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文檔簡介
2025年國家開放大學(電大)《管理會計學》期末考試備考試題及答案解析所屬院校:________姓名:________考場號:________考生號:________一、選擇題1.管理會計的核心目標是()A.滿足外部投資者信息需求B.提供經營決策支持C.完成稅務申報D.編制年度財務報告答案:B解析:管理會計主要服務于企業(yè)內部管理者的決策需要,通過提供相關的財務和非財務信息,幫助企業(yè)進行計劃、控制和決策。因此,其核心目標是提供經營決策支持。2.在成本分類中,直接材料和直接人工屬于()A.變動成本B.固定成本C.混合成本D.半變動成本答案:A解析:直接材料和直接人工是隨產品產量直接變化的成本,因此屬于變動成本。3.標準成本法的主要目的是()A.簡化成本核算B.控制成本偏差C.提高產品售價D.減少庫存成本答案:B解析:標準成本法通過制定標準成本,并將其與實際成本進行比較,分析成本差異,從而實現對成本的控制。其主要目的是控制成本偏差。4.質量成本中,預防成本屬于()A.內部失敗成本B.外部失敗成本C.潛在失敗成本D.預防和評估成本答案:D解析:預防成本是為了防止產品或服務出現缺陷而發(fā)生的成本,屬于預防和評估成本類別。5.投資回收期法的缺點是()A.未考慮資金時間價值B.未考慮投資風險C.計算復雜D.忽略后期收益答案:A解析:投資回收期法只計算收回投資所需的時間,未考慮資金的時間價值和投資風險,因此存在局限性。6.彈性預算主要用于()A.固定成本預算B.變動成本預算C.混合成本預算D.零基預算答案:C解析:彈性預算是根據業(yè)務量變化調整預算,適用于混合成本預算,能夠更準確地反映成本變化。7.在責任會計中,成本中心是指()A.只負責成本發(fā)生的部門B.只負責收入實現的部門C.只負責投資回報的部門D.只負責利潤實現的部門答案:A解析:成本中心是指只對成本負責的責任單位,不負責收入、投資回報或利潤。8.作業(yè)成本法的核心是()A.產品成本計算B.作業(yè)成本動因C.部門成本分攤D.標準成本制定答案:B解析:作業(yè)成本法通過識別作業(yè)成本動因,將間接成本更準確地分配到產品或服務中,其核心是作業(yè)成本動因。9.預算編制方法中,零基預算的特點是()A.基于歷史數據調整B.完全不考慮歷史數據C.只考慮固定成本D.只考慮變動成本答案:B解析:零基預算在編制時不受歷史數據影響,完全從零開始考慮各項業(yè)務的必要性和預算需求。10.平衡計分卡的主要維度包括()A.財務、客戶、內部流程、學習與成長B.成本、質量、時間、服務C.投資回報、收入增長、市場份額D.效率、效果、風險、合規(guī)答案:A解析:平衡計分卡從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度綜合衡量企業(yè)績效。11.在進行成本性態(tài)分析時,固定成本的特點是()A.隨業(yè)務量成正比例變動B.在一定范圍內總額保持不變C.隨業(yè)務量成反比例變動D.與業(yè)務量無關答案:B解析:固定成本是指在一定相關范圍內,其總額不會隨業(yè)務量增減而變動的成本。雖然單位固定成本會隨業(yè)務量變動,但總額保持不變是其主要特點。12.某產品單位直接材料標準成本為10元,實際單位直接材料用量為9公斤,實際材料單價為11元,則直接材料成本差異為()A.90元不利差異B.1元有利差異C.90元有利差異D.1元不利差異答案:B解析:直接材料成本差異=(實際用量×實際單價)-(實際用量×標準單價)=9×11-9×10=99-90=9元有利差異。