江蘇2025自考[工程造價(jià)]管理學(xué)原理模擬題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.管理的核心職能是（）。A.計(jì)劃與控制B.組織與領(lǐng)導(dǎo)C.協(xié)調(diào)與激勵(lì)D.決策與執(zhí)行2.在管理學(xué)中，“Y理論”認(rèn)為人性本（）。A.懶惰B.自私C.積極D.敏感3.組織結(jié)構(gòu)中，集權(quán)與分權(quán)的劃分主要取決于（）。A.組織規(guī)模B.環(huán)境變化C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.以上都是4.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求5.在計(jì)劃工作中，最常用的方法是（）。A.目標(biāo)管理B.線性規(guī)劃C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)D.關(guān)鍵路徑法6.管理幅度的大小主要受（）。A.下屬能力B.工作性質(zhì)C.組織規(guī)模D.以上都是7.領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)溝通、激勵(lì)等方式影響下屬的過(guò)程稱為（）。A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.協(xié)調(diào)8.在決策過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是（）。A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.以上都不是9.管理中的“例外原則”是由（）提出的。A.泰勒B.法約爾C.德魯克D.馬斯洛10.在管理實(shí)踐中，最常用的激勵(lì)方式是（）。A.薪酬激勵(lì)B.職位激勵(lì)C.參與激勵(lì)D.以上都是11.組織文化的核心是（）。A.規(guī)章制度B.價(jià)值觀C.行為規(guī)范D.組織結(jié)構(gòu)12.在控制過(guò)程中，最常見的控制方法是（）。A.預(yù)算控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.以上都是13.管理中的“目標(biāo)統(tǒng)一原則”強(qiáng)調(diào)（）。A.目標(biāo)明確B.目標(biāo)一致C.目標(biāo)量化D.目標(biāo)靈活14.在組織變革中，最關(guān)鍵的因素是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)支持B.員工參與C.改革力度D.以上都是15.管理中的“分工協(xié)作原則”強(qiáng)調(diào)（）。A.分工明確B.協(xié)作高效C.責(zé)任到人D.以上都是16.在管理理論中，泰勒的科學(xué)管理理論被稱為（）。A.一般管理理論B.行為科學(xué)理論C.科學(xué)管理理論D.系統(tǒng)管理理論17.在計(jì)劃工作中，最常用的工具是（）。A.SWOT分析B.PERT圖C.魚骨圖D.流程圖18.管理中的“授權(quán)原則”強(qiáng)調(diào)（）。A.權(quán)責(zé)一致B.信任下屬C.控制范圍D.以上都是19.在領(lǐng)導(dǎo)方式中，最有效的方式是（）。A.民主領(lǐng)導(dǎo)B.獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)C.情感領(lǐng)導(dǎo)D.以上都不是20.管理中的“反饋原則”強(qiáng)調(diào)（）。A.及時(shí)反饋B.主動(dòng)反饋C.客觀反饋D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.管理的職能包括（）。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.協(xié)調(diào)2.馬斯洛需求層次理論中，較低層次的需求包括（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實(shí)現(xiàn)需求3.組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制E.矩陣制4.領(lǐng)導(dǎo)方式的主要類型包括（）。A.民主領(lǐng)導(dǎo)B.獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)C.情感領(lǐng)導(dǎo)D.參與領(lǐng)導(dǎo)E.情境領(lǐng)導(dǎo)5.管理中的激勵(lì)方式包括（）。A.薪酬激勵(lì)B.職位激勵(lì)C.參與激勵(lì)D.晉升激勵(lì)E.精神激勵(lì)6.管理中的控制方法包括（）。A.預(yù)算控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.成本控制E.效率控制7.組織變革的阻力主要來(lái)自（）。A.員工B.領(lǐng)導(dǎo)C.組織文化D.外部環(huán)境E.政策法規(guī)8.管理中的原則包括（）。A.目標(biāo)統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.