新疆2025自考[工商管理]管理學原理考前沖刺練習題一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.管理的本質(zhì)是（）。A.計劃與控制B.組織與領(lǐng)導C.協(xié)調(diào)與決策D.人與事2.在新疆，某企業(yè)因市場調(diào)研不足導致產(chǎn)品滯銷，主要違背了管理的（）。A.計劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導職能D.控制職能3.法約爾認為管理的五大職能不包括（）。A.計劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.創(chuàng)新4.在新疆農(nóng)牧業(yè)企業(yè)中，扁平化組織結(jié)構(gòu)通常適用于（）。A.規(guī)模較小、業(yè)務簡單B.規(guī)模較大、業(yè)務復雜C.高度專業(yè)化分工D.高度集權(quán)管理5.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求6.在新疆，某企業(yè)通過績效考核淘汰了部分低績效員工，體現(xiàn)了（）。A.X理論B.Y理論C.Z理論D.權(quán)變理論7.韋伯的理想行政組織理論強調(diào)（）。A.人際關(guān)系B.權(quán)變管理C.非正式組織D.規(guī)則與層級8.在新疆旅游企業(yè)中，常用的激勵方式是（）。A.高薪制度B.股權(quán)激勵C.職位晉升D.參與管理9.決策過程中，對各種備選方案進行系統(tǒng)評估的階段是（）。A.確定目標B.擬定備選方案C.方案評估D.方案選擇10.在新疆，某企業(yè)因供應鏈中斷導致生產(chǎn)停滯，屬于（）。A.系統(tǒng)性風險B.非系統(tǒng)性風險C.經(jīng)營風險D.財務風險11.管理幅度較大的組織結(jié)構(gòu)通常（）。A.反應速度快B.控制力強C.決策效率高D.適應性強12.在新疆，某企業(yè)通過建立員工反饋機制來改進管理，屬于（）。A.正式溝通B.非正式溝通C.橫向溝通D.斜向溝通13.泰勒的科學管理理論的核心是（）。A.工作定額原理B.例外原則C.精神革命D.管理幅度14.在新疆，某企業(yè)通過跨部門團隊協(xié)作提高效率，體現(xiàn)了（）。A.部門化B.事業(yè)部制C.矩陣制D.直線制15.霍桑實驗的主要發(fā)現(xiàn)是（）。A.工作條件對生產(chǎn)效率影響不大B.非正式組織對生產(chǎn)效率有重要影響C.管理者的權(quán)威是決定生產(chǎn)效率的關(guān)鍵D.經(jīng)濟利益是影響員工積極性的唯一因素16.在新疆，某企業(yè)通過扁平化改革減少管理層級，主要目的是（）。A.提高決策效率B.增強員工自主性C.降低管理成本D.提高組織靈活性17.管理控制的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.設(shè)定標準、衡量績效、糾正偏差B.計劃、組織、領(lǐng)導C.決策、執(zhí)行、評估D.溝通、協(xié)調(diào)、激勵18.在新疆，某企業(yè)通過SWOT分析發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢明顯但機會有限，應采?。ǎ?。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略19.管理者通過授權(quán)來提高下屬積極性，體現(xiàn)了（）。A.交易型領(lǐng)導B.變革型領(lǐng)導C.服務型領(lǐng)導D.交易型領(lǐng)導20.在新疆，某企業(yè)通過建立知識管理系統(tǒng)來提升創(chuàng)新能力，屬于（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.服務創(chuàng)新二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.管理的四大基本職能包括（）。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制E.創(chuàng)新2.在新疆，影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有（）。A.企業(yè)規(guī)模B.技術(shù)特點C.環(huán)境變化D.管理者風格E.員工素質(zhì)3.馬斯洛需求層次理論中，屬于較高層次的需求有（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實現(xiàn)需求4.韋伯的理想行政組織理論的特點包括（）。A.層級分明B.規(guī)則至上C.專業(yè)分工D.權(quán)力集中E.人際關(guān)系5.在新疆，企業(yè)常用的激勵方式有（）。A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.職位激勵D.參與管理E.