制造部月度工作總結(jié)制造部月度工作總結(jié)「篇一」桃花落去,梅雪冬陽，20xx年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。2．未發(fā)生重大質(zhì)量事故。三、人員管理方面四、物耗方面1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對x些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：一、產(chǎn)量方面1．加強員工的穩(wěn)定性；2．加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1．加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2．加強對設(shè)備的保養(yǎng)；3．加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5s管理方面1．加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。結(jié)語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育。制造部月度工作總結(jié)「篇二」20XX年就要結(jié)束了，但在這一年里我們公司沒有迎來豐收喜慶的成果。在這個艱難的環(huán)境下，制造部還是努力按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實施部門工作，科學(xué)管理、科學(xué)培養(yǎng)部門技術(shù)員工，努力為來年實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略做好必備的準備。在這一年里，制造部門在公司資金有限的前提下，我們實現(xiàn)了柴油機安裝工具的從設(shè)計繪圖到制造完成，雖然這一步經(jīng)歷了很長一段時間，但結(jié)果還是很好的。然而在柴油機的組裝生產(chǎn)過程中，我們則經(jīng)歷了大喜與大悲，從年初接到公司進入全面投產(chǎn)，到生產(chǎn)一拖再拖進入5月中旬，當生產(chǎn)進入熱火狂潮之時，公司又出現(xiàn)了資金短缺，生產(chǎn)被迫中斷一直延續(xù)到20XX年的年末都沒有實現(xiàn)生產(chǎn)的恢復(fù)。雖然在這個艱難的時刻，制造部還是完成了不少的工作，內(nèi)容如下：一、科學(xué)培養(yǎng)技術(shù)員工。制造部門領(lǐng)導(dǎo)通過多方努力，爭取到了很多機會，給部門員工進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，如行車、叉車的使用等培訓(xùn)及考核通過。還有進行部門內(nèi)部技術(shù)的學(xué)習(xí)，如生產(chǎn)裝配工藝、PQC書的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)圖紙的查找訓(xùn)練等。二、科學(xué)管理，多次針對制造部門員工進行員工素質(zhì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)公司規(guī)則章程。培養(yǎng)員工愛崗、敬業(yè)、實現(xiàn)自我奉獻精神。但由于公司還沒有實施業(yè)績考核制度，對員工的獎罰力度不夠有力，所以個別時候還是會出現(xiàn)紀律渙散。希望公司在這方面多多考慮。三、科學(xué)安排生產(chǎn)計劃。雖然公司在5月中旬出現(xiàn)了生產(chǎn)中斷，但在之前的生產(chǎn)中，在裝配工具沒有配套齊全的前提下，部門還是按照之前的生產(chǎn)計劃，一步一步的完成。在后續(xù)的停產(chǎn)下，安排部門專員對主機部件進行定期檢查，查看部件的儲存狀態(tài)，實現(xiàn)生產(chǎn)恢復(fù)后的快速投入。然而在工廠被臺風“?？逼茐暮螅鳈C部件出現(xiàn)了生銹跡象，制造部還是按照技術(shù)要求配合質(zhì)保部一步一步的進行除銹和重新涂抹防銹油等防銹處理。結(jié)語：在新的一年來臨之際，我希望公司能夠在新的一年中，努力改善公司窘迫現(xiàn)狀，實現(xiàn)公司來年能進入投產(chǎn)狀態(tài)，給員工一個穩(wěn)定的工作環(huán)境，安心、努力的進行工作。同時提高員工的工資待遇和福利，舉辦一些活動來增加大家的凝聚力。制造部月度工作總結(jié)「篇三」2010年制造部物資倉工作總結(jié)2010年制造部物資倉工作總結(jié)

自今年4月份進入倉庫管理這個行業(yè)以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，努力學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和班長及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，履行職責，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸倉庫管理工作的，對倉庫員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，在自己的工作崗位上通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，不斷的掌握方法和積累經(jīng)驗，較快地進入了工作情況；另一方面，問主管、問同事，不斷豐富知識并掌握相關(guān)的知識。在主管和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。雖然在工作中學(xué)到了許多，但還是需要繼續(xù)去努力的改進，爭取學(xué)到更多、學(xué)的更好。對倉庫的工作現(xiàn)在只是能夠基本勝任，在物料的請購方面要去慢慢的掌握，此外，要找到最適合自己的工作方法，這樣才能既提高了工作的效率，又減輕了自己的工作壓力，作為一個合格的倉庫員，還相差甚遠，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力！

