工廠車(chē)間安全生產(chǎn)巡查細(xì)則車(chē)間作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的第一線，其安全生產(chǎn)狀況直接關(guān)系到員工的生命健康、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全乃至整體的經(jīng)營(yíng)效益。為確保車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類(lèi)安全隱患，特制定本安全生產(chǎn)巡查細(xì)則。本細(xì)則旨在為巡查人員提供清晰、可操作的指引，形成常態(tài)化、規(guī)范化的安全管理機(jī)制。一、巡查原則與頻次安全生產(chǎn)巡查應(yīng)遵循“預(yù)防為主、全面覆蓋、突出重點(diǎn)、責(zé)任到人”的原則。巡查頻次需根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)特性、設(shè)備狀況及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)綜合確定：*日常巡查：由各班組長(zhǎng)在每班工作開(kāi)始前、中、后進(jìn)行，重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)環(huán)境、關(guān)鍵設(shè)備及員工操作行為。*專(zhuān)項(xiàng)巡查：針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)（如消防安全、特種設(shè)備、危化品管理等），由車(chē)間安全員或相關(guān)技術(shù)人員每周至少組織一次。*綜合巡查：由車(chē)間管理層牽頭，每月至少進(jìn)行一次，對(duì)車(chē)間整體安全狀況進(jìn)行評(píng)估。*季節(jié)性與節(jié)假日巡查：在節(jié)假日前、惡劣天氣來(lái)臨前或季節(jié)交替時(shí)，應(yīng)增加巡查頻次，重點(diǎn)檢查防范措施落實(shí)情況。二、巡查內(nèi)容與要點(diǎn)（一）人的不安全行為人的因素是安全生產(chǎn)中最活躍也最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。巡查時(shí)需重點(diǎn)觀察：*勞動(dòng)防護(hù)用品（PPE）佩戴：?jiǎn)T工是否按規(guī)定正確佩戴和使用安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、防護(hù)服、安全鞋等個(gè)人防護(hù)用品。*作業(yè)行為規(guī)范：是否存在違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè)、疲勞作業(yè)、注意力不集中等現(xiàn)象；特種作業(yè)人員是否持證上崗，且證書(shū)在有效期內(nèi)。*安全意識(shí)與技能：?jiǎn)T工對(duì)本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度，應(yīng)急處置措施的掌握情況；新員工、轉(zhuǎn)崗員工是否經(jīng)過(guò)崗前安全教育培訓(xùn)并考核合格。*協(xié)作與監(jiān)護(hù)：多工種交叉作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)是否有明確的指揮和監(jiān)護(hù)；上下道工序之間的安全信息傳遞是否暢通。（二）機(jī)（物）的不安全狀態(tài)設(shè)備設(shè)施及物料的安全狀態(tài)是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。巡查應(yīng)包括：*生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否穩(wěn)定，有無(wú)異常聲響、振動(dòng)、泄漏、過(guò)熱等現(xiàn)象；安全防護(hù)裝置（如防護(hù)罩、防護(hù)欄、急停按鈕）是否齊全、牢固、有效；設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)是否按計(jì)劃執(zhí)行，記錄是否完整。*特種設(shè)備：如起重機(jī)械、鍋爐、壓力容器、叉車(chē)等，是否在檢驗(yàn)合格有效期內(nèi)運(yùn)行；安全附件是否定期校驗(yàn)并處于完好狀態(tài)；操作人員是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。*電氣設(shè)施：配電箱（柜）內(nèi)外是否整潔，有無(wú)堆放雜物；線路敷設(shè)是否規(guī)范，有無(wú)破損、老化、私拉亂接現(xiàn)象；接地、接零保護(hù)是否可靠；臨時(shí)用電是否辦理審批手續(xù)，且符合安全要求。*危險(xiǎn)化學(xué)品：儲(chǔ)存、領(lǐng)用、使用、廢棄等環(huán)節(jié)是否符合“五雙”管理制度；容器是否完好，標(biāo)簽是否清晰；防泄漏、防爆、防靜電、防腐蝕措施是否到位；與禁忌物料是否分開(kāi)存放。*個(gè)體工具與輔助設(shè)施：手持電動(dòng)工具、氣動(dòng)工具等是否定期檢測(cè)合格；梯子、平臺(tái)、腳手架等是否穩(wěn)固，有無(wú)防滑措施。