公司工作總結報告公司工作總結報告「篇一」XX年，本人在公司領導的正確帶領下，在其他各部門同事的全力支持配合下，緊緊圍繞公司全年生產目標，積極融入到公司全面深化改革的熱潮中，對本職工作進行認真部署安排，克服困難，狠抓落實，現(xiàn)將第一季度工作情況做如下匯報：匯報主要分三個方面：一、綜合管理方面(一)精心籌備會務根據(jù)公司生產經(jīng)營需要，及時做好召開各類行政會議的前期準備工作，并做好會議記錄。第一季度，精心承辦公司XX年度工作會議，制定會議方案，細化議程時間，撰寫公司年度工作報告，確保會議緊湊高效。(二)認真做好文件處理。對上級下發(fā)的文件能夠及時登記、保管，根據(jù)領導批示意見進行轉閱辦處理，積極配合各部門起早公司內部紅頭文件，第一季度共起草文件9份。(三)規(guī)范合同管理積極同分公司法律顧問對收集、整理的合同模板的合規(guī)性進行溝通，在符合法律規(guī)定的前提下，及時上傳至合同模板庫，第一季度共入庫合同模板5份。做好合同管理系統(tǒng)維護，根據(jù)實際情況，進行合同審批流程節(jié)點修改，及時進行合同歸檔，編制合同臺賬，按時填寫各類合同報表及法律年報，第一季度，存檔電子合同審批流程51份，紙質合同0份。(四)印章管理嚴格按印章管理辦法進行公司印章管理，規(guī)范印章使用流程，印章手續(xù)完備方可蓋章。二、人力資源管理方面(一)完成社保繳費基數(shù)申報工作;一季度，為上市80名員工申報了XX年社保繳費基數(shù)。(二)按時編制人員工資表，繳納員工社會保險，及時統(tǒng)計、填報各類人事報表。(三)匯總整理公司年度培訓計劃，上報新疆公司。(四)及時做好員工勞動合同終止工作，一季度為1名員工辦理了離職手續(xù)。(五)參與起草公司全面深化改革實施方案(已形成正式文件上報)、劃小核算單元實施方案、組織結構優(yōu)化實施方案和公司績效考核方案。三、風險管理方面第一季度風險管理工作未實質有效開展，主要做的工作是編寫公司201X風險管理工作總結及XX年工作計劃，參加集團公司組織的兩次風險工作溝通會。公司工作總結報告「篇二」在20xx年6月30日，同學們在老師的帶領下來到了首鋼東華機械廠，紅光鍋爐集團有限公司，興城市水泵制造有限公司，瀚森木業(yè)有限公司中核遼寧核電有限公司等5家工廠及公司,進行參觀實習。此次實習讓我收獲頗豐，對這些工廠和企業(yè)工作流程有了更深一步的了解。1.首鋼東華機械廠首鋼東華機械廠始建于70年，是原國家兵器工業(yè)部非標設備的主要生產企業(yè)。主要產品有：以輸送設備為主的礦冶設備，包括破碎設備，過濾設備，篩分設備，輸送設備，燒結臺車，焦化的四大機車，回轉窯，轉爐，高爐泥泡機，電動平車，軋機附機等及其非標設備；磁熱產品，包括鋼板焊接前的預熱設備，焊后的加熱清渣設備以及過盈配合的熱裝設備；鐵路機車的上心盤、制動梁等產品；各種流體輸送、托輥等高精度焊管以及電梯導軌的高速專用刨床。2.紅光鍋爐集團有限公司紅光鍋爐集團有限公司，是集生產A級鍋爐、A1A2類壓力容器、風力發(fā)電塔架和1級鍋爐安裝于一體的國家級高新技術企業(yè)，取得美國ASME認證的“S”和“U”證書和鋼印。企業(yè)信用等級AAA級，法定代表人徐在山先生為全國勞動模范、哈爾濱市九至十三屆人大常委。從1955年始建，紅光鍋爐就一直是社會大潮中最鮮活的浪花，挺立潮頭。公司以“環(huán)保、高效加節(jié)能，配套服務一條龍”為質量方針，嚴格按照ISO9001：2000國際標準運行管理。與哈爾濱工業(yè)大學、703研究所等單位建立了生產科研聯(lián)合體，吸收國內外先進技術，不斷研制開發(fā)新產品。3.興城水泵制造有限公司興城市水泵制造有限公司（原興城水泵總廠）建于1965年，是原機械部定點制造水泵的專業(yè)廠，廠區(qū)占地面積32000平方米，建筑面積20000平方米，擁有各種生產加工設備150臺套，可生產IS、ISR、RG、ISG、D、DG、MD、DL、LG、S、Sh、PW、PN、SZ、SK、2BEC、2BEA共17個系列近千種規(guī)格的泵類產品，應用于國民經(jīng)濟建設的各個領域。