2025年國家開放大學(xué)《財務(wù)風(fēng)險管理》期末考試備考試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.財務(wù)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是（）A.完全消除所有財務(wù)風(fēng)險B.最大化企業(yè)盈利能力C.在可接受的風(fēng)險范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)D.減少企業(yè)運營成本答案：C解析：財務(wù)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是在可接受的風(fēng)險范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，而不是完全消除風(fēng)險。風(fēng)險是不可避免的，企業(yè)需要在風(fēng)險和收益之間找到平衡點。最大化盈利能力和減少運營成本是企業(yè)的目標(biāo)，但不是財務(wù)風(fēng)險管理的直接目標(biāo)。2.財務(wù)風(fēng)險管理的基本流程包括哪些環(huán)節(jié)（）A.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險處理、風(fēng)險報告C.風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險記錄D.風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險評估答案：A解析：財務(wù)風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個主要環(huán)節(jié)。風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)和記錄企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險進行分析和評價；風(fēng)險應(yīng)對是制定和實施應(yīng)對風(fēng)險的策略和措施；風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險管理和應(yīng)對措施的有效性進行持續(xù)監(jiān)控和評估。3.以下哪種方法不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險控制答案：D解析：風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留三種方法。風(fēng)險規(guī)避是通過避免從事有風(fēng)險的活動來消除風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險或簽訂合同；風(fēng)險自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險。風(fēng)險控制雖然也是風(fēng)險管理的一部分，但通常被視為風(fēng)險應(yīng)對的具體措施，而不是獨立的策略。4.財務(wù)風(fēng)險評估的主要依據(jù)是（）A.風(fēng)險發(fā)生的可能性B.風(fēng)險發(fā)生后的影響C.風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響D.風(fēng)險發(fā)生的頻率答案：C解析：財務(wù)風(fēng)險評估的主要依據(jù)是風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險發(fā)生的可能性是指風(fēng)險發(fā)生的概率，而風(fēng)險發(fā)生后的影響是指風(fēng)險一旦發(fā)生對企業(yè)造成的損失或收益。只有綜合考慮這兩個因素，才能全面評估財務(wù)風(fēng)險的大小。5.以下哪種指標(biāo)不屬于償債能力指標(biāo)（）A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負債率D.營業(yè)增長率答案：D解析：償債能力指標(biāo)主要用于衡量企業(yè)償還債務(wù)的能力，主要包括流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債率等。流動比率衡量企業(yè)流動資產(chǎn)對流動負債的覆蓋程度；速動比率衡量企業(yè)速動資產(chǎn)對流動負債的覆蓋程度；資產(chǎn)負債率衡量企業(yè)總資產(chǎn)中由債權(quán)人提供的資金比例。營業(yè)增長率是衡量企業(yè)經(jīng)營活動增長情況的指標(biāo)，不屬于償債能力指標(biāo)。6.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險預(yù)警D.風(fēng)險應(yīng)對答案：C解析：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是風(fēng)險預(yù)警，即在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前發(fā)出警告信號，提醒企業(yè)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)通過收集和分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，識別潛在的風(fēng)險因素，并預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，從而幫助企業(yè)提前做好準(zhǔn)備。7.以下哪種方法不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法（）A.購買保險B.簽訂合同C.風(fēng)險自留D.尋求擔(dān)保答案：C解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方的方法，主要包括購買保險、簽訂合同和尋求擔(dān)保等。購買保險是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司；簽訂合同是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給合同另一方；尋求擔(dān)保是通過第三方提供擔(dān)保來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。風(fēng)險自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險，不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法。8.財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險自留的主要適用情況是（）A.