工程項目施工進(jìn)度管理規(guī)范一、總則1.1目的與意義為規(guī)范工程項目施工進(jìn)度管理工作，明確各參與方在進(jìn)度管理中的職責(zé)與協(xié)作方式，確保工程項目能夠在合同約定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量地順利完成，特制定本規(guī)范。有效的進(jìn)度管理是保障項目經(jīng)濟(jì)效益、提升客戶滿意度、樹立企業(yè)良好信譽(yù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也為項目資源優(yōu)化配置、風(fēng)險防控提供重要依據(jù)。1.2適用范圍本規(guī)范適用于公司所屬各類新建、改建、擴(kuò)建工程項目的施工進(jìn)度管理工作。各項目部及相關(guān)協(xié)作單位均應(yīng)遵照執(zhí)行。對于特殊類型或規(guī)模的工程項目，可在此基礎(chǔ)上結(jié)合項目具體特點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化。1.3基本原則施工進(jìn)度管理應(yīng)遵循以下基本原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以合同工期為最終目標(biāo)，分解落實各階段、各工序的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。2.系統(tǒng)規(guī)劃原則：將進(jìn)度管理與質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，協(xié)同推進(jìn)。3.動態(tài)控制原則：在項目實施過程中，持續(xù)跟蹤實際進(jìn)度，與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。4.責(zé)任明確原則：建立清晰的進(jìn)度管理責(zé)任體系，確保各項進(jìn)度管理工作落到實處。5.科學(xué)合理原則：進(jìn)度計劃的編制應(yīng)基于充分的調(diào)查研究和科學(xué)的分析論證，力求先進(jìn)可行。二、施工進(jìn)度計劃的編制2.1編制依據(jù)編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)以以下文件和資料為依據(jù)：1.工程項目施工合同及附件，特別是合同工期要求。2.經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目初步設(shè)計、施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。3.項目所在地的自然條件、水文地質(zhì)、氣候特征等。4.主要材料、設(shè)備的供應(yīng)能力及到場計劃。5.施工組織設(shè)計或施工方案。6.勞動力資源配置情況及市場供應(yīng)能力。7.公司現(xiàn)有技術(shù)裝備水平及可利用的外部資源。8.國家及地方現(xiàn)行的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動定額。9.類似工程項目的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)及教訓(xùn)總結(jié)。2.2編制程序與方法1.準(zhǔn)備階段：收集和整理編制依據(jù)，進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解（WBS），明確各分項工程或工序的工作內(nèi)容和范圍。2.編制階段：*確定工作先后順序：分析各分項工程或工序之間的工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系。*估算工作持續(xù)時間：根據(jù)工程量、資源投入強(qiáng)度、勞動效率等因素，采用經(jīng)驗估算法、定額估算法或三時估算法等，合理確定各項工作的持續(xù)時間。*繪制進(jìn)度計劃圖表：根據(jù)項目特點(diǎn)和管理需求，選擇采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖（單代號、雙代號）等形式表達(dá)進(jìn)度計劃。對于復(fù)雜項目，建議采用網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合橫道圖的方式，以明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。3.優(yōu)化與確認(rèn)階段：對初步編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、調(diào)整和優(yōu)化，確保其可行性、經(jīng)濟(jì)性和合理性。經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，作為項目實施的基準(zhǔn)進(jìn)度計劃。2.3計劃的層次與內(nèi)容施工進(jìn)度計劃應(yīng)形成多層次的計劃體系，一般包括：1.總進(jìn)度計劃：確定項目的總體工期目標(biāo)，明確各主要分部分項工程的開工、竣工時間及相互搭接關(guān)系。2.階段性進(jìn)度計劃：根據(jù)項目特點(diǎn)劃分的不同施工階段（如基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修等）的詳細(xì)進(jìn)度計劃。3.月（旬、周）度進(jìn)度計劃：將階段性計劃進(jìn)一步細(xì)化到每月、每旬或每周，作為現(xiàn)場施工安排的直接依據(jù)。4.專項工程進(jìn)度計劃：對于工程量大、技術(shù)復(fù)雜或?qū)偣て谟兄匾绊懙膶ｍ椆こ蹋瑧?yīng)單獨(dú)編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃。各類計劃應(yīng)明確工作內(nèi)容、起止時間、工程量、責(zé)任人、所需資源等要素。三、施工進(jìn)度的控制與跟蹤3.1進(jìn)度控制的組織與職責(zé)1.項目經(jīng)理：對項目施工進(jìn)度負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)審批進(jìn)度計劃、協(xié)調(diào)解決重大進(jìn)度問題、決策進(jìn)度調(diào)整方案。2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制與審核，負(fù)責(zé)解決因技術(shù)問題引起的進(jìn)度延誤。3.施工員（工長）：負(fù)責(zé)具體執(zhí)行月（旬、周）度進(jìn)度計劃，組織現(xiàn)場施工，跟蹤記錄實際進(jìn)度，及時反饋進(jìn)度信息。4.計劃統(tǒng)計員：負(fù)責(zé)進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計與分析，定期編制進(jìn)度報告，協(xié)助進(jìn)行進(jìn)度偏差分析。5.其他相關(guān)部門：物資供應(yīng)部門確保材料設(shè)備按時到場；質(zhì)量安全部門避免因質(zhì)量安全事故造成進(jìn)度延誤；財務(wù)部門保障資金及時供應(yīng)。