企業(yè)材料管理題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.在企業(yè)材料管理中，以下哪一項(xiàng)不是庫(kù)存控制的主要目標(biāo)？A.降低庫(kù)存成本B.確保生產(chǎn)連續(xù)性C.提高材料利用率D.增加銷(xiāo)售利潤(rùn)答案：D2.企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)，通常采用哪種方法來(lái)確定采購(gòu)批量？A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.消耗訂貨法D.以上都不是答案：A3.在材料管理中，以下哪一項(xiàng)是ABC分類(lèi)法的主要依據(jù)？A.材料的采購(gòu)成本B.材料的庫(kù)存量C.材料的重要性D.材料的供應(yīng)商答案：C4.企業(yè)在材料管理中，以下哪一項(xiàng)不是常見(jiàn)的庫(kù)存成本？A.采購(gòu)成本B.存儲(chǔ)成本C.訂貨成本D.銷(xiāo)售成本答案：D5.在材料管理中，以下哪一項(xiàng)是JIT（Just-In-Time）的主要目標(biāo)？A.增加庫(kù)存量B.減少庫(kù)存量C.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.增加采購(gòu)次數(shù)答案：B6.企業(yè)在材料管理中，以下哪一項(xiàng)不是常見(jiàn)的質(zhì)量控制方法？A.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制B.六西格瑪C.5S管理D.看板管理答案：D7.在材料管理中，以下哪一項(xiàng)是ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)的主要功能？A.采購(gòu)管理B.庫(kù)存管理C.質(zhì)量管理D.以上都是答案：D8.企業(yè)在材料管理中，以下哪一項(xiàng)不是常見(jiàn)的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)？A.交貨期B.價(jià)格C.質(zhì)量水平D.客戶(hù)滿(mǎn)意度答案：D9.在材料管理中，以下哪一項(xiàng)是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的主要計(jì)算公式？A.庫(kù)存成本/銷(xiāo)售收入B.銷(xiāo)售收入/庫(kù)存成本C.銷(xiāo)售收入/平均庫(kù)存D.平均庫(kù)存/銷(xiāo)售收入答案：C10.企業(yè)在材料管理中，以下哪一項(xiàng)不是常見(jiàn)的庫(kù)存管理策略？A.安全庫(kù)存B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量C.庫(kù)存轉(zhuǎn)移D.庫(kù)存凍結(jié)答案：D二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.在企業(yè)材料管理中，以下哪些是庫(kù)存控制的主要目標(biāo)？A.降低庫(kù)存成本B.確保生產(chǎn)連續(xù)性C.提高材料利用率D.增加銷(xiāo)售利潤(rùn)答案：A,B,C2.企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)，通常采用哪些方法來(lái)確定采購(gòu)批量？A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.消耗訂貨法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法答案：A,B,D3.在材料管理中，以下哪些是ABC分類(lèi)法的主要依據(jù)？A.材料的采購(gòu)成本B.材料的庫(kù)存量C.材料的重要性D.材料的供應(yīng)商答案：A,B,C4.企業(yè)在材料管理中，以下哪些是常見(jiàn)的庫(kù)存成本？A.采購(gòu)成本B.存儲(chǔ)成本C.訂貨成本D.銷(xiāo)售成本答案：A,B,C5.在材料管理中，以下哪些是JIT（Just-In-Time）的主要目標(biāo)？A.增加庫(kù)存量B.減少庫(kù)存量C.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.增加采購(gòu)次數(shù)答案：B,C6.企業(yè)在材料管理中，以下哪些是常見(jiàn)的質(zhì)量控制方法？A.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制B.六西格瑪C.5S管理D.看板管理答案：A,B,C7.在材料管理中，以下哪些是ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)的主要功能？A.采購(gòu)管理B.庫(kù)存管理C.質(zhì)量管理D.以上都是答案：A,B,C,D8.企業(yè)在材料管理中，以下哪些是常見(jiàn)的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)？A.交貨期B.價(jià)格C.質(zhì)量水平D.客戶(hù)滿(mǎn)意度答案：A,B,C9.在材料管理中，以下哪些是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的主要計(jì)算公式？A.庫(kù)存成本/銷(xiāo)售收入B.銷(xiāo)售收入/庫(kù)存成本C.銷(xiāo)售收入/平均庫(kù)存D.平均庫(kù)存/銷(xiāo)售收入答案：C,D10.企業(yè)在材料管理中，以下哪些是常見(jiàn)的庫(kù)存管理策略？A.安全庫(kù)存B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量C.庫(kù)存轉(zhuǎn)移D.庫(kù)存凍結(jié)答案：A,B,C三、判斷題（總共10題，每題2分）1.在企業(yè)材料管理中，庫(kù)存控制的主要目標(biāo)是降低庫(kù)存成本。答案：正確2.企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)，通常采用定量訂貨法來(lái)確定采購(gòu)批量。答案：正確3.在材料管理中，ABC分類(lèi)法的主要依據(jù)是材料的重要性。答案：正確4.企業(yè)在材料管理中，常見(jiàn)的庫(kù)存成本包括采購(gòu)成本、存儲(chǔ)成本和訂貨成本。答案：正確5.在材料管理中，JIT（Just-In-Time）的主要目標(biāo)是減少庫(kù)存量。答案：正確6.企業(yè)在材料管理中，常見(jiàn)的質(zhì)量控制方法包括統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和六西格瑪。答案：正確7.在材料管理中，ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)的主要功能包括采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和質(zhì)量管理。答案：正確8.企業(yè)在材料管理中，常見(jiàn)的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)包括交貨期、價(jià)格和質(zhì)量水平。答案：正確9.