全面進(jìn)入

名配角時(shí)期上海某某著名企業(yè)

白萬綱

1成功的三大要素自己最擅長(zhǎng)做什么？（自己最不擅長(zhǎng)做什么？）堅(jiān)實(shí)的核心業(yè)務(wù)，提供成長(zhǎng)、發(fā)展的資金；具有奮斗拼搏的激情；2一、某著名企業(yè)的今天二、某著名企業(yè)名配角戰(zhàn)略

帶來的質(zhì)變?nèi)?、必須為名配角?zhàn)略

的實(shí)現(xiàn)發(fā)起理念革命

（39個(gè)至為關(guān)鍵的理念）3一、某著名企業(yè)的今天4一、某著名企業(yè)的今天1、某著名企業(yè)最大的發(fā)展動(dòng)力是什么?2、某著名企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是什么？3、某著名企業(yè)最需要突破的工作是什么？4、某著名企業(yè)最需要什么樣的決策機(jī)制？5、某著名企業(yè)最需要的管理規(guī)范是什么？6、某著名企業(yè)最需要什么樣的企業(yè)文化？7、某著名企業(yè)最需要什么樣的人才？8、某著名企業(yè)最需要的精神是什么？51、某著名企業(yè)最大的發(fā)展動(dòng)力是什么?某省市場(chǎng)營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)人才積聚研發(fā)突破企業(yè)發(fā)展三大困難1）無“心”：沒有核心人才與核心能力2）無“賴”：沒有可以信賴的客戶3）無“法”：沒有經(jīng)營(yíng)管理的思路和方法62、某著名企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是什么？公司治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、股東組成、董事會(huì)運(yùn)作；組織結(jié)構(gòu)選擇人才激勵(lì)方式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

激勵(lì)對(duì)象：管理、某省市場(chǎng)骨干激勵(lì)特殊人才的特別激勵(lì)

激勵(lì)方法：短期激勵(lì)——工資中期激勵(lì)——股份長(zhǎng)期激勵(lì)——期股與期權(quán)某省市場(chǎng)的開拓與研發(fā)體系73、某著名企業(yè)最需要突破的工作是什么？建立大聯(lián)盟以建立與國(guó)際大客戶聯(lián)盟關(guān)系，成為國(guó)際大客戶“名配角”為導(dǎo)向，形成更為廣泛與國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游和下游戰(zhàn)略聯(lián)盟為關(guān)系方向：目標(biāo)：融入大鏈條現(xiàn)某省市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是行業(yè)中各供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，某著名企業(yè)集團(tuán)將積極遵某省市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，努力融入到現(xiàn)代光電產(chǎn)業(yè)的一到若干條供應(yīng)鏈條中，成為在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中具有深刻影響為和核心優(yōu)勢(shì)的“名配角”啟動(dòng)大引擎以共同的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，啟動(dòng)某著名企業(yè)集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力共同創(chuàng)造的大引擎動(dòng)力：保障：構(gòu)建大研發(fā)以塑造“名配角”核心能力為導(dǎo)向，整合國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)代光電產(chǎn)業(yè)研發(fā)資源，構(gòu)建具有卓越能力的研發(fā)平臺(tái)實(shí)施大生產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)“名配角”角色為導(dǎo)向，建立和橫向整合國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)代光電產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造資源，形成對(duì)客戶具有致命吸引力的大規(guī)模柔性化生產(chǎn)能力平臺(tái)：集聚大團(tuán)隊(duì)吸引、培養(yǎng)和虛擬整合國(guó)際國(guó)內(nèi)光電產(chǎn)業(yè)高級(jí)人才，搭建起優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，是某著名企業(yè)集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青源源不斷的基礎(chǔ)。84、某著名企業(yè)最需要什么樣的決策機(jī)制？集權(quán)、授權(quán)、分權(quán)決策理念：“決策失誤是最大的失誤”、“民主決策、權(quán)威管理”等；決策方法：多目標(biāo)選優(yōu)；單目標(biāo)拍板的決策方法。決策模式：聽多數(shù)人意見跟少數(shù)人商量最后班子說了算95、某著名企業(yè)最需要的管理規(guī)范是什么？

