建筑工程危險性較大項目的風險控制：從源頭到實施的系統(tǒng)性思考在建筑工程領域，危險性較大的分部分項工程（以下簡稱“危大工程”）猶如懸在項目頭頂?shù)睦麆?，其風險管控能力直接關系到工程的成敗、人員的安危乃至企業(yè)的生存。這類項目往往因其工藝復雜、技術要求高、作業(yè)環(huán)境多變、不確定因素多等特點，成為安全事故易發(fā)多發(fā)的重災區(qū)。因此，對危大工程進行系統(tǒng)性、全過程的風險控制，是每一位工程管理者必須深思熟慮并堅決執(zhí)行的核心課題。本文將從風險的源頭識別、評估，到控制策略的制定與實施，再到過程中的動態(tài)管理，探討一套行之有效的風險控制方法論。一、風險的源頭識別與精準評估：控制的基石任何有效的風險控制都始于對風險的深刻認知。對于危大工程而言，風險識別不能停留在表面，必須深入工程的每一個環(huán)節(jié)，做到全面、細致、無遺漏。風險識別的多維視角：首先，應從工程本身的特性出發(fā)，例如深基坑工程的邊坡穩(wěn)定、降水排水、坑底隆起；高支模的支架體系承載力、剛度與穩(wěn)定性；起重吊裝的設備性能、吊裝工藝、構件重量與形態(tài)等。其次，要考慮作業(yè)環(huán)境因素，如地下管線的分布與保護、周邊建構筑物的影響、惡劣天氣的應對、夜間或交叉作業(yè)的干擾。再者，人的因素至關重要，作業(yè)人員的技能水平、安全意識、違章操作的可能性，以及管理人員的經(jīng)驗與責任心，都是潛在的風險點。此外，材料設備的質量、施工工藝的成熟度、應急預案的完備性等，也都應納入識別范疇。風險評估的科學方法：識別出風險點后，需要進行科學的評估，以確定風險等級和管控優(yōu)先級。這不僅僅是簡單的“高、中、低”劃分，更應結合可能性和后果嚴重程度進行量化或半量化分析。可以采用類似作業(yè)條件危險性評價法（LEC法）等工具，但更重要的是結合工程實踐經(jīng)驗，對評估結果進行審慎判斷。例如，對于可能導致群死群傷或重大經(jīng)濟損失的風險，即使其發(fā)生概率較低，也應將其列為極高風險，采取最嚴格的控制措施。評估過程應鼓勵多方參與，包括技術、安全、施工等不同專業(yè)背景的人員，以確保評估的客觀性和全面性。二、風險控制的核心策略與動態(tài)管理：過程的藝術風險控制并非一勞永逸的工作，而是一個動態(tài)調整、持續(xù)改進的過程。核心在于“預防為主，防治結合”。源頭控制與方案優(yōu)化：這是風險控制的第一道防線。在施工方案編制階段，就應充分考慮風險因素，通過技術手段消除或降低風險。例如，深基坑支護方案的比選，應優(yōu)先選擇安全性高、成熟可靠的工藝；高支模方案的設計，必須經(jīng)過嚴格的結構驗算，并考慮最不利工況。對于超過一定規(guī)模的危大工程，專項施工方案的專家論證環(huán)節(jié)至關重要，這不僅是程序要求，更是集思廣益、發(fā)現(xiàn)方案缺陷、提升安全性的有效途徑。方案一旦確定，必須嚴格執(zhí)行，任何未經(jīng)批準的擅自變更都可能帶來極大風險。技術措施與管理手段并重：技術是基礎，管理是保障。在技術層面，應推廣應用先進的監(jiān)測技術，如深基坑的變形監(jiān)測、高支模的應力應變監(jiān)測，通過實時數(shù)據(jù)反饋，及時預警風險。在管理層面，嚴格執(zhí)行“危大工程施工前交底”制度，確保每一位參與作業(yè)的人員都清楚風險點和控制措施。強化現(xiàn)場巡查與旁站監(jiān)督，特別是對關鍵工序、關鍵部位、關鍵時段的監(jiān)控，及時制止不安全行為和狀態(tài)。推行“作業(yè)許可”制度，對危險性較大的作業(yè)活動，必須經(jīng)過審批方可進行。動態(tài)管理與應急響應：建筑工程的風險具有動態(tài)性，施工條件的變化、設計的調整、不可抗力等因素都可能引發(fā)新的風險。因此，風險管控不能一成不變，需要定期或不定期地進行復評和調整。應急預案是應對突發(fā)風險的最后一道屏障，必須具有針對性和可操作性，并定期組織演練，確保一旦發(fā)生事故，能夠迅速、有效地處置，最大限度減少損失。演練不應流于形式，而應通過實戰(zhàn)檢驗預案的科學性，并根據(jù)演練情況持續(xù)優(yōu)化。三、施工全過程的風險管控要點：細節(jié)決定成敗危大工程的風險控制貫穿于項目策劃、設計、施工、驗收的全過程，每個階段都有其側重點。施工準備階段：除了前面提到的方案編制與論證，還應做好技術交底、人員培訓、物資準備和現(xiàn)場條件核查。特別是對施工隊伍的選擇，必須考察其類似工程經(jīng)驗和安全管理能力?，F(xiàn)場安全防護設施的搭設應提前完成，并經(jīng)驗收合格后方可投入使用。施工實施階段：這是風險控制的主戰(zhàn)場。必須嚴格按照批準的專項施工方案組織施工，嚴禁隨意更改。加強對施工工序的質量控制，上道工序不合格不得進入下道工序。關注施工過程中的“小概率、大影響”事件，例如吊裝作業(yè)中突然的陣風、深基坑開挖時的異常降雨等，要有預判和應對措施。鼓勵一線作業(yè)人員參與風險辨識，建立便捷的隱患報告渠道，并對報告人給予保護和獎勵。驗收與總結階段：危大工程完工后，必須按照規(guī)定程序組織驗收，驗收合格后方可進入下一道工序或投入使用。同時，應及時進行風險控制的總結評估，分析經(jīng)驗教訓，為后續(xù)類似工程提供借鑒，形成風險管理的閉環(huán)。四、責任體系與文化建設：長效機制的保障風險控制不僅僅是技術問題，更是管理問題和責任問題。健全責任體系，落實“一崗雙責”：必須明確從企業(yè)主要負責人、項目負責人到一線班組長、作業(yè)人員的安全責任，形成“人人有責、各負其責”的責任鏈條。將危大工程的風險管控成效納入績效考核，對失職瀆職行為嚴肅追責。提升人員素養(yǎng)，強化安全意識：持續(xù)加強對管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓，不僅要講“要我安全”，更要講“我要安全”、“我會安全”。通過案例教學、警示教育等方式，讓大家深刻認識到危大工程風險的殘酷性和可控性，變被動接受為主動防范。培育安全文化，營造良好氛圍：在企業(yè)內部營造“安全第一、生命至上”的文化氛圍，鼓勵員工主動學習安全知識，積極參與安全管理。將風險管理理念融入日常管理的方方面面，使其成為一種工作習慣和行為自覺?？偠灾ㄖこ涛ｋU性較大項目的風險控制是