在材料管理中，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的主要計(jì)算公式是銷(xiāo)售收入/平均庫(kù)存。答案：正確10.企業(yè)在材料管理中，常見(jiàn)的庫(kù)存管理策略包括安全庫(kù)存和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。答案：正確四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)材料管理的主要目標(biāo)。答案：企業(yè)材料管理的主要目標(biāo)包括降低庫(kù)存成本、確保生產(chǎn)連續(xù)性、提高材料利用率和優(yōu)化采購(gòu)流程。通過(guò)有效的材料管理，企業(yè)可以減少不必要的庫(kù)存積壓，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高材料的利用效率，從而降低整體成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.簡(jiǎn)述ABC分類(lèi)法在材料管理中的應(yīng)用。答案：ABC分類(lèi)法是一種常用的庫(kù)存管理方法，通過(guò)將材料按照其重要性進(jìn)行分類(lèi)，分為A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)材料通常占庫(kù)存價(jià)值的70%，但只占庫(kù)存數(shù)量的10%，需要重點(diǎn)管理；B類(lèi)材料占庫(kù)存價(jià)值的20%，占庫(kù)存數(shù)量的20%，進(jìn)行一般管理；C類(lèi)材料占庫(kù)存價(jià)值的10%，但占庫(kù)存數(shù)量的70%，進(jìn)行簡(jiǎn)單管理。通過(guò)這種分類(lèi)方法，企業(yè)可以集中資源管理最重要的材料，提高管理效率。3.簡(jiǎn)述JIT（Just-In-Time）在材料管理中的應(yīng)用。答案：JIT（Just-In-Time）是一種庫(kù)存管理方法，其主要目標(biāo)是減少庫(kù)存量，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)JIT，企業(yè)可以確保材料在需要時(shí)正好到達(dá)，避免不必要的庫(kù)存積壓。這種方法要求企業(yè)與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保材料的及時(shí)供應(yīng)。JIT可以減少庫(kù)存成本，提高生產(chǎn)效率，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力提出了更高的要求。4.簡(jiǎn)述ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)在材料管理中的作用。答案：ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)是一種集成的管理信息系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)材料管理的自動(dòng)化和優(yōu)化。通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量管理等方面的全面管理。ERP系統(tǒng)可以提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策，提高管理效率。同時(shí)，ERP系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)與其他部門(mén)進(jìn)行信息共享，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論企業(yè)在材料管理中如何平衡庫(kù)存成本和生產(chǎn)需求。答案：企業(yè)在材料管理中平衡庫(kù)存成本和生產(chǎn)需求是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。一方面，企業(yè)需要確保有足夠的庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，避免生產(chǎn)中斷；另一方面，過(guò)多的庫(kù)存會(huì)增加庫(kù)存成本，降低企業(yè)的盈利能力。為了平衡這兩者，企業(yè)可以采用以下方法：首先，通過(guò)精確的需求預(yù)測(cè)，減少不必要的庫(kù)存積壓；其次，采用ABC分類(lèi)法，對(duì)不同的材料進(jìn)行分類(lèi)管理，重點(diǎn)管理A類(lèi)材料，一般管理B類(lèi)材料，簡(jiǎn)單管理C類(lèi)材料；最后，采用JIT（Just-In-Time）方法，減少庫(kù)存量，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)這些方法，企業(yè)可以在降低庫(kù)存成本的同時(shí)，確保生產(chǎn)需求的滿(mǎn)足。2.討論企業(yè)在材料管理中如何選擇合適的供應(yīng)商。答案：企業(yè)在材料管理中選擇合適的供應(yīng)商是一個(gè)重要的決策，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和質(zhì)量水平。為了選擇合適的供應(yīng)商，企業(yè)可以采用以下方法：首先，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括交貨期、價(jià)格、質(zhì)量水平、客戶(hù)滿(mǎn)意度等；其次，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保材料的穩(wěn)定供應(yīng)；最后，采用供應(yīng)商管理系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整合作策略。通過(guò)這些方法，企業(yè)可以選擇到合適的供應(yīng)商，提高材料的質(zhì)量和供應(yīng)效率。3.討論企業(yè)在材料管理中如何實(shí)施質(zhì)量控制。答案：企業(yè)在材料管理中實(shí)施質(zhì)量控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)聲譽(yù)。為了實(shí)施質(zhì)量控制，企業(yè)可以采用以下方法：首先，建立完善的質(zhì)量管理體系，包括ISO9001等標(biāo)準(zhǔn)；其次，采用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）等方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題；最后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，確保采購(gòu)的材料符合質(zhì)量要求。通過(guò)這些方法，企業(yè)可以提高材料的質(zhì)量，減少質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。4.討論企業(yè)在材料管理中如何利用信息技術(shù)提高管理效率。答案：企業(yè)在材料管理中利用信息技術(shù)可以提高管理效率，降低管理成本。通過(guò)采用ERP（EnterpriseResourcePl