公司管理規(guī)范主要強(qiáng)調(diào)“七化”：

目標(biāo)數(shù)字化、決策程序化、監(jiān)督責(zé)任化、議事規(guī)則化、制度系統(tǒng)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、

管理規(guī)范的“三原則”：有制度規(guī)范且合理，堅(jiān)決照辦執(zhí)行有制度規(guī)范但有不合理之處，先執(zhí)行再提出修改意見沒有制度規(guī)范，制定建立制度規(guī)范。本職事必須辦，大小事認(rèn)真辦，緊急事突擊辦，困難事設(shè)法辦，發(fā)展事創(chuàng)新辦，一切事盡力辦106、某著名企業(yè)最需要什么樣的企業(yè)文化？企業(yè)文化核心：克制欲望，追求走遠(yuǎn)，順時(shí)而動(dòng)，借勢(shì)發(fā)力企業(yè)文化的主旋律：

用生存警示企業(yè)用發(fā)展壯大企業(yè)用團(tuán)結(jié)凝聚企業(yè)用創(chuàng)新打造企業(yè)11有準(zhǔn)則的企業(yè)文化

有準(zhǔn)則的人員；

有準(zhǔn)則的思想；

有準(zhǔn)則的行動(dòng)；

12本田的“三喜歡”原則造車者——員工賣車者——經(jīng)銷商（客戶）開車者——消費(fèi)者（用戶）13成功的三大要素

自己最擅長(zhǎng)做什么？（自己最不擅長(zhǎng)做什么？）

堅(jiān)實(shí)的核心業(yè)務(wù)，提供成長(zhǎng)、發(fā)展的資金；

具有奮斗拼搏的激情；

14TCL的核心價(jià)值觀為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為顧客創(chuàng)造價(jià)值為社會(huì)創(chuàng)造效益15宜家家居的使命成某省市場(chǎng)獨(dú)特的供應(yīng)者采購(gòu)者設(shè)計(jì)者創(chuàng)造者為社會(huì)創(chuàng)造效益用一組獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表達(dá)使命16管理型企業(yè)文化？企業(yè)文化分為－－理念型企業(yè)文化！傳播型企業(yè)文化！管理型企業(yè)文化！優(yōu)秀企業(yè)文化不是天然而然積淀而成的，它一定是在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，設(shè)計(jì)出管理層希望看到的種種好的行為特征，有利與本企業(yè)內(nèi)在價(jià)值觀。在設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，管理型企業(yè)文化還用強(qiáng)行積累，定向積淀的手法，有序，可控的進(jìn)行文化的傳播，積累，積淀過程管理型企業(yè)文化一定落實(shí)在人力資源等職能系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)之上。17企業(yè)文化？對(duì)現(xiàn)有組織行為的稱述？對(duì)未來組織行為的訴求？18缺乏導(dǎo)向性的組織行為灰色文化惡性價(jià)值觀未被整合的理念理念更新導(dǎo)向明確組織行為的規(guī)范性，一致性企業(yè)的管理特征企業(yè)的初步管理訴求一致性，連貫性積極的組織行為有理于規(guī)則自動(dòng)生成的價(jià)值觀企業(yè)文化的軟約束力企業(yè)的管理訴求整合與優(yōu)化導(dǎo)向管理，積累，糾偏管理型企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程19商業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)力精神文化競(jìng)爭(zhēng)力行為能力競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)資源運(yùn)作模式的完善、磨合道德、精神共享、協(xié)同組織行為模式（機(jī)制）的完善、磨合核心競(jìng)爭(zhēng)力里層競(jìng)爭(zhēng)力表層競(jìng)爭(zhēng)力管理型企業(yè)文化學(xué)習(xí)能力，變革能力人力資源系統(tǒng)文化系統(tǒng)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力來源鼓勵(lì)合作支持信任創(chuàng)新分享20未來？目標(biāo)，戰(zhàn)略將會(huì)越來越復(fù)雜和動(dòng)態(tài)！唯有文化才會(huì)作為定海神針存在！