信息化領導發(fā)言稿一.開場白（引言）

各位來賓，各位同仁，大家好！

今天，能夠站在這里與大家交流，我感到非常榮幸。首先，請允許我向每一位到場的聽眾表達最誠摯的問候和感謝。正是因為你們的關注與支持，我們才能在信息化的浪潮中不斷前行，共同探索更美好的未來。

信息化時代已經(jīng)來臨，它像一陣不可阻擋的春風，吹拂著各行各業(yè)，也改變著我們的生活方式和工作模式。在這個快速發(fā)展的時代，如何把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，成為了我們必須思考的問題。今天，我想和大家分享的主題正是“信息化領導力”——如何通過創(chuàng)新思維和科學管理，引領團隊在數(shù)字化轉型的道路上勇往直前。

也許有人會問，信息化領導力究竟是什么？它不是一門深奧的學問，也不是一項遙不可及的能力。它其實就藏在我們的日常工作中，體現(xiàn)在每一個決策、每一次溝通、每一個行動里。它要求我們既要有前瞻性的視野，又要有腳踏實地的執(zhí)行力；既要有擁抱變革的勇氣，又要有解決問題的智慧。

在這個信息爆炸的時代，領導力的重要性不言而喻。一個優(yōu)秀的領導者，不僅能夠帶領團隊走出困境，更能夠激發(fā)每個人的潛能，讓整個煥發(fā)出新的活力。而信息化領導力，正是這一切的關鍵所在。

二.背景信息

各位來賓，各位同仁，在深入探討信息化領導力之前，讓我們先一同回顧一下我們所處的時代背景，以及這個背景對我們工作產(chǎn)生的深遠影響。這將為我們的討論奠定堅實的基礎，也讓我們能夠更清晰地認識到信息化領導力的重要性。

我們正處在一個前所未有的信息化時代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、等技術的飛速發(fā)展，正在深刻地改變著世界的面貌。企業(yè)界、學術界、政府部門，乃至我們每一個普通人的生活，都在被這股力量所塑造。信息不再是稀缺資源，相反，信息的過載和快速迭代成為了我們面臨的新挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，企業(yè)要想保持競爭力，就必須進行數(shù)字化轉型。數(shù)字化轉型不僅僅是技術的升級換代，更是管理理念、架構、業(yè)務流程的全面革新。而這一切變革的核心，就在于領導力的轉型。傳統(tǒng)的領導模式已經(jīng)無法適應信息化時代的需求，我們需要的是具備信息化領導力的領導者。

信息化領導力，意味著領導者需要具備更強的學習能力、更開放的心態(tài)、更創(chuàng)新的精神。他們需要能夠洞察技術的趨勢，把握市場的變化，帶領團隊在數(shù)字化轉型的道路上不斷前行。同時，他們還需要具備出色的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和激勵能力，能夠激發(fā)團隊的潛能，凝聚團隊的力量。

為什么這個話題值得討論？因為信息化領導力直接關系到我們每一個人的工作和發(fā)展。無論你身處哪個行業(yè)、哪個崗位，信息化都已經(jīng)滲透到了我們工作的方方面面。具備信息化領導力，意味著你能夠更好地適應這個時代的變化，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。

對于企業(yè)而言，信息化領導力是企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵。一個具備信息化領導力的領導者，能夠帶領企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向，推動企業(yè)的數(shù)字化轉型，提升企業(yè)的核心競爭力。反之，如果領導者缺乏信息化領導力，企業(yè)就可能在數(shù)字化轉型的道路上迷失方向，錯失發(fā)展機遇。

對于個人而言，信息化領導力是職業(yè)發(fā)展的必備能力。在信息化時代，知識和技能的更新速度越來越快，我們需要不斷學習新知識、掌握新技能，才能保持競爭力。而信息化領導力，能夠幫助我們更好地學習、更好地工作、更好地成長。