二、用心工作，認真履行職責1.耐心細致地做好倉庫的報表工作。自今年進入狀況半年來，我認真地做好每一天的報表，理清思路，考慮接下來還有什么地方是需要改進的，一是做好入庫賬目。對于入庫的物料都要弄清楚，并分類擺放，同時認真核對送貨單和實際所送的數(shù)量；二是做好出庫。并及時的輸入報表，隨時了解庫存情況，盡量做到庫存合理化；三是做好每月的盤點報表。及時的上交給自己的主管，以便于審核。有時由于自己工作不細心導(dǎo)致所收貨物出現(xiàn)問題，無故的增加了物料上的浪費和成本，在物料的控制上也還存在一定的問題，這是工作中的一個弊端，因此，需要自己去強化起來，才能做好自己的本職工作，對已發(fā)放的物料（如：沿條、商標）還需要了解現(xiàn)場的使用情況，以便于在生產(chǎn)過程中不會出現(xiàn)嵌件斷缺的現(xiàn)象發(fā)生，并要了解對嵌件的使用量是多少。以便于控制。2.做好倉庫的整理工作。一是做好倉庫的清潔工作，將灑落在地上的物料以及其他雜物要及時的清理干凈，保證擁有一個良好的工作環(huán)境；二是做好物料的擺放工作，將入庫的物料進行合理的分類，并合理的擺放。在今后的工作中要隨時查看物料的擺放，要做到給人的第一印象就是有整體感，看到之后心里是舒舒服服的，這需要我時刻提醒自己，每天把倉庫整理好，就要從源頭開始，只要自己在出入庫的時候監(jiān)督到位，很少要自己去親自做的，在今后的工作中我會更加注意這一點的。

三、獲得的經(jīng)驗和收獲

1.只有端正了態(tài)度，了解自己的工作職責，才能適應(yīng)自己的工作環(huán)境；

2.要有團結(jié)的意識，處理好同事之間的關(guān)系，才能更好的做好工作；3.只有和其他單位配合好工作，才更加有利于倉庫的管理工作；

4.要樹立服務(wù)的意識，加強溝通，才能把自己的本職工作做好；

5.每月都要協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；

6.要控制好物料的使用，合理發(fā)放，有時還需要現(xiàn)場跟蹤。

四、新一年的工作方向在下一年里，自己決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)倉庫管理這一方面的知識，爭取把物料倉庫做得更好，向做一個合格的倉庫員而努力的奮斗；2.注重與相關(guān)單位及同事的工作配合，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍，在工作上遇到什么麻煩要及時的和他們進行協(xié)商尋求解決辦法，在自己不能解決的情況下再向自己的主管尋求幫助；3.控制好物料的發(fā)放，合理的做好倉庫的庫存工作，使倉庫的物料得到有效的利用，減低成本；4.對所發(fā)的嵌件（如：沿條、商標）進行現(xiàn)場跟蹤，實時了解嵌件的使用情況，以便于在生產(chǎn)過程中不至于出現(xiàn)斷缺的現(xiàn)象，并有利于物料的控制，必要的時候?qū)龀鱿鄳?yīng)的報表；5.注重物料的擺放，根據(jù)物料去合理的分配擺放的位置和擺放的方式，并根據(jù)實際情況進行倉庫整理，以便于在物料發(fā)放時更加的方便，并且在查看庫存時就會一目了然，有利于減少工作的時間、提高工作效率；

