第1篇一、引言績效管理制度是企業(yè)為了實現戰(zhàn)略目標，對員工的工作表現進行考核、評估和激勵的一系列制度安排。一個有效的績效管理制度能夠提高員工的工作效率，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)的整體競爭力。那么，績效管理制度究竟由誰制定呢？本文將從多個角度分析這個問題。二、績效管理制度的制定主體1.企業(yè)高層管理者企業(yè)高層管理者是績效管理制度的制定主體之一。他們負責制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并對績效管理制度進行總體設計和規(guī)劃。高層管理者通常具備豐富的管理經驗和戰(zhàn)略眼光，能夠從全局角度考慮績效管理制度的制定。（1）明確績效管理的目的和原則高層管理者需要明確績效管理的目的，即通過績效管理提高員工的工作效率，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時，他們還要確立績效管理的原則，如公平、公正、公開等，以確?？冃Ч芾碇贫鹊暮侠硇院陀行?。（2）制定績效管理制度的基本框架高層管理者需要制定績效管理制度的基本框架，包括績效指標、考核方法、激勵措施等。這一框架將作為后續(xù)制定具體制度的依據。2.人力資源部門人力資源部門是績效管理制度的主要制定者之一。他們負責具體制定績效管理的各項規(guī)章制度，包括考核指標、考核流程、考核結果運用等。（1）制定績效指標體系人力資源部門需要根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標和部門職責，制定相應的績效指標體系?？冃е笜藨哂锌闪炕⒖刹僮?、可比較等特點。（2）設計考核流程和方法人力資源部門需要設計合理的考核流程和方法，確保考核的公平、公正、公開。常用的考核方法有目標管理法、平衡計分卡法、關鍵績效指標法等。（3）制定激勵措施人力資源部門需要制定相應的激勵措施，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。激勵措施包括物質獎勵、精神獎勵、晉升機會等。3.部門負責人部門負責人是績效管理制度的重要制定者之一。他們負責根據本部門的實際情況，制定具體的績效管理制度。（1）分解績效指標部門負責人需要將企業(yè)的績效指標分解到本部門，確保部門績效與企業(yè)發(fā)展目標相一致。（2）制定部門考核標準部門負責人需要制定本部門的考核標準，包括考核內容、考核方式、考核周期等。（3）實施績效管理部門負責人需要組織實施績效管理，確?？冃Ч芾碇贫鹊挠行?zhí)行。4.員工代表員工代表是績效管理制度制定的重要參與者之一。他們代表員工利益，參與績效管理制度的制定和實施。（1）提出意見和建議員工代表可以提出關于績效管理制度的意見和建議，以保障員工的權益。（2）參與績效管理制度的修訂和完善員工代表可以參與績效管理制度的修訂和完善，確保制度的合理性和有效性。三、績效管理制度制定的原則1.目標導向原則績效管理制度的制定應以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向，確?？冃Ч芾碇贫扰c企業(yè)發(fā)展目標相一致。2.全面性原則績效管理制度的制定應涵蓋企業(yè)各個層面，包括員工、部門、企業(yè)整體等。3.可操作性原則績效管理制度的制定應具有可操作性，確保制度能夠有效執(zhí)行。4.公平性原則績效管理制度的制定應遵循公平、公正、公開的原則，確?？己说墓?。5.動態(tài)調整原則績效管理制度的制定應具備動態(tài)調整能力，以適應企業(yè)發(fā)展和員工需求的變化。四、結論績效管理制度的制定是一個復雜的過程，涉及多個主體和原則。企業(yè)高層管理者、人力資源部門、部門負責人和員工代表都應參與其中。在制定績效管理制度時，應遵循目標導向、全面性、可操作性、公平性和動態(tài)調整等原則。只有這樣，才能制定出符合企業(yè)實際、具有激勵作用的績效管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。第2篇一、引言績效管理制度是企業(yè)為了實現戰(zhàn)略目標，對員工的工作表現進行考核和激勵的一種管理制度。制定有效的績效管理制度，有助于提高員工的工作積極性和工作效率，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。那么，績效管理制度由誰制定呢？本文將從多個角度進行分析。二、績效管理制度的制定主體1.企業(yè)高層領導企業(yè)高層領導是績效管理制度的制定主體之一。他們根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，對績效管理制度進行總體規(guī)劃和設計。高層領導負責確定績效管理的原則、目標和考核指標，確?？冃Ч芾碇贫扰c企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性。2.人力資源部門人力資源部門是績效管理制度的主要制定者和執(zhí)行者。他們負責制定具體的績效管理制度，包括績效目標設定、考核方法、績效評價標準、獎懲措施等。人力資源部門還需對績效管理制度進行宣貫、培訓和監(jiān)督執(zhí)行。3.管理層管理層是績效管理制度的具體執(zhí)行者，他們負責對下屬員工進行績效管理和考核。管理層應參與績效管理制度的制定，提出合理化建議，確保制度在實際操作中可行。4.員工代表為了體現員工的參與度和權益，企業(yè)可以設立員工代表參與績效管理制度的制定。員工代表可以來自各個部門，代表員工利益，提出意見和建議，使績效管理制度更加公正、合理。5.外部專家在制定績效管理制度時，企業(yè)可以邀請外部專家參與。外部專家具有豐富的理論和實踐經驗，可以為績效管理制度的制定提供專業(yè)意見和建議，提高制度的科學性和有效性。