因此，信息化領導力不僅是一個重要的理論話題，更是一個具有現(xiàn)實意義的實踐課題。它關系到企業(yè)的興衰，關系到個人的發(fā)展，也關系到我們整個社會的進步。今天，我們就來深入探討這個話題，希望能夠為大家提供一些思考和建議，也期待能夠激發(fā)大家的創(chuàng)新精神和實踐勇氣。

三.主體部分

各位來賓，各位同仁，在了解了我們所處的時代背景和信息化領導力的重要性之后，讓我們深入探討信息化領導力的具體內(nèi)涵和實踐路徑。這將是今天發(fā)言稿的重點部分，我將從以下幾個方面展開論述，希望能為大家提供一些有益的思考和啟發(fā)。

首先，我們需要明確信息化領導力的核心要素。信息化領導力并非單一的能力，而是多種能力的綜合體現(xiàn)。在我看來，信息化領導力的核心要素主要包括以下幾個方面：戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神、學習能力、溝通能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力。

戰(zhàn)略思維是信息化領導力的基礎。一個優(yōu)秀的領導者，必須具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，能夠洞察未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向。在信息化時代，這意味著領導者需要深刻理解信息技術的本質和發(fā)展趨勢，能夠將信息技術與企業(yè)的業(yè)務發(fā)展相結合，推動企業(yè)的數(shù)字化轉型。

創(chuàng)新精神是信息化領導力的靈魂。在信息化時代，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。一個具備信息化領導力的領導者，必須具備強烈的創(chuàng)新精神，能夠鼓勵團隊進行創(chuàng)新，推動企業(yè)的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

學習能力是信息化領導力的關鍵。在信息化時代，知識和技能的更新速度越來越快，領導者需要具備強大的學習能力，能夠不斷學習新知識、掌握新技能，提升自身的領導力水平。同時，領導者還需要能夠激發(fā)團隊的學習熱情，推動團隊共同學習、共同成長。

溝通能力是信息化領導力的橋梁。一個優(yōu)秀的領導者，必須具備出色的溝通能力，能夠與團隊成員進行有效的溝通，了解他們的需求和想法，激發(fā)他們的潛能。在信息化時代，溝通能力的重要性更加凸顯，因為信息技術的應用使得溝通變得更加便捷和高效，但也對溝通的質量提出了更高的要求。

團隊協(xié)作能力是信息化領導力的紐帶。在信息化時代，團隊協(xié)作的重要性日益凸顯。一個具備信息化領導力的領導者，必須具備出色的團隊協(xié)作能力，能夠帶領團隊緊密協(xié)作，共同完成目標。這要求領導者能夠建立高效的團隊文化，促進團隊成員之間的相互信任和合作。

執(zhí)行力是信息化領導力的保障。再好的戰(zhàn)略、再強的能力，如果沒有執(zhí)行力，也無法轉化為實際的效果。因此，執(zhí)行力是信息化領導力的重要組成部分。一個優(yōu)秀的領導者，必須具備強大的執(zhí)行力，能夠帶領團隊將戰(zhàn)略目標轉化為具體的行動計劃，并推動計劃的實施和落實。

接下來，我們將通過一些具體的案例來進一步探討信息化領導力的實踐路徑。第一個案例是阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云。馬云是一位具有強大信息化領導力的領導者。他不僅具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，還能夠激勵團隊進行創(chuàng)新，推動阿里巴巴的快速發(fā)展。

馬云在創(chuàng)立阿里巴巴之初，就深刻理解了互聯(lián)網(wǎng)的潛力，并將互聯(lián)網(wǎng)與中國的電子商務相結合，開創(chuàng)了中國電子商務的新時代。在阿里巴巴的發(fā)展過程中，馬云始終強調(diào)創(chuàng)新的重要性，鼓勵團隊進行技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。同時，馬云還具備出色的溝通能力，能夠與團隊成員進行有效的溝通，激發(fā)他們的潛能。正是馬云的信息化領導力，推動了阿里巴巴的快速發(fā)展，使其成為全球領先的電子商務企業(yè)。

