第1篇第一章總則第一條為加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，結(jié)合工程實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建、維修等工程。第三條本制度旨在通過考核獎懲機制，激發(fā)員工積極性，提高工程質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量達到國家標準和合同要求。第二章考核內(nèi)容第四條工程質(zhì)量管理考核主要包括以下內(nèi)容：1.工程設(shè)計質(zhì)量：設(shè)計方案的合理性、科學(xué)性、先進性，是否符合國家相關(guān)標準和規(guī)范。2.施工質(zhì)量：施工過程中的質(zhì)量控制，包括原材料、施工工藝、施工過程、驗收等環(huán)節(jié)。3.工程監(jiān)理質(zhì)量：監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量，包括監(jiān)理計劃、監(jiān)理記錄、監(jiān)理報告等。4.工程安全：施工現(xiàn)場的安全管理，包括安全措施、安全培訓(xùn)、安全事故處理等。5.工程進度：工程項目的進度控制，包括進度計劃、進度調(diào)整、進度報告等。6.工程成本：工程項目的成本控制，包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析等。7.工程合同履行：合同條款的履行情況，包括合同變更、合同糾紛處理等。第三章考核方法第五條工程質(zhì)量管理考核采用以下方法：1.定期檢查：由公司質(zhì)量管理部門定期對工程項目進行質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、安全、進度、成本、合同等方面。2.現(xiàn)場抽查：質(zhì)量管理部門對施工現(xiàn)場進行不定期抽查，檢查施工過程中的質(zhì)量控制情況。3.驗收評定：對工程項目的竣工驗收進行評定，評定內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、進度、成本等方面。4.問卷調(diào)查：通過問卷調(diào)查了解員工對工程質(zhì)量的評價和建議。5.第三方評估：委托第三方機構(gòu)對工程項目進行質(zhì)量評估。第四章獎懲措施第六條對在工程質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予以下獎勵：1.優(yōu)秀個人獎：對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。2.優(yōu)秀團隊獎：對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的團隊，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。3.優(yōu)秀項目獎：對工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級的項目，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。4.榮譽稱號：對在質(zhì)量管理工作中做出突出貢獻的個人和團隊，授予榮譽稱號。第七條對在工程質(zhì)量管理中存在嚴重問題的單位和個人，給予以下懲罰：1.警告：對存在輕微質(zhì)量問題的單位和個人，給予警告，并要求限期整改。2.罰款：對存在嚴重質(zhì)量問題的單位和個人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予罰款。3.暫停職務(wù)：對存在重大質(zhì)量問題的單位和個人，暫停其職務(wù)，進行調(diào)查處理。4.解除勞動合同：對嚴重違反工程質(zhì)量規(guī)定的單位和個人，解除勞動合同。第五章附則第八條本制度由公司質(zhì)量管理部門負責解釋。第九條本制度自發(fā)布之日起施行。第十條本制度如與國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度相抵觸，以國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度為準。第十一條本制度如有未盡事宜，由公司質(zhì)量管理部門負責修訂。第十二條本制度如有變更，由公司質(zhì)量管理部門提前通知相關(guān)單位和個人。第十三條本制度由公司質(zhì)量管理部門負責組織實施。第十四條本制度如有違反，公司將依法追究相關(guān)責任。第十五條本制度執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，由公司質(zhì)量管理部門提出處理意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。第十六條本制度自發(fā)布之日起，原有關(guān)工程質(zhì)量管理考核獎懲制度同時廢止。第2篇一、總則為加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，特制定本制度。二、考核原則1.公平、公正、公開原則；2.綜合評價原則；3.動態(tài)管理原則；4.獎懲分明原則。三、考核范圍1.項目經(jīng)理及項目管理團隊；2.項目技術(shù)負責人及工程技術(shù)團隊；3.項目質(zhì)量管理人員；4.施工單位及施工人員；5.材料供應(yīng)商。