授權(quán)原則D.反饋原則E.溝通原則9.計(jì)劃工作的步驟包括（）。A.設(shè)定目標(biāo)B.分析環(huán)境C.制定方案D.評(píng)估效果E.修正計(jì)劃10.管理中的溝通方式包括（）。A.口頭溝通B.書面溝通C.非語(yǔ)言溝通D.電子溝通E.情感溝通三、判斷題（每題1分，共10分）1.管理的本質(zhì)是決策。（×）2.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是同一概念。（×）3.組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，管理效率越高。（×）4.激勵(lì)手段越多，員工積極性越高。（×）5.控制是管理活動(dòng)的終點(diǎn)。（×）6.組織文化對(duì)組織績(jī)效有直接影響。（√）7.計(jì)劃工作的核心是制定目標(biāo)。（√）8.授權(quán)意味著放棄權(quán)力。（×）9.領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是解決問(wèn)題。（√）10.管理中的“例外原則”強(qiáng)調(diào)處理特殊情況。（√）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述管理的四大基本職能。2.簡(jiǎn)述馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)的基本類型及其特點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述管理中的激勵(lì)方式及其作用。五、論述題（每題10分，共20分）1.結(jié)合江蘇省工程造價(jià)行業(yè)的實(shí)際情況，論述組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的重要性。2.結(jié)合管理理論，分析如何提升工程造價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理效率。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.D解析：管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)，但核心是決策與執(zhí)行。2.C解析：Y理論認(rèn)為人性本積極，愿意承擔(dān)責(zé)任，這與X理論的消極觀點(diǎn)相反。3.D解析：集權(quán)與分權(quán)的劃分受組織規(guī)模、環(huán)境變化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等多種因素影響。4.D解析：馬斯洛需求層次理論中，最高層次是自我實(shí)現(xiàn)需求。5.A解析：目標(biāo)管理是最常用的計(jì)劃方法，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)。6.D解析：管理幅度受下屬能力、工作性質(zhì)、組織規(guī)模等因素影響。7.B解析：領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)溝通、激勵(lì)等方式影響下屬的過(guò)程。8.A解析：確定型決策是最理想的狀態(tài)，因?yàn)榻Y(jié)果已知且可控。9.A解析：“例外原則”由泰勒提出，強(qiáng)調(diào)處理特殊情況。10.D解析：薪酬、職位、參與等激勵(lì)方式在實(shí)際管理中綜合使用效果最佳。11.B解析：組織文化的核心是價(jià)值觀，影響組織行為。12.A解析：預(yù)算控制是最常見的控制方法，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控績(jī)效。13.B解析：目標(biāo)統(tǒng)一原則強(qiáng)調(diào)各層級(jí)目標(biāo)一致，避免沖突。14.D解析：組織變革成功需要領(lǐng)導(dǎo)支持、員工參與、改革力度等多因素。15.D解析：分工協(xié)作原則強(qiáng)調(diào)分工明確、協(xié)作高效、責(zé)任到人。16.C解析：泰勒的科學(xué)管理理論被稱為“科學(xué)管理理論”。17.B解析：PERT圖是計(jì)劃工作中常用的工具，用于項(xiàng)目時(shí)間管理。18.D解析：授權(quán)強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)一致、信任下屬、控制范圍。19.A解析：民主領(lǐng)導(dǎo)方式最有效，因?yàn)槟苷{(diào)動(dòng)員工積極性。20.D解析：反饋原則強(qiáng)調(diào)及時(shí)、主動(dòng)、客觀的反饋。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E解析：管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)。2.A,B,C解析：馬斯洛需求層次理論中，較低層次的需求包括生理、安全、社交需求。3.A,B,C,D,E解析：組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制。