風(fēng)險發(fā)生可能性高，影響大B.風(fēng)險發(fā)生可能性低，影響小C.風(fēng)險發(fā)生可能性高，影響小D.風(fēng)險發(fā)生可能性低，影響大答案：B解析：風(fēng)險自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險，主要適用于風(fēng)險發(fā)生可能性低，影響小的情況。在這種情況下，企業(yè)可以通過自身的資源來應(yīng)對風(fēng)險，而不需要轉(zhuǎn)移風(fēng)險。如果風(fēng)險發(fā)生可能性高，影響大，企業(yè)通常會采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移或其他應(yīng)對策略，以避免承擔(dān)過大的損失。9.財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇主要考慮（）A.風(fēng)險的性質(zhì)和特點B.企業(yè)的風(fēng)險承受能力C.風(fēng)險發(fā)生的原因D.風(fēng)險發(fā)生的頻率答案：A解析：財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇主要考慮風(fēng)險的性質(zhì)和特點。不同的風(fēng)險具有不同的性質(zhì)和特點，需要采取不同的應(yīng)對策略。例如，對于可能性高、影響大的風(fēng)險，可能需要采取風(fēng)險規(guī)避或風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略；而對于可能性低、影響小的風(fēng)險，可能可以采取風(fēng)險自留策略。企業(yè)的風(fēng)險承受能力、風(fēng)險發(fā)生的原因和頻率也是重要的考慮因素，但不是主要因素。10.財務(wù)風(fēng)險管理的效果評價主要關(guān)注（）A.風(fēng)險管理措施的實施情況B.風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度C.風(fēng)險管理資源的投入情況D.風(fēng)險管理人員的素質(zhì)答案：B解析：財務(wù)風(fēng)險管理的效果評價主要關(guān)注風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。風(fēng)險管理目標(biāo)是企業(yè)通過實施風(fēng)險管理措施希望達到的效果，如降低風(fēng)險發(fā)生的可能性、減少風(fēng)險發(fā)生后的損失等。效果評價是通過比較實際結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)，判斷風(fēng)險管理措施的有效性。風(fēng)險管理措施的實施情況、風(fēng)險管理資源的投入情況和風(fēng)險管理人員的素質(zhì)也是重要的考慮因素，但不是主要關(guān)注點。11.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心內(nèi)容是（）A.財務(wù)預(yù)測B.財務(wù)分析C.風(fēng)險識別與評估D.資金調(diào)度答案：C解析：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心內(nèi)容是風(fēng)險識別與評估，這是制定有效風(fēng)險應(yīng)對策略的基礎(chǔ)。財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析和資金調(diào)度都是財務(wù)管理的重要組成部分，但它們是為風(fēng)險管理服務(wù)的，而不是風(fēng)險管理的核心。12.在財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法包括（）A.案例分析B.德爾菲法C.流程分析D.以上都是答案：D解析：財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法多種多樣，包括但不限于案例分析、德爾菲法、流程分析等。案例分析是通過研究歷史數(shù)據(jù)或類似案例來識別潛在風(fēng)險；德爾菲法是通過專家咨詢來收集和整理風(fēng)險信息；流程分析是通過分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來識別風(fēng)險點。因此，以上都是風(fēng)險識別的主要方法。13.財務(wù)風(fēng)險評估中的定性方法是（）A.概率分析法B.敏感性分析法C.計劃評審技術(shù)法D.風(fēng)險矩陣法答案：D解析：財務(wù)風(fēng)險評估中的定性方法主要依賴于專家經(jīng)驗和主觀判斷，風(fēng)險矩陣法是一種典型的定性方法，通過將風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進行定性描述，并劃分等級，從而評估風(fēng)險水平。概率分析法、敏感性分析法和計劃評審技術(shù)法都屬于定量方法，它們依賴于數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析。14.以下哪種財務(wù)指標(biāo)屬于短期償債能力指標(biāo)（）A.資產(chǎn)負債率B.利息保障倍數(shù)C.流動比率D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率答案：C解析：短期償債能力指標(biāo)主要用于衡量企業(yè)償還短期債務(wù)的能力，流動比率是其中最常用的指標(biāo)之一，它衡量企業(yè)流動資產(chǎn)對流動負債的覆蓋程度。資產(chǎn)負債率衡量企業(yè)總資產(chǎn)中由債權(quán)人提供的資金比例，屬于長期償債能力指標(biāo)；利息保障倍數(shù)衡量企業(yè)盈利能力對利息的覆蓋程度，也屬于長期償債能力指標(biāo)；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率衡量企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，與償債能力沒有直接關(guān)系。15.財務(wù)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險控制D.以上都是答案：D解析：財務(wù)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險控制。風(fēng)險規(guī)避是指通過避免從事有風(fēng)險的活動來消除風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險或簽訂合同；風(fēng)險控制是指采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響。因此，以上都是風(fēng)險應(yīng)對策略。16.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的主要作用是（）A.