安徽2025自考[工商管理]管理學(xué)原理簡答題專練一、簡答題（每題10分，共4題）1.簡述管理者在安徽地區(qū)中小企業(yè)中扮演的角色及其重要性。2.結(jié)合安徽制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析計(jì)劃工作在企業(yè)管理中的意義。3.簡述激勵(lì)理論在安徽地方企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用及其局限性。4.結(jié)合安徽鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，論述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對農(nóng)村合作社的重要性。二、簡答題（每題15分，共2題）1.試述安徽地區(qū)零售企業(yè)在市場環(huán)境變化下，如何進(jìn)行有效決策。2.結(jié)合安徽文化特色，分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對地方中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)效能的影響。三、簡答題（每題20分，共2題）1.安徽外貿(mào)企業(yè)如何通過控制職能提升國際市場競爭力？請結(jié)合具體措施說明。2.結(jié)合安徽“制造強(qiáng)省”戰(zhàn)略，論述人力資源管理的核心職能及其對企業(yè)發(fā)展的作用。答案與解析一、簡答題（每題10分，共4題）1.簡述管理者在安徽地區(qū)中小企業(yè)中扮演的角色及其重要性。答案：管理者在安徽地區(qū)中小企業(yè)中扮演多重關(guān)鍵角色：-決策者：負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位及資源配置，尤其在安徽經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，需結(jié)合地方政策（如“專精特新”企業(yè)扶持政策）進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。-領(lǐng)導(dǎo)者：通過溝通、激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工執(zhí)行力，尤其在安徽中小企業(yè)勞動(dòng)力流動(dòng)性較高的現(xiàn)狀下，需強(qiáng)化人文關(guān)懷。-協(xié)調(diào)者：平衡企業(yè)內(nèi)部各部門關(guān)系及外部資源（如供應(yīng)鏈、政府關(guān)系），例如在安徽“長三角一體化”背景下，需協(xié)調(diào)跨區(qū)域合作。-資源整合者：合理分配資金、技術(shù)和人才資源，適應(yīng)安徽制造業(yè)對技術(shù)升級的需求。重要性：管理者的角色直接影響安徽中小企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其在產(chǎn)業(yè)升級、市場競爭加劇的背景下，高效的管理能降低運(yùn)營成本、提升創(chuàng)新能力，是安徽中小企業(yè)破局的關(guān)鍵。2.結(jié)合安徽制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析計(jì)劃工作在企業(yè)管理中的意義。答案：安徽制造業(yè)以汽車、家電、新材料等為主，計(jì)劃工作意義重大：-明確方向：通過制定生產(chǎn)計(jì)劃（如安徽長豐汽車的生產(chǎn)排期）、銷售計(jì)劃（如合肥家電企業(yè)對電商渠道的布局），確保企業(yè)目標(biāo)與地方產(chǎn)業(yè)政策（如“中國制造2025”安徽實(shí)施細(xì)則）一致。-資源優(yōu)化：安徽制造業(yè)面臨原材料價(jià)格上漲壓力，計(jì)劃工作需合理分配資源，如通過ERP系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，降低能耗與庫存成本。-風(fēng)險(xiǎn)控制：結(jié)合安徽氣候特點(diǎn)（如汛期對物流的影響），制定應(yīng)急預(yù)案，減少不確定性帶來的損失。意義總結(jié)：計(jì)劃工作是安徽制造業(yè)應(yīng)對市場波動(dòng)、提升效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。3.簡述激勵(lì)理論在安徽地方企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用及其局限性。答案：-實(shí)際應(yīng)用：-馬斯洛需求層次理論：安徽傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)可通過改善工作環(huán)境（如合肥某鋼企的噪音治理）滿足員工生理安全需求；新興科技企業(yè)（如科大訊飛子公司）則更注重自我實(shí)現(xiàn)需求，提供創(chuàng)新平臺。-雙因素理論：安徽服務(wù)型企業(yè)（如黃山市旅游業(yè)）通過提升服務(wù)品質(zhì)（保健因素）和增加晉升機(jī)會(huì)（激勵(lì)因素）提高員工滿意度。