建筑工程質(zhì)量管理流程與制度匯編前言建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，直接關(guān)系到工程的適用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性及耐久性，更關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)和諧穩(wěn)定。為確保本企業(yè)所承建工程的質(zhì)量，規(guī)范質(zhì)量管理行為，明確各參與方在質(zhì)量管理中的職責(zé)與權(quán)限，特制定本《建筑工程質(zhì)量管理流程與制度匯編》（以下簡稱“本匯編”）。本匯編依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及行業(yè)管理要求，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況編制而成。它是企業(yè)開展工程質(zhì)量管理工作的綱領(lǐng)性文件和基本準(zhǔn)則，旨在通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理流程與制度建設(shè)，確保工程質(zhì)量全過程處于受控狀態(tài)，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平。本匯編適用于本企業(yè)所有新建、改建、擴(kuò)建的建筑工程項(xiàng)目及其相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和人員。各相關(guān)單位及人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守，并在實(shí)踐中不斷完善和優(yōu)化。第一部分質(zhì)量管理流程1.質(zhì)量策劃階段質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，旨在明確質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量計(jì)劃、配置必要資源，為后續(xù)質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。1.1質(zhì)量目標(biāo)確定：根據(jù)合同要求、企業(yè)管理目標(biāo)及項(xiàng)目特點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門及人員共同制定項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)，并分解為各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量子目標(biāo)，確保目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)且有時(shí)間限制。1.2質(zhì)量管理體系策劃：明確項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)分工，確保質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目層面有效運(yùn)行。1.3施工組織設(shè)計(jì)與施工方案編制：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含完整的質(zhì)量保證措施；關(guān)鍵工序、特殊過程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。方案需按規(guī)定程序?qū)徟蠓娇蓪?shí)施。1.4資源配置策劃：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和施工需求，策劃并落實(shí)合格的人力資源、物資資源、機(jī)械設(shè)備資源及技術(shù)資源。2.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理是確保后續(xù)施工順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的前提。2.1圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，熟悉圖紙內(nèi)容，理解設(shè)計(jì)意圖，找出圖紙中存在的問題并提交設(shè)計(jì)單位解決。參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.2施工技術(shù)交底：在各分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，內(nèi)容包括施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，并形成書面記錄。2.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：檢查施工場地的“三通一平”情況，復(fù)核測量控制點(diǎn)，搭建必要的臨時(shí)設(shè)施，確保施工環(huán)境滿足質(zhì)量要求。2.4分包單位資質(zhì)審查：對參與工程施工的分包單位，應(yīng)嚴(yán)格審查其資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、類似工程業(yè)績及質(zhì)量管理體系等，確保分包單位具備相應(yīng)的施工能力和質(zhì)量保證能力。3.材料、設(shè)備質(zhì)量管理材料、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格控制其進(jìn)場檢驗(yàn)和過程管理。3.1供應(yīng)商選擇與評價(jià)：建立合格供應(yīng)商名錄，優(yōu)先選擇信譽(yù)好、質(zhì)量穩(wěn)定、具有相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商。定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。3.2進(jìn)場檢驗(yàn)與驗(yàn)收：所有用于工程的材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必須具有出廠合格證、質(zhì)量保證書及相關(guān)性能檢測報(bào)告。進(jìn)場時(shí)，材料員會(huì)同質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行外觀檢查、規(guī)格型號核對，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。嚴(yán)禁不合格材料、設(shè)備用于工程。3.3材料儲(chǔ)存與保管：根據(jù)材料特性和要求，設(shè)置相應(yīng)的儲(chǔ)存場地和保管措施，防止材料在儲(chǔ)存過程中變質(zhì)、損壞或混用。建立材料臺賬，做好收發(fā)記錄。4.施工過程質(zhì)量管理施工過程是形成工程實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行全過程、全方位的控制。4.1樣板引路制度：重要分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序或新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)先做樣板，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位驗(yàn)收合格后方可大面積施工。4.2工序質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。質(zhì)檢員對各工序質(zhì)量進(jìn)行巡檢和旁站監(jiān)督，對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)控制。4.3隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽署記錄后方可進(jìn)行隱蔽。隱蔽工程驗(yàn)收記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。4.4測量放線控制：施工測量放線必須由專業(yè)測量人員進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度，確保建筑物的軸線、標(biāo)高、尺寸等符合設(shè)計(jì)要求。4.5質(zhì)量通病防治：針對工程中常見的質(zhì)量通病，制定專項(xiàng)防治措施，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)，減少或杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。