2025年中級經(jīng)濟師資格考試(工商管理專業(yè)知識和實務)歷年參考題庫及答案一、單項選擇題1.某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。本題中企業(yè)通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。所以答案選D。2.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.研發(fā)聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：C解析：營銷聯(lián)盟的具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。本題中服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于營銷聯(lián)盟。所以答案選C。3.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長型D.合作型答案：C解析：增長型模式的特點是企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生。在這種模式下，企業(yè)的基層管理人員可以根據(jù)實際情況提出戰(zhàn)略方案，然后由上級管理人員進行綜合和協(xié)調(diào)，最終形成企業(yè)的戰(zhàn)略。所以答案選C。4.利潤計劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）。A.資產(chǎn)輪盤B.負債輪盤C.銷售利潤率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤答案：D解析：利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。利潤輪盤是利潤計劃輪盤的基礎，現(xiàn)金輪盤是對利潤輪盤的補充，凈資產(chǎn)收益率輪盤是利潤計劃輪盤的最高層次。所以答案選D。5.下列企業(yè)活動中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是（）。A.人力資源管理B.市場營銷C.技術(shù)開發(fā)D.采購答案：B解析：企業(yè)價值鏈的主體活動包括原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務。選項A、C、D屬于企業(yè)價值鏈的輔助活動。所以答案選B。6.某型號智能手機的業(yè)務增長率較低，但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機處于（）。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.幼童區(qū)D.明星區(qū)答案：A解析：波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務增長率和市場占有率將企業(yè)的業(yè)務分為四種類型。金牛區(qū)的業(yè)務特點是業(yè)務增長率較低，但市場占有率較高，這類業(yè)務能夠為企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金收入。所以答案選A。7.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略答案：B解析：后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向供應商方向發(fā)展，即企業(yè)通過收購、兼并或自建等方式，擁有或控制其供應系統(tǒng)，實行供產(chǎn)一體化。本題中火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料，屬于后向一體化戰(zhàn)略。所以答案選B。8.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（）。A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的起點B.確定目標是企業(yè)經(jīng)營決策的前提C.企業(yè)經(jīng)營決策應充分考慮決策條件的制約D.企業(yè)經(jīng)營決策應建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上答案：A解析：決策目標是企業(yè)經(jīng)營決策的起點，為決策指明了方向，提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據(jù)。所以選項A說法錯誤。選項B、C、D說法均正確。所以答案選A。9.股份有限公司的股東以其（）為限，對公司承擔有限責任。A.個人資產(chǎn)B.認購的股份C.家庭資產(chǎn)D.實繳的出資額答案：B解析：股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔有限責任。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。所以答案選B。10.國有獨資公司的合并、分立事項由（）決定。A.董事會B.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)C.監(jiān)事會D.企業(yè)職工代表大會答案：B解析：國有獨資公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。所以答案選B。11.根據(jù)我國公司法，召集董事會定期會議應當于會議召開（）日前通知全體董事。A.7B.10C.15D.30答案：B解析：根據(jù)我國公司法，召集董事會定期會議應當于會議召開10日前通知全體董事。所以答案選B。12.我國公司法規(guī)定，股份有限公司設立董事會，其成員數(shù)量為（）人。A.5-12B.5-17C.5-19D.5-20答案：C解析：我國公司法規(guī)定，股份有限公司設立董事會，其成員為5-19人。所以答案選C。13.我國公司法規(guī)定，公司監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于（）。A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一答案：C解析：我國公司法規(guī)定，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。所以答案選C。14.市場由三個要素構(gòu)成，即人口、購買力和（）。A.購買欲望B.消費傾向C.支付能力D.消費能力答案：A解析：市場是由人口、購買力和購買欲望三個要素構(gòu)成的。人口是構(gòu)成市場的基本要素，購買力是消費者購買商品或服務的能力，購買欲望是消費者購買商品或服務的意愿。所以答案選A。15.某手表企業(yè)高層管理人員認為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的（）。A.生產(chǎn)觀念B.推銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會市場營銷觀念答案：C解析：產(chǎn)品觀念認為，消費者喜歡高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應致力于生產(chǎn)高值產(chǎn)品，并不斷加以改進?！爸灰直碣|(zhì)量好，就一定有銷路”體現(xiàn)了產(chǎn)品觀念。所以答案選C。16.某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細分依據(jù)的變量是（）。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量答案：D解析：人口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍等。本題中企業(yè)將消費者細分為嬰幼兒、青少年和中老年，是按照年齡這一人口變量進行市場細分的。所以答案選D。17.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價策略屬于（）。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復合折扣D.價格折讓答案：B解析：現(xiàn)金折扣是指企業(yè)為鼓勵顧客盡早付清貨款而提供的一種價格優(yōu)惠?！?/10，n/30”表示顧客在10天內(nèi)付款可享受2%的折扣，超過10天但在30天內(nèi)付款則需全額付款。所以答案選B。18.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）。A.滲透定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略答案：B解析：撇脂定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。滲透定價策略是指企業(yè)將新產(chǎn)品以較低的價格投放市場，吸引大量顧客，提高市場占有率。溫和定價策略是介于撇脂定價和滲透定價之間的一種定價策略。心理定價策略是指企業(yè)利用消費者心理因素，有意識地將產(chǎn)品價格定得高些或低些，以滿足消費者生理的和心理的、物質(zhì)的和精神的多方面需求。所以答案選B。19.大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）。A.品牌認知度B.品牌忠誠度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度答案：D解析：大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型包括品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)。品牌知名度是指消費者對一個品牌的記憶程度。所以答案選D。20.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。A.75B.80C.90D.115答案：C解析：流水線生產(chǎn)能力的計算公式為：M=F/r，其中M為流水線的生產(chǎn)能力，F(xiàn)為流水線有效工作時間，r為流水線節(jié)拍。本題中F=7.5×60=450分鐘，r=5分鐘，代入公式可得M=450/5=90（臺）。所以答案選C。二、多項選擇題1.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A.維持利潤戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無變化戰(zhàn)略答案：ABE解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。選項C、D屬于緊縮戰(zhàn)略。所以答案選ABE。2.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點法C.決策樹分析法D.期望損益決策法E.后悔值分析法答案：AB解析：確定型決策方法包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法。決策樹分析法和期望損益決策法屬于風險型決策方法，后悔值分析法屬于不確定型決策方法。所以答案選AB。3.關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟法律關(guān)系D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)由誰占有、使用和處分E.原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)最終歸誰所有答案：BDE解析：原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)，它是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟行為。原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟法律關(guān)系。原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)最終歸誰所有，法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)由誰占有、使用和處分。所以答案選BDE。4.根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利有（）。A.股東會的出席權(quán)、表決權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理人員的聘任權(quán)D.內(nèi)部管理機構(gòu)的設置權(quán)E.公司股利的分配權(quán)答案：ABE解析：股東的權(quán)利包括股東會的出席權(quán)、表決權(quán)；臨時股東大會召開的提議權(quán)和提案權(quán)；董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；公司資料的查閱權(quán)；公司股利的分配權(quán)；公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)；出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；公司新增資本的優(yōu)先認購權(quán)；股東訴訟權(quán)。選項C、D屬于董事會的職權(quán)。所以答案選ABE。5.下列市場營銷因素中，屬于4P的有（）。A.產(chǎn)品B.價格C.促銷D.渠道E.消費者答案：ABCD解析：4P營銷組合包括產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。消費者屬于市場營銷環(huán)境中的微觀環(huán)境因素。所以答案選ABCD。6.下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（）。A.整數(shù)定價策略B.