注意題目中實際用量和標準單價相同,導致差異僅由價格引起。13.某公司正在評估一項投資方案,初始投資額為100萬元,預計未來三年每年凈現金流量分別為30萬元、40萬元和50萬元,則靜態(tài)投資回收期為()A.2年B.2.5年C.3年D.3.5年答案:C解析:靜態(tài)投資回收期=初始投資額/年凈現金流量。前兩年現金流量總和為30+40=70萬元,剩余30萬元在第3年收回,因此回收期=2+(30/50)=2.6年。由于選項中沒有2.6年,最接近的是3年。根據題目提供的數據,三年內可以收回全部投資,所以靜態(tài)回收期小于等于3年。選項中3年是可能值。14.在預算管理中,滾動預算的特點是()A.預算期固定不變B.預算內容每年重編C.預算期逐步延伸D.預算編制一次性完成答案:C解析:滾動預算是指預算期隨著時間的推移而不斷延伸,始終保持一定的時間跨度(如12個月),每過一個月,就在期末增加一個月的預算,形成一種連續(xù)不斷的預算編制方式。15.以下不屬于作業(yè)成本法核心概念的是()A.作業(yè)B.成本動因C.資源D.產品成本計算答案:D解析:作業(yè)成本法涉及識別作業(yè)、歸集資源成本、選擇成本動因、計算作業(yè)成本、將作業(yè)成本分配到產品等環(huán)節(jié)。產品成本計算是最終目的,但不是其核心概念本身。作業(yè)、成本動因和資源是其核心概念。16.內部轉移價格制定的目的之一是()A.減少企業(yè)管理層次B.提高分部之間合作意愿C.降低企業(yè)總成本D.簡化績效考核答案:B解析:制定內部轉移價格可以解決各分部之間資源分配問題,通過合理的價格機制,可以引導各分部經理做出有利于整個企業(yè)的決策,從而提高分部之間的合作意愿。17.在進行本量利分析時,保本點銷量取決于()A.固定成本和單價B.變動成本和單價C.固定成本和變動成本D.固定成本、變動成本和目標利潤答案:A解析:保本點銷量=固定成本總額/(單價-單位變動成本)。公式中分母(單價-單位變動成本)稱為單位邊際貢獻,分子為固定成本總額。因此,保本點銷量取決于固定成本和單價。18.質量成本中,外部失敗成本是指()A.預防產品缺陷發(fā)生的成本B.因產品缺陷在售后發(fā)生的成本C.評估產品是否符合標準的成本D.因產品缺陷造成內部損失的成本答案:B解析:外部失敗成本是指產品或服務在交付給客戶后,因不滿足質量要求而發(fā)生的成本,例如保修費、退貨處理費、訴訟費等。19.在責任會計中,利潤中心與成本中心的主要區(qū)別在于()A.是否有銷售收入B.是否承擔資產責任C.是否承擔全部成本責任D.是否有預算編制權答案:A解析:利潤中心不僅要控制成本,還要負責收入和利潤,而成本中心只負責成本控制。是否有銷售收入是兩者最根本的區(qū)別。20.采用完全成本法時,固定制造費用通常的處理方式是()A.作為期間費用直接計入損益B.隨產品銷售而轉入存貨成本C.按比例分配計入單位產品成本D.由管理費用承擔答案:C解析:在完全成本法(absorptioncosting)下,所有制造費用(包括固定制造費用)都作為產品成本的一部分,按照一定的分配基礎(如機器工時、直接人工工時等)分配計入單位產品成本中。二、多選題1.下列關于變動成本的說法中,正確的有()A.變動成本總額隨業(yè)務量成正比例變動B.單位變動成本不受業(yè)務量變動影響C.變動成本是短期決策的重要依據D.變動成本包括原材料成本和人工成本E.變動成本與固定成本共同構成總成本答案:ABCE解析:變動成本總額隨業(yè)務量的增減成正比例變動(A正確),而單位變動成本在相關范圍內通常保持不變(B正確)。由于變動成本隨業(yè)務量變化,在短期決策中往往作為相關成本考慮(C正確)。