-期望理論：安徽中小企業(yè)常通過股權(quán)激勵(lì)（如合肥某初創(chuàng)企業(yè)）增強(qiáng)員工對高績效的期望。-局限性：-地域文化影響：安徽皖南重人情、皖北講實(shí)效，單一激勵(lì)方式（如普調(diào)工資）可能效果有限。-中小企業(yè)資源限制：多數(shù)企業(yè)難以全面實(shí)施股權(quán)激勵(lì)或彈性福利，仍依賴傳統(tǒng)獎(jiǎng)金、晉升等手段。4.結(jié)合安徽鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，論述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對農(nóng)村合作社的重要性。答案：-重要性：安徽農(nóng)村合作社需通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源高效整合，如：-扁平化結(jié)構(gòu)：減少層級，便于與農(nóng)戶直接溝通（如安徽某種糧合作社采用“理事會(huì)+生產(chǎn)小組”模式）。-事業(yè)部制：按產(chǎn)品（如茶葉、中藥材）劃分單元，適應(yīng)安徽“一縣一業(yè)”發(fā)展。-矩陣式結(jié)構(gòu)：兼顧行政與業(yè)務(wù)需求，如安徽某合作社同時(shí)管理種植和加工業(yè)務(wù)。-結(jié)合政策：鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求合作社加強(qiáng)數(shù)字化管理，組織結(jié)構(gòu)需預(yù)留信息技術(shù)部門或崗位，如合肥某合作社引入?yún)^(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)。二、簡答題（每題15分，共2題）1.試述安徽地區(qū)零售企業(yè)在市場環(huán)境變化下，如何進(jìn)行有效決策。答案：安徽零售企業(yè)（如銅陵家電賣場、蕪湖購物中心）需結(jié)合本地化決策：-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：利用安徽商之都等企業(yè)的會(huì)員數(shù)據(jù)，分析消費(fèi)偏好（如皖南偏愛傳統(tǒng)商品，皖北偏好性價(jià)比產(chǎn)品），調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。-渠道多元化：結(jié)合合肥、安慶等城市電商發(fā)展，線上線下融合，如黃山某茶葉品牌開設(shè)直播帶貨。-政策響應(yīng)：如安徽推廣“綠色消費(fèi)”，零售企業(yè)可引入環(huán)保產(chǎn)品專區(qū)。2.結(jié)合安徽文化特色，分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對地方中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)效能的影響。答案：-安徽文化特點(diǎn)：徽商文化強(qiáng)調(diào)“誠信為本”，皖南人細(xì)膩務(wù)實(shí)，皖北人豪爽直接。-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響：-民主型領(lǐng)導(dǎo)：適合合肥高新區(qū)等創(chuàng)新型企業(yè)，激發(fā)員工創(chuàng)意。-專制型領(lǐng)導(dǎo)：在安徽部分傳統(tǒng)制造業(yè)（如蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院下屬企業(yè)）短期有效，但長期易挫傷士氣。-情境領(lǐng)導(dǎo)：黃山某旅游企業(yè)采用“靈活應(yīng)變”風(fēng)格，根據(jù)游客（本地/外地）需求調(diào)整服務(wù)方式。結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格需匹配地域文化和企業(yè)性質(zhì)，安徽中小企業(yè)需動(dòng)態(tài)調(diào)整，避免單一模式。三、簡答題（每題20分，共2題）1.安徽外貿(mào)企業(yè)如何通過控制職能提升國際市場競爭力？請結(jié)合具體措施說明。答案：安徽外貿(mào)企業(yè)（如蕪湖奇瑞出口業(yè)務(wù)）可通過控制職能提升競爭力：-成本控制：優(yōu)化供應(yīng)鏈（如引入安徽本地物流企業(yè)），降低物流成本；采用精益生產(chǎn)（如馬鞍山某機(jī)械廠推行5S管理）。-質(zhì)量控制：對接國際標(biāo)準(zhǔn)（如ISO9001），如黃山某茶企通過歐盟有機(jī)認(rèn)證。-進(jìn)度控制：運(yùn)用甘特圖等工具管理訂單交付，如合肥某電子企業(yè)對跨境電商訂單的實(shí)時(shí)跟蹤。2.結(jié)合安徽“制造強(qiáng)省”戰(zhàn)略，論述人力資源管理的核心職能及其對企業(yè)發(fā)展的作用。答案：-核心職能：-招聘與配置：安徽制造業(yè)人才缺口大（如宣城汽車產(chǎn)業(yè)缺技術(shù)工），需校企合作（如安徽工程大學(xué)與寧國市企業(yè)共建實(shí)訓(xùn)基地）。-培訓(xùn)與發(fā)展：馬鞍山某鋼企通過“師帶徒”培養(yǎng)高