節(jié)假日?;菲髽I(yè)安全檢查指導(dǎo)表_第1頁(yè)
節(jié)假日?;菲髽I(yè)安全檢查指導(dǎo)表_第2頁(yè)
節(jié)假日?;菲髽I(yè)安全檢查指導(dǎo)表_第3頁(yè)
節(jié)假日?;菲髽I(yè)安全檢查指導(dǎo)表_第4頁(yè)
節(jié)假日危化品企業(yè)安全檢查指導(dǎo)表_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

節(jié)假日?;菲髽I(yè)安全檢查指導(dǎo)表節(jié)假日,是萬(wàn)家團(tuán)圓、放松休憩的時(shí)刻,但對(duì)于?;菲髽I(yè)而言,安全這根弦卻絲毫不能松懈。特殊時(shí)期,人員思想易波動(dòng)、管理力量可能削弱、應(yīng)急響應(yīng)面臨考驗(yàn),任何細(xì)微的疏忽都可能釀成無(wú)法挽回的事故。為此,我們精心編制本安全檢查指導(dǎo)表,旨在為企業(yè)提供一份全面、細(xì)致、具有實(shí)操性的節(jié)假日安全“體檢清單”,助力企業(yè)排查隱患、堵塞漏洞,確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。本指導(dǎo)表立足于危化品企業(yè)的特點(diǎn),結(jié)合節(jié)假日期間的特殊風(fēng)險(xiǎn),從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等多個(gè)維度出發(fā),力求覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié),突出檢查重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,靈活運(yùn)用,確保檢查工作不走過場(chǎng)、取得實(shí)效。一、總體要求節(jié)假日安全檢查應(yīng)以“預(yù)防為主、綜合治理”為方針,以杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少一般事故為目標(biāo),重點(diǎn)關(guān)注節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后三個(gè)關(guān)鍵時(shí)段,確保安全管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。檢查工作應(yīng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行“零容忍”,立行立改,閉環(huán)管理。二、檢查內(nèi)容與要點(diǎn)(一)人員與責(zé)任制落實(shí)檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)與要求檢查方式備注:-------------------:-----------------------------------------------------------------------------:---------------------:-----------------------------------領(lǐng)導(dǎo)帶班與值班值守是否嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度;值班人員是否在崗在位,精神狀態(tài)良好,熟悉值班職責(zé)和應(yīng)急處置流程。現(xiàn)場(chǎng)詢問、查閱值班記錄重點(diǎn)關(guān)注夜間及凌晨等薄弱時(shí)段關(guān)鍵崗位人員在崗情況生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、裝卸等關(guān)鍵崗位是否有足夠資質(zhì)合格的人員在崗;是否存在脫崗、睡崗現(xiàn)象?,F(xiàn)場(chǎng)巡查、核對(duì)排班表確保關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)人員穩(wěn)定安全責(zé)任制落實(shí)節(jié)假日期間各項(xiàng)安全責(zé)任是否明確到人;員工對(duì)本崗位安全職責(zé)是否清晰。座談交流、查閱責(zé)任書安全培訓(xùn)與教育節(jié)前是否組織針對(duì)性的安全警示教育和應(yīng)急技能培訓(xùn);員工對(duì)節(jié)假日安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度。查閱培訓(xùn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)提問特別是針對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗員工(二)生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置與工藝安全檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)與要求檢查方式備注:-------------------:-----------------------------------------------------------------------------:---------------------:-----------------------------------工藝參數(shù)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)是否在正常范圍內(nèi);是否存在超溫、超壓、超液位等現(xiàn)象;DCS系統(tǒng)顯示是否正常。查看儀表盤、DCS系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝設(shè)備設(shè)施完好性靜設(shè)備(儲(chǔ)罐、反應(yīng)器、管道、閥門等)有無(wú)泄漏、腐蝕、變形;動(dòng)設(shè)備(泵、壓縮機(jī)等)運(yùn)行是否平穩(wěn),有無(wú)異常振動(dòng)、異響、過熱?,F(xiàn)場(chǎng)檢查、聽、看、摸關(guān)注密封點(diǎn)、連接部位儲(chǔ)存設(shè)施安全倉(cāng)庫(kù):通風(fēng)、降溫、防潮、防靜電、防火、防爆措施是否到位;物品堆放是否符合“五距”要求,有無(wú)混存、超量?jī)?chǔ)存。儲(chǔ)罐區(qū):液位、壓力、溫度是否正常;附件(呼吸閥、安全閥、緊急切斷閥等)是否完好有效;防雷防靜電接地是否符合要求?,F(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱記錄核對(duì)物料清單與實(shí)際儲(chǔ)存是否一致特殊作業(yè)管理節(jié)假日期間是否嚴(yán)格控制動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè);確需進(jìn)行的,是否嚴(yán)格履行審批手續(xù),落實(shí)安全措施,有專人監(jiān)護(hù)。