四、考核內(nèi)容1.工程質(zhì)量標準執(zhí)行情況；2.工程質(zhì)量檢測及驗收情況；3.工程質(zhì)量問題處理及整改情況；4.工程質(zhì)量管理體系運行情況；5.工程質(zhì)量培訓(xùn)及教育情況；6.工程質(zhì)量事故及安全事故處理情況；7.工程質(zhì)量投訴及舉報處理情況；8.工程質(zhì)量榮譽及表彰情況。五、考核方法1.定期檢查：每月對工程質(zhì)量進行一次全面檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量標準執(zhí)行、檢測及驗收、問題處理及整改等；2.巡查：不定期對項目進行抽查，抽查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工人員、材料供應(yīng)商等；3.評審：對工程質(zhì)量事故及安全事故進行評審，對質(zhì)量管理人員進行年度評審；4.舉報：設(shè)立工程質(zhì)量舉報渠道，對舉報問題進行調(diào)查處理。六、獎懲措施1.獎勵措施（1）對工程質(zhì)量優(yōu)秀、無質(zhì)量事故的項目，給予項目經(jīng)理及項目管理團隊一定比例的獎金；（2）對工程質(zhì)量管理人員、施工人員、材料供應(yīng)商等在工程質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出的，給予表彰和獎勵；（3）對工程質(zhì)量培訓(xùn)及教育取得顯著成效的，給予獎勵；（4）對工程質(zhì)量投訴及舉報處理及時、有效的，給予獎勵。2.懲罰措施（1）對工程質(zhì)量不合格、存在嚴重質(zhì)量問題的項目，對項目經(jīng)理及項目管理團隊進行通報批評，并扣除一定比例的獎金；（2）對工程質(zhì)量管理人員、施工人員、材料供應(yīng)商等在工程質(zhì)量工作中存在失職、瀆職行為的，給予警告、記過、降職等處分；（3）對工程質(zhì)量事故及安全事故隱瞞不報、處理不當?shù)?，給予通報批評、降職等處分；（4）對工程質(zhì)量投訴及舉報處理不及時、不有效的，給予通報批評、降職等處分。七、考核結(jié)果運用1.工程質(zhì)量考核結(jié)果作為項目經(jīng)理及項目管理團隊績效評價的重要依據(jù)；2.工程質(zhì)量考核結(jié)果作為施工人員、質(zhì)量管理人員、材料供應(yīng)商等評優(yōu)、晉升的重要依據(jù)；3.工程質(zhì)量考核結(jié)果作為項目驗收、評優(yōu)的重要依據(jù)；4.工程質(zhì)量考核結(jié)果作為公司內(nèi)部獎懲的重要依據(jù)。八、附則1.本制度由公司質(zhì)量管理部門負責解釋；2.本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準；3.本制度如需修改，由公司質(zhì)量管理部門提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。九、實施與監(jiān)督1.本制度由公司質(zhì)量管理部門負責組織實施；2.各部門、各單位應(yīng)按照本制度要求，認真開展工程質(zhì)量管理工作；3.公司質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量考核獎懲制度實施情況進行監(jiān)督檢查，確保制度落實到位。通過實施本制度，旨在提高工程質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量安全，為我國工程建設(shè)事業(yè)做出貢獻。第3篇第一章總則第一條為加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，結(jié)合工程實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建等工程。第三條本制度旨在通過考核獎懲機制，激發(fā)員工工作積極性，提高工程質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量達到國家標準和合同要求。第二章考核內(nèi)容第四條工程質(zhì)量管理考核主要包括以下內(nèi)容：1.工程質(zhì)量目標達成情況；2.工程質(zhì)量管理體系運行情況；3.工程質(zhì)量事故處理情況；4.工程質(zhì)量監(jiān)督與檢查情況；5.工程質(zhì)量改進措施落實情況；6.員工質(zhì)量意識與技能水平。第五條考核指標應(yīng)具體、量化，便于操作和評估。第三章考核方法第六條工程質(zhì)量管理考核采用以下方法：1.定期檢查：由質(zhì)量管理部門定期對工程項目進行質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量目標達成情況、質(zhì)量管理體系運行情況等；2.現(xiàn)場評審：由質(zhì)量管理部門組織專家對工程項目進行現(xiàn)場評審，評審內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工工藝、材料設(shè)備等；3.事故調(diào)查：對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析原因，提出整改措施；4.員工評價：對員工的質(zhì)量意識、技能水平進行評價；5.客戶滿意度調(diào)查：對客戶滿意度進行調(diào)查，了解工程質(zhì)量在客戶心中的評價。第四章獎懲措施第七條對在工程質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予以下獎勵：1.