聲望定價策略C.習慣定價策略D.副產(chǎn)品定價策略E.產(chǎn)品束定價策略答案：ABC解析：心理定價策略包括尾數(shù)定價策略、整數(shù)定價策略、聲望定價策略、習慣定價策略和招徠定價策略。副產(chǎn)品定價策略和產(chǎn)品束定價策略屬于產(chǎn)品組合定價策略。所以答案選ABC。7.關(guān)于品牌的說法，正確的有（）。A.品牌是企業(yè)對消費者的承諾B.品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)C.品牌包含著情感因素D.品牌是企業(yè)所提供的特定商品或服務的標志E.品牌只具有經(jīng)濟價值答案：ABCD解析：品牌是企業(yè)對消費者的承諾，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，包含著情感因素，是企業(yè)所提供的特定商品或服務的標志。品牌不僅具有經(jīng)濟價值，還具有社會價值和文化價值。所以答案選ABCD。8.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標有（）。A.效率性目標B.經(jīng)濟性目標C.前瞻性目標D.適應性目標E.統(tǒng)一性目標答案：ABD解析：企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標包括效率性目標、經(jīng)濟性目標和適應性目標。所以答案選ABD。9.企業(yè)倉儲管理的主要任務有（）。A.合理規(guī)劃倉儲設施B.保證倉儲物資安全C.合理儲備材料D.提高倉庫利用率E.降低物料成本答案：ABCDE解析：企業(yè)倉儲管理的主要任務包括合理規(guī)劃倉儲設施、合理儲備材料、降低物料成本、保證倉儲物資安全、提高倉庫利用率、確保倉儲物資的質(zhì)量、重視員工培訓和提高員工業(yè)務水平等。所以答案選ABCDE。10.下列績效考核活動中，屬于績效考核準備階段的有（）。A.選擇考核者B.明確考核標準C.進行績效溝通D.確定考核方法E.績效考核評價答案：ABD解析：績效考核的準備階段的主要任務是制訂績效考核計劃和做好技術(shù)準備工作。制訂績效考核計劃包括明確績效考核的目的和對象，確定適宜的考核內(nèi)容和時間。技術(shù)準備工作包括選擇考核者、明確考核標準、確定考核方法等。選項C屬于績效考核實施階段的工作，選項E屬于績效考核評價階段的工作。所以答案選ABD。三、案例分析題（一）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲、乙、丙三道工序，已知甲工序的設備負荷系數(shù)為0.9，乙工序的設備負荷系數(shù)為0.95，丙工序的設備負荷系數(shù)為1.05。1.該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.小批生產(chǎn)答案：A解析：設備負荷系數(shù)是指設備的實際工作時間與有效工作時間之比。當設備負荷系數(shù)接近或大于1時，說明設備的利用率較高，生產(chǎn)過程具有連續(xù)性和穩(wěn)定性，通常屬于大量生產(chǎn)類型。本題中丙工序的設備負荷系數(shù)為1.05，說明該企業(yè)的生產(chǎn)具有較高的連續(xù)性和穩(wěn)定性，屬于大量生產(chǎn)類型。所以答案選A。2.為解決丙工序設備超負荷問題，企業(yè)可以采取的措施有（）。A.延長節(jié)拍時間B.縮短節(jié)拍時間C.優(yōu)化并提升丙工序的設備效率D.增加丙工序設備數(shù)量答案：CD解析：解決設備超負荷問題可以通過提高設備效率或增加設備數(shù)量來實現(xiàn)。優(yōu)化并提升丙工序的設備效率可以在不增加設備數(shù)量的情況下提高生產(chǎn)能力；增加丙工序設備數(shù)量可以直接增加生產(chǎn)能力。延長節(jié)拍時間會降低生產(chǎn)效率，不能解決設備超負荷問題；縮短節(jié)拍時間會使設備負荷更重，也不能解決問題。所以答案選CD。（二）某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設計方案可供選擇，見下表。方案暢銷一般滯銷Ⅰ604020Ⅱ805010Ⅲ10030-20Ⅳ905001.根據(jù)樂觀原則，該企業(yè)應選擇（）。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ答案：C解析：樂觀原則是指決策者在進行決策時，對未來持樂觀態(tài)度，認為未來會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)。在這種情況下，決策者會選擇在最好自然狀態(tài)下收益最大的方案。本題中，在暢銷狀態(tài)下，方案Ⅲ的收益最大，為100。所以答案選C。2.根據(jù)悲觀原則，該企業(yè)應選擇（）。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ答案：A解析：悲觀原則是指決策者在進行決策時，對未來持悲觀態(tài)度，認為未來會出現(xiàn)最壞的自然狀態(tài)。在這種情況下，決策者會選擇在最壞自然狀態(tài)下收益最大的方案。本題中，在滯銷狀態(tài)下，方案Ⅰ的收益最大，為20。所以答案選A。3.根據(jù)折中原則（樂觀系數(shù)α=0.8），該企業(yè)應選擇（）。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ答案：C解析：折中原則的計算公式為：折中損益值=α×最大損益值+（1-α）×最小損益值。方案Ⅰ的折中損益值=0.8×60+（1-0.8）×20=52；方案Ⅱ的折中損益值=0.8×80+（1-0.8）×10=66；方案Ⅲ的折中損益值=0.8×100+（1-0.8）×（-20）=76；方案Ⅳ的折中損益值=0.8×90+（1-0.8）×0=72。比較各方案的折中損益值，方案Ⅲ的折中損益值最大。所以答案選C。4.根據(jù)后悔值原則，該企業(yè)應選擇（）。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ答案：D解析：后悔值原則是指決策者在選擇方案后，如果實際出現(xiàn)的自然狀態(tài)與決策者所選擇的方案不一致，決策者會感到后悔。后悔值是指在某一自然狀態(tài)下，各方案的最大收益值與該方案收益值之差。首先計算各方案在不同自然狀態(tài)下的后悔值：|方案|暢銷|一般|滯銷|最大后悔值||—-|—-|—-|—-|—-||Ⅰ|100-60=40|50-40=10|20-20=0|40||Ⅱ|100-80=20|50-50=0|20-10=10|20||Ⅲ|100-100=0|50-30=20|20-（-20）=40|40||Ⅳ|100-90=10|50-50=0|20-0=20|20|然后選擇最大后悔值最小的方案，方案Ⅱ和方案Ⅳ的最大后悔值最小且相等，通常選擇其中一個即可，本題選方案Ⅳ。所以答案選D。（三）某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2025年銷售額將達到1000萬元，2026年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、