2025高級(jí)會(huì)計(jì)考試題及答案計(jì)

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)2.以下不屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征的是？A.從屬性B.系統(tǒng)性C.短期性D.動(dòng)態(tài)性3.哪種預(yù)算編制方法適用于經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的企業(yè)？A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.固定預(yù)算D.彈性預(yù)算4.企業(yè)并購(gòu)中，取得控制權(quán)的一方稱為？A.并購(gòu)方B.被并購(gòu)方C.目標(biāo)企業(yè)D.協(xié)同企業(yè)5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是？A.降低成本B.提高質(zhì)量C.差異化D.集中化6.企業(yè)價(jià)值評(píng)估中，最常用的方法是？A.成本法B.市場(chǎng)法C.收益法D.重置成本法7.以下屬于內(nèi)部融資方式的是？A.銀行借款B.發(fā)行債券C.留存收益D.融資租賃8.戰(zhàn)略地圖中描述戰(zhàn)略如何創(chuàng)造價(jià)值的維度是？A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線是？A.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門B.內(nèi)部審計(jì)部門C.各業(yè)務(wù)部門D.董事會(huì)10.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括？A.財(cái)務(wù)B.市場(chǎng)C.客戶D.內(nèi)部流程答案：1.A2.C3.C4.A5.A6.C7.C8.C9.C10.B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括？A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有？A.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3.預(yù)算管理的原則有？A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.過(guò)程控制原則C.融合性原則D.平衡管理原則4.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)包括？A.實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)B.獲得特殊資產(chǎn)C.降低代理成本D.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)5.差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有？A.形成進(jìn)入障礙B.降低顧客敏感程度C.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力D.防止替代品威脅6.企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法有？A.成本法B.市場(chǎng)法C.收益法D.清算價(jià)值法7.外部融資方式包括？A.股權(quán)融資B.債務(wù)融資C.混合融資D.內(nèi)部融資8.戰(zhàn)略地圖的四個(gè)維度是？A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有？A.確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)完整C.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果10.平衡計(jì)分卡的數(shù)據(jù)來(lái)源有？A.財(cái)務(wù)系統(tǒng)B.用戶反饋C.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)記錄D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)記錄答案：1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC?.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分,共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略是一成不變的。（）2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要關(guān)注企業(yè)的資金籌集和使用。（）3.彈性預(yù)算只適用于成本費(fèi)用預(yù)算。（）4.企業(yè)并購(gòu)一定會(huì)帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)。（）5.差異化戰(zhàn)略就是要追求產(chǎn)品的絕對(duì)差異化。（）6.成本法評(píng)估企業(yè)價(jià)值時(shí)考慮了企業(yè)未來(lái)的收益。（）7.留存收益是企業(yè)內(nèi)部融資的重要來(lái)源。（）8.戰(zhàn)略地圖是一種績(jī)效評(píng)價(jià)工具。（）9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要消除風(fēng)險(xiǎn)。（）10.平衡計(jì)分卡可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡。（）答案：1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.√9.×10.√簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、降低采購(gòu)成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。2.企業(yè)并購(gòu)有哪些支付方式？答：現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、混合支付等。3.簡(jiǎn)述預(yù)算管理的流程。答：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核。4.戰(zhàn)略地圖的作用是什么？答：描述戰(zhàn)略、溝通戰(zhàn)略、協(xié)同戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略。討論題（總4題，每題5分）1.如何選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？答：考慮企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等因素，權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)。2.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)注意什么？答：全員參與、全過(guò)程管理、與戰(zhàn)略結(jié)合、持續(xù)改進(jìn)等。3.怎樣有效實(shí)施平衡計(jì)分卡