原材料成本和人工成本中,只有直接材料和與產量直接相關的部分屬于變動成本,固定人工成本屬于固定成本,因此D不完全正確??偝杀?固定成本+變動成本,因此變動成本與固定成本共同構成總成本(E正確)。2.成本差異分析主要包括()A.直接材料成本差異B.直接人工成本差異C.變動制造費用成本差異D.固定制造費用成本差異E.銷售費用差異答案:ABCD解析:成本差異分析是標準成本法的重要組成部分,主要分析實際成本與標準成本之間的差異。主要包括直接材料成本差異、直接人工成本差異、變動制造費用成本差異和固定制造費用成本差異。銷售費用通常屬于期間費用,不包含在成本差異分析的主要范疇內。3.下列關于投資決策評價指標的說法中,正確的有()A.凈現值法考慮了資金時間價值B.內部收益率是項目自身的投資報酬率C.投資回收期法考慮了資金時間價值D.現金比率衡量企業(yè)的償債能力E.投資利潤率法屬于非貼現現金流量指標答案:ABE解析:凈現值法通過將未來現金流量折現到現值再與初始投資比較,考慮了資金時間價值(A正確)。內部收益率是使項目凈現值等于零的貼現率,反映了項目自身的盈利能力或投資報酬率(B正確)。投資回收期法只計算收回投資所需的時間,未考慮資金時間價值(C錯誤)?,F金比率是流動資產與流動負債的比率,衡量短期償債能力,與投資決策評價指標無關(D錯誤)。投資利潤率法是基于會計利潤計算的指標,不考慮資金時間價值,屬于非貼現現金流量指標(E正確)。4.彈性預算的優(yōu)點有()A.預算靈活性強B.更適合進行業(yè)績評價C.能有效控制成本D.編制過程相對簡單E.減少預算執(zhí)行中的調整答案:AB解析:彈性預算根據不同的業(yè)務量水平編制,能夠適應實際業(yè)務量的變化,因此預算靈活性強(A正確)。由于是按實際業(yè)務量為基礎評價成本,更能客觀反映經營者的工作績效,更適合進行業(yè)績評價(B正確)。編制過程相對復雜,能有效控制成本,但不是編制簡單的優(yōu)點(C、D錯誤)。彈性預算需要根據實際業(yè)務量調整預算,并非減少調整(E錯誤)。5.質量成本主要包括()A.預防成本B.檢驗成本C.內部失敗成本D.外部失敗成本E.評估成本答案:ABCD解析:根據質量成本理論,質量成本通常包括預防成本(為預防缺陷發(fā)生的成本)、檢驗成本(評估產品是否符合標準的成本)、內部失敗成本(產品在客戶接收前被發(fā)現缺陷的成本)和外部失敗成本(產品在客戶接收后因缺陷發(fā)生的成本)。評估成本通常被歸入檢驗成本或預防成本中。6.責任中心通常可以分為()A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.風險中心答案:ABC解析:責任中心是承擔特定經濟責任,享有相應權力的內部單位。根據控制范圍和責任對象,通??梢苑譃槌杀局行?、利潤中心和投資中心。收入中心在實際應用中較少單獨列出,風險中心不屬于標準的責任中心類型。7.作業(yè)成本法的優(yōu)點有()A.成本計算更準確B.有助于成本控制C.能夠提供更詳細的成本信息D.編制成本報表更簡單E.適用于所有類型的企業(yè)答案:ABC解析:作業(yè)成本法通過追溯成本動因將間接成本更準確地分配到產品或服務,因此成本計算更準確(A正確),有助于管理者識別高成本作業(yè)并進行改進(B正確),并能提供更詳細的成本信息(C正確)。相比傳統(tǒng)成本法,作業(yè)成本法編制過程更復雜,成本報表編制不一定更簡單(D錯誤)。其應用需要一定的條件,并非適用于所有類型的企業(yè)(E錯誤)。8.零基預算的編制過程通常包括()A.重新評估所有業(yè)務活動的必要性B.以歷史預算為基礎進行調整C.將資源優(yōu)先分配給重要業(yè)務D.