在新的一年里，我將會更加注重自己的工作，在能力范圍內(nèi)做到更好，積極為公司創(chuàng)造更高的價值，力爭取得更大的工作成績！

物資倉：熊仕武

2010年12月20日

制造部月度工作總結(jié)「篇四」20XX年在這緊張和忙碌中過去了，在這一年里與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，雖然取得了一些成績，但也存在著一定的問題。在過去的一年里，制造部對一年來的工作做出了以下幾點總結(jié)。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，制造部在上半年面臨著生產(chǎn)任務(wù)量大，員工的積極性不高，和交貨期不能滿足客戶要求的情況下，面對困難本人并未退縮，知難而進。在實際工作中積極主動與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，在3月份把員工最關(guān)心的工資保底標準定了下來，并公布讓員工放心，員工的積極性得到了較大的提高。產(chǎn)量方面我們對原有的計件標準，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全的前提下進行了相應(yīng)的提高。目前公司的計件標準能夠滿足公司的生產(chǎn)要求。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成產(chǎn)量的同時，我們制造部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)過程中的每道工序，加大產(chǎn)品質(zhì)量處罰力度，及生產(chǎn)過程中及時為操作工灌輸產(chǎn)品質(zhì)量理念，特別是新進員工，在老員工的帶領(lǐng)下進行上崗工作，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只有我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都細心操作，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高。三、生產(chǎn)設(shè)備方面20XX年公司投入資金購買了幾臺更加先進的生產(chǎn)設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力保證。在9月份對公司的拉絲機進行了調(diào)試生產(chǎn)，經(jīng)過了一個多月的生產(chǎn)，目前正常生產(chǎn)。150擠塑機和3150盤絞機設(shè)備技術(shù)含量高，車間安排專人進行了崗前培訓(xùn)與調(diào)試生產(chǎn)，目前能夠正常生產(chǎn)。四、安全方面20XX年我們把安全生產(chǎn)始終放在第一位，對存在的安全隱患及時處理，但是在今年11月3日、12月8日和12月13日。連續(xù)發(fā)生3起安全事故，都是操作工在生產(chǎn)過程中將手砸傷。針對此類事故，制造部加大了安全警示教育，對發(fā)現(xiàn)野蠻操作的人和事進行嚴厲的批評警告。20XX年工作計劃：20XX年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，為了更好的完善車間管理，減少浪費現(xiàn)象，制造部對20XX年的工作做以下幾點打算。1、車間現(xiàn)場管理的改進日前車間現(xiàn)場管理較混亂，主要是生產(chǎn)過程中各種輔助材料擺放不整齊，半成品沒有專人統(tǒng)計，機臺的環(huán)境衛(wèi)生較差，材料多領(lǐng)現(xiàn)象嚴重，員工只領(lǐng)不退，交接班沒有及時清理現(xiàn)場，針對這一現(xiàn)象我們要加強現(xiàn)場管理制度，強化獎罰制度，對節(jié)能降耗的機臺和個人進行獎勵措施，定期進行監(jiān)督檢查，對半成品進行專人統(tǒng)計，建立半成品庫。2、人員管理方面目前制造部實行是兩班制，兩個主任各帶一班，導(dǎo)致車間主任之間經(jīng)常發(fā)生扯皮現(xiàn)象，為了更好的加強車間管理，責任明確，在20XX年將車間進行改革，把車間分成兩個工段（擠塑和成纜），由兩位主任各帶一個工段。車間操作工普遍文化素質(zhì)較低，工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、服從管理意識不強，遲到早退現(xiàn)象嚴重。好做的事?lián)屩觯y做干不到工的事就混工，缺乏質(zhì)量和成本觀念，不能做好節(jié)約各項能源。在這方面我們將著手進行整頓，教育并建立詳細的規(guī)章制度，對員工實行定崗定位，特別是特殊工序（硅橡膠煉膠、倒交聯(lián)線、打銅絲等）。員工的出勤率和生產(chǎn)效率，質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行統(tǒng)計，作為年終考評的依據(jù)。3、產(chǎn)品質(zhì)量管理目前我們的產(chǎn)品質(zhì)量問題還是比較嚴重，客戶反饋的質(zhì)量問題居高不下。今年發(fā)現(xiàn)了幾起電力電纜接頭問題，制造部有不可推推卸的責任，目前我們對這一事件進行了改進。公司一直以來對電力電纜10平方至35平方線芯做庫存的工藝，將在以后的生產(chǎn)中進行分段計米，不做庫存，減少接頭現(xiàn)象。同時配合質(zhì)檢部對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使我們產(chǎn)品出廠合格率達到100%。4、安全管理安全生產(chǎn)是我們公司最重要的一個方面之一，安全是效益，但是我們在這一方面做的還遠遠不夠。員工的安全意識薄弱，對一些安全隱患不夠重視。為此我建議公司應(yīng)出一些安全制度，并定期對員工進行一些安全知識普及和培訓(xùn)。另外利用班前會對安全方面要求，使員工每時每刻都把安全生產(chǎn)放在第一位，避免安全事故發(fā)生。20XX年已經(jīng)到來，我們制造部愿以飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，節(jié)能降耗，提高車間管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！制造部月度工作總結(jié)「篇五」車間的工作是千篇一律的，但是卻也是很考驗人的，它考驗人的耐力，考驗人的能力……它考驗的東西有許多，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個月的工作很好的完成了，而接下來的工作也許會更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個鋪墊，便不會那么的覺得，而這個鋪墊則是對上一個月的一個工作的一個總結(jié)。正如同他們所說的，在工廠的車間的工作是很累的，也是很枯燥無味的，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變，其實倒也是好的。我們車間是負責產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn)，工作的內(nèi)容并不是很多，但是每一個工作內(nèi)容卻也都是要細致的應(yīng)對的，還有的就是要有一種責任感，因為我們要對我們的產(chǎn)品負責，對我們的工作內(nèi)容負責，對客戶負責。我們因為工作的需要，是有安排黑白夜班的，白班的時候倒是還好，因為領(lǐng)導(dǎo)都是在的，工作也是很認真的，但是晚班的時候，領(lǐng)導(dǎo)都是不在的，靠的自然也只是我們自己的一個自律性。所以在工作當中，我們也要明白一點，我們的工作不只是為公司做事情，同時也是在為我們自己做事情，我們工作是花費了時間和精力了的，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點我們是要明白的。在明白工作不