青馬線下活動(dòng)策劃演講人：日期:目錄CONTENTS01活動(dòng)背景與目標(biāo)02活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)03執(zhí)行流程規(guī)劃04宣傳推廣策略05資源保障計(jì)劃06風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制活動(dòng)背景與目標(biāo)01青馬工程背景解讀國(guó)家戰(zhàn)略需求青馬工程（青年馬克思主義者培養(yǎng)工程）是共青團(tuán)中央為培養(yǎng)青年政治骨干而實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目，旨在響應(yīng)新時(shí)代青年人才培養(yǎng)需求，強(qiáng)化青年群體的思想政治引領(lǐng)。歷史沿革與現(xiàn)狀自2007年啟動(dòng)以來(lái)，青馬工程已形成覆蓋高校、企業(yè)、農(nóng)村的多層級(jí)培養(yǎng)體系，累計(jì)培養(yǎng)學(xué)員超百萬(wàn)人，成為青年政治教育的核心載體。地方特色融合線下活動(dòng)需結(jié)合當(dāng)?shù)丶t色資源、青年群體特點(diǎn)及社會(huì)發(fā)展需求，設(shè)計(jì)具有地域特色的實(shí)踐內(nèi)容，如革命老區(qū)實(shí)地研學(xué)、鄉(xiāng)村振興調(diào)研等。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、專題研討等形式，深化青年對(duì)馬克思主義中國(guó)化成果的理解，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，培養(yǎng)新時(shí)代青年政治骨干。思想引領(lǐng)與價(jià)值觀塑造組織基層調(diào)研、志愿服務(wù)等實(shí)踐活動(dòng)，幫助學(xué)員將理論轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力，如社區(qū)治理創(chuàng)新、公益項(xiàng)目策劃等。實(shí)踐能力提升通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)、素質(zhì)拓展等活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)員間的互動(dòng)與信任，形成長(zhǎng)期互助的學(xué)習(xí)型社群。組織凝聚力建設(shè)核心活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定預(yù)期影響力評(píng)估短期效果活動(dòng)結(jié)束后，學(xué)員提交心得體會(huì)及實(shí)踐報(bào)告，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估其對(duì)馬克思主義理論的認(rèn)知提升程度及參與滿意度（目標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥90%）。社會(huì)輻射效應(yīng)通過(guò)媒體報(bào)道、學(xué)員自發(fā)宣傳等方式擴(kuò)大活動(dòng)影響力，吸引更多青年群體關(guān)注并參與青馬工程（覆蓋潛在受眾≥10萬(wàn)人次）。中長(zhǎng)期影響跟蹤學(xué)員后續(xù)發(fā)展，統(tǒng)計(jì)其參與社會(huì)服務(wù)、擔(dān)任學(xué)生干部或入黨比例，衡量活動(dòng)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的持續(xù)性影響（3年內(nèi)跟蹤反饋率≥70%）?；顒?dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)02理論學(xué)習(xí)板塊規(guī)劃精選《共產(chǎn)黨宣言》《資本論》等核心篇章，通過(guò)專家導(dǎo)讀、小組精讀與案例分析相結(jié)合的方式，深化參與者對(duì)理論體系的理解。馬克思主義經(jīng)典著作研讀圍繞新時(shí)代思想、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容設(shè)計(jì)專題課程，結(jié)合政策文件與實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)，強(qiáng)化理論聯(lián)系實(shí)際的能力。