2025年自考戰(zhàn)略管理試卷及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是A.提高生產(chǎn)效率B.增加市場(chǎng)份額C.制定和實(shí)施戰(zhàn)略D.降低運(yùn)營(yíng)成本答案：C2.SWOT分析中的T代表A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：D3.戰(zhàn)略意圖是指A.公司的長(zhǎng)期目標(biāo)B.短期行動(dòng)計(jì)劃C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略D.公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力答案：A4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性是指A.公司長(zhǎng)期保持不變的戰(zhàn)略B.公司頻繁調(diào)整戰(zhàn)略C.公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境高度一致D.公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高度一致答案：C5.戰(zhàn)略控制的主要目的是A.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程B.制定新的戰(zhàn)略C.評(píng)估戰(zhàn)略效果D.調(diào)整戰(zhàn)略方向答案：A6.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括A.合資企業(yè)B.聯(lián)盟合作C.特許經(jīng)營(yíng)D.以上都是答案：D7.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括A.組織結(jié)構(gòu)B.資源配置C.文化建設(shè)D.以上都是答案：D8.戰(zhàn)略評(píng)估的主要方法包括A.PEST分析B.平衡計(jì)分卡C.SWOT分析D.以上都是答案：B9.戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要特征包括A.創(chuàng)新性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.長(zhǎng)期性D.以上都是答案：D10.戰(zhàn)略管理的主要理論包括A.戰(zhàn)略管理理論B.資源基礎(chǔ)理論C.博弈理論D.以上都是答案：D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估答案：A,B,C,D2.SWOT分析的主要要素包括A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：A,B,C,D3.戰(zhàn)略意圖的主要作用包括A.指導(dǎo)公司發(fā)展方向B.提高員工積極性C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D.促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施答案：A,C,D4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性的主要表現(xiàn)包括A.公司長(zhǎng)期目標(biāo)一致B.公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境一致C.公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一致D.公司戰(zhàn)略與內(nèi)部資源一致答案：A,B,D5.戰(zhàn)略控制的主要方法包括A.預(yù)算控制B.績(jī)效評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.以上都是答案：A,B,C6.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢(shì)包括A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.提高競(jìng)爭(zhēng)力C.獲取資源D.以上都是答案：A,B,C7.戰(zhàn)略實(shí)施的主要挑戰(zhàn)包括A.組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)B.資源配置不合理C.文化建設(shè)不足D.以上都是答案：A,B,C8.戰(zhàn)略評(píng)估的主要指標(biāo)包括A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)C.內(nèi)部指標(biāo)D.外部指標(biāo)答案：A,B,C,D9.戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要類(lèi)型包括A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.服務(wù)創(chuàng)新C.技術(shù)創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新答案：A,B,C,D10.戰(zhàn)略管理的主要理論包括A.戰(zhàn)略管理理論B.資源基礎(chǔ)理論C.博弈理論D.制度理論答案：A,B,C,D三、判斷題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略管理只適用于大型企業(yè)。答案：錯(cuò)誤2.SWOT分析是一種靜態(tài)分析工具。答案：錯(cuò)誤3.戰(zhàn)略意圖是公司短期目標(biāo)的體現(xiàn)。答案：錯(cuò)誤4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性意味著公司不會(huì)面臨任何變化。答案：錯(cuò)誤5.戰(zhàn)略控制只關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果。答案：錯(cuò)誤6.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種長(zhǎng)期合作關(guān)系。答案：正確7.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于資源配置。答案：正確8.戰(zhàn)略評(píng)估只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。答案：錯(cuò)誤9.戰(zhàn)略創(chuàng)新只關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新。答案：錯(cuò)誤10.戰(zhàn)略管理只關(guān)注內(nèi)部因素。答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的定義及其主要內(nèi)容包括哪些方面。答案：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)，制定、實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略的一系列管理活動(dòng)。戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。戰(zhàn)略分析主要涉及對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，如SWOT分析；戰(zhàn)略制定主要涉及公司長(zhǎng)期目標(biāo)的確定和戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略實(shí)施主要涉及資源配置和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；戰(zhàn)略評(píng)估主要涉及對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)價(jià)。2.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略意圖的定義及其主要作用。答案：戰(zhàn)略意圖是指公司長(zhǎng)期目標(biāo)的體現(xiàn)，是公司發(fā)展方向的指導(dǎo)。戰(zhàn)略意圖的主要作用包括指導(dǎo)公司發(fā)展方向、提高員工積極性、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略意圖能夠幫助公司明確長(zhǎng)期目標(biāo)，統(tǒng)一員工思想，提高執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略穩(wěn)定性的定義及其主要表現(xiàn)。答案：戰(zhàn)略穩(wěn)定性是指公司長(zhǎng)期保持戰(zhàn)略一致性的能力，即公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部資源高度一致。戰(zhàn)略穩(wěn)定性的主要表現(xiàn)包括公司長(zhǎng)期目標(biāo)一致、公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境一致以及公司戰(zhàn)略與內(nèi)部資源一致。戰(zhàn)略穩(wěn)定性能夠幫助公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略控制的主要方法及其作用。答案：戰(zhàn)略控制的主要方法包括預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。預(yù)算控制主要涉及對(duì)資源的合理分配和使用；績(jī)效評(píng)估主要涉及對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)對(duì)。戰(zhàn)略控制的作用在于監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高戰(zhàn)略實(shí)施效果。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。答案：戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合資企業(yè)、聯(lián)盟合作和特許經(jīng)營(yíng)。合資企業(yè)是指兩個(gè)或多個(gè)公司共同投資建立一個(gè)新的企業(yè)，共同分享資源和風(fēng)險(xiǎn)；聯(lián)盟合作是指兩個(gè)或多個(gè)公司在特定領(lǐng)域進(jìn)行合作，共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)；特許經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)公司將其品牌、技術(shù)和管理模式授權(quán)給其他公司使用。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)點(diǎn)包括分散風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力和獲取資源；主要缺點(diǎn)包括管理復(fù)雜性、利益沖突和依賴(lài)性。2.討論戰(zhàn)略實(shí)施的主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)措施。答案：戰(zhàn)略實(shí)施的主要挑戰(zhàn)包括組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、資源配置不合理和文化建設(shè)不足。應(yīng)對(duì)措施包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略需求，優(yōu)化資源配置以提高效率，加強(qiáng)文化建設(shè)以增強(qiáng)執(zhí)行力。通過(guò)這些措施，公司可以更好地實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.討論戰(zhàn)略評(píng)估的主要指標(biāo)及其作用。答案：戰(zhàn)略評(píng)估的主要指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要涉及公司的盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)效率；非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要涉及公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、客戶(hù)滿(mǎn)意度和員工滿(mǎn)意度；內(nèi)部指標(biāo)主要涉及公司的組織結(jié)構(gòu)、資源配置和文化建設(shè)；外部指標(biāo)主要涉及公司的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)趨勢(shì)。戰(zhàn)略評(píng)估的作用在于監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施效果，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。4.討論戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要類(lèi)型及其意義。答案：戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要類(lèi)型包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技