其主導產品MD型耐磨泵、SK型水環(huán)真空泵應用遍及東北及全國各個煤礦的井下排水及瓦斯排放。4.瀚森木業(yè)有限公司公司生產設備先進、技術力量雄厚，配套設計完善。采用歐洲的先進生產工藝，將歐洲的簡約大氣與中國古典的高貴典雅完美結合，秉承人文關懷的設計概念，引領潮流的人性化設計，嚴格按照ISO9001：2000國際質量體系和ISO14001：1996國際環(huán)境體系標準要求制造。特別選用黑胡桃、太柚、花梨、斑馬、麥哥利、黑檀、尼斯等高檔木材精工制作。保證為每個高端用戶提供個性化、高品質、綠色環(huán)保的優(yōu)質產品。5.中核遼寧核電有限公司中核遼寧核電有限公司徐大堡核電項目規(guī)劃建設6×100萬千瓦壓水堆核電機組，一次規(guī)劃連續(xù)建設?？偼顿Y1100億元人民幣，建設周期5年。該項目是當?shù)赝顿Y最大的項目之一。核電廠全面建成后，能有效緩解遼寧省能源供應緊張的現(xiàn)狀，對葫蘆島乃至整個遼寧省經(jīng)濟發(fā)展、投資環(huán)境優(yōu)化、環(huán)保、稅收、推進“五點一線”環(huán)渤海經(jīng)濟帶建設等都將發(fā)揮重要作用。核電廠全面建成后對興城乃至整個遼寧省經(jīng)濟發(fā)展、投資環(huán)境優(yōu)化、環(huán)保、稅收、推進“五點一線”環(huán)渤海經(jīng)濟帶建設等都將發(fā)揮重要作用。6.企業(yè)參觀實習感受通過認識實習使我們了解現(xiàn)代化企業(yè)管理現(xiàn)狀，初步了解企業(yè)管理的職能，了解企業(yè)管理和企業(yè)信息化在企業(yè)生存發(fā)展中的重要作用，了解企業(yè)各個職能部門的管理業(yè)務以及各項管理業(yè)務之間的關系，對企業(yè)管理、生產勞動及生產流程有一定的感性認識。經(jīng)過這兩天的參觀實習，我對本專業(yè)有了更深層的了解，不再像以前那樣僅僅局限在外在認識上，并且在了解的過程中，我更感受到了自身知識的局限性，這也引發(fā)了自己很多的遐思。同時，同學們共同參觀，相互交流，也促進了友誼，在一片溫馨歡樂的氣氛中，完成了本次認識實習。公司工作總結報告「篇三」關于公司市場部上半年工作總結報告轉眼已經(jīng)到了XX年7月份，根據(jù)自身的實際情況，我對自己XX年上半年工作做出了評定和總結，提出了需要改進的地方以及解決方法。一、崗位職責作為公司市場部督導這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標準。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作(對每一項事情的了解和問題的處理都設有時間的限制)，這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進，并且工作效率也會有所提升。二、業(yè)務情況XX年在公司業(yè)務方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。我們的軍團軍規(guī)中有這么一句，當你進入一家講究實效的公司，請用你的業(yè)績說話。在工作中總會提醒自己：所有出現(xiàn)的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會那么強，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。三、團隊協(xié)作上半年工作中總結出：現(xiàn)在的公司只有較強的個人能力是不行的，擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強的個人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊。目前團隊的建設將成為下半年度的工作計劃。在團隊中我總是教導我的管理者，必須做到以身作則，嚴格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。