培訓發(fā)展6.決策過程中，常見的決策障礙有（）。A.信息不對稱B.溝通障礙C.從眾心理D.時間壓力E.個人偏見7.在新疆，企業(yè)常見的風險類型包括（）。A.市場風險B.信用風險C.操作風險D.法律風險E.自然風險8.管理幅度的影響因素包括（）。A.工作性質(zhì)B.員工能力C.環(huán)境復雜度D.管理者經(jīng)驗E.組織規(guī)模9.在新疆，企業(yè)常用的溝通方式有（）。A.正式溝通B.非正式溝通C.口頭溝通D.書面溝通E.電子溝通10.管理控制的類型包括（）。A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制E.外部控制三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.管理既是一門科學，又是一門藝術(shù)。（）2.在新疆，所有企業(yè)都適合采用扁平化組織結(jié)構(gòu)。（）3.馬斯洛需求層次理論認為，員工首先追求的是自我實現(xiàn)需求。（）4.韋伯的理想行政組織理論適用于所有類型的企業(yè)。（）5.激勵就是給員工物質(zhì)獎勵。（）6.決策過程中，最優(yōu)方案一定是唯一最佳的選擇。（）7.在新疆，企業(yè)可以通過提高管理幅度來降低管理成本。（）8.溝通就是信息的傳遞和接收。（）9.管理控制就是懲罰不合格員工。（）10.知識管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。（）四、簡答題（共5題，每題4分，共20分）1.簡述管理的四大基本職能及其相互關(guān)系。2.在新疆，企業(yè)如何通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提升管理效率？3.簡述馬斯洛需求層次理論及其對企業(yè)管理的影響。4.簡述決策過程中常見的決策障礙及其應對措施。5.簡述管理控制的基本環(huán)節(jié)及其作用。五、論述題（共2題，每題10分，共20分）1.結(jié)合新疆地域特點，論述企業(yè)如何通過跨文化管理提升競爭力。2.結(jié)合新疆企業(yè)實際，論述管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。答案與解析一、單項選擇題答案與解析1.C解析：管理的本質(zhì)是通過協(xié)調(diào)各種資源來實現(xiàn)組織目標，協(xié)調(diào)是管理的關(guān)鍵職能。2.A解析：計劃職能是管理的基礎(chǔ)，市場調(diào)研不足導致產(chǎn)品滯銷屬于計劃失誤。3.D解析：法約爾的五大職能是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，創(chuàng)新不屬于其中。4.A解析：扁平化結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、業(yè)務簡單的企業(yè)，如新疆小型農(nóng)牧業(yè)企業(yè)。5.D解析：馬斯洛需求層次理論從低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。6.A解析：X理論認為員工天生懶惰，需要嚴格監(jiān)督，淘汰低績效員工體現(xiàn)了該理論。7.D解析：韋伯的理想行政組織理論強調(diào)規(guī)則、層級和權(quán)威，以理性為基礎(chǔ)。8.C解析：新疆旅游企業(yè)資源有限，職位晉升是相對常見的激勵方式。9.C解析：方案評估階段是對備選方案進行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)。10.A解析：供應鏈中斷屬于系統(tǒng)性風險，影響范圍廣泛且難以規(guī)避。11.A解析：管理幅度大意味著層級少，反應速度更快，但控制力可能減弱。12.A解析：正式溝通是按組織規(guī)定進行的溝通，如會議、報告等。13.A解析：泰勒的科學管理理論核心是工作定額原理，通過科學方法提高效率。14.C解析：矩陣制是跨部門協(xié)作的典型形式，適用于新疆復雜的市場環(huán)境。15.B解析：霍桑實驗發(fā)現(xiàn)非正式組織對員工行為有重要影響，如群體規(guī)范。16.A解析：扁平化改革通過減少層級來提高決策效率，適應新疆快速變化的市場。17.A解析：管理控制包括設(shè)定標準、衡量績效、糾正偏差三個基本環(huán)節(jié)。18.C解析：ST戰(zhàn)略是利用優(yōu)勢規(guī)避威脅，適合新疆企業(yè)優(yōu)勢明顯但機會有限的情況。19.A解析：交易型領(lǐng)導通過授權(quán)和獎勵來激勵下屬，符合新疆部分企業(yè)的管理風格。20.B解析：知識管理系統(tǒng)是管理創(chuàng)新的一種形式，通過知識共享提升創(chuàng)新能力。二、多項選擇題答案與解析1.A、B、C、D解析：管理的四大基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導、控制，創(chuàng)新雖重要但非基本職能。