第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)模擬題庫(kù)及答案解析（含答案及解析）姓名：科室/部門/班級(jí)：得分：題型單選題多選題判斷題填空題簡(jiǎn)答題案例分析題總分得分

一、單選題（共20分）

1.在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)屬于一級(jí)預(yù)防措施？

（）A.定期設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

（）B.操作人員安全培訓(xùn)

（）C.設(shè)置緊急停機(jī)按鈕

（）D.事故后原因分析

2.根據(jù)ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)，組織最高管理者應(yīng)確保質(zhì)量方針與組織的哪項(xiàng)戰(zhàn)略方向保持一致？

（）A.生產(chǎn)成本控制

（）B.市場(chǎng)份額擴(kuò)張

（）C.法律法規(guī)要求

（）D.組織風(fēng)險(xiǎn)承受能力

3.某工廠發(fā)生化學(xué)品泄漏事故，應(yīng)急響應(yīng)小組應(yīng)優(yōu)先采取以下哪項(xiàng)行動(dòng)？

（）A.立即疏散無(wú)關(guān)人員

（）B.報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

（）C.封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)

（）D.記錄事故經(jīng)過(guò)

4.在質(zhì)量管理體系中，“糾正措施”主要針對(duì)的是哪種問(wèn)題？

（）A.預(yù)防潛在不合格

（）B.重復(fù)發(fā)生的不合格

（）C.特殊原因波動(dòng)

（）D.一般原因波動(dòng)

5.某機(jī)械加工企業(yè)采用SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，當(dāng)控制圖出現(xiàn)“連續(xù)7點(diǎn)上升”時(shí)，應(yīng)判斷為：

（）A.過(guò)程受特殊原因影響

（）B.過(guò)程受一般原因影響

（）C.需要立即停機(jī)檢查

（）D.數(shù)據(jù)采集存在誤差

6.根據(jù)OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)，組織應(yīng)如何確定其職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)？

（）A.僅依靠歷史事故數(shù)據(jù)

（）B.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具識(shí)別

（）C.由安全部門單方面決定

（）D.基于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

7.某生產(chǎn)線工人反映設(shè)備振動(dòng)異常，導(dǎo)致操作疲勞，此問(wèn)題屬于：

（）A.職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)

（）B.職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)

（）C.環(huán)境污染問(wèn)題

（）D.設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題

8.在產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)屬于“第一檢驗(yàn)”？

（）A.成品出廠檢驗(yàn)

（）B.半成品過(guò)程檢驗(yàn)

（）C.來(lái)料檢驗(yàn)

（）D.供應(yīng)商審核

9.根據(jù)我國(guó)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)什么責(zé)任？

（）A.監(jiān)督責(zé)任

（）B.替代責(zé)任

（）C.第一責(zé)任

（）D.有限責(zé)任

10.某企業(yè)采用5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）改善工作環(huán)境，其核心目標(biāo)是：

（）A.提高生產(chǎn)效率

（）B.降低安全事故率

（）C.增強(qiáng)員工歸屬感

（）D.以上都是

11.在搬運(yùn)重物時(shí)，以下哪項(xiàng)做法不符合人體工學(xué)原則？

（）A.彎曲膝蓋保持背部挺直

（）B.使用腰部力量發(fā)力

（）C.采取分批搬運(yùn)方式

（）D.穿著防滑鞋

12.某工廠使用激光切割機(jī)，操作人員應(yīng)佩戴哪種防護(hù)用品？

（）A.防塵口罩

（）B.防護(hù)眼鏡

（）C.噪音耳塞

（）D.耐高溫手套

13.根據(jù)GB/T19001-2016標(biāo)準(zhǔn)，文件和記錄控制的目的是什么？

（）A.防止文件丟失

（）B.確保信息有效溝通

（）C.減少文件數(shù)量

（）D.方便文件回收

14.某企業(yè)實(shí)施“零事故”管理，其核心理念是：

（）A.事故不可避免

（）B.事故可預(yù)防

（）C.事故需懲罰

（）D.事故靠運(yùn)氣

15.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪個(gè)因素屬于“風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性”？

（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

（）B.風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失

（）C.風(fēng)險(xiǎn)的暴露程度

（）D.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

16.某工廠使用叉車搬運(yùn)貨物，以下哪項(xiàng)操作符合安全規(guī)范？

（）A.超載作業(yè)

