2025年寧夏遴選面試練習(xí)題及答案大全解析第一題：綜合分析類2024年寧夏出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》，明確將新材料、新能源、新食品加工等“六新”產(chǎn)業(yè)，葡萄酒、枸杞、牛奶等“六特”產(chǎn)業(yè)，文化旅游、現(xiàn)代物流、數(shù)字信息等“六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展方向。請(qǐng)結(jié)合寧夏實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)這一產(chǎn)業(yè)布局的理解，并說明如何推動(dòng)其落地見效。解析：此題重點(diǎn)考察考生對(duì)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的理解能力、政策轉(zhuǎn)化能力及邏輯分析能力。需結(jié)合寧夏資源稟賦（如黃河流域生態(tài)優(yōu)勢(shì)、特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)）、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)（如寧東能源化工基地）及發(fā)展瓶頸（如產(chǎn)業(yè)鏈短、品牌影響力弱）展開分析，避免空泛。參考答案：寧夏提出“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)布局，是立足區(qū)情、把握新發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇，具有多重意義：其一，契合資源稟賦。寧夏地處黃河中上游，光熱資源充足，枸杞、葡萄酒等“六特”產(chǎn)業(yè)依托獨(dú)特的地理氣候條件，具備天然競爭優(yōu)勢(shì)；寧東基地的能源儲(chǔ)備為“六新”產(chǎn)業(yè)提供原材料支撐；“六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)則能發(fā)揮寧夏承東啟西的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)三產(chǎn)融合。其二，破解發(fā)展瓶頸。寧夏傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，“六新”產(chǎn)業(yè)聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，可推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；“六特”產(chǎn)業(yè)通過品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能解決特色農(nóng)產(chǎn)品“小散弱”問題；“六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)則能激活內(nèi)需潛力，培育經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)。其三，服務(wù)國家戰(zhàn)略。作為黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)，“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)綠色低碳（如新能源產(chǎn)業(yè)）、生態(tài)友好（如葡萄酒莊文旅融合），與國家“雙碳”目標(biāo)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略高度契合。推動(dòng)落地需把握三個(gè)關(guān)鍵：一是強(qiáng)化政策協(xié)同。建立“鏈長制”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，針對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)制定“一鏈一策”，整合科技、財(cái)政、土地等資源。例如，對(duì)葡萄酒產(chǎn)業(yè)，可設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)基金，支持釀酒葡萄品種改良；對(duì)枸杞產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)制定國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范市場準(zhǔn)入。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。支持龍頭企業(yè)牽頭組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動(dòng)“原料—加工—銷售—服務(wù)”全鏈條發(fā)展。