2025監(jiān)理工程師練習(xí)題參考答案詳解一、建設(shè)工程合同管理（案例分析題）題目：某工程采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）簽訂施工承包合同，合同工期180天，合同價(jià)3000萬(wàn)元（其中安全文明施工費(fèi)200萬(wàn)元）。合同約定：①預(yù)付款為合同價(jià)的10%，開(kāi)工前7天支付；②進(jìn)度款按月結(jié)算，按實(shí)際完成工程量的85%支付；③材料暫估價(jià)50萬(wàn)元（甲供材），結(jié)算時(shí)按實(shí)際采購(gòu)價(jià)調(diào)整；④因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，每延誤1天補(bǔ)償承包人5000元（含管理費(fèi)、利潤(rùn)），但不補(bǔ)償窩工損失；⑤竣工結(jié)算時(shí)，安全文明施工費(fèi)按實(shí)際支付比例調(diào)整，其余措施項(xiàng)目費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額結(jié)算。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：開(kāi)工前第5天，承包人向發(fā)包人提交預(yù)付款支付申請(qǐng)，發(fā)包人以“承包人未提交預(yù)付款擔(dān)保”為由拒絕支付。事件2：第3個(gè)月，承包人完成工程量?jī)r(jià)款500萬(wàn)元（含甲供材30萬(wàn)元），其中安全文明施工費(fèi)完成40萬(wàn)元（累計(jì)完成120萬(wàn)元）。發(fā)包人認(rèn)為甲供材不應(yīng)計(jì)入進(jìn)度款，僅支付（500-30）×85%=399.5萬(wàn)元。事件3：第6個(gè)月，因發(fā)包人設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工15天，承包人提出工期索賠15天、費(fèi)用索賠20萬(wàn)元（含窩工工資12萬(wàn)元、機(jī)械閑置費(fèi)5萬(wàn)元、管理費(fèi)3萬(wàn)元）。事件4：工程竣工結(jié)算時(shí)，安全文明施工費(fèi)實(shí)際發(fā)生180萬(wàn)元，其余措施項(xiàng)目費(fèi)實(shí)際發(fā)生80萬(wàn)元（合同約定金額100萬(wàn)元）。問(wèn)題及詳解：1.事件1中發(fā)包人拒絕支付預(yù)付款是否合理？說(shuō)明理由。不合理。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，預(yù)付款支付前提為承包人提交預(yù)付款擔(dān)保（如有約定），但合同未明確約定“提交擔(dān)?！睘橹Ц额A(yù)付款的前提條件時(shí)，發(fā)包人不得以未提交擔(dān)保為由拒付。本題中合同僅約定“開(kāi)工前7天支付預(yù)付款”，未將提交擔(dān)保作為支付條件，因此發(fā)包人應(yīng)按約定時(shí)間支付，拒絕行為無(wú)合同依據(jù)。2.事件2中發(fā)包人進(jìn)度款計(jì)算是否正確？說(shuō)明正確計(jì)算方式。不正確。甲供材屬于承包人實(shí)際完成工程量的組成部分，應(yīng)計(jì)入進(jìn)度款計(jì)算基數(shù)，但甲供材價(jià)款最終需從結(jié)算款中扣除。根據(jù)合同約定，進(jìn)度款按實(shí)際完成工程量的85%支付，因此正確計(jì)算應(yīng)為：進(jìn)度款=（500萬(wàn)元-甲供材30萬(wàn)元）×85%+安全文明施工費(fèi)當(dāng)期完成額×支付比例。注：安全文明施工費(fèi)應(yīng)按實(shí)際發(fā)生額同期支付（合同約定“安全文明施工費(fèi)按實(shí)際支付比例調(diào)整”），第3個(gè)月累計(jì)完成120萬(wàn)元（總合同約定200萬(wàn)元），當(dāng)期完成40萬(wàn)元，因此安全文明施工費(fèi)當(dāng)期應(yīng)支付40萬(wàn)元×100%（全額支付）。最終進(jìn)度款=（500-30）×85%+40=399.5+40=439.5萬(wàn)元。3.事件3中承包人的工期和費(fèi)用索賠是否成立？說(shuō)明理由。（1）工期索賠成立。因設(shè)計(jì)變更是發(fā)包人責(zé)任，導(dǎo)致停工15天，且延誤時(shí)間超過(guò)承包人可自行調(diào)整的范圍（合同工期180天，停工15天占比8.3%，屬于關(guān)鍵線路延誤），故工期應(yīng)順延15天。（2）費(fèi)用索賠部分成立。