即－－不管你駛向何方，你的基因決定了你的特征和命運(yùn)！217、某著名企業(yè)最需要什么樣的人才？懂政策、懂產(chǎn)業(yè)、懂戰(zhàn)略、懂科技會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)思考、會(huì)創(chuàng)新、會(huì)管理不求清白，但求清楚鷹的眼光、狗的嗅覺、兔子的耳朵、羚羊的速度、人類的大腦和火熱的心職業(yè)管理者：既能“挖掘潛力”，又能“創(chuàng)造潛力”228、某著名企業(yè)最需要的精神是什么？“敢創(chuàng)新真管理”的拼搏意識(shí)?！拔从昃I繆”的戰(zhàn)略意識(shí)。聯(lián)盟合作的開放意識(shí)?！盁o功便是過”的實(shí)績(jī)意識(shí)。善于借鑒嫁接的學(xué)習(xí)意識(shí)。“多干事、多授權(quán)，多培養(yǎng)”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)?！叭肆Y源大于天”的人才意識(shí)“服務(wù)大于管理”的管理意識(shí)?！翱蛻粲肋h(yuǎn)是對(duì)某省市場(chǎng)意識(shí)。23從現(xiàn)在起我們?cè)撟鲂┦裁矗渴垢鞴δ苣K與名配角戰(zhàn)略相匹配，共同支撐名配角戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。名配角戰(zhàn)略積累強(qiáng)大的技術(shù)情報(bào)搜集、處理能力；組建強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；與國(guó)內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)建立良好的策略聯(lián)盟關(guān)系；強(qiáng)化研發(fā)流程管理營(yíng)銷觀念變革，積極開發(fā)國(guó)際大客戶；某省市場(chǎng)信息情報(bào)體系，跟蹤重點(diǎn)選定的50-60家國(guó)際大客戶；進(jìn)行合理的質(zhì)量決策，并且有效地控制質(zhì)量；指生產(chǎn)能力能夠滿足客戶大批量訂貨的要求；積累柔性生產(chǎn)能力；使成本具有競(jìng)爭(zhēng)力形成有效的用人機(jī)制；構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制；形成優(yōu)秀的企業(yè)文化；實(shí)行完善的職業(yè)生涯規(guī)劃建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)構(gòu)；建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；構(gòu)建暢通的母子公司的信息渠道；對(duì)子公司間的信息溝通的內(nèi)容、方式進(jìn)行指導(dǎo)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮符合某著名企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理功能；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，利用財(cái)務(wù)杠桿實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張，提高效益研發(fā)戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；24二、某著名企業(yè)名配角戰(zhàn)略

帶來的質(zhì)變25二、某著名企業(yè)名配角戰(zhàn)略

帶來的質(zhì)變一，走向卓越二，為什么會(huì)有一個(gè)拐點(diǎn)－有準(zhǔn)則的行動(dòng)三，拐點(diǎn)是如何出現(xiàn)的四，什么促進(jìn)我們發(fā)生質(zhì)變五，名配角戰(zhàn)略的路上有四個(gè)小拐點(diǎn)六，由此走向卓越七，長(zhǎng)壽秘訣八，公司壽命的研究九，長(zhǎng)壽公司的共同的關(guān)鍵要素十，長(zhǎng)壽企業(yè)在對(duì)待人上的做法

26一，走向卓越

騰飛發(fā)展長(zhǎng)期積累技術(shù)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)才能巨輪---------------------------------------------------------------------------------

