廣東2025自考[工程造價]管理學原理客觀題專練一、單選題（每題1分，共20題）1.管理學中，將決策分為程序化決策和非程序化決策，其分類依據(jù)是（）。A.決策的重要程度B.決策的重復程度C.決策的復雜程度D.決策的時間限制2.在廣東地區(qū)，工程造價企業(yè)進行項目投標時，最常用的決策方法是（）。A.經(jīng)驗判斷法B.德爾菲法C.決策樹分析法D.主觀評分法3.管理幅度過小會導致（）。A.管理成本增加B.員工積極性提高C.指揮鏈縮短D.決策效率提升4.廣東某工程造價咨詢公司采用扁平化組織結構，其主要目的是（）。A.提高管理層次B.增加管理幅度C.減少溝通層級D.增加部門數(shù)量5.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求6.在廣東工程造價行業(yè)，領導者常用的激勵方式中，不屬于物質(zhì)激勵的是（）。A.工資獎金B(yǎng).股票期權C.員工培訓D.晉升機會7.計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（）。A.組織實施B.評估反饋C.目標制定D.資源配置8.廣東某工程造價項目采用滾動計劃法，其主要優(yōu)點是（）。A.計劃穩(wěn)定性強B.計劃靈活性高C.計劃精確度高D.計劃執(zhí)行快9.管理中的“人本原理”強調(diào)（）。A.嚴格控制B.權力集中C.以人為本D.經(jīng)濟利益優(yōu)先10.在廣東工程造價企業(yè)中，部門之間的協(xié)調(diào)主要依靠（）。A.行政命令B.市場機制C.橫向溝通D.競爭淘汰11.管理控制的基本過程包括（）。A.設定目標、衡量績效、糾正偏差B.計劃、組織、領導C.決策、執(zhí)行、評估D.溝通、協(xié)調(diào)、激勵12.廣東某工程造價公司在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本超出預算，此時應采取的控制措施是（）。A.調(diào)整計劃B.強制執(zhí)行C.放棄項目D.尋求補償13.管理中的“權變原理”認為（）。A.管理沒有普遍規(guī)律B.管理只有一條規(guī)律C.管理完全科學D.管理完全藝術14.在廣東工程造價行業(yè)，團隊建設的主要目標是（）。A.提高個人績效B.增強團隊凝聚力C.減少內(nèi)部競爭D.增加管理成本15.管理中的“系統(tǒng)原理”強調(diào)（）。A.各部門獨立運作B.整體優(yōu)化C.局部優(yōu)先D.權力集中16.廣東某工程造價公司采用目標管理法（MBO），其主要優(yōu)點是（）。A.目標明確B.責任清晰C.激勵性強D.以上都是17.管理中的“分工協(xié)作原理”強調(diào)（）。A.個人獨立完成工作B.部門各自為政C.協(xié)同配合D.嚴格監(jiān)督18.在廣東工程造價行業(yè)，領導者的角色主要包括（）。A.人際角色、信息角色、決策角色B.管理角色、監(jiān)督角色、決策角色C.領導角色、協(xié)調(diào)角色、激勵角色D.決策角色、執(zhí)行角色、評估角色19.管理中的“效益原理”強調(diào)（）。A.效率優(yōu)先B.效果優(yōu)先C.經(jīng)濟性D.社會性20.廣東某工程造價公司在項目結束后進行總結，其主要目的是（）。A.記錄經(jīng)驗B.改進管理C.肯定成績D.分配責任二、多選題（每題2分，共10題）1.管理職能包括（）。A.計劃B.組織C.領導D.控制E.協(xié)調(diào)2.廣東工程造價企業(yè)常用的激勵方法包括（）。A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.晉升激勵D.培訓激勵E.股票期權3.管理中的計劃工作包括（）。A.設定目標B.確定方案C.資源配置D.組織實施E.評估反饋4.廣東某工程造價公司采用滾動計劃法，其主要優(yōu)點包括（）。A.計劃穩(wěn)定性強B.計劃靈活性高C.計劃精確度高D.計劃執(zhí)行快E.計劃適應性強5.管理中的控制方法包括（）。A.預算控制B.標準控制C.績效考核D.質(zhì)量控制E.成本控制6.廣東工程造價企業(yè)常用的組織結構包括（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制E.扁平化結構7.管理中的激勵理論包括（）。A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.弗魯姆期望理論D.公平理論E.成長理論8.廣東某工程造價公司在項目實施過程中，常用的協(xié)調(diào)方法包括（）。A.橫向溝通B.行政命令C.市場機制D.競爭淘汰E.橫向協(xié)作9.管理中的領導理論包括（）。A.行為理論B.權變理論C.權力理論D.魅力型領導理論E.變革型領導理論10.廣東工程造價企業(yè)常用的決策方法包括（）。A.經(jīng)驗判斷法B.德爾菲法C.決策樹分析法D.主觀評分法E.運籌學方法答案與解析一、單選題1.B解析：決策按重復程度分為程序化決策（重復性高）和非程序化決策（重復性低），故選B。2.C解析：工程造價投標常用決策樹分析法，通過概率和期望值進行決策，故選C。3.A解析：管理幅度過小會導致管理層級增加，管理成本上升，故選A。4.C解析：扁平化結構減少管理層級，縮短溝通距離，故選C。5.D解析：馬斯洛需求層次理論最高層為自我實現(xiàn)需求，故選D。6.C解析：員工培訓屬于精神激勵，其余為物質(zhì)激勵，故選C。7.C解析：計劃工作的核心是目標制定，故選C。8.B解析：滾動計劃法適應變化，計劃靈活，故選B。9.C解析：人本原理強調(diào)以人為本，故選C。10.C解析：廣東工程造價企業(yè)依靠橫向溝通協(xié)調(diào)部門，故選C。11.A解析：管理控制包括設定目標、衡量績效、糾正偏差，故選A。12.A解析：成本超支需調(diào)整計劃，故選A。13.A解析：權變原理認為管理需根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整，故選A。14.B解析：團隊建設主要目標是增強凝聚力，故選B。15.B解析：系統(tǒng)原理強調(diào)整體優(yōu)化，故選B。16.D解析：MBO具有目標明確、責任清晰、激勵性強等優(yōu)點，故選D。17.C解析：分工協(xié)作原理強調(diào)協(xié)同配合，故選C。18.A解析：領導者角色包括人際、信息、決策角色，故選A。19.C解析：效益原理強調(diào)經(jīng)濟性，故選C。20.B解析：項目總結主要目的是改進管理，故選B。二、多選題1.A、B、C、D、E解析：管理職能包括計劃、組織、領導、控制、協(xié)調(diào)，故全選。2.A、B、C、D、E解析：激勵方法包括物質(zhì)激勵、精神激勵、晉升激勵、培訓激勵、股票期權，故全選。3.A、B、C、D、E解析：計劃工作包括設定目標、確定方案、資源配置、組織實施、評估反饋，故全選。4.B、C、D、E解析：滾動計劃法優(yōu)點是靈活、精確、執(zhí)行快、適應性強，故選B、C、D、E。5.A、B、C、D、E解析：控制方法包括預算控制、標準控制、績效考核、質(zhì)量控制、成本控制，故全選。6.A、B、C、D、E解析：組織結構包括直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、扁平化結構，故全選。7.A、B、C、D、E解析：激勵理論包括馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、弗魯姆期望理論、公平理論、成長理論，故全選。8.A、E解析：協(xié)調(diào)方法包括橫向溝通和橫向協(xié)作，故選A、E