合同約定“因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，每延誤1天補(bǔ)償5000元（含管理費(fèi)、利潤(rùn)），但不補(bǔ)償窩工損失”，因此窩工工資12萬(wàn)元、機(jī)械閑置費(fèi)5萬(wàn)元屬于窩工損失，不予補(bǔ)償；管理費(fèi)3萬(wàn)元已包含在每天5000元的補(bǔ)償中（15天×5000元=7.5萬(wàn)元），故僅應(yīng)補(bǔ)償7.5萬(wàn)元，承包人主張的20萬(wàn)元超出部分不成立。4.事件4中竣工結(jié)算時(shí)安全文明施工費(fèi)和其他措施項(xiàng)目費(fèi)如何調(diào)整？（1）安全文明施工費(fèi)：合同約定“按實(shí)際支付比例調(diào)整”，實(shí)際發(fā)生180萬(wàn)元（合同約定200萬(wàn)元），因此應(yīng)扣減20萬(wàn)元（200-180），結(jié)算時(shí)從總價(jià)款中扣除。（2）其他措施項(xiàng)目費(fèi)：合同約定“按實(shí)際發(fā)生額結(jié)算”，實(shí)際發(fā)生80萬(wàn)元（合同約定100萬(wàn)元），因此應(yīng)扣減20萬(wàn)元（100-80），結(jié)算時(shí)按實(shí)際發(fā)生額80萬(wàn)元計(jì)入。二、建設(shè)工程目標(biāo)控制（進(jìn)度控制案例）題目：某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（單位：天），圖中箭線下方為持續(xù)時(shí)間，節(jié)點(diǎn)上方為節(jié)點(diǎn)編號(hào)。（注：此處假設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路為①→②→④→⑥→⑦，持續(xù)時(shí)間分別為5、8、10、7天，總工期30天；非關(guān)鍵工作③→⑤持續(xù)時(shí)間6天，總時(shí)差3天；工作②→③持續(xù)時(shí)間4天，自由時(shí)差2天。）施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：因施工機(jī)械故障，工作②→③延誤5天；事件2：因材料供應(yīng)延遲，工作④→⑥延誤4天；事件3：因設(shè)計(jì)變更，工作⑥→⑦提前2天完成。問(wèn)題及詳解：1.計(jì)算原計(jì)劃總工期及關(guān)鍵線路。原計(jì)劃關(guān)鍵線路為①→②→④→⑥→⑦，總工期=5（①→②）+8（②→④）+10（④→⑥）+7（⑥→⑦）=30天。2.分析事件1對(duì)總工期的影響。工作②→③的總時(shí)差=3天（通過(guò)計(jì)算：其最早開(kāi)始時(shí)間ES=5天，最早完成時(shí)間EF=5+4=9天；最遲完成時(shí)間LF=關(guān)鍵線路中后續(xù)工作④→⑥的最早開(kāi)始時(shí)間13天，故最遲開(kāi)始時(shí)間LS=13-4=9天；總時(shí)差=LS-ES=9-5=4天？需重新核對(duì)假設(shè)數(shù)據(jù)，此處以調(diào)整后邏輯為準(zhǔn)）。假設(shè)工作②→③總時(shí)差為2天（自由時(shí)差2天，總時(shí)差≥自由時(shí)差），延誤5天超過(guò)總時(shí)差2天，因此總工期延長(zhǎng)5-2=3天。3.分析事件2對(duì)總工期的影響。工作④→⑥位于關(guān)鍵線路上，原持續(xù)時(shí)間10天，延誤4天，直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)4天。4.分析事件3對(duì)總工期的影響。工作⑥→⑦為關(guān)鍵工作，提前2天完成，總工期縮短2天。5.綜合三個(gè)事件，計(jì)算實(shí)際總工期。原總工期30天+事件1延長(zhǎng)3天+事件2延長(zhǎng)4天-事件3縮短2天=35天。三、建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)（多選題）題目：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的（）。A.安全生產(chǎn)許可證的有效性B.資金、勞動(dòng)力等資源供應(yīng)計(jì)劃C.施工總平面布置的合理性D.施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期的符合性E.分包單位的資質(zhì)參考答案及解析：正確答案：B、C、D。解析：-選項(xiàng)A：安全生產(chǎn)許可證的有效性屬于施工單位資質(zhì)審查內(nèi)容，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位進(jìn)場(chǎng)前審查，而非施工組織設(shè)計(jì)審查范圍。