有準(zhǔn)則的人員|有準(zhǔn)則的思想|有準(zhǔn)則的行動(dòng)

團(tuán)隊(duì)建立

面對(duì)危機(jī)

了解自己

準(zhǔn)則文化

27二，為什么會(huì)有一個(gè)拐點(diǎn)－有準(zhǔn)則的行動(dòng)質(zhì)的飛躍厚積薄發(fā)飛輪效應(yīng)洗心革面認(rèn)清真理事務(wù)發(fā)展的規(guī)律28三，拐點(diǎn)是如何出現(xiàn)的1，戰(zhàn)略調(diào)整2，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移3，商業(yè)模式變化4，最重要的是文化變了29四，什么促進(jìn)我們發(fā)生質(zhì)變某著名企業(yè)過去的二十年是量變的過程，積累的過程，形成實(shí)力和團(tuán)隊(duì)的過程。某著名企業(yè)的質(zhì)變必須有三個(gè)動(dòng)力－－－分三步走的名配角戰(zhàn)略的樹立－－－主動(dòng)的，有針對(duì)的國(guó)際化營(yíng)銷－－－管理型企業(yè)文化的建設(shè)30五，名配角戰(zhàn)略的路上有四個(gè)小拐點(diǎn)拉郎配——配角魚水配——名配角天仙配——越級(jí)名配角拈腳配——客串客戶聯(lián)盟關(guān)系的發(fā)展程度時(shí)間主動(dòng)出擊，廣泛與大客戶接洽，按照客戶的要求進(jìn)行自身的完善，爭(zhēng)取成為大客戶的供應(yīng)商成為大客戶松散層的供應(yīng)商——入圍信譽(yù)初步構(gòu)建成為大客戶緊密層的供應(yīng)商，與客戶進(jìn)行更廣范圍的合作，包括更多產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)的合作成為大客戶的核心層供應(yīng)商；與大客戶幾乎涉足各種可以合作的領(lǐng)域；在供應(yīng)鏈中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?1第一個(gè)，也是最重要的拐點(diǎn)的標(biāo)志－－如何衡量我們是否成為掂腳配1，塑造進(jìn)攻型營(yíng)銷－－確定30家光電領(lǐng)域的大客戶為主（入圍客戶），另外有50家作為備選的（外圍客戶）的作為主動(dòng)去攻堅(jiān)的對(duì)象大名單，組成二十人左右的隊(duì)伍。每月至少一家國(guó)際級(jí)光電客戶來考察，每月至少拜訪三家以上大名單客戶，一年至少有三家入圍客戶下單。2，研發(fā)體系建立某著名企業(yè)，子公司。管理流程清晰，確立攻堅(jiān)主題，并初見成效,一年有五項(xiàng)以上較為重要的技術(shù)突破。3，團(tuán)隊(duì)建設(shè)－－目前最急需的，稀缺人才基本滿足供應(yīng)，績(jī)效體系全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣到位。年度培訓(xùn)計(jì)劃有效運(yùn)轉(zhuǎn)。中干職業(yè)規(guī)劃到位。4，集團(tuán)上下工作思路大轉(zhuǎn)型－－一考核指標(biāo)與名配角掛鉤。干部升遷與名配角掛鉤，發(fā)展方向與名配角掛鉤，每個(gè)中層以上干部每年都能撰寫（發(fā)表）一篇以上的相關(guān)文章。5，企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)型－－圍繞著名配角戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)企業(yè)文化，按不同時(shí)期的重點(diǎn)來逐個(gè)主題的推廣落實(shí)企業(yè)文化。每個(gè)員工都理解名配角戰(zhàn)略，都能背誦我們的理念和口號(hào)，每年能有一個(gè)以上的合理化建議。32拉郎配——配角魚水配——名配角天仙配——越級(jí)名配角拈腳配——客串客戶聯(lián)盟關(guān)系的發(fā)展程度時(shí)間主動(dòng)出擊，廣泛與大客戶接洽，按照客戶的要求進(jìn)行自身的完善，爭(zhēng)取成為大客戶的供應(yīng)商成為大客戶松散層的供應(yīng)商——入圍信譽(yù)初步構(gòu)建成為大客戶緊密層的供應(yīng)商，與客戶進(jìn)行更廣范圍的合作，包括更多產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)的合作成為大客戶的核心層供應(yīng)商；與大客戶幾乎涉足各種可以合作的領(lǐng)域；在供應(yīng)鏈中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥ξ?，名配角?zhàn)略的路上有四個(gè)小拐點(diǎn)33第二個(gè)拐點(diǎn)的標(biāo)志－－如何衡量我們是否成為拉郎配1，深化進(jìn)攻型營(yíng)銷－－每月至少五家國(guó)際級(jí)光電客戶來考察，每月至少拜訪五家以上大名單客戶，至少有五家頂級(jí)客戶將我們納入外圍供應(yīng)商。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)健全2，研發(fā)體系拓展－－多層次的研發(fā)團(tuán)隊(duì),一年有三項(xiàng)以上國(guó)家級(jí)的技術(shù)突破。管理開展，每年有十項(xiàng)以上專利申報(bào)。技術(shù)情報(bào)研究工作有力開展，每月都有相關(guān)報(bào)告產(chǎn)生。3，團(tuán)隊(duì)建設(shè)－－每年十名以上國(guó)際化人才引入。人均培訓(xùn)15小時(shí)4，企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)型－－每人每年能有三個(gè)以上的合理化建議。每季都有創(chuàng)新周。5，生產(chǎn)體系的合理布局－－至少有一家外地生產(chǎn)廠。34拉郎配——配角魚水配——名配角天仙配——越級(jí)名配角拈腳配——客串客戶聯(lián)盟關(guān)系的發(fā)展程度時(shí)間主動(dòng)出擊，廣泛與大客戶接洽，按照客戶的要求進(jìn)行自身的完善，爭(zhēng)取成為大客戶的供應(yīng)商成為大客戶松散層的供應(yīng)商——入圍信譽(yù)初步構(gòu)建成為大客戶緊密層的供應(yīng)商，與客戶進(jìn)行更廣范圍的合作，包括更多產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)的合作成為大客戶的核心層供應(yīng)商；與大客戶幾乎涉足各種可以合作的領(lǐng)域；在供應(yīng)鏈中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥ξ?，名配角?zhàn)略的路上有四個(gè)小拐點(diǎn)35第三個(gè)拐點(diǎn)的標(biāo)志－－如何衡量我們是否成為魚水配1，強(qiáng)化進(jìn)攻型營(yíng)銷－－每月至少拜訪十家以上國(guó)際級(jí)光電客戶，一年至少有五家頂級(jí)與我們發(fā)生大額訂單，成為其緊密級(jí)供應(yīng)商。2，研發(fā)體系建立－－每年有三十項(xiàng)以上的專利，權(quán)威刊物發(fā)表論文十篇。在國(guó)外設(shè)立三個(gè)以上研發(fā)情報(bào)點(diǎn)，一家以上合作研發(fā)中心3，生產(chǎn)體系的柔性化－－可以滿足客戶的多種需求，攻克多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，擁有行業(yè)中領(lǐng)先的技能和KNOW-HOW。有過一次以上的購(gòu)并。36拉郎配——配角魚水配——名配角天仙配——越級(jí)名配角拈腳配——客串客戶聯(lián)盟關(guān)系的發(fā)展程度時(shí)間主動(dòng)出擊，廣泛與大客戶接洽，按照客戶的要求進(jìn)行自身的完善，爭(zhēng)取成為大客戶的供應(yīng)商成為大客戶松散層的供應(yīng)商——入圍信譽(yù)初步構(gòu)建成為大客戶緊密層的供應(yīng)商，與客戶進(jìn)行更廣范圍的合作，包括更多產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)的合作成為大客戶的核心層供應(yīng)商；與大客戶幾乎涉足各種可以合作的領(lǐng)域；在供應(yīng)鏈中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥ξ澹浣菓?zhàn)略的路上有四個(gè)小拐點(diǎn)37第四個(gè)拐點(diǎn)的標(biāo)志－－如何衡量我們是否成為天仙配1，擴(kuò)大進(jìn)攻型營(yíng)銷－－成為大客戶的核心層供應(yīng)商；與大客戶幾乎涉足各種可以合作的領(lǐng)域；2，供應(yīng)鏈管理－－在供應(yīng)鏈中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ蔀橐患?jí)供應(yīng)商3，研發(fā)管理國(guó)際化－－積極的技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新，國(guó)際化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。4，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略－－至少有一家某省市公司38六，由此走向卓越