查閱作業(yè)許可、現(xiàn)場(chǎng)核查原則上不提倡節(jié)假日進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)特殊作業(yè)安全設(shè)施安全閥、壓力表、溫度計(jì)、爆破片等安全附件是否在校驗(yàn)有效期內(nèi),指示正常。可燃有毒氣體檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)等是否完好投用。現(xiàn)場(chǎng)檢查、功能測(cè)試確保報(bào)警信號(hào)能準(zhǔn)確傳至控制室(三)消防與應(yīng)急準(zhǔn)備檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)與要求檢查方式備注:-------------------:-----------------------------------------------------------------------------:---------------------:-----------------------------------消防設(shè)施器材滅火器、消防栓、消防水帶、消防應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志等是否齊全、完好、有效,在有效期內(nèi)。消防通道、安全出口是否暢通無(wú)阻。現(xiàn)場(chǎng)檢查、核對(duì)臺(tái)賬重點(diǎn)區(qū)域消防設(shè)施配置是否符合規(guī)范應(yīng)急物資儲(chǔ)備應(yīng)急救援器材(如空氣呼吸器、防護(hù)服、堵漏工具等)、急救藥品是否充足、完好,并定置存放?,F(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)、檢查狀態(tài)確保員工知道存放位置和使用方法應(yīng)急預(yù)案與演練是否針對(duì)節(jié)假日特點(diǎn)完善應(yīng)急預(yù)案;應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)是否健全,人員是否明確;節(jié)前是否組織針對(duì)性應(yīng)急演練,員工是否熟悉應(yīng)急處置程序。查閱預(yù)案、演練記錄重點(diǎn)關(guān)注泄漏、火災(zāi)、中毒等事故預(yù)案信息報(bào)告與聯(lián)動(dòng)事故信息報(bào)告流程是否清晰;與周邊企業(yè)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、地方政府應(yīng)急管理部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制是否暢通。模擬測(cè)試、查閱聯(lián)絡(luò)表確保報(bào)警電話24小時(shí)暢通(四)危險(xiǎn)化學(xué)品管理檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)與要求檢查方式備注:-------------------:-----------------------------------------------------------------------------:---------------------:-----------------------------------出入庫(kù)與登記危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫(kù)是否有嚴(yán)格的登記制度,賬物是否相符;是否嚴(yán)格執(zhí)行“雙人收發(fā)、雙人保管”制度(針對(duì)劇毒化學(xué)品等)。查閱出入庫(kù)記錄、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝是否完好,標(biāo)識(shí)是否清晰、規(guī)范;是否存在過期、變質(zhì)化學(xué)品?,F(xiàn)場(chǎng)檢查關(guān)注MSDS(安全技術(shù)說明書)的獲取與更新廢棄?;诽幹脧U棄危險(xiǎn)化學(xué)品是否按規(guī)定分類存放,并交由有資質(zhì)單位處置,有無(wú)隨意丟棄現(xiàn)象。查閱處置記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查(五)檢查總結(jié)與問題整改檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)與要求檢查方式備注:-------------------:-----------------------------------------------------------------------------:---------------------:-----------------------------------檢查記錄與存檔檢查過程是否有詳細(xì)記錄,包括發(fā)現(xiàn)的問題、整改建議、責(zé)任人和完成時(shí)限。查閱檢查記錄記錄應(yīng)規(guī)范、詳實(shí)隱患整改閉環(huán)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患是否建立臺(tái)賬,明確整改措施、責(zé)任人和完成時(shí)限;重大隱患是否立即停產(chǎn)整改,并上報(bào)。查閱整改臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核實(shí)行銷號(hào)管理,確保隱患100%整改到位復(fù)查與跟蹤對(duì)整改情況是否進(jìn)行跟蹤復(fù)查,確保整改效果?,F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要有監(jiān)控措施三、檢查注意事項(xiàng)1.突出重點(diǎn),兼顧全面:針對(duì)本單位風(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)節(jié)和以往事故教訓(xùn),加大檢查力度,同時(shí)也要避免遺漏其他潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2.深入現(xiàn)場(chǎng),不留死角:檢查人員應(yīng)深入生產(chǎn)一線、儲(chǔ)存場(chǎng)所、罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等關(guān)鍵部位,進(jìn)行細(xì)致排查,避免“走馬觀花”。3.注重實(shí)效,不走過場(chǎng):檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,要敢于較真碰硬,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患堅(jiān)決督促整改。4.責(zé)任到人,簽字確認(rèn):檢查人員與被檢查單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在檢查記錄上簽字確認(rèn),明確責(zé)任。5.動(dòng)態(tài)管理,持續(xù)改進(jìn):安全檢查不是一次性工作,節(jié)日期間應(yīng)根據(jù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論