對于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導和教導為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。四、存在問題1.自我學習力不夠，總是需要鞭策2.工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進工作方法3.對于平時的培訓及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結，采用和實施五、解決方法1．合理地安排自己的學習時間，沒有特別重要的事情，不可打亂學習計劃2．給自己制定工作流程，不斷改進工作方法，學習優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項管理3．在培訓和會議之后學會總結和分析，分析出自己目前的工作問題，總結出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實施之前做好充足的準備，將計劃詳細，實施的時候就比較輕松。以上就是我對XX年上半年的工作總結，在工作總結中分析出自己工作中存在的各種問題，對下半年的工作計劃和目標有很大的幫助。接下來我會認真執(zhí)行下半年的工作，為自己的目標而努力！公司工作總結報告「篇四」20xx年是公司面臨巨大壓力的一年，也是面臨改革、加快行業(yè)發(fā)展的一年，更是樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的一年。這一年，受國內政治經(jīng)濟環(huán)境影響，各地市報紙廣告均呈現(xiàn)大幅下滑，公司也受到了很大沖擊。為打破這一僵局，突破困境，公司緊跟日報“采編經(jīng)營大融合”的方針，深入挖潛，自我加壓，圍繞“全年經(jīng)營萬元”的任務，進一步展開市場開拓和經(jīng)營創(chuàng)收。截止6月底，發(fā)生額共計萬元、實收萬元。一、探索經(jīng)營與服務的有機融合。20xx年，日報實行“采編經(jīng)營大融合”的發(fā)展方針，采編與經(jīng)營將真正意義上的共生發(fā)展。面對這一有利政策，公司迅速作出反應，對內成功完成與采編人員的對接，對外積極應對市場形勢，重新落實行業(yè)行情，深入挖掘客戶潛在需求，在實際經(jīng)營與服務過程中實現(xiàn)了與采編部門的有效融合。政務廣告較去年同期發(fā)生增加110多萬元，現(xiàn)金回收增加16萬元。二、創(chuàng)新活動，打造增收新亮點活動帶動創(chuàng)收，是過去幾年廣告經(jīng)營工作一直堅持的經(jīng)營策略。今年，公司繼續(xù)堅持這一策略，在創(chuàng)新上下功夫，一個是策劃了“20xx濟源日報品質生活嘉年華”活動；另一個是策劃“追夢十七年”特刊。仍然是活動，但有很多不同。一是助力增加。日報各部門、廣告公司、聲動傳媒全體人員參與其中。嘉年華活動2周左右成功完成招商工作，取得56萬元收益，創(chuàng)下報社歷屆展會最高成果。“追夢17年創(chuàng)建全國文明城市”紀念特刊，利用市里一次大會的機會，十天完成特刊招商，編排，創(chuàng)收30余萬元，同時很好地服務了市里的重點工作。二是形式鮮活。相比于以往單一的展銷形式，品質生活嘉年華為市民呈現(xiàn)出更為豐富的節(jié)目內容，少兒繪畫大賽、拳王爭霸賽、婚紗秀、一元競拍電動轎車等活動，為展會帶來大量人氣，也在很大程度上提升了展會的影響力。三是效率更高。嘉年華活動在內外部資源的整合和調配上，趨于合理和高效，效果非常顯著，客戶反映良好，帶來了廣告收入的增長，也為日后多方深入合作打下了堅實基礎。三、激發(fā)內部人員的積極性和主動性，推動業(yè)務發(fā)展。根據(jù)個人特點，對行業(yè)進行重新劃分，很好地調動了業(yè)務人員的積極性，給經(jīng)營工作增添了新活力。另外，公司將分類行業(yè)劃分到設計部，通過一定的考核激勵制度，鼓勵設計人員主動聯(lián)系分類廣告，進一步拓展分類廣告市場。從