需要管理層大量參與E.預算編制過程相對簡單答案:ACD解析:零基預算的核心理念是“零基”,即不考慮歷史數據,重新評估每項業(yè)務活動的必要性和所需資源(A正確),并將資源優(yōu)先分配給最重要、效益最高的業(yè)務(C正確)。由于需要從頭開始評估,通常需要管理層和各部門的廣泛參與(D正確)。它比基于歷史數據的預算編制更復雜,不是簡單的(E錯誤)。選項B是傳統(tǒng)預算編制的特點。9.平衡計分卡的四個維度通常包括()A.財務維度B.客戶維度C.內部流程維度D.學習與成長維度E.成本控制維度答案:ABCD解析:平衡計分卡從四個維度綜合衡量企業(yè)績效,這四個維度通常被認為是財務維度(A)、客戶維度(B)、內部流程維度(C)和學習與成長維度(D)。成本控制不是平衡計分卡的一個獨立維度,相關目標可能融入其他維度或作為輔助指標。10.內部轉移價格制定的方法主要有()A.市場價格法B.成本加成法C.標準成本法D.雙重價格法E.混合成本法答案:ABCD解析:內部轉移價格是企業(yè)內部各分部之間進行產品或服務交易的價格。常見的制定方法包括市場價格法(A)、成本加成法(B)、標準成本法(C)和雙重價格法(D)?;旌铣杀痉ㄊ浅杀拘詰B(tài)分析的方法,不是轉移價格制定的方法。11.下列關于本量利分析的說法中,正確的有()A.保本點是指企業(yè)既不盈利也不虧損的銷售量或銷售額B.邊際貢獻率是單位銷售收入減去單位變動成本后的余額C.安全邊際是指實際或預計銷售量超過保本點的差額D.固定成本越高,保本點銷量越大E.本量利分析只適用于單一產品企業(yè)答案:ABCD解析:保本點(盈虧平衡點)是指企業(yè)收入總額等于成本總額,既不盈利也不虧損的狀態(tài)(A正確)。邊際貢獻率=(單價-單位變動成本)/單價,也可以表示為單位銷售收入減去單位變動成本后的比率,即邊際貢獻除以銷售收入(B正確)。安全邊際=實際或預計銷售量-保本點銷量,反映企業(yè)實際或預計銷售量偏離保本點的緩沖空間(C正確)。固定成本總額越高,需要補償的固定成本越多,因此保本點銷量(固定成本/單位邊際貢獻)越大(D正確)。本量利分析可以擴展到多產品企業(yè),通過計算綜合邊際貢獻率等進行分析(E錯誤)。12.下列各項中,屬于管理會計報告特點的有()A.報告內容相對靈活B.報告頻率多樣C.報告格式標準化D.報告使用者主要是內部管理者和決策者E.報告強調時效性答案:ABDE解析:管理會計報告服務于內部管理需求,其內容可以根據管理者具體需求進行調整,相對靈活(A正確)。報告頻率可以根據管理需要確定,可以是月報、周報甚至日報,比財務會計報告頻率更多樣(B正確)。報告格式沒有統(tǒng)一標準,可以根據企業(yè)內部管理要求設計(C錯誤)。報告的主要使用者是企業(yè)管理層和內部決策者(D正確)。由于管理決策需要及時信息,管理會計報告通常強調時效性(E正確)。13.在進行產品成本計算時,完全成本法與變動成本法的主要區(qū)別在于()A.對固定制造費用的處理方式不同B.對期間費用的處理方式不同C.計算的保本點不同D.提供的信息滿足管理決策需要不同E.都將固定制造費用計入產品成本答案:ABDE解析:完全成本法(absorptioncosting)將固定制造費用視為產品成本的一部分,隨產品流入存貨和銷售而轉銷(A正確)。變動成本法(variablecosting)只將變動制造費用計入產品成本,固定制造費用作為期間費用在發(fā)生當期扣除(B正確)。由于對固定制造費用的處理不同,兩種方法計算出的保本點、利潤等指標可能不同(C正確,但不是最核心的區(qū)別)。兩種成本計算方法提供的信息側重點不同,完全成本法更符合對外報告要求,變動成本法更利于短期決策分析(D正確)。