三、績效管理制度制定的原則1.科學性原則績效管理制度應遵循科學性原則，即制定過程應嚴謹、客觀，考核指標和評價標準應具有可量化、可操作性。2.客觀性原則績效管理制度應保證評價的客觀性，避免主觀因素的影響，確?？己私Y果的公正、公平。3.可行性原則績效管理制度應具有可行性，確保在實際操作中能夠順利實施。4.動態(tài)調整原則績效管理制度應根據企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化，進行動態(tài)調整，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。5.激勵性原則績效管理制度應具有激勵性，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。四、績效管理制度制定的過程1.收集資料人力資源部門和相關人員應收集國內外先進企業(yè)的績效管理制度，了解績效管理的理論和實踐。2.分析企業(yè)現狀對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程等進行深入分析，找出存在的問題和不足。3.制定績效管理制度草案根據企業(yè)現狀和需求，制定績效管理制度草案，包括績效目標設定、考核方法、評價標準、獎懲措施等。4.征求意見將績效管理制度草案提交給企業(yè)高層領導、管理層、員工代表和外部專家，征求他們的意見和建議。5.修改完善根據各方意見和建議，對績效管理制度進行修改和完善。6.宣貫培訓對績效管理制度進行宣貫和培訓，確保全體員工了解制度內容和要求。7.實施與監(jiān)督將績效管理制度付諸實踐，并對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。五、結語績效管理制度由企業(yè)高層領導、人力資源部門、管理層、員工代表和外部專家共同制定。在制定過程中，應遵循科學性、客觀性、可行性、動態(tài)調整和激勵性原則。通過不斷優(yōu)化和完善績效管理制度，有助于提高員工的工作積極性和工作效率，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第3篇一、引言績效管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，它旨在通過科學、合理的考核體系，對員工的工作績效進行評估，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的整體績效。那么，績效管理制度究竟由誰制定呢？本文將從多個角度探討這一問題。二、績效管理制度的制定主體1.企業(yè)高層領導企業(yè)高層領導是績效管理制度的制定者之一。他們負責確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并依據這些目標制定相應的績效管理制度。高層領導在制定績效管理制度時，需要考慮以下因素：（1）企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標（2）各業(yè)務板塊的發(fā)展需求（3）人力資源政策（4）行業(yè)發(fā)展趨勢（5）法律法規(guī)要求2.人力資源部門人力資源部門是績效管理制度的主要制定者。他們負責根據企業(yè)高層領導的戰(zhàn)略目標和人力資源政策，設計、制定和實施績效管理制度。人力資源部門在制定績效管理制度時，需要考慮以下因素：（1）績效指標體系的設計（2）績效評估方法的選擇（3）績效結果的應用（4）績效管理的溝通與反饋（5）績效管理的監(jiān)督與改進3.業(yè)務部門業(yè)務部門是績效管理制度的具體執(zhí)行者。他們在人力資源部門的指導下，參與績效管理制度的制定，并根據本部門的實際情況提出修改意見和建議。業(yè)務部門在制定績效管理制度時，需要考慮以下因素：（1）本部門的業(yè)務特點（2）本部門員工的崗位要求（3）本部門的績效考核重點（4）本部門的績效改進措施4.員工代表員工代表是績效管理制度制定的重要參與者。他們代表員工利益，參與績效管理制度的制定，提出員工對績效管理的意見和建議。員工代表在制定績效管理制度時，需要考慮以下因素：（1）員工的崗位性質（2）員工的工作壓力（3）員工的工作滿意度（4）員工的職業(yè)發(fā)展需求（5）員工對績效管理的期望三、績效管理制度制定的原則1.目標導向原則績效管理制度應圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確各部門、各崗位的績效目標，確保績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一。2.公平公正原則績效管理制度應確保所有員工在同等條件下接受考核，避免主觀因素對考核結果的影響。3.客觀性原則績效管理制度應采用科學、合理的考核方法，確保考核結果的客觀性。4.可操作性原則績效管理制度應具有可操作性，便于各部門、各崗位在實際工作中執(zhí)行。5.持續(xù)改進原則績效管理制度應根據企業(yè)發(fā)展和員工需求，不斷進行改進和完善。四、績效管理制度制定的過程1.確定績效管理目標企業(yè)高層領導根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確各部門、各崗位的績效目標。2.設計績效指標體系人力資源部門根據績效管理目標，設計科學、合理的績效指標體系。3.制定績效評估方法人力資源部門選擇合適的績效評估方法，如360度評估、KPI考核等。4.溝通與反饋人力資源部門與各部門、各崗位進行溝通，明確績效管理制度的內容和要求，并收集反饋意見。5.實施與監(jiān)督各部門、各崗位按照績效管理制度執(zhí)行，人力資源部門進行監(jiān)督和指