騰飛發(fā)展長(zhǎng)期積累技術(shù)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)才能巨輪---------------------------------------------------------------------------------

有準(zhǔn)則的人員|有準(zhǔn)則的思想|有準(zhǔn)則的行動(dòng)

團(tuán)隊(duì)建立

面對(duì)危機(jī)

了解自己

準(zhǔn)則文化

39七，長(zhǎng)壽秘訣建立明確的企業(yè)文化理念體系并滲透到企業(yè)各方面。有一個(gè)健全的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和能適應(yīng)變化的企業(yè)運(yùn)行機(jī)構(gòu)。具有較強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，能適應(yīng)不斷的變化并進(jìn)行有效的控制。注重接班人培養(yǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能承前啟后、一代強(qiáng)于一代。401.斯多拉(stora)公司 12882.蘇米托莫公司 15903.司 伊雷內(nèi)?18024.紐約時(shí)報(bào) 亨利?雷蒙 18515.?施特勞斯公司 ?施特勞斯18536.摩根財(cái)團(tuán) 約翰?愛爾 1861 龐特?摩根7.西爾斯?羅巴克公司 西爾斯?羅巴克18668.三菱集團(tuán) 巖奇彌太郎 18709.標(biāo)準(zhǔn)石油公司 約翰?D?洛克菲勒1870(洛克菲勒石油公司)10.塔塔工業(yè)集團(tuán) 詹姆謝特吉?塔塔187711.華盛頓郵報(bào) 尤金?麥耶 187712.可口可樂公司 彭伯頓 188613.殼牌公司 小?薩繆爾189014.施樂公司 理查德?施樂189315.百事可樂公司 189916.福特汽車公司 亨利?福特 190317.吉列剃刀公司 吉利特 190318.通用汽車公司 WilliamDurant190819.住友集團(tuán) 吉左衛(wèi)門 191220.IBM公司 某著名企業(yè)?沃森191221.波音公司 波音 191622.蓋蒂石油公司 保羅?蓋蒂191623.松下電器公司 松下幸之助 191724.西方石油公司 哈默186625.時(shí)代華納公司 戈萊德?雷文191826.迪斯尼公司 沃爾特?迪斯尼191927.希爾頓公司 唐拉德?希爾頓191928.西屋企業(yè)集團(tuán) 堤義明 192029.雅普公司 麥肯尼爾 192030.克萊斯勒汽車公司 192331.肯德基 桑德士 193032.三星集團(tuán) 193833.惠普公司 休略特、帕卡德193934.某著名企業(yè)公司 雷?克魯克 1954排行公司名稱 創(chuàng)始人 創(chuàng)立時(shí)間排行公司名稱 創(chuàng)始人 創(chuàng)立時(shí)間管理理念長(zhǎng)壽公司41八，公司壽命的研究

——荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果跨國(guó)公司的平均壽命是40——50年1970年《財(cái)富》全球500強(qiáng)的公司，到1982年有1/3銷聲匿跡在家，40%的公司活不到10年，平均壽命只有12.5年多數(shù)公司難以活過最初的10年，這10年是死亡率最高的階段長(zhǎng)壽公司能對(duì)環(huán)境保持敏銳的反應(yīng)和學(xué)習(xí)適應(yīng)能力長(zhǎng)壽公司為達(dá)成強(qiáng)烈的認(rèn)同感和保持一致而努力長(zhǎng)壽公司允破常規(guī)和寬容失敗的思考和試驗(yàn)42長(zhǎng)壽公司對(duì)自己環(huán)境都非常敏感。長(zhǎng)壽公司要有凝聚力，員工有較強(qiáng)的認(rèn)同感。長(zhǎng)壽公司是善于創(chuàng)新。長(zhǎng)壽公司在財(cái)政上是謹(jǐn)慎的。將我所有的工廠、某省市場(chǎng)、資金全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。

——（美）鋼鐵大基九，長(zhǎng)壽公司的共同的關(guān)鍵要素43以人為本、尊重個(gè)人的企業(yè)文化對(duì)員工需求經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估，定期做員工滿意度調(diào)查重視企業(yè)溝通，包括上級(jí)與下屬之間、同事與同事之間重視員工發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃重視優(yōu)秀人才的選拔與訓(xùn)練優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因?yàn)樗麄兡馨哑胀ㄈ私M織起來做出不普通的事業(yè)。

——（美）·彼得斯小羅伯特·沃特曼十，長(zhǎng)壽企業(yè)在對(duì)待人上的做法

44

三、必須為名配角戰(zhàn)略

的實(shí)現(xiàn)發(fā)起理念革命

－－39個(gè)至為關(guān)鍵的理念）

451，戰(zhàn)略新規(guī)責(zé)

戰(zhàn)略：不管你稱之全局觀，還是全新觀，最重要的是要有這種目光，并能與人分享。

462，不僅追求更好，更要與眾不同。當(dāng)所有人在質(zhì)量、服務(wù)和速度上都處于同一水平競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，有人會(huì)長(zhǎng)久領(lǐng)先。因此，波特指出，戰(zhàn)略是“是為了讓你從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，讓你更與眾不同?！?73，確立自己的立場(chǎng)。專注于產(chǎn)品或服務(wù)是一種圈套，柯林斯說道，“我們將看到，越來越多的企業(yè)將圍繞自己的核心目標(biāo)、而非產(chǎn)品或服務(wù)來構(gòu)筑自身形象。它們必須這么做，因?yàn)楦鞣N商業(yè)來越短?！币虼?，請(qǐng)注意，至關(guān)重要的不是產(chǎn)品，而是企業(yè)的立場(chǎng)。484，構(gòu)筑機(jī)制。在這次采訪中，柯林斯還是提供了一種戰(zhàn)略替代品?！盀榱藢?shí)現(xiàn)核心目標(biāo)，企業(yè)需要建立起一種機(jī)制，賦予企業(yè)的立場(chǎng)以生命并激發(fā)變革。機(jī)制促使那些加強(qiáng)企業(yè)核心目標(biāo)的事件發(fā)生，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?！?95，拓寬視野。你不應(yīng)只看到眼皮底下的機(jī)會(huì)。有三種障礙阻礙人們的視野：目光遲鈍（看不出變化）、無動(dòng)于衷（對(duì)看出的變化沒反應(yīng)）及套用老辦法（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)做反應(yīng)）。謹(jǐn)防這些障礙。506，采取行動(dòng)。在瞬息萬變的行業(yè)，你可能會(huì)在戰(zhàn)略上浪費(fèi)時(shí)間。最關(guān)鍵的成功因素是行動(dòng)。只要確保行動(dòng)完全符合業(yè)務(wù)目標(biāo)，就要拼命干。517，實(shí)時(shí)反應(yīng)。那些為21世紀(jì)做了最充足準(zhǔn)備的企業(yè)利用信息和通信技術(shù)來回應(yīng)不斷變化的環(huán)境，更為重要的是，以便在盡可能短的時(shí)間內(nèi)滿足其顧客的需求。52