變動成本法只將變動制造費用計入產品成本,而非固定制造費用(E錯誤)。14.下列關于責任會計的說法中,正確的有()A.責任中心是企業(yè)內部劃分的具有特定管理權限和責任范圍的部分B.成本中心只對成本負責C.利潤中心既要對成本負責,也要對收入和利潤負責D.投資中心既要對成本、收入、利潤負責,也要對投資效果負責E.責任會計制度的核心是內部轉移價格的制定答案:ABCD解析:責任會計是現代企業(yè)內部控制和管理的重要組成部分,通過建立責任中心、明確責任、考核績效來提高企業(yè)管理效率。責任中心是企業(yè)內部劃分的具有相應管理權限和承擔相應經濟責任的責任單位(A正確)。成本中心只對其可控的成本負責,不負責收入和利潤(B正確)。利潤中心是指既能控制成本,又能控制收入和利潤的責任中心(C正確)。投資中心是指其經理人對投資中心的投資額、成本、收入和利潤等全面負責的責任中心,不僅關注短期經營成果,也關注長期投資效益(D正確)。責任會計涉及責任中心劃分、業(yè)績考核、信息反饋等多個方面,內部轉移價格只是其中一項重要內容,并非核心(E錯誤)。15.下列各項中,屬于變動制造費用的構成內容的有()A.生產工人計件工資B.生產設備租賃費C.生產車間管理人員工資D.生產設備消耗的電力費用E.生產用原材料費用答案:AD解析:變動制造費用是指其總額隨產品生產量變動而變動的間接制造費用。生產工人計件工資通常隨產量直接掛鉤(A正確)。生產設備消耗的電力費用,如果與產品產量有直接聯系(如機器小時耗電),通常也視為變動制造費用(D正確)。生產車間管理人員工資通常屬于固定制造費用(C錯誤)。生產設備租賃費如果按產量或使用時間支付,可能屬于變動費用,但如果是固定租賃合同,則屬于固定費用(B不確定,通常視為固定)。生產用原材料費用屬于直接材料,不屬于制造費用(E錯誤)。16.下列關于投資回收期法的說法中,正確的有()A.它不考慮資金時間價值B.它能反映投資的流動性C.它忽視了投資回收期后的現金流量D.它是衡量投資風險的重要指標之一E.短期投資項目通常更傾向于使用此方法答案:ABCE解析:靜態(tài)投資回收期法計算簡單,主要關注收回初始投資所需的時間。由于未考慮資金的時間價值,即未將未來的現金流量折現(A正確)?;厥掌谠蕉?,表明投資回收速度越快,資金流動性越好(B正確)。該方法只關注回收期內的現金流量,忽視了回收期后的現金流量對企業(yè)整體價值的影響(C正確)。回收期短通常意味著風險較低,因此回收期法是衡量投資風險的重要指標之一(D正確)。對于短期投資項目,由于其現金流發(fā)生時間較近,使用不考慮時間價值的回收期法可能更直觀,因此有時更受青睞(E正確)。17.在進行預算編制時,零基預算與增量預算的主要區(qū)別在于()A.預算編制的起點不同B.預算編制的參與程度不同C.預算編制的復雜程度不同D.預算編制是否考慮歷史數據不同E.預算編制的靈活性不同答案:ACD解析:零基預算(Zero-basedBudgeting)的編制起點是“零”,要求對每一項預算支出都重新評估其必要性和合理性,不考慮以往年度的預算水平或實際發(fā)生額(A正確)。增量預算(IncrementalBudgeting)是在上期預算或實際數據基礎上,結合計劃期預期變動進行調整(D錯誤,增量預算基于歷史)。由于零基預算需要從頭開始評估,通常需要更廣泛的部門參與和高層管理者的決策,參與程度更高(B區(qū)別在于零基預算參與度更高)。編制過程更復雜,耗時更長(C正確)。零基預算不受歷史數據束縛,更具靈活性,可以促使管理者審視各項活動的必要性(E正確)。18.下列關于作業(yè)成本法的說法中,正確的有()A.它以作業(yè)為基礎進行成本歸集和分配B.它能夠更準確地計算產品成本C.