3.2進(jìn)度跟蹤與檢查1.日常檢查：施工員應(yīng)每日對現(xiàn)場各工序的施工進(jìn)展情況進(jìn)行巡查，記錄實際完成的工程量、人工、材料投入等。2.定期檢查：項目部每周或每月組織一次進(jìn)度檢查會議，匯總各方面進(jìn)度信息，對比計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的偏差。3.檢查內(nèi)容：包括工程量完成情況、工序銜接情況、資源供應(yīng)情況、影響進(jìn)度的因素等。4.數(shù)據(jù)記錄：建立進(jìn)度跟蹤臺賬，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和連續(xù)性，為進(jìn)度分析提供可靠依據(jù)。3.3進(jìn)度偏差分析與報告1.偏差識別：將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，確定各項工作是否存在進(jìn)度偏差（超前或滯后）。2.偏差原因分析：深入分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，常見原因包括：設(shè)計變更、圖紙供應(yīng)不及時、材料設(shè)備供應(yīng)延誤、勞動力不足或技能不足、施工機(jī)械故障、技術(shù)難題未及時解決、天氣等不可抗力因素、業(yè)主指令變化等。3.偏差影響評估：評估進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響程度，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路上的偏差。4.進(jìn)度報告：定期（如每周、每月）編制施工進(jìn)度報告，內(nèi)容應(yīng)包括：計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度對比、偏差情況及原因分析、對后續(xù)進(jìn)度的預(yù)測、已采取的糾偏措施及效果、下一步工作計劃及建議等。進(jìn)度報告應(yīng)及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。四、施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與調(diào)整4.1內(nèi)部協(xié)調(diào)項目部應(yīng)建立高效的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各部門、各班組之間的工作緊密配合，信息暢通。針對施工中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題，應(yīng)及時組織內(nèi)部協(xié)商，迅速采取解決措施，避免推諉扯皮。4.2外部協(xié)調(diào)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、分包單位及政府相關(guān)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)。1.及時向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報進(jìn)度情況，爭取其理解與支持。2.與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，確保圖紙及時供應(yīng)，對圖紙問題及時溝通解決。3.與供應(yīng)商簽訂明確的供貨合同，約定交貨時間和違約責(zé)任，確保材料設(shè)備按時到場。4.加強(qiáng)對分包單位的進(jìn)度管理，將分包單位的進(jìn)度納入項目總進(jìn)度控制范疇。4.3進(jìn)度計劃的調(diào)整當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差，且通過常規(guī)措施無法有效糾偏，或因不可抗力、重大設(shè)計變更等原因?qū)е略媱潫o法繼續(xù)執(zhí)行時，應(yīng)及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。1.調(diào)整原則：以確?？偣て谀繕?biāo)（或調(diào)整后的合同工期目標(biāo)）為前提，優(yōu)先調(diào)整非關(guān)鍵工作的時差，必要時對關(guān)鍵工作的持續(xù)時間或邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整方法：常見的調(diào)整方法包括：增加資源投入、延長工作時間、優(yōu)化施工組織、改變施工順序、將部分工作分包等。3.調(diào)整程序：提出進(jìn)度調(diào)整方案，經(jīng)分析論證后報原計劃審批部門批準(zhǔn)，并相應(yīng)調(diào)整后續(xù)的階段性計劃和資源配置計劃。調(diào)整后的進(jìn)度計劃應(yīng)及時向各相關(guān)方交底。五、進(jìn)度管理的保障措施5.1組織保障建立健全項目進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限，形成以項目經(jīng)理為核心、各部門協(xié)同配合的進(jìn)度管理責(zé)任體系。定期召開進(jìn)度管理專題會議，研究解決進(jìn)度問題。5.2技術(shù)保障1.積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和工法，提高施工效率。2.加強(qiáng)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致返工或停工。3.針對可能出現(xiàn)的技術(shù)難題，提前制定專項技術(shù)方案和應(yīng)急預(yù)案。5.3資源保障1.人力資源：根據(jù)進(jìn)度計劃合理配置勞動力，確保各工種人員足額、及時到位，并加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)和管理。2.物資資源：制定詳細(xì)的材料采購和供應(yīng)計劃，確保主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)時間。3.機(jī)械設(shè)備：合理配置施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證其完好率和正常運(yùn)行時間。4.資金保障：做好項目資金的籌劃和使用管理，確保工程款及時回收和合理支出，為進(jìn)度計劃的實施提供資金支持。5.4制度保障建立和完善與進(jìn)度管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，如進(jìn)度計劃審批制度、進(jìn)度檢查與報告制度、進(jìn)度考核與獎懲制度等，以制度約束和規(guī)范進(jìn)度管理行為。對在進(jìn)度管理中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵，對因管理不力或失職導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。5.5風(fēng)險防控識