建筑施工安全責(zé)任制執(zhí)行清單與考核安全責(zé)任制的執(zhí)行，首先需要一份清晰、具體、可操作的責(zé)任清單。這份清單應(yīng)覆蓋從項(xiàng)目決策層到一線作業(yè)層的所有相關(guān)人員，明確其在安全生產(chǎn)中的具體職責(zé)與行動(dòng)要求。（一）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）安全責(zé)任執(zhí)行清單作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)貫穿項(xiàng)目始終：1.制度與目標(biāo)建設(shè)：組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，并確保制度的有效執(zhí)行；明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將其分解到各部門(mén)及相關(guān)人員。2.資源保障：保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品、安全培訓(xùn)等資源到位。3.組織與協(xié)調(diào)：定期組織召開(kāi)項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題；協(xié)調(diào)各部門(mén)、各分包單位之間的安全生產(chǎn)工作。4.監(jiān)督與檢查：組織并參與項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織制定整改措施，并跟蹤落實(shí)。5.應(yīng)急管理：組織制定并演練項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生事故時(shí)，立即啟動(dòng)預(yù)案，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定上報(bào)。6.教育與培訓(xùn)：組織對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗。（二）項(xiàng)目安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)/安全部長(zhǎng)）安全責(zé)任執(zhí)行清單安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理在安全管理方面的主要助手和執(zhí)行者：1.日常管理：具體組織落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)安全管理部門(mén)的日常工作。2.監(jiān)督檢查：每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止不安全行為和隱患。3.隱患整改：對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)簽發(fā)整改通知，跟蹤整改進(jìn)度，驗(yàn)證整改效果，對(duì)重大隱患有權(quán)責(zé)令停工整改并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。4.安全資料：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)資料的收集、整理、歸檔，確保資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性。5.應(yīng)急響應(yīng)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織應(yīng)急演練，參與事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)。6.培訓(xùn)交底：參與組織項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督檢查各工種安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況。（三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任執(zhí)行清單技術(shù)是安全的前提，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.方案審批：組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，確保其包含安全技術(shù)措施且具有可行性。2.技術(shù)交底：組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保作業(yè)人員理解并掌握安全技術(shù)要求。3.過(guò)程控制：對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工工藝進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保按方案施工。4.隱患處理：參與安全檢查，對(duì)涉及技術(shù)問(wèn)題的安全隱患提出整改意見(jiàn)和技術(shù)措施。5.新技術(shù)應(yīng)用：推廣應(yīng)用有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并組織相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。（四）施工班組長(zhǎng)安全責(zé)任執(zhí)行清單班組長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)最基層的管理者，是安全措施落實(shí)的關(guān)鍵一環(huán)：1.班前教育：組織本班組人員進(jìn)行班前安全教育，明確當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容、危險(xiǎn)因素及安全注意事項(xiàng)。2.過(guò)程監(jiān)督：在作業(yè)過(guò)程中，監(jiān)督班組人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.隱患報(bào)告：檢查作業(yè)環(huán)境和安全設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不能處理的立即上報(bào)。4.應(yīng)急處置：發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí)，立即組織人員撤離，并向項(xiàng)目部報(bào)告，參與初期應(yīng)急救援。5.人員管理：熟悉本班組人員的身體狀況和技能水平，合理安排工作，禁止無(wú)證上崗和違章指揮。（五）一線作業(yè)人員安全責(zé)任執(zhí)行清單每一位作業(yè)人員都是自身安全的第一責(zé)任人：1.遵守規(guī)程：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。2.正確防護(hù)：自覺(jué)、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。