它需要消耗更多的人力資源進行成本核算D.它適用于所有類型的企業(yè)和管理需求E.它有助于企業(yè)識別和消除不增值作業(yè)答案:ABCE解析:作業(yè)成本法(Activity-BasedCosting,ABC)的核心是將成本追溯到引起成本發(fā)生的作業(yè),再根據作業(yè)成本動因將作業(yè)成本分配到產品或服務中(A正確)。通過更精確地分配間接成本,特別是對于多元化產品線的企業(yè),作業(yè)成本法能夠提供更準確的成本信息,反映產品真實的成本構成(B正確)。由于需要識別作業(yè)、確定成本動因、收集數據等,相比傳統(tǒng)成本法,作業(yè)成本法通常更復雜,需要投入更多的人力物力(C正確)。其應用需要一定的條件,如管理需求、數據基礎等,并非適用于所有企業(yè)或管理需求(D錯誤)。通過分析作業(yè)成本動因,可以幫助管理者識別不增值作業(yè),并采取措施進行改進或消除(E正確)。19.平衡計分卡的優(yōu)點包括()A.提供了戰(zhàn)略實施的框架B.能夠協(xié)調企業(yè)各部分之間的利益C.強調了短期財務指標的極端重要性D.考慮了財務指標以外的非財務指標E.有助于企業(yè)實現長期可持續(xù)發(fā)展答案:ABDE解析:平衡計分卡(BalancedScorecard,BSC)通過財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度來衡量企業(yè)績效,將戰(zhàn)略目標轉化為具體的行動和衡量指標(A正確)。它將不同部門、不同層級的績效目標與整體戰(zhàn)略聯系起來,有助于協(xié)調各方利益,確保戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性(B正確)。平衡計分卡并非只強調財務指標,而是將財務指標與非財務指標(如客戶滿意度、內部流程效率、員工能力等)相結合(D正確),有助于企業(yè)關注長期發(fā)展,實現可持續(xù)發(fā)展(E正確)。過度強調短期財務指標可能不利于長期發(fā)展,平衡計分卡恰恰試圖彌補這一點(C錯誤)。20.內部轉移價格制定的影響因素通常包括()A.市場條件B.成本數據C.企業(yè)整體戰(zhàn)略D.各責任中心之間的協(xié)商E.政府法律法規(guī)答案:ABCD解析:內部轉移價格的制定需要考慮多種因素。如果存在外部市場,市場價格法是理想的選擇,需要參考市場條件(A)。成本加成法需要準確的成本數據作為基礎(B)。轉移價格的選擇應服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標,如激勵各責任中心合作、促進成本控制等(C)。在缺乏明確市場或采用其他方法時,各責任中心之間的協(xié)商也是一個重要過程(D)。雖然政府法律法規(guī)可能對關聯交易有規(guī)定,但通常不是內部轉移價格制定的直接、主要因素(E錯誤)。三、判斷題1.變動成本法下,固定制造費用應作為期間費用直接計入當期損益。()答案:正確解析:在變動成本法(VariableCosting)中,產品成本只包括直接材料、直接人工和變動制造費用。固定制造費用被視為管理決策的結果,與特定時期的生產活動沒有直接聯系,因此不隨產量變動,應作為期間費用,在發(fā)生的當期直接計入損益表,從當期收入中扣除。2.安全邊際率與邊際貢獻率之和等于1。()答案:正確解析:安全邊際率是指安全邊際額(實際或預計銷售額超過保本點銷售額的差額)占實際或預計銷售額的百分比。邊際貢獻率是指邊際貢獻(銷售收入減去變動成本)占銷售收入的百分比。安全邊際=邊際貢獻-固定成本,銷售額=邊際貢獻+變動成本。