4.A,B,C,D,E解析：領(lǐng)導(dǎo)方式包括民主、獨(dú)裁、情感、參與、情境領(lǐng)導(dǎo)。5.A,B,C,D,E解析：激勵(lì)方式包括薪酬、職位、參與、晉升、精神激勵(lì)。6.A,B,C,D,E解析：控制方法包括預(yù)算、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效率控制。7.A,B,C,D,E解析：組織變革阻力來(lái)自員工、領(lǐng)導(dǎo)、文化、環(huán)境、政策法規(guī)。8.A,B,C,D,E解析：管理原則包括目標(biāo)統(tǒng)一、分工協(xié)作、授權(quán)、反饋、溝通。9.A,B,C,D,E解析：計(jì)劃步驟包括設(shè)定目標(biāo)、分析環(huán)境、制定方案、評(píng)估效果、修正計(jì)劃。10.A,B,C,D,E解析：溝通方式包括口頭、書面、非語(yǔ)言、電子、情感溝通。三、判斷題1.×解析：管理本質(zhì)是協(xié)調(diào)資源，決策只是其中一部分。2.×解析：領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重影響，管理者側(cè)重執(zhí)行。3.×解析：組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，管理成本越高，效率可能下降。4.×解析：激勵(lì)手段需適度，過(guò)度可能適得其反。5.×解析：控制是管理活動(dòng)的持續(xù)過(guò)程，非終點(diǎn)。6.√解析：組織文化影響員工行為，進(jìn)而影響績(jī)效。7.√解析：計(jì)劃的核心是目標(biāo)設(shè)定。8.×解析：授權(quán)是權(quán)力的合理分配，非放棄。9.√解析：領(lǐng)導(dǎo)者需解決關(guān)鍵問(wèn)題，推動(dòng)組織發(fā)展。10.√解析：“例外原則”強(qiáng)調(diào)處理特殊事務(wù)。四、簡(jiǎn)答題1.管理的四大基本職能-計(jì)劃：設(shè)定目標(biāo)，制定策略，分配資源。-組織：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，分配任務(wù)，明確權(quán)責(zé)。-領(lǐng)導(dǎo)：激勵(lì)下屬，溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)行為。-控制：監(jiān)督績(jī)效，糾正偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容-生理需求：基本生存需求（如食物、水）。-安全需求：人身安全、職業(yè)穩(wěn)定。-社交需求：歸屬感、人際關(guān)系。-尊重需求：地位、認(rèn)可、自尊。-自我實(shí)現(xiàn)需求：個(gè)人潛能、理想追求。3.組織結(jié)構(gòu)的基本類型及其特點(diǎn)-直線制：權(quán)力集中，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，效率高。-職能制：按職能分工，專業(yè)性強(qiáng)，協(xié)調(diào)難。-直線職能制：結(jié)合兩者，分工明確，協(xié)調(diào)較好。-事業(yè)部制：按產(chǎn)品或區(qū)域劃分，自主權(quán)大，管理復(fù)雜。-矩陣制：多重領(lǐng)導(dǎo)，靈活高效，沖突多。4.管理中的激勵(lì)方式及其作用-薪酬激勵(lì)：提高收入，吸引人才。-職位激勵(lì)：提供晉升機(jī)會(huì)，增強(qiáng)動(dòng)力。-參與激勵(lì)：讓員工參與決策，提升歸屬感。-晉升激勵(lì)：提供發(fā)展空間，激發(fā)潛力。-精神激勵(lì)：表彰、榮譽(yù)，增強(qiáng)認(rèn)同感。五、論述題1.結(jié)合江蘇省工程造價(jià)行業(yè)的實(shí)際情況，論述組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的重要性江蘇省工程造價(jià)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目復(fù)雜多樣，因此組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理至關(guān)重要。-專業(yè)分工：工程造價(jià)項(xiàng)目涉及預(yù)算、成本、合同等多方面，職能制結(jié)構(gòu)能確保專業(yè)高效。-靈活應(yīng)變：矩陣制結(jié)構(gòu)能適應(yīng)項(xiàng)目變化，快速調(diào)配資源。-權(quán)責(zé)明確：直線制結(jié)構(gòu)能快速?zèng)Q策，適合小型項(xiàng)目。-跨部門協(xié)作：事業(yè)部制能整合資源，提升項(xiàng)目整體效率。江蘇地區(qū)項(xiàng)目多，組織結(jié)構(gòu)需兼顧效率與協(xié)調(diào)，避免過(guò)度復(fù)雜導(dǎo)致管理成本過(guò)高。2.結(jié)合管理理論，分析如何提升工程造價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理效率-目標(biāo)管理：設(shè)定明確的項(xiàng)目目標(biāo)，