2.A、B、C、D、E解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計受多種因素影響，包括規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境、管理者和員工素質(zhì)。3.C、D、E解析：生理需求和安全需求屬于較低層次，較高層次是社交、尊重和自我實現(xiàn)需求。4.A、B、C、D解析：韋伯的理想行政組織理論強調(diào)層級、規(guī)則、分工和權(quán)力集中，人際關(guān)系非重點。5.A、B、C、D、E解析：激勵方式包括物質(zhì)、精神、職位、參與管理和培訓發(fā)展等多種形式。6.A、B、C、D、E解析：決策障礙包括信息不對稱、溝通障礙、從眾心理、時間壓力和個人偏見等。7.A、B、C、D、E解析：新疆企業(yè)面臨市場、信用、操作、法律和自然等多種風險。8.A、B、C、D、E解析：管理幅度受工作性質(zhì)、員工能力、環(huán)境復雜度、管理者經(jīng)驗和組織規(guī)模等因素影響。9.A、B、C、D、E解析：溝通方式包括正式、非正式、口頭、書面和電子等多種形式。10.A、B、C解析：管理控制類型包括前饋、現(xiàn)場和反饋控制，內(nèi)部控制和外部控制屬于更廣義的概念。三、判斷題答案與解析1.√解析：管理既需要科學的理論和方法，也需要靈活的藝術(shù)性應用。2.×解析：扁平化結(jié)構(gòu)適用于簡單、動態(tài)環(huán)境，新疆部分企業(yè)可能仍需層級結(jié)構(gòu)。3.×解析：馬斯洛理論認為員工首先追求的是生理和安全需求。4.×解析：理想行政組織理論適用于理性環(huán)境，但新疆部分企業(yè)可能需要更靈活的管理方式。5.×解析：激勵包括物質(zhì)和精神雙重層面，非僅物質(zhì)獎勵。6.×解析：最優(yōu)方案是在權(quán)衡利弊后的最佳選擇，不一定是唯一最佳。7.×解析：管理幅度大可能增加管理復雜性，未必降低成本。8.×解析：溝通不僅是傳遞信息，還包括反饋和互動。9.×解析：管理控制是糾正偏差，而非單純懲罰。10.√解析：知識管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，尤其在新疆創(chuàng)新發(fā)展中。四、簡答題答案與解析1.管理的四大基本職能及其相互關(guān)系解析：-計劃：設(shè)定目標并制定實現(xiàn)路徑；-組織：配置資源，建立結(jié)構(gòu)；-領(lǐng)導：激勵和指導下屬；-控制：監(jiān)督績效，糾正偏差。四大職能相互依存，計劃是基礎(chǔ)，組織是保障，領(lǐng)導是動力，控制是保障，形成閉環(huán)管理。2.新疆企業(yè)如何通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提升管理效率解析：-結(jié)合地域特點：新疆地域遼闊，可采用區(qū)域化組織結(jié)構(gòu)，如設(shè)立烏魯木齊總部和南疆、北疆分部；-靈活調(diào)整幅度：根據(jù)業(yè)務復雜度調(diào)整管理幅度，如農(nóng)牧業(yè)企業(yè)可采用較寬幅度，而旅游企業(yè)需更精細管理；-引入矩陣制：跨部門協(xié)作，如新疆能源企業(yè)可設(shè)“勘探—開發(fā)—銷售”矩陣團隊；-重視非正式組織：新疆文化中人際關(guān)系重要，需兼顧正式與非正式組織協(xié)調(diào)。3.馬斯洛需求層次理論及其對企業(yè)管理的影響解析：-層次：生理→安全→社交→尊重→自我實現(xiàn)；-影響：企業(yè)需分層激勵，如新疆勞動密集型產(chǎn)業(yè)需滿足生理需求，而高科技企業(yè)需關(guān)注自我實現(xiàn)需求；-應用：提供安全的工作環(huán)境（安全需求）、團隊建設(shè)（社交需求）、晉升機會（尊重需求）、創(chuàng)新平臺（自我實現(xiàn)需求）。4.決策過程中常見的決策障礙及其應對措施解析：-信息不對稱：加強市場調(diào)研，如新疆企業(yè)需關(guān)注本地政策變化；-溝通障礙：建立跨部門溝通機制，如定期會議；-從眾心理：鼓勵批判性思維，如設(shè)立“反對意見”制度；-時間壓力：設(shè)定合理決策周期，如新疆企業(yè)需預留應對自然災害的時間；-個人偏見：引入多人決策，如委員會制。5.管理控制的基本環(huán)節(jié)及其作用解析：-設(shè)定標準：如新疆紡織企業(yè)設(shè)定質(zhì)量標準；-衡量績效：如通過KPI考核；-糾正偏差：如調(diào)整生產(chǎn)計劃；作用：確保組織目標實現(xiàn)，如新疆能源企業(yè)通過控制保障供應穩(wěn)定。五、論述題答案與解析1.結(jié)合新疆地域特點，論述企業(yè)如何通過跨文化管理提升競爭力解析：-新疆文化多元性：新疆有漢、維吾爾等民族，企業(yè)需尊重文化差異，如招聘時兼顧語言能力；-跨文化培訓：如新疆旅游企業(yè)對員工進行多語言培訓；-本地化戰(zhàn)略：如食品企業(yè)開發(fā)符合維吾爾口味的產(chǎn)品；-融合管理：