如新能源產(chǎn)業(yè)，可引入光伏組件制造、儲(chǔ)能設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，與現(xiàn)有風(fēng)電、光伏電站形成配套；文化旅游產(chǎn)業(yè)，可開發(fā)“黃河文化+紅色旅游+葡萄酒品鑒”復(fù)合線路，提升附加值。三是注重品牌塑造。實(shí)施“寧夏特色”品牌工程，通過博覽會(huì)（如中國（寧夏）國際葡萄酒文化旅游博覽會(huì)）、電商直播等渠道擴(kuò)大影響力。同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)打假冒偽劣，維護(hù)“寧夏枸杞”“賀蘭山東麓葡萄酒”等區(qū)域公用品牌信譽(yù)。第二題：組織協(xié)調(diào)類為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，寧夏某縣計(jì)劃打造“一鄉(xiāng)一業(yè)”特色農(nóng)產(chǎn)品品牌（如甲鄉(xiāng)的有機(jī)小米、乙鄉(xiāng)的灘羊深加工產(chǎn)品）。若由你負(fù)責(zé)牽頭開展前期調(diào)研工作，你會(huì)如何組織？解析：此題考察調(diào)研方案設(shè)計(jì)能力、問題導(dǎo)向意識(shí)及資源整合能力。需明確調(diào)研目的（摸清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)瓶頸、提出對(duì)策），合理設(shè)置調(diào)研對(duì)象（農(nóng)戶、企業(yè)、村集體、職能部門、市場主體），采用多元調(diào)研方式（實(shí)地走訪、問卷、座談、數(shù)據(jù)分析），確保結(jié)果科學(xué)性。參考答案：調(diào)研工作需緊扣“摸清底數(shù)、找準(zhǔn)問題、提出對(duì)策”主線，分三階段推進(jìn)：第一階段：籌備啟動(dòng)（3天）1.明確目標(biāo)與分工。召開小組會(huì)議，確定調(diào)研重點(diǎn)：特色農(nóng)產(chǎn)品的種植/養(yǎng)殖規(guī)模、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈條（加工、倉儲(chǔ)、銷售）、品牌建設(shè)（商標(biāo)注冊(cè)、市場認(rèn)知度）、政策支持落實(shí)情況（補(bǔ)貼、技術(shù)培訓(xùn)）及存在的困難（如資金、技術(shù)、銷路）。2.制定方案。聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)村振興局、市場監(jiān)管局等部門，組建10人調(diào)研小組（分3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研隊(duì)），明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)（10天完成實(shí)地調(diào)研）、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（主要用于資料印刷、交通等）。3.準(zhǔn)備工具。設(shè)計(jì)兩類問卷：針對(duì)農(nóng)戶（種植規(guī)模、成本、銷售渠道、對(duì)品牌建設(shè)的需求）；針對(duì)企業(yè)（加工能力、訂單穩(wěn)定性、與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制）。收集全縣農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒、商標(biāo)注冊(cè)數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第二階段：實(shí)地調(diào)研（7天）1.走訪生產(chǎn)端。深入甲鄉(xiāng)有機(jī)小米種植基地、乙鄉(xiāng)灘羊養(yǎng)殖場，查看種植/養(yǎng)殖環(huán)境（如土壤檢測(cè)報(bào)告、飼料來源），與農(nóng)戶交流：“目前每畝小米收入多少？是否參與過有機(jī)認(rèn)證？銷售主要是賣給收購商還是自己線上賣？”“灘羊養(yǎng)殖成本中飼料占比多少？有沒有遇到疫病防控難題？”2.訪談經(jīng)營主體。與鄉(xiāng)龍頭企業(yè)（如甲鄉(xiāng)小米加工廠、乙鄉(xiāng)灘羊食品公司）負(fù)責(zé)人座談，了解加工環(huán)節(jié)的技術(shù)瓶頸（如小米烘干設(shè)備是否落后）、產(chǎn)品附加值（如小米是否開發(fā)了即食粥、小米粉）、銷售渠道（線上占比、是否進(jìn)入大型商超）及品牌投入（年廣告費(fèi)用、是否有電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)）。3.對(duì)接職能部門。到縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局調(diào)取近3年特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值數(shù)據(jù)，了解已實(shí)施的政策（如有機(jī)認(rèn)證補(bǔ)貼、冷鏈倉儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目）及執(zhí)行效果；到市場監(jiān)管局獲取商標(biāo)注冊(cè)數(shù)量、是否存在品牌侵權(quán)案例；到商務(wù)局了解電商扶持政策落實(shí)情況（如是否開展過直播培訓(xùn)）。