因此,安全邊際率+邊際貢獻率=(邊際貢獻/銷售額)-(固定成本/銷售額)=(邊際貢獻-固定成本)/銷售額=安全邊際/銷售額。即安全邊際率與邊際貢獻率之和等于1。3.在完全成本法下,如果本期產量大于銷量,則本期固定制造費用會發(fā)生虧損。()答案:錯誤解析:在完全成本法(AbsorptionCosting)下,固定制造費用被計入產品成本。當本期產量大于銷量時,部分固定制造費用會隨著期末存貨的增加而留在存貨成本中,只有已銷產品的固定制造費用才從收入中轉出,確認為費用。因此,本期發(fā)生的固定制造費用總額通常確認為費用,與其產量是否大于銷量無關。說固定制造費用“發(fā)生虧損”是不準確的,固定制造費用是成本費用,其發(fā)生是為了生產產品,不應直接與“虧損”掛鉤。4.零基預算的編制邏輯是“以過去的最佳實踐為基礎,略作調整”。()答案:錯誤解析:零基預算(Zero-basedBudgeting)的核心理念是“零基”,即對預算期的各項業(yè)務活動都從頭開始評估,不考慮其歷史數據或基期水平,而是根據預算期業(yè)務活動的必要性和預期效益來決定資源分配。它不是“以過去的最佳實踐為基礎,略作調整”,而是完全排除歷史數據的干擾。5.成本動因是指引起成本變化的因素。()答案:正確解析:成本動因(CostDriver)是指導致成本發(fā)生變動的一個因素或一組因素。在作業(yè)成本法中,成本動因是分配間接成本的基礎,它代表了引起成本增加的活動或事件。例如,生產工時是變動制造費用的成本動因,機器工時是機器設備折舊費用的成本動因。6.投資回收期法考慮了資金的時間價值。()答案:錯誤解析:投資回收期法(PaybackPeriodMethod)計算的是收回初始投資所需的時間。傳統(tǒng)的靜態(tài)投資回收期法只關注現金流入的累計額等于初始投資額所需要的時間,它沒有考慮資金的時間價值,即沒有將不同時間點的現金流量進行折現比較。雖然存在考慮時間價值的動態(tài)投資回收期法,但傳統(tǒng)意義上的投資回收期法不考慮時間價值。7.內部轉移價格的主要目的是為了方便各責任中心之間的業(yè)績考核。()答案:正確解析:制定內部轉移價格是責任會計的重要內容之一。其主要目的之一就是為了客觀、公正地評價各責任中心的經濟績效。通過合理的轉移價格,可以衡量供應部門的成本控制效率和銷售部門的收入實現能力,從而激勵各責任中心為實現企業(yè)整體目標而努力。8.在多品種條件下,完全成本法比變動成本法計算出的單位產品成本更高。()答案:不一定解析:完全成本法(AbsorptionCosting)將固定制造費用計入產品成本,而變動成本法(VariableCosting)只將變動制造費用計入產品成本。完全成本法下的單位產品成本=(直接材料+直接人工+變動制造費用)+(固定制造費用總額/產量)。變動成本法下的單位產品成本=(直接材料+直接人工+變動制造費用)。在其他因素相同的情況下,只要固定制造費用總額大于零,完全成本法下的單位產品成本就一定會高于變動成本法下的單位產品成本。但是,題目問的是“更高”,是一個絕對判斷,由于產量、固定制造費用總額等具體數值未知,無法斷定在所有多品種條件下完全成本法單位產品成本一定更高。例如,如果某個產品的產量非常高,單位固定制造費用很低,而另一個產品產量很低,單位固定制造費用很高,那么高產量產品的完全成本法單位成本可能低于低產量產品的變動成本法單位成本。因此,該表述不一定正確。9.平衡計分卡的四個維度是相互獨立,互不關聯的。()答案:錯誤解析:平衡計分卡的四個維度——財務、客戶、內部流程、學習與成長——并非相
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