集團總公司培訓費管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強和規(guī)范xx集團總公司(以下簡稱“集團總公司”)培訓費管理，加快培養(yǎng)和造就適應集團總公司發(fā)展需要的高素質專業(yè)化干部職工隊伍，根據(jù)《中共中央關于印發(fā)<干部教育培訓工作條例(試行)>的通知》(中發(fā)[2006]3號)、《財政部、全國總工會等部門關于企業(yè)職工教育經費提取與使用管理的意見》(財建[2006]317號)等國家有關政策規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱培訓，是指集團總公司各部門組織舉辦的集中輪訓、專題培訓、任職培訓、崗位培訓、業(yè)務培訓等常規(guī)性培訓。第三條人力資源部是集團總公司培訓工作的歸口管理部門，負責培訓計劃編制、培訓經費測算、培訓組織管理等工作。第四條各部門負責本部門業(yè)務培訓的具體組織實施工作。第五條財務管理部負責集團總公司職工教育經費計提、培訓經費核定及預算編制、培訓經費報銷審核等工作。第二章計劃審批第六條每年12月初，各部門根據(jù)培訓需求制訂本部門下度培訓計劃(包括培訓名稱、對象、內容、時間、地點、人數(shù)經費預算等)，并形成專項報告，報分管領導審批后，提交人力資源部審核。第七條人力資源部匯總各部門申報的培訓計劃，結合集團總公司發(fā)展戰(zhàn)略編制年度培訓計劃并對培訓經費進行測算，提交財務管理部審核，經集團預算管理委員會、集團(總局)黨委會審議批準后，納入集團總公司本級財務預算。第八條年度培訓計劃及經費預算一經批準，原則上不得調整。因工作需要確需臨時增加培訓計劃及調整預算的，由需求部門提出增加培訓計劃或預算調整申請(包括調整原因、調整內容、調整后預期效果)，經分管領導審批后，提交人力資源部初審，由人力資源部報財務管理部審核后，按照預算調整有關程序審議批準。第三章開支范圍和標準第九條培訓費包括講課費、住宿費、伙食費、培訓場地租用費、培訓資料費、交通費和其他費用。（一）講課費是指聘請師資授課所支付的費用。（二）住宿費是指參訓人員及工作人員培訓期間發(fā)生的租住房間的費用。（三）伙食費是指參訓人員及工作人員培訓期間發(fā)生的用餐費用。（四）培訓場地租用費是指用于培訓的會議室成教室租金。（五）培訓資料費是指培訓教材、資料及辦公用品費用。（六）交通費是指用于培訓所需的人員接送以及與培訓有關的考察、調研等發(fā)生的交通支出。（七）其他費用是指現(xiàn)場教學費、設備租賃費、出題及閱卷費、測評評價費、文體活動費、醫(yī)藥費等與培訓有關的其他支出。參訓人員參加培訓往返及異地教學發(fā)生的城市問交通費，按照參訓人員本單位差旅費有關規(guī)定報銷。第十條除講課費外，培訓費實行按分類綜合定額標準，實行分項核定、總額控制。綜合定額標準如下：單位：元/人天培訓類別住宿費伙食費培訓場地租用、培訓資料、交通費其他費用合計一類培訓2001507030450二類培訓1501205030450一類培訓是指參訓人員主要為集團總公司部門部長、副部長及相應人員的培訓項目。二類培訓是指參訓人員主要為集團總公司部門員工及相應人員的培訓項目。以其他人員為主的培訓項目參照上述標準分類執(zhí)行。綜合定額標準是相關費用開支的上限，各項費用之間可以調劑使用。各部門應在綜合定額標準以內結算報銷。30天以內的培訓按照綜合定額標準控制；超過30天的培訓，超過天數(shù)按照綜合定額標準的70%控制。上述天數(shù)含報到撤離時間，報到和撤離時間分別不得超過1天。第十一條講課費(稅后)執(zhí)行以下標準:副高級技術職稱專業(yè)人員每學時(按45分鐘計算，下同)最高不超過500元，正高級技術職稱專業(yè)人員每學時最高不超過750元，院士、全國知名專家以及特聘專家每學時一般不超過2000元。講課費按實際發(fā)生的學時計算，每半天最多按4學時計算。其他人員講課費參照上述標準執(zhí)行。同時為多班次一并授課的，不重復計算講課費。第四章培訓組織第十二條各部門在組織舉辦培訓開班前7天，將培訓組織實施情況(包括培訓班名稱、時間、天數(shù)、地點、人數(shù)等)，報人力資源部備案。第十三條各部門組織開展的培訓，應當在開支范圍和標準內優(yōu)先選擇黨校、干部(行政)學院、高等院校培訓基地以及集團總公司認可的培訓機構承辦。第十四條組織培訓的工作人員控制在參訓人員數(shù)量的10%以內，最多不超過5人。第十五條嚴禁借培訓名義安排公款旅游、組織會餐或安排宴請、組織高消費娛樂健身活動；嚴禁使用培訓費購置電腦、復印機、打印機、傳真機等固定資嚴以及開支與培訓無關的其他費用嚴禁在培訓費中列支公務接待費、會議費；嚴禁套取培訓費設立“小金庫”。培訓住宿不得安排高檔套房，不得額外配發(fā)洗漱用品；培訓用餐不得安排高檔菜肴，不得提供煙酒。第十六條培訓應注重教學設計和質量評估，通過需求調研、課程設計和開發(fā)、論證、評估反饋等環(huán)節(jié)，推進培訓工作科學化、精準化。第五章報銷結算第十七條各部門報銷培訓費，應當提供培訓通知、實際參訓人員簽到表、講課費簽收單以及培訓機構出具的原始明細單據(jù)、電子結算單等憑證。對未納入預算管理的培訓，以及超范圍、超標準開支的費用不予報銷。第十八條培訓費由培訓組織舉辦部門承擔，不得攤派、轉嫁培訓費用，不得向參訓人員收取任何費用。第六章監(jiān)督檢查第十九條各部門于每年12月底前將本年度培訓計劃執(zhí)行及培訓開展情況(包括培訓名稱、對象、內容、時間、地點、參訓人數(shù)、經費開支、培訓成效、問題建議等)形成專題報告，報送人力資源部。第二十條人力資源部、財務管理部、審計部等有關部門負責對培訓活動和培訓費管理使用情況進行監(jiān)督檢查。主要內容包括（一）培訓計劃的編報是否符合規(guī)定；（二）培訓費開支范圍和開支標準是否符合規(guī)定；（三）培訓費報銷和支付是否符合規(guī)定；（四）是否存在虛報培訓費用的行為；（五）是否存在轉嫁、攤派培訓費用的行為；（六）是否存在向參訓人員收費的行為；（七）是否存在奢侈浪費現(xiàn)象；（八）是否存在其他違反本辦法的行為。第二十一條對于檢查中發(fā)現(xiàn)的違反本辦法的行為，由人力資源部、財務管理部、審計部等有關部門責令改正，追回資金，并予以通報。對相關責任人員，按規(guī)定予以黨