3.接受教育：積極參加安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，掌握本工種安全知識(shí)和操作技能。4.隱患報(bào)告：有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，立即向現(xiàn)場(chǎng)管理人員報(bào)告。5.緊急避險(xiǎn)：熟悉作業(yè)場(chǎng)所的應(yīng)急疏散路線和急救知識(shí)，發(fā)生事故時(shí)能正確自救互救。（六）責(zé)任清單的通用執(zhí)行要求1.全員覆蓋：確保每個(gè)崗位、每位員工都有明確的安全責(zé)任清單，無(wú)遺漏。2.培訓(xùn)到位：責(zé)任清單制定后，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其理解自身職責(zé)。3.動(dòng)態(tài)更新：隨著項(xiàng)目進(jìn)展、人員變動(dòng)或法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)變化，及時(shí)對(duì)責(zé)任清單進(jìn)行評(píng)審和更新。4.公示公開(kāi)：責(zé)任清單應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置公示，接受監(jiān)督。二、建筑施工安全責(zé)任制考核機(jī)制考核是檢驗(yàn)責(zé)任落實(shí)情況、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的有效手段，應(yīng)建立科學(xué)、公正、持續(xù)的考核機(jī)制。（一）考核目的與原則1.考核目的：驗(yàn)證安全責(zé)任的落實(shí)程度，評(píng)估安全管理績(jī)效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)，提升全員安全意識(shí)和管理水平，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.考核原則：*公平公正公開(kāi)：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，過(guò)程透明，結(jié)果公示。*實(shí)事求是：以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷。*注重過(guò)程與結(jié)果并重：不僅考核事故指標(biāo)等結(jié)果，更要考核日常管理、隱患整改等過(guò)程行為。*獎(jiǎng)懲結(jié)合：考核結(jié)果與績(jī)效、評(píng)優(yōu)、晉升等掛鉤，激勵(lì)與約束并存。*持續(xù)改進(jìn)：將考核結(jié)果作為改進(jìn)安全管理工作的重要依據(jù)。（二）考核對(duì)象與內(nèi)容1.考核對(duì)象：與責(zé)任清單相對(duì)應(yīng)，包括項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組長(zhǎng)及全體一線作業(yè)人員等。2.考核內(nèi)容：*崗位職責(zé)履行情況：對(duì)照各崗位安全責(zé)任清單，檢查各項(xiàng)職責(zé)是否落實(shí)到位。*安全目標(biāo)完成情況：如事故起數(shù)、隱患整改率、安全教育培訓(xùn)覆蓋率等。*制度執(zhí)行情況：如安全檢查制度、交底制度、隱患排查治理制度等的執(zhí)行情況。*現(xiàn)場(chǎng)管理狀況：作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、人員操作規(guī)范性等。*應(yīng)急處置能力：對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度和應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性、有效性。*創(chuàng)新與改進(jìn)：在安全管理方面提出的合理化建議或采取的有效改進(jìn)措施。（三）考核方式與周期1.考核方式：*日?？己耍河砂踩芾聿块T(mén)及相關(guān)管理人員在日常工作中進(jìn)行，通過(guò)巡查、抽查、問(wèn)詢(xún)等方式記錄。*定期考核：可分為月度考核、季度考核和年度考核，結(jié)合日常記錄，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。*專(zhuān)項(xiàng)考核：針對(duì)特定時(shí)期（如節(jié)假日、季節(jié)性施工）或特定活動(dòng)（如安全月）開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)安全工作進(jìn)行考核。*事故考核：發(fā)生安全事故時(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行追溯考核。2.考核周期：根據(jù)項(xiàng)目大小、施工周期及管理需要確定。一般項(xiàng)目建議月度為基礎(chǔ)考核周期，重要崗位可適當(dāng)增加考核頻次。（四）考核結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用1.結(jié)果評(píng)定：根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定評(píng)分細(xì)則，將考核結(jié)果劃分為不同等級(jí)（如優(yōu)秀、合格、不合格等）。2.結(jié)果反饋與申訴：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核者，聽(tīng)取其意見(jiàn)。被考核者對(duì)結(jié)果有異議的，可按程序提出申訴。3.結(jié)果應(yīng)用：*績(jī)效掛鉤：考核結(jié)果作為薪酬分配、獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。*評(píng)優(yōu)評(píng)先：在各類(lèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中，將安全考核結(jié)果作為重要指標(biāo)，實(shí)行“一票否決”制。*職務(wù)晉升：對(duì)于考核優(yōu)秀的人員，在職務(wù)晉升時(shí)優(yōu)先考慮；對(duì)于考核不合格的人員，視情況進(jìn)行約談、崗位調(diào)整或降職。*教育培訓(xùn)：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，組織專(zhuān)項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。*管理改進(jìn)：分析考核結(jié)果，找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，完善安全責(zé)任體系。三、結(jié)語(yǔ)建筑施工安全責(zé)任制的執(zhí)行清單與考核，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，