4.考察市場端。赴本地超市、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，查看特色農(nóng)產(chǎn)品的上架情況、價(jià)格區(qū)間、包裝設(shè)計(jì)；通過問卷星發(fā)布消費(fèi)者調(diào)研（樣本量500份），了解“是否聽說過甲鄉(xiāng)有機(jī)小米？購買時(shí)最關(guān)注品質(zhì)還是價(jià)格？”等問題。第三階段：總結(jié)反饋（3天）1.數(shù)據(jù)整理。用Excel梳理農(nóng)戶問卷（有效回收200份）、企業(yè)訪談?dòng)涗?，?duì)比不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（如甲鄉(xiāng)小米有機(jī)認(rèn)證率達(dá)80%，但加工轉(zhuǎn)化率僅30%；乙鄉(xiāng)灘羊深加工產(chǎn)品占比50%，但品牌認(rèn)知度僅15%）。2.問題提煉。重點(diǎn)分析共性短板：一是產(chǎn)業(yè)鏈短（多數(shù)停留在初級(jí)加工），二是品牌建設(shè)滯后（區(qū)域公用品牌未統(tǒng)一，企業(yè)各自為戰(zhàn)），三是市場對(duì)接弱（依賴傳統(tǒng)收購商，線上銷售占比不足20%）。3.形成報(bào)告。提出對(duì)策建議：①延鏈補(bǔ)鏈，引進(jìn)小米深加工企業(yè)（如小米肽提?。?，支持灘羊企業(yè)開發(fā)即食產(chǎn)品；②整合品牌，由縣政府注冊(cè)“XX縣山珍”區(qū)域公用品牌，制定使用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一宣傳；③強(qiáng)化市場對(duì)接，與電商平臺(tái)合作開設(shè)“特產(chǎn)專區(qū)”，組織企業(yè)參加農(nóng)交會(huì)、直播帶貨節(jié)。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類某村因土地流轉(zhuǎn)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，部分村民認(rèn)為補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)偏低（合同約定每畝每年800元，村民稱鄰村補(bǔ)償1000元），聚集到鄉(xiāng)政府門口要求重新協(xié)商，情緒激動(dòng)，有人舉著“還我公道”的牌子，還有人拿出手機(jī)拍攝。作為鄉(xiāng)政府值班領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)如何處理？解析：此題考察突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力、群眾溝通能力及依法辦事意識(shí)。需遵循“控制局面—了解訴求—解決問題—后續(xù)跟進(jìn)”邏輯，注意把握“情緒安撫優(yōu)先、依法依規(guī)處理、公開透明回應(yīng)”原則。參考答案：我會(huì)按以下步驟處理：第一步：快速響應(yīng)，控制局面（5分鐘內(nèi)）立即帶領(lǐng)民政、農(nóng)業(yè)、司法等部門工作人員趕到現(xiàn)場，保持冷靜姿態(tài)，用擴(kuò)音器喊話：“各位鄉(xiāng)親，我是鄉(xiāng)值班領(lǐng)導(dǎo)張XX，大家的訴求我已經(jīng)知道了。天氣熱，咱們到會(huì)議室坐下來慢慢談，我一定給大家一個(gè)公道的說法。門口聚集影響交通，也不利于解決問題，大家先跟我進(jìn)去?！蓖瑫r(shí)，安排工作人員引導(dǎo)群眾有序進(jìn)入會(huì)議室，避免擁擠；請(qǐng)拍攝的村民放心，我們的處理過程公開透明，后續(xù)會(huì)給大家反饋。第二步：傾聽訴求，核實(shí)情況（30分鐘內(nèi)）在會(huì)議室安排群眾代表（選3-5名，避免人多混亂）發(fā)言，記錄核心訴求：“鄰村土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)償是每畝每年1000元，我們村只有800元，差距太大，要求提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)?！蓖瑫r(shí)，詢問具體信息：“大家說的鄰村是哪個(gè)村？補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是口頭傳言還是有合同依據(jù)？咱們村的土地流轉(zhuǎn)合同是什么時(shí)候簽的？當(dāng)時(shí)是否召開過村民大會(huì)？”