提高企業(yè)盈利能力B.降低企業(yè)運營成本C.提前識別和報警財務(wù)風(fēng)險D.增加企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模答案：C解析：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的主要作用是提前識別和報警財務(wù)風(fēng)險，它通過收集和分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，識別潛在的風(fēng)險因素，并預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，從而幫助企業(yè)提前做好準(zhǔn)備，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。17.財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險自留的主要適用情況是（）A.風(fēng)險發(fā)生可能性高，影響大B.風(fēng)險發(fā)生可能性高，影響小C.風(fēng)險發(fā)生可能性低，影響小D.風(fēng)險發(fā)生可能性低，影響大答案：C解析：風(fēng)險自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險，主要適用于風(fēng)險發(fā)生可能性低，影響小的情況。在這種情況下，企業(yè)可以通過自身的資源來應(yīng)對風(fēng)險，而不需要轉(zhuǎn)移風(fēng)險。如果風(fēng)險發(fā)生可能性高，影響大，企業(yè)通常會采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移或其他應(yīng)對策略，以避免承擔(dān)過大的損失。18.財務(wù)風(fēng)險管理的效果評價主要關(guān)注（）A.風(fēng)險管理措施的實施情況B.風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度C.風(fēng)險管理資源的投入情況D.風(fēng)險管理人員的素質(zhì)答案：B解析：財務(wù)風(fēng)險管理的效果評價主要關(guān)注風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。風(fēng)險管理目標(biāo)是企業(yè)通過實施風(fēng)險管理措施希望達到的效果，如降低風(fēng)險發(fā)生的可能性、減少風(fēng)險發(fā)生后的損失等。效果評價是通過比較實際結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)，判斷風(fēng)險管理措施的有效性。風(fēng)險管理措施的實施情況、風(fēng)險管理資源的投入情況和風(fēng)險管理人員的素質(zhì)也是重要的考慮因素，但不是主要關(guān)注點。19.在財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險控制措施主要包括（）A.完善內(nèi)部控制制度B.加強財務(wù)人員培訓(xùn)C.建立風(fēng)險準(zhǔn)備金D.以上都是答案：D解析：財務(wù)風(fēng)險管理中的風(fēng)險控制措施多種多樣，包括但不限于完善內(nèi)部控制制度、加強財務(wù)人員培訓(xùn)、建立風(fēng)險準(zhǔn)備金等。完善內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，減少錯誤和舞弊的可能性；加強財務(wù)人員培訓(xùn)可以提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力；建立風(fēng)險準(zhǔn)備金可以在風(fēng)險發(fā)生時提供資金支持，減輕企業(yè)的損失。因此，以上都是風(fēng)險控制措施。20.財務(wù)風(fēng)險管理是一個（）A.純粹的技術(shù)過程B.長期的過程C.靜態(tài)的過程D.僅在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時進行的過程答案：B解析：財務(wù)風(fēng)險管理是一個長期的過程，它不是一次性的活動，而是一個持續(xù)不斷的循環(huán)過程，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險管理需要企業(yè)長期堅持，不斷改進和完善，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和風(fēng)險狀況。它不是一個純粹的技術(shù)過程，而是一個涉及企業(yè)各個方面管理的綜合性過程；它也不是一個靜態(tài)的過程，而是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整和變化；它也不是僅在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時進行的過程，而是一個企業(yè)在正常經(jīng)營情況下也需要進行的重要管理活動。二、多選題1.財務(wù)風(fēng)險管理的基本流程包括哪些環(huán)節(jié)（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險記錄答案：ABCD解析：財務(wù)風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個主要環(huán)節(jié)。風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)和記錄企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險進行分析和評價；風(fēng)險應(yīng)對是制定和實施應(yīng)對風(fēng)險的策略和措施；風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險管理和應(yīng)對措施的有效性進行持續(xù)監(jiān)控和評估。風(fēng)險記錄雖然也是風(fēng)險管理過程中的一個環(huán)節(jié)，但不是基本流程的主要環(huán)節(jié)。2.財務(wù)風(fēng)險評估的主要依據(jù)是（）A.風(fēng)險發(fā)生的可能性B.風(fēng)險發(fā)生后的影響C.風(fēng)險發(fā)生的頻率D.風(fēng)險發(fā)生的原因E.風(fēng)險發(fā)生的程度答案：AB解析：財務(wù)風(fēng)險評估的主要依據(jù)是風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險發(fā)生的可能性是指風(fēng)險發(fā)生的概率，而風(fēng)險發(fā)生后的影響是指風(fēng)險一旦發(fā)生對企業(yè)造成的損失或收益。只有綜合考慮這兩個因素，才能全面評估財務(wù)風(fēng)險的大小。