（）B.在坡道上直行

（）C.倒車時(shí)觀察后視鏡

（）D.車廂內(nèi)載人

17.根據(jù)我國(guó)《消防法》，公共場(chǎng)所的消防安全標(biāo)志應(yīng)多久檢查一次？

（）A.每月一次

（）B.每季度一次

（）C.每半年一次

（）D.每年一次

18.在生產(chǎn)過(guò)程中，導(dǎo)致產(chǎn)品尺寸超差的主要原因不包括：

（）A.機(jī)床精度不足

（）B.測(cè)量工具誤差

（）C.操作人員疲勞

（）D.材料批次差異

19.某企業(yè)推行“PDCA循環(huán)”（Plan-Do-Check-Act），其目的是：

（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

（）B.降低生產(chǎn)成本

（）C.增強(qiáng)員工技能

（）D.以上都是

20.根據(jù)JSA（作業(yè)安全分析），以下哪項(xiàng)是制定步驟？

（）A.識(shí)別危險(xiǎn)源

（）B.確定控制措施

（）C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

（）D.以上都是

二、多選題（共15分，多選、錯(cuò)選均不得分）

21.質(zhì)量管理體系文件通常包括哪些類型？

（）A.程序文件

（）B.指導(dǎo)書(shū)

（）C.操作規(guī)程

（）D.記錄表

（）E.法律法規(guī)匯編

22.導(dǎo)致員工疲勞操作的主要原因有哪些？

（）A.工作強(qiáng)度過(guò)大

（）B.休息時(shí)間不足

（）C.照明條件差

（）D.崗位設(shè)計(jì)不合理

（）E.個(gè)人情緒波動(dòng)

23.在進(jìn)行事故調(diào)查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容？

（）A.事故直接原因

（）B.事故間接原因

（）C.事故責(zé)任認(rèn)定

（）D.預(yù)防措施落實(shí)

（）E.事故經(jīng)濟(jì)損失

24.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）的主要工具包括哪些？

（）A.控制圖

（）B.流程圖

（）C.帕累托圖

（）D.魚(yú)骨圖

（）E.直方圖

25.職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）的核心要素有哪些？

（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制

（）B.法規(guī)符合性評(píng)價(jià)

（）C.目標(biāo)與指標(biāo)管理

（）D.績(jī)效監(jiān)測(cè)與測(cè)量

（）E.內(nèi)部審核與管理評(píng)審

三、判斷題（共10分，每題0.5分）

26.質(zhì)量管理體系認(rèn)證是指第三方機(jī)構(gòu)對(duì)組織質(zhì)量管理體系的符合性、適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)定。

（）√

（）×

27.在生產(chǎn)過(guò)程中，任何微小的振動(dòng)都屬于異常工況，必須立即停機(jī)處理。

（）√

（）×

28.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指企業(yè)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立安全生產(chǎn)管理體系并持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。

（）√

（）×

29.某工廠規(guī)定員工必須佩戴安全帽，但員工可自行選擇顏色，這屬于合規(guī)做法。

（）√

（）×

30.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“風(fēng)險(xiǎn)值”越高，表示風(fēng)險(xiǎn)越需要優(yōu)先處理。

（）√

（）×

31.糾正措施是指為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格原因所采取的措施。

（）√

（）×

32.在使用電動(dòng)工具時(shí)，無(wú)需檢查設(shè)備接地情況，只要保證操作手柄絕緣即可。

（）√

（）×

33.消防安全通道應(yīng)保持暢通，禁止堆放雜物或設(shè)置門鎖。

（）√

（）×

34.某企業(yè)員工因操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，該企業(yè)應(yīng)直接處罰員工而不分析根本原因。

（）√

（）×

35.人體工學(xué)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是使工作環(huán)境適應(yīng)人的生理和心理需求。

（）√

（）×

四、填空題（共10空，每空1分，共10分）

36.職業(yè)健康安全管理體系的核心原則包括：____________________、____________________、____________________。

37.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包括：____________________、____________________、____________________、____________________。

38.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)值通常由____________________和____________________兩個(gè)因素計(jì)算得出。

39.某工廠發(fā)生機(jī)械傷害事故，事故調(diào)查應(yīng)遵循____________________、____________________、____________________、____________________的原則。

40.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）中，控制圖常見(jiàn)的異常模式包括____________________、____________________、____________________、____________________。

五、簡(jiǎn)答題（共30分）

41.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系中“過(guò)程方法”的核心思想及其優(yōu)勢(shì)。（6分）