5.檢驗(yàn)與驗(yàn)收管理檢驗(yàn)與驗(yàn)收是確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的重要手段，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序進(jìn)行。5.1檢驗(yàn)批驗(yàn)收：檢驗(yàn)批完成后，由施工單位自檢合格，報(bào)請監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。5.2分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均驗(yàn)收合格后，由施工單位整理驗(yàn)收資料，報(bào)請監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。5.3分部（子分部）工程驗(yàn)收：分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程均驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全和功能的檢測資料完整，觀感質(zhì)量符合要求，由施工單位報(bào)請總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。5.4單位（子單位）工程竣工驗(yàn)收：單位（子單位）工程完工后，施工單位首先進(jìn)行自檢評定，合格后向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告申請竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。6.質(zhì)量問題處理對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須及時(shí)進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量。6.1質(zhì)量問題識別與報(bào)告：施工人員、質(zhì)檢員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并做好記錄。6.2質(zhì)量問題分析與處理方案制定：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，制定切實(shí)可行的處理方案，明確處理方法、技術(shù)措施、責(zé)任人及完成時(shí)限。處理方案需經(jīng)監(jiān)理工程師（必要時(shí)需經(jīng)設(shè)計(jì)單位）批準(zhǔn)。6.3質(zhì)量問題處理與驗(yàn)收：嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行質(zhì)量問題處理。處理完成后，由施工單位自檢合格，報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。對重大質(zhì)量事故，應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)有關(guān)部門。7.質(zhì)量記錄與檔案管理質(zhì)量記錄是工程質(zhì)量的客觀見證，應(yīng)規(guī)范收集、整理、歸檔，確保其真實(shí)性、完整性和可追溯性。7.1質(zhì)量記錄的形成與收集：在質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)及時(shí)形成并收集各種質(zhì)量記錄，如原材料檢驗(yàn)報(bào)告、施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量問題處理記錄等。7.2質(zhì)量記錄的整理與歸檔：質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整、簽字齊全，并按照工程檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號、整理、裝訂，及時(shí)歸檔。項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按規(guī)定將完整的工程質(zhì)量檔案移交給建設(shè)單位和企業(yè)檔案管理部門。8.質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)通過對質(zhì)量管理過程的總結(jié)、分析和評價(jià)，找出存在的問題和不足，采取糾正和預(yù)防措施，不斷提升質(zhì)量管理水平。8.1質(zhì)量檢查與考核：定期組織對項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的檢查與考核，評估質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量管理體系的有效性及各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。8.2質(zhì)量信息反饋與分析：建立質(zhì)量信息反饋機(jī)制，收集來自施工過程、驗(yàn)收、用戶等各方面的質(zhì)量信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出影響質(zhì)量的主要因素。8.3糾正與預(yù)防措施：針對質(zhì)量檢查、考核及質(zhì)量信息分析中發(fā)現(xiàn)的問題，制定并實(shí)施糾正措施；針對潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。8.4經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣：及時(shí)總結(jié)質(zhì)量管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和方法。第二部分質(zhì)量管理核心制度1.工程質(zhì)量責(zé)任制度1.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃，配置質(zhì)量管理資源，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，組織處理重大質(zhì)量問題。1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)解決施工中的技術(shù)難題，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。1.3質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任：質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，收集整理質(zhì)量記錄，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量問題。1.4施工員質(zhì)量責(zé)任：施工員對其負(fù)責(zé)的施工區(qū)域或工序的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)組織班組嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，落實(shí)“三檢制”，確保工序質(zhì)量合格。1.5班組長質(zhì)量責(zé)任：班組長是工序質(zhì)量的直接控制者，負(fù)責(zé)組織本班組人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)交底施工，進(jìn)行自檢互檢，確保本班組施工質(zhì)量符合要求。1.6其他相關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任：材料員、安全員、資料員等其他管理人員，根據(jù)各自職責(zé)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.工程質(zhì)量檢查制度2.1日常檢查：質(zhì)檢員、施工員應(yīng)每日對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查工序操作質(zhì)量、材料使用情況、施工工藝執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。2.2專項(xiàng)檢查：針對關(guān)鍵工序、特殊過程、質(zhì)量通病防治等內(nèi)容，定期或不定期組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查。2.3季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)的施工特點(diǎn)（如雨季、冬季、高溫季節(jié)等），組織相應(yīng)的質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查季節(jié)性施工措施的落實(shí)情況。