風(fēng)險發(fā)生的頻率、風(fēng)險發(fā)生的原因和風(fēng)險發(fā)生的程度雖然也是評估風(fēng)險時需要考慮的因素，但不是主要依據(jù)。3.財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險消除答案：ABCD解析：財務(wù)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制和風(fēng)險自留。風(fēng)險規(guī)避是指通過避免從事有風(fēng)險的活動來消除風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險或簽訂合同；風(fēng)險控制是指采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響；風(fēng)險自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險。風(fēng)險消除是一個理想狀態(tài)，但在現(xiàn)實中很難完全消除風(fēng)險，因此通常不將其作為獨立的應(yīng)對策略。4.財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法包括（）A.案例分析B.德爾菲法C.流程分析D.問卷調(diào)查E.專家訪談答案：ABCDE解析：財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法多種多樣，包括案例分析、德爾菲法、流程分析、問卷調(diào)查和專家訪談等。案例分析是通過研究歷史數(shù)據(jù)或類似案例來識別潛在風(fēng)險；德爾菲法是通過專家咨詢來收集和整理風(fēng)險信息；流程分析是通過分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來識別風(fēng)險點；問卷調(diào)查是通過向員工或客戶發(fā)放問卷來收集風(fēng)險信息；專家訪談是通過與行業(yè)專家或企業(yè)內(nèi)部專家進行訪談來識別風(fēng)險。因此，以上都是風(fēng)險識別的主要方法。5.財務(wù)風(fēng)險管理的效果評價主要關(guān)注（）A.風(fēng)險管理措施的實施情況B.風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度C.風(fēng)險管理資源的投入情況D.風(fēng)險管理人員的素質(zhì)E.風(fēng)險發(fā)生的變化答案：ABE解析：財務(wù)風(fēng)險管理的效果評價主要關(guān)注風(fēng)險管理措施的實施情況、風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度和風(fēng)險發(fā)生的變化。風(fēng)險管理措施的實施情況是評價風(fēng)險管理效果的基礎(chǔ)；風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度是評價風(fēng)險管理效果的核心；風(fēng)險發(fā)生的變化是評價風(fēng)險管理效果的結(jié)果。風(fēng)險管理資源的投入情況和風(fēng)險管理人員的素質(zhì)也是重要的考慮因素，但不是主要關(guān)注點。6.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險預(yù)警D.風(fēng)險應(yīng)對E.風(fēng)險記錄答案：ABC解析：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)警。風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)和記錄企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險進行分析和評價；風(fēng)險預(yù)警是在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前發(fā)出警告信號，提醒企業(yè)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險記錄也是財務(wù)風(fēng)險管理的重要組成部分，但不是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的主要功能。7.財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險自留的主要適用情況是（）A.風(fēng)險發(fā)生可能性高，影響大B.風(fēng)險發(fā)生可能性高，影響小C.風(fēng)險發(fā)生可能性低，影響小D.風(fēng)險發(fā)生可能性低，影響大E.風(fēng)險發(fā)生可能性不確定答案：CD解析：財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險自留主要適用于風(fēng)險發(fā)生可能性低，影響小的情況。在這種情況下，企業(yè)可以通過自身的資源來應(yīng)對風(fēng)險，而不需要轉(zhuǎn)移風(fēng)險。如果風(fēng)險發(fā)生可能性高，影響大，企業(yè)通常會采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移或其他應(yīng)對策略，以避免承擔(dān)過大的損失。風(fēng)險發(fā)生可能性不確定時，需要根據(jù)具體情況進行分析，不能簡單地采用風(fēng)險自留。8.財務(wù)風(fēng)險管理的基本原則包括（）A.全面性原則B.重點性原則C.預(yù)防為主原則D.效益性原則E.持續(xù)性原則答案：ABCDE解析：財務(wù)風(fēng)險管理的基本原則包括全面性原則、重點性原則、預(yù)防為主原則、效益性原則和持續(xù)性原則。全面性原則要求企業(yè)對所有可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進行識別和評估；重點性原則要求企業(yè)重點關(guān)注那些發(fā)生可能性高、影響大的風(fēng)險；預(yù)防為主原則要求企業(yè)將風(fēng)險管理的重點放在預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生上；效益性原則要求企業(yè)在風(fēng)險管理過程中要考慮成本和效益，選擇成本效益最高的應(yīng)對策略；持續(xù)性原則要求企業(yè)將風(fēng)險管理作為一個持續(xù)的過程，不斷改進和完善。因此，以上都是財務(wù)風(fēng)險管理的基本原則。9.財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險控制措施主要包括（）A.完善內(nèi)部控制制度B.加強財務(wù)人員培訓(xùn)C.建立風(fēng)險準(zhǔn)備金D.購買保險E.