（三）環(huán)境的不安全因素良好的作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)的必要條件。巡查應(yīng)關(guān)注：*通道與區(qū)域：主通道、安全通道是否暢通無(wú)阻，寬度是否符合規(guī)定；物料堆放是否整齊有序，不占用通道，不超高超重；作業(yè)區(qū)域劃分是否清晰，有無(wú)警示標(biāo)識(shí)。*照明與通風(fēng)：作業(yè)場(chǎng)所的采光和照明是否充足，燈具是否完好；通風(fēng)、除塵、排毒設(shè)施是否運(yùn)行正常，效果是否滿足要求。*溫度與濕度：是否在適宜的范圍內(nèi)，是否采取有效措施控制極端溫濕度對(duì)人員和設(shè)備的影響。*地面與墻體：地面是否平整、防滑、無(wú)積水、無(wú)油污；墻體、門(mén)窗是否完好，有無(wú)裂縫、滲漏等情況。*消防與應(yīng)急：消防器材（滅火器、消防栓等）配置是否充足、完好有效，是否在有效期內(nèi)，是否易于取用；應(yīng)急疏散通道、安全出口是否暢通，標(biāo)識(shí)是否醒目；應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志是否完好。（四）管理上的缺陷制度的健全與落實(shí)是安全管理的核心。巡查應(yīng)涵蓋：*制度建設(shè)與執(zhí)行：安全生產(chǎn)責(zé)任制是否層層落實(shí)到個(gè)人；各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程是否健全并有效執(zhí)行；安全培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案演練等機(jī)制是否常態(tài)化運(yùn)行。*記錄與文件：各類(lèi)安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄、設(shè)備維保記錄、隱患整改記錄、應(yīng)急演練記錄等是否規(guī)范、完整、可追溯。*警示標(biāo)識(shí)：在危險(xiǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、重要操作點(diǎn)是否設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)識(shí)（禁止、警告、指令、提示），標(biāo)識(shí)是否清晰、規(guī)范、牢固。*應(yīng)急準(zhǔn)備：應(yīng)急預(yù)案是否針對(duì)性強(qiáng)、可操作性高；應(yīng)急物資（如急救箱、應(yīng)急燈具、通訊設(shè)備等）是否配備齊全、狀態(tài)良好；員工是否熟悉應(yīng)急處置程序和逃生路線。三、巡查方法與工具*感官檢查：通過(guò)“看、聽(tīng)、聞、問(wèn)、摸”等方式，直觀判斷現(xiàn)場(chǎng)情況。*查閱記錄：檢查各類(lèi)運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、培訓(xùn)記錄、隱患整改記錄等。*現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：對(duì)部分安全裝置（如急停按鈕、安全閥、報(bào)警裝置）進(jìn)行功能性測(cè)試。*溝通詢(xún)問(wèn)：與一線員工交流，了解其對(duì)安全知識(shí)的掌握程度和實(shí)際操作中的困惑。*輔助工具：根據(jù)需要使用手電筒、測(cè)溫儀、萬(wàn)用表、氣體檢測(cè)儀等工具進(jìn)行檢查。四、問(wèn)題處置與記錄*即時(shí)整改：對(duì)于當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的、能夠立即消除的輕微隱患，應(yīng)要求相關(guān)人員立即整改。*限期整改：對(duì)于不能立即整改的隱患，應(yīng)下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》，明確整改內(nèi)容、責(zé)任人、完成期限，并跟蹤落實(shí)。重大隱患應(yīng)立即上報(bào)，并采取停產(chǎn)、撤人等果斷措施。*記錄存檔：每次巡查都必須詳細(xì)填寫(xiě)《車(chē)間安全生產(chǎn)巡查記錄表》，內(nèi)容包括巡查時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理意見(jiàn)、整改結(jié)果等，并由巡查人和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，存檔備查。*閉環(huán)管理：確保所有發(fā)現(xiàn)的安全隱患都能得到跟蹤處理，形成“發(fā)現(xiàn)-報(bào)告-整改-驗(yàn)證-銷(xiāo)號(hào)”的閉環(huán)管理。五、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)巡查并非一勞永逸，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過(guò)程。車(chē)間應(yīng)定期對(duì)巡查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和共性問(wèn)題，針對(duì)性地改進(jìn)管理制