中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系解析引入全球化、地緣政治等議題，通過(guò)辯論與模擬決策等形式，培養(yǎng)參與者的宏觀分析能力與批判性思維。國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研討實(shí)踐互動(dòng)環(huán)節(jié)安排紅色教育基地參訪組織參觀革命紀(jì)念館、黨史展覽館等場(chǎng)所，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與情景劇表演，增強(qiáng)歷史代入感與情感共鳴?；鶎由鐣?huì)治理模擬邀請(qǐng)優(yōu)秀黨員、行業(yè)先鋒開展經(jīng)驗(yàn)分享，通過(guò)“一對(duì)一”導(dǎo)師制指導(dǎo)參與者制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃。設(shè)計(jì)社區(qū)矛盾調(diào)解、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目策劃等角色扮演任務(wù)，要求團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成方案設(shè)計(jì)并接受專家點(diǎn)評(píng)。青年領(lǐng)袖工作坊理論研究成果匯報(bào)會(huì)團(tuán)隊(duì)通過(guò)視頻紀(jì)錄片、實(shí)物模型或數(shù)據(jù)可視化工具展示實(shí)踐成果，突出社會(huì)價(jià)值與可持續(xù)性，優(yōu)勝項(xiàng)目可獲得孵化支持。實(shí)踐項(xiàng)目路演競(jìng)賽線上線下聯(lián)合展覽精選優(yōu)秀學(xué)習(xí)筆記、活動(dòng)攝影作品及訪談實(shí)錄，在官方平臺(tái)與實(shí)體展館同步展出，擴(kuò)大活動(dòng)影響力與傳播范圍。以學(xué)術(shù)海報(bào)、PPT演講等形式展示學(xué)習(xí)心得，重點(diǎn)呈現(xiàn)理論創(chuàng)新點(diǎn)與社會(huì)問(wèn)題解決方案，由評(píng)審團(tuán)進(jìn)行專業(yè)評(píng)分。成果展示形式設(shè)計(jì)執(zhí)行流程規(guī)劃03時(shí)間軸與階段劃分完成活動(dòng)主題確認(rèn)、預(yù)算制定、合作方洽談及初步宣傳物料設(shè)計(jì)，確保活動(dòng)框架清晰且資源到位。前期籌備階段細(xì)化活動(dòng)流程腳本，完成場(chǎng)地租賃簽約、嘉賓邀請(qǐng)確認(rèn)、志愿者培訓(xùn)及線上線下宣傳推廣，同步監(jiān)控進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)。中期執(zhí)行階段活動(dòng)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與應(yīng)急處理，結(jié)束后進(jìn)行物資清點(diǎn)、費(fèi)用結(jié)算、參與者反饋收集及效果評(píng)估報(bào)告撰寫。后期收尾階段主舞臺(tái)區(qū)域搭建LED背景屏、音響設(shè)備及燈光系統(tǒng)，設(shè)置嘉賓席與互動(dòng)區(qū)，確保視線通透且符合安全疏散標(biāo)準(zhǔn)。簽到與展示區(qū)設(shè)計(jì)動(dòng)線分流的簽到臺(tái)，配備電子簽到設(shè)備；布置品牌展板、活動(dòng)海報(bào)及互動(dòng)裝置，強(qiáng)化視覺(jué)記憶點(diǎn)。后勤保障區(qū)規(guī)劃獨(dú)立倉(cāng)儲(chǔ)空間存放物資，設(shè)置醫(yī)療點(diǎn)、臨時(shí)休息區(qū)及工作人員通道，保障活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。場(chǎng)地布置方案落實(shí)場(chǎng)地布置、設(shè)備調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)及突發(fā)事件處理，確保活動(dòng)按計(jì)劃推進(jìn)。執(zhí)行組主導(dǎo)活動(dòng)前中后期的全媒體宣傳，包括文案撰寫、攝影攝像、社交媒體運(yùn)營(yíng)及新聞稿發(fā)布。