第二個案例是華為的創(chuàng)始人任正非。任正非是一位具有強大信息化領導力的領導者。他不僅具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，還能夠推動華為的數(shù)字化轉型，提升華為的核心競爭力。

任正非在創(chuàng)立華為之初，就深刻理解了信息技術的importance，并帶領華為不斷進行技術創(chuàng)新，推動華為成為全球領先的通信設備供應商。在華為的發(fā)展過程中，任正非始終強調(diào)學習的重要性，鼓勵員工不斷學習新知識、掌握新技能。同時，任正非還具備出色的團隊協(xié)作能力，能夠帶領華為團隊緊密協(xié)作，共同完成目標。正是任正非的信息化領導力，推動了華為的快速發(fā)展，使其成為全球領先的通信設備供應商。

第三個案例是小米的創(chuàng)始人雷軍。雷軍是一位具有強大信息化領導力的領導者。他不僅具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，還能夠推動小米的數(shù)字化轉型，提升小米的核心競爭力。

雷軍在創(chuàng)立小米之初，就深刻理解了互聯(lián)網(wǎng)的潛力，并將互聯(lián)網(wǎng)與手機行業(yè)相結合，開創(chuàng)了中國手機市場的新時代。在小米的發(fā)展過程中，雷軍始終強調(diào)創(chuàng)新的重要性，鼓勵團隊進行技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。同時，雷軍還具備出色的溝通能力，能夠與團隊成員進行有效的溝通，激發(fā)他們的潛能。正是雷軍的信息化領導力，推動了小米的快速發(fā)展，使其成為全球領先的手機制造商。

通過以上案例，我們可以看到，信息化領導力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。那么，如何提升信息化領導力呢？我認為，提升信息化領導力需要從以下幾個方面入手：

首先，領導者需要不斷學習新知識、掌握新技能。在信息化時代，知識和技能的更新速度越來越快，領導者需要不斷學習，才能保持自身的競爭力。同時，領導者還需要能夠將新知識、新技能應用于實際工作中，推動企業(yè)的數(shù)字化轉型。

其次，領導者需要培養(yǎng)創(chuàng)新精神。在信息化時代，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。領導者需要具備強烈的創(chuàng)新精神，能夠鼓勵團隊進行創(chuàng)新，推動企業(yè)的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

再次，領導者需要提升溝通能力。在信息化時代，溝通能力的重要性更加凸顯。領導者需要能夠與團隊成員進行有效的溝通，了解他們的需求和想法，激發(fā)他們的潛能。

最后，領導者需要加強團隊協(xié)作。在信息化時代，團隊協(xié)作的重要性日益凸顯。領導者需要能夠帶領團隊緊密協(xié)作，共同完成目標。這要求領導者能夠建立高效的團隊文化，促進團隊成員之間的相互信任和合作。

信息化領導力不僅對企業(yè)的發(fā)展至關重要，對個人的職業(yè)發(fā)展也具有重要意義。一個具備信息化領導力的領導者，能夠更好地應對信息化時代的挑戰(zhàn)，把握機遇，推動企業(yè)的發(fā)展。同時，也能夠激發(fā)團隊成員的潛能，提升團隊的整體素質，實現(xiàn)個人和團隊的共同成長。

為什么這個話題值得討論？因為信息化領導力直接關系到我們每一個人的工作和發(fā)展。無論你身處哪個行業(yè)、哪個崗位，信息化都已經(jīng)滲透到了我們工作的方方面面。具備信息化領導力，意味著你能夠更好地適應這個時代的變化，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，信息化領導力是企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵。一個具備信息化領導力的領導者，能夠帶領企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向，推動企業(yè)的數(shù)字化轉型，提升企業(yè)的核心競爭力。反之，如果領導者缺乏信息化領導力，企業(yè)就可能在數(shù)字化轉型的道路上迷失方向，錯失發(fā)展機遇。

因此，信息化領導力不僅是一個重要的理論話題，更是一個具有現(xiàn)實意義的實踐課題。它關系到企業(yè)的興衰，關系到個人的發(fā)展，也關系到我們整個社會的進步。今天，我們就來深入探討這個話題，希望能夠為大家提供一些思考和建議，也期待能夠激發(fā)大家的創(chuàng)新精神和實踐勇氣。