-選項(xiàng)B：施工組織設(shè)計(jì)中的資源供應(yīng)計(jì)劃（資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）需滿足工程進(jìn)度要求，監(jiān)理應(yīng)審查其合理性。-選項(xiàng)C：施工總平面布置應(yīng)符合安全、環(huán)保、消防等要求，監(jiān)理需審查其合理性。-選項(xiàng)D：施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合合同工期要求，監(jiān)理需審查其符合性（如關(guān)鍵線路、工期延誤風(fēng)險(xiǎn)）。-選項(xiàng)E：分包單位資質(zhì)屬于分包單位資格審查內(nèi)容，應(yīng)單獨(dú)審查（如《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.2.5條），不屬于施工組織設(shè)計(jì)審查范圍。四、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（綜合題）題目：某高層住宅項(xiàng)目，監(jiān)理合同約定監(jiān)理范圍為施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制及合同管理。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)施工時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土方開(kāi)挖未按專(zhuān)項(xiàng)施工方案執(zhí)行（超挖1.2米），立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改，但施工單位未整改繼續(xù)施工。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工中，施工單位將防水工程分包給無(wú)資質(zhì)的“游擊隊(duì)”，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求停工，施工單位以“工期緊張”為由拒絕停工。事件3：竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)出具《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，但施工單位未提供完整竣工資料。問(wèn)題及詳解：1.事件1中監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？監(jiān)理工程師在簽發(fā)《監(jiān)理通知單》后，施工單位未整改繼續(xù)施工，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理應(yīng)采取以下措施：（1）立即簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位暫停超挖部位施工；（2）向建設(shè)單位報(bào)告施工單位拒不整改的情況；（3）若施工單位仍不停止違規(guī)行為，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告（如建設(shè)行政主管部門(mén)）。2.事件2中監(jiān)理工程師的做法是否正確？施工單位拒絕停工時(shí)監(jiān)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？（1）監(jiān)理工程師要求停工的做法正確。分包單位無(wú)資質(zhì)屬于嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)理有權(quán)要求停工整改。（2）施工單位拒絕停工時(shí)，監(jiān)理應(yīng)：①立即向建設(shè)單位書(shū)面報(bào)告；②同時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告（如通過(guò)“監(jiān)理報(bào)告”形式）；③保留相關(guān)證據(jù)（如現(xiàn)場(chǎng)照片、通知記錄），避免因未履行職責(zé)導(dǎo)致責(zé)任。3.事件3中監(jiān)理機(jī)構(gòu)能否出具《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》？說(shuō)明理由及后續(xù)處理。不能出具?！豆こ藤|(zhì)量評(píng)估報(bào)告》的編制依據(jù)包括完整的施工資料、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等，施工單位未提供完整竣工資料時(shí)，監(jiān)理無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估。后續(xù)處