宣傳組01020304負(fù)責(zé)活動(dòng)整體方案制定、流程設(shè)計(jì)及創(chuàng)意內(nèi)容輸出，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)資源并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量。策劃組管理物資采購(gòu)、餐飲配送、交通接駁及財(cái)務(wù)報(bào)銷，提供全程后勤支持與應(yīng)急保障。后勤組人員職責(zé)分工宣傳推廣策略04預(yù)熱期宣傳渠道通過(guò)微博、微信公眾號(hào)、小紅書等平臺(tái)發(fā)布活動(dòng)預(yù)告、嘉賓介紹及互動(dòng)話題，結(jié)合短視頻和圖文內(nèi)容吸引目標(biāo)用戶關(guān)注，并設(shè)置轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)活動(dòng)提升傳播效率。聯(lián)合垂直領(lǐng)域意見領(lǐng)袖進(jìn)行內(nèi)容共創(chuàng)，通過(guò)直播、測(cè)評(píng)或體驗(yàn)分享等形式擴(kuò)大活動(dòng)影響力，精準(zhǔn)觸達(dá)潛在參與者群體。在高校、商圈、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館等目標(biāo)人群聚集地張貼海報(bào)、發(fā)放傳單，結(jié)合地推活動(dòng)如掃碼報(bào)名贈(zèng)禮，增強(qiáng)線下曝光度。針對(duì)歷史參與用戶或會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)送個(gè)性化邀請(qǐng)函，附帶專屬優(yōu)惠碼或優(yōu)先報(bào)名權(quán)益，提高轉(zhuǎn)化率。社交媒體矩陣推廣KOL/KOC合作線下社區(qū)滲透郵件與短信定向推送現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造要點(diǎn)主題視覺(jué)統(tǒng)一化從主舞臺(tái)背景板、導(dǎo)視標(biāo)識(shí)到工作人員服裝均采用品牌主色調(diào)和IP形象設(shè)計(jì)，強(qiáng)化活動(dòng)記憶點(diǎn)，提升整體沉浸感?；?dòng)裝置科技化設(shè)置AR合影墻、實(shí)時(shí)彈幕互動(dòng)屏幕等數(shù)字化設(shè)施，結(jié)合簽到打卡積分兌換機(jī)制，激發(fā)參與者分享欲并延長(zhǎng)停留時(shí)間。分區(qū)體驗(yàn)專業(yè)化劃分主會(huì)場(chǎng)、休息區(qū)、衍生品售賣區(qū)等功能區(qū)塊，通過(guò)燈光、音效和空間動(dòng)線設(shè)計(jì)引導(dǎo)人流，確保各環(huán)節(jié)銜接流暢。應(yīng)急方案標(biāo)準(zhǔn)化配備備用電源、醫(yī)療包及疏散路線圖，安排專人負(fù)責(zé)突發(fā)情況處理，同步培訓(xùn)志愿者應(yīng)對(duì)設(shè)備故障或秩序問(wèn)題。后期傳播追蹤機(jī)制多維度數(shù)據(jù)復(fù)盤統(tǒng)計(jì)各渠道報(bào)名轉(zhuǎn)化率、現(xiàn)場(chǎng)簽到率及社交媒體話題閱讀量，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研收集參與者滿意度，形成ROI分析報(bào)告。UGC內(nèi)容二次傳播精選用戶發(fā)布的現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻及測(cè)評(píng)內(nèi)容，經(jīng)授權(quán)后整合為活動(dòng)回顧專題，在官方渠道發(fā)布并標(biāo)注創(chuàng)作者信息。長(zhǎng)效社群運(yùn)營(yíng)將活動(dòng)參與者導(dǎo)入專屬社群，定期推送相關(guān)資訊或福利活動(dòng)，通過(guò)線上分享會(huì)等形式維持用戶粘性。品牌合作效果評(píng)估向贊助商提供曝光數(shù)據(jù)包（如LOGO露出時(shí)長(zhǎng)、產(chǎn)品試用反饋），附贈(zèng)下階段活動(dòng)優(yōu)先合作權(quán)益以深化合作關(guān)系。資源保障計(jì)劃05預(yù)算分配細(xì)則涵蓋活動(dòng)場(chǎng)地租金、舞臺(tái)搭建、背景板制作、燈光音響設(shè)備租賃等硬性支出，需根據(jù)場(chǎng)地規(guī)模及活動(dòng)需求精準(zhǔn)核算。