在探討完信息化領導力的核心要素、實踐案例以及提升路徑后，讓我們進一步思考信息化領導力在未來發(fā)展中的趨勢和挑戰(zhàn)。隨著、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術的不斷涌現(xiàn)，信息化領導力將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。未來的領導者需要具備更強的學習能力、更開放的心態(tài)、更創(chuàng)新的精神，才能應對這些挑戰(zhàn)，推動企業(yè)的發(fā)展。

總而言之，信息化領導力是信息化時代的重要能力，它關系到企業(yè)的發(fā)展，關系到個人的成長，也關系到我們整個社會的進步。我們應該深入理解信息化領導力的內(nèi)涵，學習信息化領導力的實踐路徑，不斷提升自身的信息化領導力水平，為企業(yè)和個人的發(fā)展做出更大的貢獻。

讓我們以馬云、任正非、雷軍等優(yōu)秀領導者的信息化領導力為榜樣，不斷學習、不斷實踐、不斷創(chuàng)新，努力成為新時代的優(yōu)秀領導者，推動企業(yè)和社會的發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的未來。

四.解決方案/建議

各位來賓，各位同仁，理解了信息化領導力的內(nèi)涵、重要性以及實踐路徑，我們自然會問：面對日益復雜的數(shù)字化環(huán)境，我們究竟應該如何行動？如何將信息化領導力轉化為推動和個人發(fā)展的實際能力？這正是我們接下來需要深入探討的——如何構建和提升我們的信息化領導力，并付諸實踐。這不僅是理論探討，更是行動的指南，對我們每個人、每個都至關重要。

首先，構建和提升信息化領導力，關鍵在于建立一個**持續(xù)學習與迭代的文化**。在信息化時代，知識和技術更新速度極快，“昨天的先進技術可能是今天的常識，甚至可能是障礙”。這意味著，任何固步自封、拒絕變革的團隊或都將被淘汰。因此，領導者必須首先倡導并踐行終身學習的理念。

**解決方案是什么？**首先，領導者要帶頭學習。一個不關心技術趨勢、不主動更新知識庫的領導者，無法引領團隊擁抱變革。領導者應該利用各種資源——在線課程、行業(yè)會議、專業(yè)書籍、內(nèi)部交流——來不斷充實自己的知識體系，尤其是對新興信息技術的理解和應用潛力。其次，要為團隊創(chuàng)造學習的機會和氛圍。這不僅僅是提供培訓經(jīng)費，更重要的是營造一個鼓勵提問、允許試錯、分享知識、互相學習的工作環(huán)境?？梢栽O立“創(chuàng)新時間”，讓員工研究新技術；可以建立內(nèi)部知識庫，方便大家分享經(jīng)驗和見解；可以鼓勵跨部門的技術交流，激發(fā)新的火花。再次，要將學習與業(yè)務緊密結合。學習不應該是為了學習而學習，而是要能夠直接應用于解決實際問題、優(yōu)化工作流程、提升業(yè)務效率。領導者需要引導團隊思考：“新技術如何幫助我們更好地達成目標？”“我們現(xiàn)有的工作方式有哪些可以通過數(shù)字化改進的地方？”通過這種學以致用的方式，學習才能真正轉化為能力。

其次，推動信息化領導力建設，必須**強化跨部門協(xié)作與溝通機制**。數(shù)字化轉型往往不是單一部門能夠完成的任務，它涉及到研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、人力資源等幾乎所有環(huán)節(jié)。如果各部門像“信息孤島”一樣運作，即使引入了先進的技術，也難以發(fā)揮最大的效用。信息化領導者的核心職責之一，就是打破壁壘，促進協(xié)同。