實施業(yè)務(wù)流程再造答案：ABE解析：財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險控制措施主要包括完善內(nèi)部控制制度、加強財務(wù)人員培訓(xùn)和實施業(yè)務(wù)流程再造等。完善內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，減少錯誤和舞弊的可能性；加強財務(wù)人員培訓(xùn)可以提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力；實施業(yè)務(wù)流程再造可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，減少風(fēng)險點。建立風(fēng)險準(zhǔn)備金和購買保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，雖然也能起到控制風(fēng)險的作用，但不是直接的風(fēng)險控制措施。10.財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是（）A.財務(wù)風(fēng)險管理支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)B.企業(yè)戰(zhàn)略決定財務(wù)風(fēng)險管理的方向C.財務(wù)風(fēng)險管理限制企業(yè)戰(zhàn)略的選擇D.財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略相互獨立E.財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分答案：AB解析：財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是相互支持、相互影響的。企業(yè)戰(zhàn)略決定財務(wù)風(fēng)險管理的方向，財務(wù)風(fēng)險管理需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定相應(yīng)的策略和措施；財務(wù)風(fēng)險管理支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，通過控制風(fēng)險，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供保障。財務(wù)風(fēng)險管理不是限制企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，而是幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；財務(wù)風(fēng)險管理也不是與企業(yè)戰(zhàn)略相互獨立的，而是與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的。因此，正確答案為AB。11.財務(wù)風(fēng)險管理的基本流程包括哪些環(huán)節(jié)（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險記錄答案：ABCD解析：財務(wù)風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個主要環(huán)節(jié)。風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)和記錄企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險進行分析和評價；風(fēng)險應(yīng)對是制定和實施應(yīng)對風(fēng)險的策略和措施；風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險管理和應(yīng)對措施的有效性進行持續(xù)監(jiān)控和評估。風(fēng)險記錄雖然也是風(fēng)險管理過程中的一個環(huán)節(jié)，但不是基本流程的主要環(huán)節(jié)。12.財務(wù)風(fēng)險評估的主要依據(jù)是（）A.風(fēng)險發(fā)生的可能性B.風(fēng)險發(fā)生后的影響C.風(fēng)險發(fā)生的頻率D.風(fēng)險發(fā)生的原因E.風(fēng)險發(fā)生的程度答案：AB解析：財務(wù)風(fēng)險評估的主要依據(jù)是風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險發(fā)生的可能性是指風(fēng)險發(fā)生的概率，而風(fēng)險發(fā)生后的影響是指風(fēng)險一旦發(fā)生對企業(yè)造成的損失或收益。只有綜合考慮這兩個因素，才能全面評估財務(wù)風(fēng)險的大小。風(fēng)險發(fā)生的頻率、風(fēng)險發(fā)生的原因和風(fēng)險發(fā)生的程度雖然也是評估風(fēng)險時需要考慮的因素，但不是主要依據(jù)。13.財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險消除答案：ABCD解析：財務(wù)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制和風(fēng)險自留。風(fēng)險規(guī)避是指通過避免從事有風(fēng)險的活動來消除風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險或簽訂合同；風(fēng)險控制是指采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響；風(fēng)險自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險。風(fēng)險消除是一個理想狀態(tài)，但在現(xiàn)實中很難完全消除風(fēng)險，因此通常不將其作為獨立的應(yīng)對策略。14.財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法包括（）A.案例分析B.德爾菲法C.流程分析D.問卷調(diào)查E.專家訪談答案：ABCDE解析：財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法多種多樣，包括案例分析、德爾菲法、流程分析、問卷調(diào)查和專家訪談等。案例分析是通過研究歷史數(shù)據(jù)或類似案例來識別潛在風(fēng)險；德爾菲法是通過專家咨詢來收集和整理風(fēng)險信息；流程分析是通過分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來識別風(fēng)險點；問卷調(diào)查是通過向員工或客戶發(fā)放問卷來收集風(fēng)險信息；專家訪談是通過與行業(yè)專家或企業(yè)內(nèi)部專家進行訪談來識別風(fēng)險。因此，以上都是風(fēng)險識別的主要方法。15.財務(wù)風(fēng)險管理的效果評價主要關(guān)注（）A.風(fēng)險管理措施的實施情況B.