8，抓住黃金機(jī)遇。如果抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)機(jī)遇，其收益相當(dāng)可觀。

539，強(qiáng)調(diào)專注。當(dāng)其他人實(shí)行多元化時(shí)，成功企業(yè)家卻靠專注于核心業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。

54

10，重新創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。豐田公司的奧田碩是一位新型的日本總裁。他很快摒棄了日本式管理的傳統(tǒng)（終生就業(yè)，基于共識(shí)的管理），建立了新的典范（因才提拔、加快決策速度）。結(jié)果，一種令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膽戰(zhàn)心驚、日本和西洋相結(jié)合的成功模式產(chǎn)生了。

5511，變商業(yè)為生存系統(tǒng),而非戰(zhàn)場(chǎng).與其將商業(yè)看作競(jìng)爭(zhēng)沖突,不如將它看作共生關(guān)系組成的世界。

5612，把管理當(dāng)作服務(wù)，而非控制。與其強(qiáng)迫員工，不如引導(dǎo)他們。5713，視變革為成長(zhǎng)，而不是痛苦。變革是登上成功新階段的一個(gè)重要組成部分5814，不僅要管理，還要領(lǐng)導(dǎo)。例如，在靈活多變的競(jìng)爭(zhēng)中，管理就不太重要。59

15，設(shè)立極限目標(biāo)。漸進(jìn)式改善不能使企業(yè)達(dá)到世界水平。極限目標(biāo)則設(shè)立了看似無法達(dá)到的宏偉里程碑，迫使企業(yè)重組流程。60

16，選擇新的增長(zhǎng)之路。從下列5條全球運(yùn)作之路中任選一條“打破規(guī)則（打破行業(yè)平衡）、參與新競(jìng)爭(zhēng)（在不斷某省市場(chǎng)奮斗）、制定規(guī)則某省市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)）、專業(yè)經(jīng)營(yíng)（專注某省市場(chǎng)）臨場(chǎng)發(fā)揮（從變革中獲利）。61

17，在產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移背景下，成長(zhǎng)和機(jī)遇的暗波洶涌。很有趣味的是，短期問題的最佳解決方案就是采取長(zhǎng)期對(duì)策62

18,瞄準(zhǔn)局限

要提高利潤(rùn)，。每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都至少有一種局限，比如成本。不然，“企業(yè)的利潤(rùn)將無窮無盡。因此，關(guān)鍵是瞄準(zhǔn)局限，提高產(chǎn)出（企業(yè)通過銷售獲取資金的速度）和利潤(rùn)。63

19,重新定義“忠誠(chéng)“。忠誠(chéng)并沒有消亡。在有些企業(yè)它仍生機(jī)勃勃。這些企業(yè)用它來聯(lián)系一切：忠誠(chéng)的員工創(chuàng)造了忠誠(chéng)的顧客，引來忠誠(chéng)的投資者64

20,用心招聘、輕松管理。素質(zhì)比知識(shí)更重要。招聘并非是找有合適經(jīng)驗(yàn)的人，而是要找有合適思維方式的人。這些企業(yè)招聘看態(tài)度，技術(shù)靠培養(yǎng)。

65

21,建立空間和自由度。在企業(yè)里,人們深知組織的最大大潛能與鼓勵(lì)每個(gè)員工發(fā)揮自己潛能的程度直接相關(guān)。

66

22，

務(wù)實(shí)的態(tài)度正視自己的缺點(diǎn)，認(rèn)請(qǐng)自我。

6723，

采取行動(dòng)無所作為比犯錯(cuò)誤更為糟糕。

6824，坦誠(chéng)對(duì)話不誠(chéng)實(shí)的行為比樸實(shí)