**具體的解決方法是什么？**領導者需要主動搭建溝通平臺?？梢远ㄆ谡匍_跨部門會議，討論數(shù)字化轉型的進展、遇到的挑戰(zhàn)以及下一步計劃。利用協(xié)同辦公工具，確保信息在各部門之間順暢流動。更重要的是，要建立共同的目標和責任體系。當所有部門都明白數(shù)字化轉型的整體目標，并認識到自身在其中的角色和責任時，協(xié)作就會更自然、更高效。例如，市場部門需要了解技術部門正在開發(fā)的新功能，以便更好地進行宣傳；技術部門則需要深入理解用戶部門的痛點，才能開發(fā)出真正有價值的產(chǎn)品。領導者要做的就是促進這種深度的理解與協(xié)作。此外，要培養(yǎng)共同的數(shù)字化語言。避免因術語不通導致誤解，鼓勵不同背景的員工能夠順暢地交流數(shù)字化相關的議題。

再次，提升信息化領導力，需要**擁抱變革，并有效管理變革帶來的陣痛**。任何變革都會遇到阻力，數(shù)字化轉型尤其如此。員工可能擔心失業(yè)、擔心學習新技能的壓力、或者習慣于舊有的工作方式。如果領導者只是高喊口號，缺乏有效的變革管理策略，那么再好的戰(zhàn)略、再強的技術也可能半途而廢。

**建議是什么？**首先，透明溝通是關鍵。領導者需要清晰地闡述為什么要進行數(shù)字化轉型，它將帶來哪些好處（對、對團隊、對個人），以及可能帶來的挑戰(zhàn)。要讓員工了解變革的方向和自己的角色。其次，要識別并解決員工的擔憂。可以通過一對一溝通、小組討論等方式，了解員工的顧慮，并盡可能提供支持和解決方案，比如提供培訓、建立轉崗機制等。再次，要分階段實施，小步快跑。不要試圖一次性改變所有東西，那樣更容易失敗。選擇一些關鍵領域或項目進行試點，取得成功經(jīng)驗后再逐步推廣。每一次小的成功都能增強信心，減少變革的阻力。最后，要認可和獎勵擁抱變革的行為。對于那些積極學習新技能、嘗試新方法、提出創(chuàng)新建議的員工，要給予公開的認可和適當?shù)莫剟?，形成正向激勵?/p>

最后，構建信息化領導力，**要關注人的因素，激發(fā)個體的潛能與創(chuàng)造力**。技術是工具，人是核心。再先進的技術，也需要人去操作、去維護、去創(chuàng)新。一個成功的數(shù)字化轉型，必然伴隨著能力和員工能力的提升。信息化領導者不能只盯著技術和流程，更要關注團隊成員的成長和發(fā)展。

**具體的行動建議包括：**一是為員工賦能。提供必要的培訓和支持，讓員工具備使用新工具、適應新流程的能力。更重要的是，要給予員工一定的自主權，讓他們在職責范圍內(nèi)能夠自主決策、嘗試創(chuàng)新。二是建立以結果為導向，但也包容試錯的績效評價體系。在數(shù)字化轉型過程中，鼓勵員工大膽嘗試，允許在探索中犯錯，但要強調(diào)從錯誤中學習。三是營造積極、開放、包容的工作氛圍。讓員工感到安全，敢于表達自己的想法，樂于分享知識，這樣團隊的創(chuàng)造力才能被充分激發(fā)。

那么，為什么這些解決方案如此重要，值得我們?nèi)ド钊胨伎己头e極實踐呢？因為信息化領導力不僅僅是關于技術，更是關于未來。它決定了我們能否在快速變化的市場中保持競爭力，能否為顧客創(chuàng)造更大的價值，能否為員工提供更好的發(fā)展平臺。對于個人而言，具備信息化領導力意味著更強的適應能力、更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和更高的個人價值實現(xiàn)。在信息化浪潮中，是成為時代的弄潮兒，還是被浪潮淹沒，很大程度上取決于我們是否能夠主動提升自己的信息化領導力，并采取切實的行動。這關系到我們每個人的工作成效，關系到我們所在的生存與發(fā)展，也關系到整個社會能否在數(shù)字時代持續(xù)進步。因此，我們不能僅僅停留在認識層面，更要將今天的討論轉化為明天的行動。