隨后，聯(lián)系農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心調(diào)取該村土地流轉(zhuǎn)合同（2023年簽訂，期限10年，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)800元/畝/年，經(jīng)村民代表大會(huì)三分之二以上同意），并查閱鄰村（如李莊村）的流轉(zhuǎn)合同（2024年簽訂，因土地靠近縣城，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，補(bǔ)償1000元/畝/年）。第三步：溝通解釋，分類處理（1小時(shí)內(nèi)）向群眾說明兩點(diǎn)：①合法性：該村土地流轉(zhuǎn)程序符合《農(nóng)村土地承包法》，經(jīng)村民代表大會(huì)表決通過，合同有效；②合理性：補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)差異因區(qū)位、土地質(zhì)量不同（該村土地為一般耕地，鄰村為靠近縣城的優(yōu)質(zhì)耕地，且流轉(zhuǎn)后用于建設(shè)冷鏈倉儲(chǔ)，附加值更高）。同時(shí)，表達(dá)解決問題的誠意：“雖然合同已簽，但如果大家確實(shí)有困難，我們可以協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)方（農(nóng)業(yè)公司）協(xié)商。根據(jù)合同約定，若遇重大政策調(diào)整或市場變化，雙方可協(xié)商變更條款。我今天就聯(lián)系公司負(fù)責(zé)人，3天內(nèi)組織三方座談，共同評(píng)估當(dāng)前土地流轉(zhuǎn)的市場價(jià)格，提出合理調(diào)整方案?！睂?duì)于情緒特別激動(dòng)的村民（如稱“合同是被哄著簽的”），安排司法所長單獨(dú)溝通，解釋《民法典》中“欺詐、脅迫訂立合同可申請(qǐng)撤銷”的規(guī)定，引導(dǎo)其通過法律途徑維權(quán)，并告知鄉(xiāng)政府可協(xié)助聯(lián)系律師。第四步：后續(xù)跟進(jìn)，消除隱患（3天內(nèi)）1.當(dāng)天向鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理情況，建議由分管副鄉(xiāng)長牽頭，3日內(nèi)組織村民代表、農(nóng)業(yè)公司、司法所召開協(xié)商會(huì)，邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局專家參與評(píng)估土地流轉(zhuǎn)市場價(jià)格。2.協(xié)商會(huì)后，將結(jié)果通過村廣播、微信群公示，明確“若多數(shù)村民同意調(diào)整，雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議；若分歧較大，引導(dǎo)通過仲裁或訴訟解決”。3.對(duì)全村土地流轉(zhuǎn)情況開展“回頭看”，檢查是否存在程序不規(guī)范、補(bǔ)償兌現(xiàn)不到位等問題，避免類似事件再次發(fā)生。第五題：崗位認(rèn)知類基層工作直接面對(duì)群眾，有人說“基層干部要‘腿勤、嘴勤、手勤’”，也有人說“關(guān)鍵是要‘心勤’”。請(qǐng)結(jié)合報(bào)考崗位，談?wù)勀銓?duì)“四勤”的理解。解析：此題考察崗位匹配度、價(jià)值觀及對(duì)基層工作的認(rèn)知深度。需避免空泛表態(tài)，應(yīng)結(jié)合具體工作場景（如走訪入戶、解決糾紛），說明“四勤”的內(nèi)在聯(lián)系（“心勤”是根本，“腿、嘴、手勤”是行動(dòng)），體現(xiàn)“為民服務(wù)”的宗旨。參考答案：基層干部的“四勤”是相輔相成的整體，其中“心勤”是內(nèi)核，“腿勤、嘴勤、手勤”是外在表現(xiàn)，共同指向“把群眾的事放在心上、抓在手上”的工作理念。結(jié)合我報(bào)考的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建辦崗位，我有以下理解：“腿勤”是聯(lián)系群眾的基礎(chǔ)?；鶎庸ぷ鞯年P(guān)鍵是“腳下有泥，心中有數(shù)”。比如，開展黨員信息排查時(shí)，不能只坐在辦公室看表格，而要到黨員家中走訪：老黨員張大爺長期生病，子女在外，可能忘記交黨費(fèi)；流動(dòng)黨員小李在外地打工，可能不清楚組織生活要求。只有多跑腿，才能掌握真實(shí)情況，避免“數(shù)據(jù)空轉(zhuǎn)”?！白烨凇笔欠?wù)群眾的橋梁?；鶎痈刹考纫罢f群眾的話”，也要“講政策的理”。去年參與疫情防控時(shí)，有村民不愿接種疫苗，我多次上門，用方言拉家常：“嬸子，您看咱村王伯打了疫苗，上次感冒很快就好了；隔壁村沒打的李叔，發(fā)燒好幾天才退?！蓖瑫r(shí)，拿出疾控中心的權(quán)威數(shù)據(jù)，解釋疫苗的安全性。最終，嬸子主動(dòng)接種，還幫著動(dòng)員其他村民?！笆智凇笔墙鉀Q問題的關(guān)鍵?；鶎庸ぷ髦v究“馬上就辦”，群眾的事不能“只掛號(hào)不看病”。比如，村民反映村文化廣場路燈壞了，我不能只記錄在本子上，而要立即聯(lián)系電工查看線路，協(xié)調(diào)村集體經(jīng)費(fèi)購買燈泡，3天內(nèi)修好。群眾評(píng)價(jià)：“干部動(dòng)手快，我們心里暖?！薄靶那凇笔且磺行袆?dòng)的根本?！巴?、嘴、手勤”若沒