2025年9月27日湖南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳遴選面試真題及解析第一題：要開展為期一個月的農(nóng)業(yè)政策宣傳活動，談?wù)勀愕闹攸c和亮點。開展為期一個月的農(nóng)業(yè)政策宣傳活動，有助于推動政策從“紙上”落到“地上”，讓實惠從“耳邊”暖到“心間”，為鄉(xiāng)村振興注入強勁動力。重點。重點在于精準傳遞，避免流于形式，確保政策紅利真正惠及于民。一是精準聚焦：不搞“大水漫灌”，針對種糧大戶、合作社重點宣講高標準農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)機補貼、規(guī)模經(jīng)營等政策；針對小農(nóng)戶側(cè)重講解耕地地力保護補貼、農(nóng)業(yè)保險等普惠政策；針對返鄉(xiāng)青年等，突出創(chuàng)業(yè)貸款、電商支持、新業(yè)態(tài)培育等內(nèi)容。二是多維覆蓋：利用好村民大會、村級廣播、宣傳欄等傳統(tǒng)陣地，確保信息到達每一位村民，尤其是老年群體。建立村級微信群，定期推送政策解讀；制作系列短視頻，通過抖音、快手等平臺，用當?shù)胤窖院驼鎸嵃咐M行生動講解，吸引年輕受眾。三是注重反饋：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心設(shè)置固定咨詢點，組織政策宣講團巡回下鄉(xiāng)，現(xiàn)場答疑解惑。活動結(jié)束時，通過簡單的問卷或電話回訪，抽樣調(diào)查村民對關(guān)鍵政策的知曉率和滿意度，確保宣傳不走過場。亮點。在夯實重點的基礎(chǔ)上，打造“有溫度、有互動、有回聲”的宣傳體驗。一是打造“政策宣講+田間課堂”融合模式：不只在會議室里講，更把課堂開到合作社的倉庫、家庭農(nóng)場的田間。比如宣講養(yǎng)殖等技術(shù)時，直接邀請畜牧專家進入養(yǎng)殖場進行現(xiàn)場指導。二是開展“我的政策致富經(jīng)”系列故事分享：邀請本地通過運用農(nóng)業(yè)政策成功實現(xiàn)增收的典型農(nóng)戶、致富帶頭人，組成“土專家”宣講團，用鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情講述自己的真實故事。將這些故事制作成系列短視頻或廣播劇，進行廣泛傳播。三是實施“政策禮包”上門行動：設(shè)計制作內(nèi)含政策摘要折頁、辦事指南卡片、農(nóng)資商家優(yōu)惠券的“政策大禮包”。由村干部、志愿者組成服務(wù)隊，結(jié)合走訪，精準送包上門，特別是針對行動不便的農(nóng)戶，實現(xiàn)“服務(wù)最后一米”。四是舉辦“農(nóng)業(yè)政策知識競賽”有獎活動：在活動月中后期，以村或家庭為單位，舉辦輕松愉快的政策知識競賽，設(shè)置種子、化肥等實用獎品。競賽題目均來自本月宣傳的核心政策。綜上，我們要以精準務(wù)實為重點，確保政策落地生根；以創(chuàng)新互動為亮點，推動政策入腦入心。通過這一套“組合拳”，真正為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展注入政策動能。第二題：農(nóng)村干部的步數(shù)每天超2萬步……但是他們都說“看到農(nóng)民臉上的笑容就滿足了”談?wù)勀愕目捶?。日行兩萬的步數(shù)，丈量出為民服務(wù)的實干足跡，而農(nóng)民臉上的笑容，正是對這份初心最美的回饋?！懊刻斐^2萬步”，這遠不是一個簡單的數(shù)字，它是廣大農(nóng)村干部用腳步丈量民情、用汗水澆灌鄉(xiāng)村的縮影。他們的步數(shù)，不是閑庭信步，而是走到農(nóng)戶家中了解實際困難，踏進田間地頭查看作物長勢，奔波在項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。這每一步，都是在拆解信息壁壘，打破辦公室決策與田間現(xiàn)實的隔閡?！翱吹睫r(nóng)民臉上的笑容就滿足了”，這句話聽起來像一句口號，但對于真正扎根基層的干部來說，這是最真實的工作動力。這意味著我們農(nóng)村干部的工作目標，不僅僅是完成上級下達的指標，而是能夠留在民心的“潛績”，是能讓老百姓豎起大拇指的“實績”?！俺?萬步”是方法論，是深入群眾的路徑；而“農(nóng)民的笑容”是價值論，是一切工作的歸宿。鄉(xiāng)村振興這篇大文章，最終要靠千千萬萬的農(nóng)村干部，用一步一個腳印的堅實步履，帶著對農(nóng)民的深厚感情，去一筆一畫地書寫。為此，我們在感動和贊揚之余，也應(yīng)理性思考，如何為這些奔波在一線的干部創(chuàng)造更好的條件，讓他們的每一步都走得更穩(wěn)、更有力呢?