2.4竣工預(yù)檢：單位工程竣工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量、施工等部門進(jìn)行竣工預(yù)檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，為正式竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。3.材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度3.1進(jìn)場驗(yàn)證：材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)，材料員應(yīng)核對其規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量保證書等資料是否齊全、有效，并進(jìn)行外觀檢查。3.2抽樣送檢：對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能及重要部位的材料、設(shè)備，必須按規(guī)定的抽樣數(shù)量和方法進(jìn)行見證取樣送檢，送檢合格后方可使用。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁使用。3.3不合格品處理：對檢驗(yàn)不合格的材料、設(shè)備，應(yīng)立即標(biāo)識、隔離，并通知供應(yīng)商限期運(yùn)出施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格品混入工程中。4.施工過程質(zhì)量控制制度4.1技術(shù)交底制度：施工前必須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使參與施工的人員明確施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并履行簽字手續(xù)。4.2樣板引路制度：對重要分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等，必須實(shí)行樣板引路制度，樣板經(jīng)各方驗(yàn)收合格后方可大面積施工。4.3工序交接檢驗(yàn)制度：工序完工后，由施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)請下道工序班組進(jìn)行互檢，互檢合格后，由施工員組織交接檢，并報(bào)請質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，下道工序不得施工。4.4隱蔽工程驗(yàn)收制度：隱蔽工程隱蔽前，施工單位必須提前通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽署記錄后方可隱蔽。5.檢驗(yàn)批及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度5.1檢驗(yàn)批驗(yàn)收：檢驗(yàn)批驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行。驗(yàn)收合格后，相關(guān)人員在驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)。5.2分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分項(xiàng)工程驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行。驗(yàn)收合格后，相關(guān)人員在驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)。5.3分部（子分部）工程驗(yàn)收：分部（子分部）工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行。驗(yàn)收合格后，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)。6.質(zhì)量問題處理及返工返修制度6.1質(zhì)量問題報(bào)告：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止相關(guān)部位的施工，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場。6.2原因分析與方案制定：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因和責(zé)任，制定切實(shí)可行的處理方案，必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位參與。6.3處理實(shí)施：嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理，處理過程中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，并做好記錄。6.4驗(yàn)收：處理完成后，施工單位自檢合格，報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。返工返修的工程應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。7.質(zhì)量記錄管理制度7.1記錄要求：質(zhì)量記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰，簽字手續(xù)齊全，具有可追溯性。7.2記錄收集與整理：各崗位人員應(yīng)及時(shí)收集、整理本崗位形成的質(zhì)量記錄，定期交資料員統(tǒng)一管理。7.3記錄保管與歸檔：資料員對收集到的質(zhì)量記錄進(jìn)行分類、編號、登記、裝訂，妥善保管。項(xiàng)目竣工后，按規(guī)定整理歸檔，移交建設(shè)單位和企業(yè)檔案管理部門。8.質(zhì)量檢查與考核制度8.1定期檢查：企業(yè)質(zhì)量管理部門定期對各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)情況、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、制度執(zhí)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量等。8.2不定期抽查：企業(yè)質(zhì)量管理部門根據(jù)需要對項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽查，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序、重要部位及質(zhì)量通病防治情況。8.3考核評價(jià)：根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對項(xiàng)目部及相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量考核評價(jià)，考核結(jié)果與績效掛鉤。對質(zhì)量管理工作成績突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對質(zhì)量管理不力、出現(xiàn)質(zhì)量問題的單位和個(gè)人給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究相應(yīng)責(zé)任。9.質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)制度9.1質(zhì)量分析會(huì)：定期召開項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，分析存在的質(zhì)量問題和原因，研究制定改進(jìn)措施。9.2糾正與預(yù)防措施：對已發(fā)生的質(zhì)量問題，制定并實(shí)施糾正措施；對潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。9.3質(zhì)量管理體系評審：定期對企業(yè)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審，識別改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。9.4新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用推廣：積極引進(jìn)和推廣有利于提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝、新材料，并總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，不斷提升