42.結(jié)合實(shí)際案例，分析導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的“人的不安全行為”有哪些？（8分）

43.某企業(yè)推行“5S管理”時(shí)遇到員工抵觸，應(yīng)如何解決？（8分）

44.簡(jiǎn)述糾正措施與預(yù)防措施的區(qū)別，并說(shuō)明實(shí)施流程。（8分）

六、案例分析題（共15分）

案例背景：

某電子廠生產(chǎn)線工人反映，長(zhǎng)期使用振動(dòng)式螺絲刀導(dǎo)致手臂酸痛，部分員工出現(xiàn)腕管綜合征。工廠安全部門檢查發(fā)現(xiàn)，該螺絲刀設(shè)計(jì)不符合人體工學(xué)，且員工使用時(shí)姿勢(shì)不正確。工廠管理者決定改進(jìn)方案，但部分員工認(rèn)為“習(xí)慣了沒(méi)事”。

問(wèn)題：

（1）分析該案例中存在的職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)及其原因。（5分）

（2）提出具體的改進(jìn)措施，并說(shuō)明依據(jù)。（5分）

（3）針對(duì)員工抵觸心理，應(yīng)如何進(jìn)行溝通？（5分）

參考答案及解析

參考答案

一、單選題（共20分）

1.B2.D3.A4.B5.A6.B7.A8.C9.C10.D

11.B12.B13.B14.B15.A16.C17.A18.C19.D20.D

二、多選題（共15分，多選、錯(cuò)選均不得分）

21.ABCD22.ABCD23.ABCD24.ABE25.ABCDE

三、判斷題（共10分，每題0.5分）

26.√27.×28.√29.×30.√31.√32.×33.√34.×35.√

四、填空題（共10空，每空1分，共10分）

36.方針承諾、協(xié)商一致、全員參與、持續(xù)改進(jìn)

37.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、基于事實(shí)的決策、持續(xù)改進(jìn)

38.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重性

39.客觀公正、原因分析、責(zé)任明確、措施落實(shí)

40.趨勢(shì)上升、趨勢(shì)下降、異常點(diǎn)、周期性波動(dòng)

五、簡(jiǎn)答題（共30分）

41.核心思想：將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

優(yōu)勢(shì)：

-系統(tǒng)化管理，減少交叉干擾；

-明確過(guò)程接口，責(zé)任清晰；

-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，持續(xù)改進(jìn)。

解析：

-根據(jù)GB/T19001-2016標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程方法要求組織識(shí)別并管理關(guān)鍵過(guò)程及其相互作用。

-優(yōu)勢(shì)部分結(jié)合培訓(xùn)中“質(zhì)量管理體系實(shí)施”模塊的案例說(shuō)明。

42.人的不安全行為包括：

①違反操作規(guī)程（如擅自修改設(shè)備參數(shù)）；

②不安全操作（如未佩戴防護(hù)用品進(jìn)行高危作業(yè)）；

③急于求成（如超速操作導(dǎo)致失誤）；

④安全意識(shí)不足（如忽視警示標(biāo)志）。

解析：

-根據(jù)培訓(xùn)中“事故預(yù)防與控制”模塊的統(tǒng)計(jì)，80%事故由人的不安全行為導(dǎo)致。

-結(jié)合案例，說(shuō)明違反規(guī)程是典型原因。

43.解決方法：

①領(lǐng)導(dǎo)層率先垂范，參與5S活動(dòng)；

②加強(qiáng)培訓(xùn)，講解5S對(duì)效率和安全的好處；

③設(shè)立激勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組；

④定期檢查，及時(shí)糾正不良行為。

解析：

-方法需結(jié)合培訓(xùn)中“班組管理”模塊的實(shí)踐案例。

-強(qiáng)調(diào)“全員參與”原則的重要性。

44.區(qū)別：

-糾正措施針對(duì)已發(fā)生的不合格，消除直接原因；

-預(yù)防措施針對(duì)潛在問(wèn)題，防止未來(lái)發(fā)生。

實(shí)施流程：

①不合格事實(shí)確認(rèn)；

②原因分析（如5Why法）；

③制定措施；

④實(shí)施與驗(yàn)證；

⑤記錄與關(guān)閉。

解析：

-區(qū)分來(lái)自培訓(xùn)中“不合格控制”模塊的核心概念。

-流程需符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求。

六、案例分析題（共15分）

（1）風(fēng)險(xiǎn)分析：

-原因：工具設(shè)計(jì)不合理（振動(dòng)超