風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度C.風(fēng)險管理資源的投入情況D.風(fēng)險管理人員的素質(zhì)E.風(fēng)險發(fā)生的變化答案：ABE解析：財務(wù)風(fēng)險管理的效果評價主要關(guān)注風(fēng)險管理措施的實施情況、風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度和風(fēng)險發(fā)生的變化。風(fēng)險管理措施的實施情況是評價風(fēng)險管理效果的基礎(chǔ)；風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度是評價風(fēng)險管理效果的核心；風(fēng)險發(fā)生的變化是評價風(fēng)險管理效果的結(jié)果。風(fēng)險管理資源的投入情況和風(fēng)險管理人員的素質(zhì)也是重要的考慮因素，但不是主要關(guān)注點。16.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險預(yù)警D.風(fēng)險應(yīng)對E.風(fēng)險記錄答案：ABC解析：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)警。風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)和記錄企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險進行分析和評價；風(fēng)險預(yù)警是在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前發(fā)出警告信號，提醒企業(yè)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險記錄也是財務(wù)風(fēng)險管理的重要組成部分，但不是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的主要功能。17.財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險自留的主要適用情況是（）A.風(fēng)險發(fā)生可能性高，影響大B.風(fēng)險發(fā)生可能性高，影響小C.風(fēng)險發(fā)生可能性低，影響小D.風(fēng)險發(fā)生可能性低，影響大E.風(fēng)險發(fā)生可能性不確定答案：CD解析：財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險自留主要適用于風(fēng)險發(fā)生可能性低，影響小的情況。在這種情況下，企業(yè)可以通過自身的資源來應(yīng)對風(fēng)險，而不需要轉(zhuǎn)移風(fēng)險。如果風(fēng)險發(fā)生可能性高，影響大，企業(yè)通常會采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移或其他應(yīng)對策略，以避免承擔(dān)過大的損失。風(fēng)險發(fā)生可能性不確定時，需要根據(jù)具體情況進行分析，不能簡單地采用風(fēng)險自留。18.財務(wù)風(fēng)險管理的基本原則包括（）A.全面性原則B.重點性原則C.預(yù)防為主原則D.效益性原則E.持續(xù)性原則答案：ABCDE解析：財務(wù)風(fēng)險管理的基本原則包括全面性原則、重點性原則、預(yù)防為主原則、效益性原則和持續(xù)性原則。全面性原則要求企業(yè)對所有可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進行識別和評估；重點性原則要求企業(yè)重點關(guān)注那些發(fā)生可能性高、影響大的風(fēng)險；預(yù)防為主原則要求企業(yè)將風(fēng)險管理的重點放在預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生上；效益性原則要求企業(yè)在風(fēng)險管理過程中要考慮成本和效益，選擇成本效益最高的應(yīng)對策略；持續(xù)性原則要求企業(yè)將風(fēng)險管理作為一個持續(xù)的過程，不斷改進和完善。因此，以上都是財務(wù)風(fēng)險管理的基本原則。19.財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險控制措施主要包括（）A.完善內(nèi)部控制制度B.加強財務(wù)人員培訓(xùn)C.建立風(fēng)險準(zhǔn)備金D.購買保險E.實施業(yè)務(wù)流程再造答案：ABE解析：財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險控制措施主要包括完善內(nèi)部控制制度、加強財務(wù)人員培訓(xùn)和實施業(yè)務(wù)流程再造等。完善內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，減少錯誤和舞弊的可能性；加強財務(wù)人員培訓(xùn)可以提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力；實施業(yè)務(wù)流程再造可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，減少風(fēng)險點。建立風(fēng)險準(zhǔn)備金和購買保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，雖然也能起到控制風(fēng)險的作用，但不是直接的風(fēng)險控制措施。20.財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是（）A.財務(wù)風(fēng)險管理支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)B.企業(yè)戰(zhàn)略決定財務(wù)風(fēng)險管理的方向C.財務(wù)風(fēng)險管理限制企業(yè)戰(zhàn)略的選擇D.財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略相互獨立E.財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分答案：AB解析：財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是相互支持、相互影響的。企業(yè)戰(zhàn)略決定財務(wù)風(fēng)險管理的方向，財務(wù)風(fēng)險管理需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定相應(yīng)的策略和措施；財務(wù)風(fēng)險管理支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，通過控制風(fēng)險，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供保障。