優(yōu)秀個人獎：對在工程質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵；2.優(yōu)秀團隊獎：對在工程質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出的團隊，給予表彰和獎勵；3.質(zhì)量貢獻獎：對在工程質(zhì)量改進中做出突出貢獻的個人或團隊，給予表彰和獎勵；4.質(zhì)量提升獎：對在工程質(zhì)量提升工作中取得顯著成效的個人或團隊，給予表彰和獎勵。第八條對在工程質(zhì)量管理中存在問題的單位和個人，給予以下懲罰：1.質(zhì)量警告：對工程質(zhì)量問題較輕的個人或單位，給予質(zhì)量警告；2.質(zhì)量處罰：對工程質(zhì)量問題較嚴重的個人或單位，給予經(jīng)濟處罰；3.質(zhì)量停工：對工程質(zhì)量問題嚴重，影響工程進度的個人或單位，給予停工整頓；4.質(zhì)量降級：對工程質(zhì)量問題嚴重，影響公司聲譽的個人或單位，給予降級處理。第五章實施與監(jiān)督第九條本制度由公司質(zhì)量管理部門負責組織實施。第十條質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對工程質(zhì)量考核獎懲制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保制度的有效實施。第十一條對違反本制度的行為，質(zhì)量管理部門有權(quán)進行調(diào)查和處理。第六章附則第十二條本制度由公司質(zhì)量管理部門負責解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。以下為詳細內(nèi)容：第一章總則第一條為加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，結(jié)合工程實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建等工程。第三條本制度旨在通過考核獎懲機制，激發(fā)員工工作積極性，提高工程質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量達到國家標準和合同要求。第二章考核內(nèi)容第四條工程質(zhì)量管理考核主要包括以下內(nèi)容：1.工程質(zhì)量目標達成情況：考核工程項目是否達到合同約定的質(zhì)量目標，包括設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)。2.工程質(zhì)量管理體系運行情況：考核工程項目質(zhì)量管理體系是否有效運行，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等方面。3.工程質(zhì)量事故處理情況：考核工程項目發(fā)生質(zhì)量事故后的處理情況，包括事故原因分析、整改措施落實、責任追究等。4.工程質(zhì)量監(jiān)督與檢查情況：考核工程項目質(zhì)量監(jiān)督與檢查工作的開展情況，包括監(jiān)督檢查頻次、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果等。5.工程質(zhì)量改進措施落實情況：考核工程項目質(zhì)量改進措施的實施情況，包括改進措施制定、實施效果評估等。6.員工質(zhì)量意識與技能水平：考核工程項目參與人員對質(zhì)量管理的認識程度和實際操作能力。第五條考核指標應(yīng)具體、量化，便于操作和評估。第三章考核方法第六條工程質(zhì)量管理考核采用以下方法：1.定期檢查：由質(zhì)量管理部門定期對工程項目進行質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量目標達成情況、質(zhì)量管理體系運行情況等。2.現(xiàn)場評審：由質(zhì)量管理部門組織專家對工程項目進行現(xiàn)場評審，評審內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工工藝、材料設(shè)備等。3.事故調(diào)查：對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析原因，提出整改措施。4.員工評價：對員工的質(zhì)量意識、技能水平進行評價。5.客戶滿意度調(diào)查：對客戶滿意度進行調(diào)查，了解工程質(zhì)量在客戶心中的評價。第四章獎懲措施第七條對在工程質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予以下獎勵：1.優(yōu)秀個人獎：對在工程質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵。2.優(yōu)秀團隊獎：對在工程質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出的團隊，給予表彰和獎勵。3.質(zhì)量貢獻獎：對在工程質(zhì)量改進中做出突出貢獻的個人或團隊，給予表彰和獎勵。4.質(zhì)量提升獎：對在工程質(zhì)量提升工作中取得顯著成效的個人或團隊，給予表彰和獎勵。第八條對在工程質(zhì)量管理中存在問題的單位和個人，給予以下懲罰：1.質(zhì)量警告：對工程質(zhì)量問題較輕的個人或單位，給予質(zhì)量警告。2.質(zhì)量處罰：對工程質(zhì)量問題較嚴重