我認為，一要力減形式主義：遏制文山會海、過度留痕，統(tǒng)一規(guī)范各類督查檢查考核。通過數(shù)字化手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免重復報送，切實為農(nóng)村干部騰出時間和精力，讓他們能從“案頭”真正走向“田頭”。二要強化專業(yè)能力：實施精準化培訓，圍繞鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、矛盾調(diào)解、項目管理等實際需求，開展“案例式”、“田間課堂式”教學。推動縣鄉(xiāng)專業(yè)力量下沉，建立“導師幫帶制”，為農(nóng)村干部提供實時、專業(yè)的智力支持，讓他們不僅“走得勤”，更能“走得準”。三要推動激勵容錯：樹立“重實干、重實績”的鮮明用人導向，對長期扎根一線、成績突出的干部在晉升、評優(yōu)上予以優(yōu)先考慮。建立健全容錯糾錯機制，明確容錯界限，為敢于擔當、勇于創(chuàng)新的干部撐腰鼓勁。腳步丈量民情，笑容詮釋初心。我相信農(nóng)村干部腳下的泥土，最終都會轉(zhuǎn)化為農(nóng)民臉上的笑容，而這笑容，正是對干部最好的獎賞。第三題：各地推進高標準農(nóng)田建設(shè)的過程中出現(xiàn)一刀切情況，為避免出現(xiàn)這種情況，結(jié)合《高標準農(nóng)田建設(shè)政策》，談?wù)勀阃七M建設(shè)的思路。高標準農(nóng)田建設(shè)不是“復制粘貼”，而是“精準繡花”。我們當堅決杜絕“一刀切”，恪守“因地制宜、分類施策”原則，為不同土地“量體裁衣”，推動高標準農(nóng)田建設(shè)真正實現(xiàn)“良田良用”。具體思路有：注重科學規(guī)劃。一是以國家“一平兩通三提升”基本標準為核心，建立“國家通用要求+省級細化標準+市縣實施細則”的分層體系。二是在項目啟動前，組織農(nóng)業(yè)、水利、自然資源等部門專家，對耕地進行精細化診斷，形成詳細的“一地一檔”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。三是細化到縣域甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級單元，制定差異化的建設(shè)重點。例如，在平原地區(qū)重點推進規(guī)?；?、機械化田塊整治；在丘陵山區(qū)則以水平梯田改造和節(jié)水灌溉為主，避免盲目追求“田成方、路相通”的單一景觀效果。四是充分征求農(nóng)民意見，通過村民大會、田間訪談等方式了解實際生產(chǎn)需求和痛點，確保設(shè)計“從群眾中來，到群眾中去”。完善全過程管理。一是建立農(nóng)民質(zhì)量監(jiān)督員機制，讓當?shù)剞r(nóng)民參與項目規(guī)劃、施工監(jiān)督和竣工驗收等環(huán)節(jié)。在驗收環(huán)節(jié)，將群眾滿意度作為重要評價依據(jù)，確保工程真正符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際需要。二是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立實時動態(tài)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。對建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正，形成“建設(shè)-反饋-調(diào)整”的閉環(huán)管理。三是驗收評估不應(yīng)只關(guān)注工程實體，更要看重實際產(chǎn)能提升和抗災能力增強的效果?？梢氲谌綑C構(gòu)進行中長期評估，確保項目長期發(fā)揮效益。四是依托監(jiān)測監(jiān)管平臺，持續(xù)監(jiān)測高標準農(nóng)田的地力等級、作物產(chǎn)量、設(shè)施運行狀態(tài)等關(guān)鍵指標。根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，將退化、損毀的農(nóng)田及時納入改造提升計劃，確保持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。強化保障與監(jiān)督。一是確保建設(shè)與管護資金足額到位，在保障各級財政投入的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新資金籌措機制。例如，鼓勵金融機構(gòu)提供專項信貸支持，引導新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體投入管護等。二是