財務(wù)風(fēng)險管理不是限制企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，而是幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；財務(wù)風(fēng)險管理也不是與企業(yè)戰(zhàn)略相互獨立的，而是與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的。因此，正確答案為AB。三、判斷題1.財務(wù)風(fēng)險管理就是消除企業(yè)所有的財務(wù)風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：財務(wù)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是控制和降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，而不是完全消除所有財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)運營環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，完全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的。因此，財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)是在可接受的風(fēng)險范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。2.風(fēng)險自留就是企業(yè)對風(fēng)險不采取任何措施。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險，但這并不意味著企業(yè)對風(fēng)險不采取任何措施。在風(fēng)險自留的情況下，企業(yè)通常會采取措施來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響，例如建立風(fēng)險準(zhǔn)備金、購買保險等。風(fēng)險自留是一種主動的風(fēng)險管理策略，而不是對企業(yè)風(fēng)險的不作為。3.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是風(fēng)險應(yīng)對。（）答案：錯誤解析：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是風(fēng)險預(yù)警，即在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前發(fā)出警告信號，提醒企業(yè)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。風(fēng)險應(yīng)對是企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生之后采取的措施，而風(fēng)險預(yù)警是在風(fēng)險發(fā)生之前進行的。因此，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是風(fēng)險預(yù)警，而不是風(fēng)險應(yīng)對。4.財務(wù)風(fēng)險管理是一個靜態(tài)的過程。（）答案：錯誤解析：財務(wù)風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程，而不是靜態(tài)的過程。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，財務(wù)風(fēng)險也在不斷變化。因此，企業(yè)需要持續(xù)不斷地進行風(fēng)險管理，根據(jù)實際情況調(diào)整風(fēng)險管理策略和措施。5.財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)。（）答案：錯誤解析：財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略決定財務(wù)風(fēng)險管理的方向，財務(wù)風(fēng)險管理需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定相應(yīng)的策略和措施。同時，財務(wù)風(fēng)險管理也支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，通過控制風(fēng)險，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供保障。6.財務(wù)風(fēng)險只與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動有關(guān)。（）答案：錯誤解析：財務(wù)風(fēng)險不僅與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動有關(guān)，還與企業(yè)的外部環(huán)境密切相關(guān)。例如，宏觀經(jīng)濟波動、行業(yè)競爭、政策變化等外部因素都可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理時，需要考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化。7.財務(wù)風(fēng)險管理的核心是風(fēng)險控制。（）答案：錯誤解析：財務(wù)風(fēng)險管理的核心是風(fēng)險識別和評估，這是制定有效風(fēng)險應(yīng)對策略的基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確識別和評估風(fēng)險，企業(yè)才能制定出合適的應(yīng)對策略。風(fēng)險控制是風(fēng)險管理的一部分，但不是核心。8.購買保險是風(fēng)險規(guī)避的一種方式。（）答案：錯誤解析：購買保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種方式，而不是風(fēng)險規(guī)避。風(fēng)險規(guī)避是指通過避免從事有風(fēng)險的活動來消除風(fēng)險；而風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險或簽訂合同。購買保險可以將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，而不是完全消除風(fēng)險。9.財務(wù)風(fēng)險管理的效果評價只需要關(guān)注風(fēng)險發(fā)生后的損失情況。（）答案：錯誤解析：財務(wù)風(fēng)險管理的效果評價需要關(guān)注多個方面，包括風(fēng)