在這里，我想向大家發(fā)出一個呼吁：**行動起來！**不要讓信息化領導力僅僅停留在理論層面。從今天開始，審視自己的領導風格，思考如何在日常工作中融入信息化思維。主動學習一項新技術，嘗試一種新的工作方式，鼓勵你的團隊成員分享他們的想法，積極參與到的信息化建設中來。也許每個人的力量看起來微不足道，但當千千萬萬個具有信息化領導力的個體匯聚在一起時，將形成推動社會進步的巨大力量。

讓我們以更加開放的心態(tài)、更加積極的態(tài)度、更加務實的行動，擁抱信息化時代的挑戰(zhàn)與機遇，努力成為具備強大信息化領導力的領導者，共同開創(chuàng)更加美好的未來！

五.結尾

各位來賓，各位同仁，時光飛逝，我們今天的交流即將接近尾聲?；仡檮偛诺奶接?，我們共同認識了信息化時代的背景，深入剖析了信息化領導力的核心要素與實踐路徑，并探討了如何通過建立學習文化、強化協(xié)作溝通、擁抱變革管理以及關注人的因素來提升領導力。這些內(nèi)容，都指向一個共同的目標：在數(shù)字化浪潮中，如何引領團隊，推動發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

信息化領導力，并非遙不可及的空中樓閣，而是我們每個人在日常工作中都可以踐行、可以提升的能力。它的重要性不言而喻。在這個信息爆炸、快速迭代的時代，它決定了我們能否把握機遇，應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人與的共同成長。它關系到企業(yè)的競爭力，關系到個人的職業(yè)發(fā)展，更關系到我們整個社會能否在數(shù)字時代穩(wěn)步前行。因此，深入理解和實踐信息化領導力，對我們每個人都具有深遠的意義。

最后，我想以一句話與大家共勉：“未來已來，唯有變革，方能致遠?！弊屛覀円越裉斓慕涣鳛樾碌钠瘘c，積極擁抱變化，不斷提升自身的信息化領導力，用智慧和創(chuàng)新，共同書寫屬于我們的數(shù)字化精彩篇章！感謝大家的聆聽！

六.問答環(huán)節(jié)

各位來賓，各位同仁，我的發(fā)言到此基本結束。非常感謝大家的耐心聆聽。在接下來的時間里，我們安排了一個開放式的問答環(huán)節(jié)。我非常期待能有機會與大家進行更深入的交流，解答大家可能存在的疑問或者想法。請各位準備好你們的問題，踴躍提問。這是一個非常好的機會，讓我們能夠共同探討信息化領導力這個重要話題，碰撞思想的火花。

在這里，我預先準備了一些可能大家會感興趣的問題以及我的初步思考，但這并不代表我的觀點是唯一正確的。我更希望的是，通過這個問答環(huán)節(jié)，能夠聽到大家來自不同角度的聲音，獲得新的啟發(fā)。我相信，每一次真誠的提問和坦誠的交流，都能讓我們對信息化領導力有更深刻的理解，都能為我們未來的實踐提供更多的智慧和力量。

首先，我想可能有人會問：“作為領導者，如何平衡數(shù)字化轉型所需的技術投入與人力資源投入？”這是一個非常實際的問題。在數(shù)字化轉型過程中，我們確實需要在技術和人力之間做出權衡。我的看法是，技術是手段，人是目的。我們不能為了技術而技術，而是要始終以人為中心。在投入技術之前，要充分評估它對人的影響，是否能夠提升人的工作效率，是否能夠改善人的工作體驗，是否能夠幫助人實現(xiàn)個人價值。同時，也要為員工提供必要的培訓和支持，幫助他們適應新的技術和工作方式。最終的目標是技術與人協(xié)同發(fā)展，共同創(chuàng)造更大的價值。我們需要的是一個能夠賦能人的技術，而不是讓人成為技術奴隸的技術。

其次，可