場(chǎng)地租賃與布置費(fèi)用涉及講師、主持人、志愿者補(bǔ)貼及專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用，需按角色分工制定階梯式薪酬標(biāo)準(zhǔn)。人員勞務(wù)與培訓(xùn)包括線上廣告投放、印刷物料（海報(bào)、手冊(cè)）、社交媒體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，需預(yù)留機(jī)動(dòng)資金應(yīng)對(duì)突發(fā)推廣需求。宣傳推廣成本010302預(yù)留總預(yù)算的10%-15%用于應(yīng)對(duì)設(shè)備故障、天氣變化等不可控因素導(dǎo)致的額外開支。應(yīng)急備用金04物資設(shè)備清單基礎(chǔ)設(shè)備含簽到臺(tái)、指引標(biāo)識(shí)、互動(dòng)道具（如手環(huán)、貼紙）、急救包等，清單需細(xì)分至數(shù)量及存放位置?；顒?dòng)物料技術(shù)支援工具后勤保障物資包括投影儀、麥克風(fēng)、音響系統(tǒng)、LED屏幕等視聽設(shè)備，需提前調(diào)試并備份關(guān)鍵部件以防故障。無(wú)線網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)器、備用電源、直播推流設(shè)備等，確保線上線下活動(dòng)同步流暢進(jìn)行。飲用水、簡(jiǎn)餐、清潔工具等，按參與人數(shù)超額10%準(zhǔn)備以避免短缺。外部合作資源整合場(chǎng)地合作方與具備資質(zhì)的會(huì)展中心或文化園區(qū)簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，爭(zhēng)取優(yōu)先檔期與折扣價(jià)格，明確雙方權(quán)責(zé)條款。02040301贊助商對(duì)接篩選與活動(dòng)主題契合的品牌方，提供展位、冠名等權(quán)益置換，細(xì)化贊助層級(jí)（主贊助/聯(lián)合贊助）及回報(bào)細(xì)則。媒體與KOL資源聯(lián)合本地主流媒體、垂直領(lǐng)域自媒體及行業(yè)KOL進(jìn)行聯(lián)合宣發(fā)，制定內(nèi)容分發(fā)矩陣與流量分成方案。第三方服務(wù)商外包攝影攝像、安保、物流等專業(yè)服務(wù)，需審核供應(yīng)商資質(zhì)并簽訂保密協(xié)議與履約保障條款。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制06提前對(duì)活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行全面安全檢查，包括消防設(shè)施、緊急出口、電氣線路等，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)制定針對(duì)性措施。場(chǎng)地安全評(píng)估與隱患排查安全預(yù)案制定組建專業(yè)安全小組，明確各崗位職責(zé)，如安保人員負(fù)責(zé)秩序維護(hù)，醫(yī)療人員負(fù)責(zé)應(yīng)急救護(hù)，確保突發(fā)情況時(shí)快速響應(yīng)。人員分工與責(zé)任明確活動(dòng)前組織模擬演練，包括火災(zāi)疏散、人員受傷救援等場(chǎng)景，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與應(yīng)急處置效率。應(yīng)急預(yù)案演練分級(jí)響應(yīng)機(jī)制建立實(shí)時(shí)通訊網(wǎng)絡(luò)，確保突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人能第一時(shí)間上報(bào)至指揮中心，同時(shí)協(xié)調(diào)公安、醫(yī)療等外部支援力量。信息通報(bào)與協(xié)調(diào)事后復(fù)盤與記錄事件處理后需詳細(xì)記錄過(guò)程及措施，分析原因并優(yōu)化流程，避免同類問(wèn)題再次發(fā)生。根據(jù)事件嚴(yán)重程度劃分響應(yīng)等級(jí)（如一級(jí)為輕微事故，二級(jí)為中等事故，三級(jí)為重大事故），并匹配對(duì)應(yīng)的處理流程與資源調(diào)配方案。突發(fā)情況處理流程備選方案設(shè)計(jì)物