發(fā)展集團(tuán)筆試題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪個不是項目管理的基本過程？A.規(guī)劃B.啟動C.執(zhí)行D.監(jiān)控答案：D2.在項目管理中，哪個工具用于識別項目風(fēng)險？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.風(fēng)險登記冊C.項目章程D.質(zhì)量管理計劃答案：B3.以下哪個不是項目干系人？A.項目經(jīng)理B.客戶C.項目發(fā)起人D.供應(yīng)商答案：D4.在敏捷項目管理中，哪個術(shù)語指的是一個短周期的迭代？A.階段門B.回合C.迭代D.里程碑答案：C5.以下哪個不是項目管理的五大過程組？A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.財務(wù)管理答案：D6.在項目管理中，哪個工具用于分配任務(wù)和資源？A.資源分解結(jié)構(gòu)B.資源負(fù)荷圖C.資源平衡D.資源平滑答案：B7.以下哪個不是項目變更管理的基本步驟？A.提交變更請求B.評估變更C.批準(zhǔn)或拒絕變更D.執(zhí)行變更答案：D8.在項目管理中，哪個術(shù)語指的是項目團(tuán)隊與外部環(huán)境之間的溝通？A.內(nèi)部溝通B.外部溝通C.團(tuán)隊溝通D.跨部門溝通答案：B9.以下哪個不是項目質(zhì)量管理的基本原則？A.全員參與B.持續(xù)改進(jìn)C.質(zhì)量是免費(fèi)的D.質(zhì)量是項目成功的關(guān)鍵答案：D10.在項目管理中，哪個工具用于跟蹤項目進(jìn)度？A.項目進(jìn)度表B.項目預(yù)算表C.項目資源表D.項目風(fēng)險表答案：A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的基本過程包括哪些？A.規(guī)劃B.啟動C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾答案：A,B,C,D,E2.項目風(fēng)險管理的基本步驟包括哪些？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險記錄答案：A,B,C,D,E3.項目干系人包括哪些？A.項目經(jīng)理B.客戶C.項目發(fā)起人D.供應(yīng)商E.項目團(tuán)隊成員答案：A,B,C,D,E4.敏捷項目管理的基本原則包括哪些？A.個體和互動高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡的文檔C.客戶合作高于合同談判D.響應(yīng)變化高于遵循計劃E.團(tuán)隊自組織答案：A,B,C,D,E5.項目管理五大過程組包括哪些？A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾答案：A,B,C,D,E6.項目變更管理的基本步驟包括哪些？A.提交變更請求B.評估變更C.批準(zhǔn)或拒絕變更D.實施變更E.變更記錄答案：A,B,C,D,E7.項目溝通管理的基本步驟包括哪些？A.規(guī)劃溝通B.發(fā)送信息C.接收信息D.反饋信息E.溝通記錄答案：A,B,C,D,E8.項目質(zhì)量管理的基本原則包括哪些？A.全員參與B.持續(xù)改進(jìn)C.質(zhì)量是免費(fèi)的D.質(zhì)量是項目成功的關(guān)鍵E.質(zhì)量管理是項目管理的核心答案：A,B,C,D,E9.項目進(jìn)度管理的基本步驟包括哪些？A.規(guī)劃進(jìn)度B.定義活動C.排序活動D.估算活動資源E.監(jiān)控進(jìn)度答案：A,B,C,D,E10.項目風(fēng)險管理的基本步驟包括哪些？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險記錄答案：A,B,C,D,E三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理的基本過程包括規(guī)劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。答案：正確2.項目風(fēng)險管理的基本步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險記錄。答案：正確3.項目干系人包括項目經(jīng)理、客戶、項目發(fā)起人、供應(yīng)商和項目團(tuán)隊成員。答案：正確4.敏捷項目管理的基本原則包括個體和互動高于流程和工具、工作軟件高于詳盡的文檔、客戶合作高于合同談判、響應(yīng)變化高于遵循計劃、團(tuán)隊自組織。答案：正確5.項目管理五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。答案：正確6.項目變更管理的基本步驟包括提交變更請求、評估變更、批準(zhǔn)或拒絕變更、實施變更和變更記錄。答案：正確7.項目溝通管理的基本步驟包括規(guī)劃溝通、發(fā)送信息、接收信息、反饋信息和溝通記錄。答案：正確8.項目質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量是免費(fèi)的、質(zhì)量是項目成功的關(guān)鍵和質(zhì)量管理是項目管理的核心。答案：正確9.項目進(jìn)度管理的基本步驟包括規(guī)劃進(jìn)度、定義活動、排序活動、估算活動資源和監(jiān)控進(jìn)度。答案：正確10.項目風(fēng)險管理的基本步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險記錄。答案：正確四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的五大過程組及其主要作用。答案：項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。啟動過程組的主要作用是定義項目并授權(quán)項目經(jīng)理開始項目工作；規(guī)劃過程組的主要作用是制定項目管理計劃，明確項目目標(biāo)、范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險等方面的計劃；執(zhí)行過程組的主要作用是完成項目管理計劃中確定的工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)；監(jiān)控過程組的主要作用是跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展和績效，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；收尾過程組的主要作用是正式完成或結(jié)束項目或階段，并交付可交付成果。2.簡述項目風(fēng)險管理的基本步驟。答案：項目風(fēng)險管理的基本步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險記錄。風(fēng)險識別的主要作用是確定可能影響項目的風(fēng)險因素；風(fēng)險評估的主要作用是分析風(fēng)險的可能性和影響程度；風(fēng)險應(yīng)對的主要作用是制定應(yīng)對策略，以減輕或消除風(fēng)險；風(fēng)險監(jiān)控的主要作用是跟蹤已識別的風(fēng)險，并識別新的風(fēng)險；風(fēng)險記錄的主要作用是記錄風(fēng)險的相關(guān)信息，以便后續(xù)分析和應(yīng)對。3.簡述項目溝通管理的基本步驟。答案：項目溝通管理的基本步驟包括規(guī)劃溝通、發(fā)送信息、接收信息、反饋信息和溝通記錄。規(guī)劃溝通的主要作用是確定溝通需求、頻率、方式和渠道；發(fā)送信息的主要作用是將信息傳遞給干系人；接收信息的主要作用是確保干系人收到信息；反饋信息的主要作用是確認(rèn)信息是否被理解和接受；溝通記錄的主要作用是記錄溝通的相關(guān)信息，以便后續(xù)分析和改進(jìn)。4.簡述項目質(zhì)量管理的基本原則。答案：項目質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量是免費(fèi)的、質(zhì)量是項目成功的關(guān)鍵和質(zhì)量管理是項目管理的核心。全員參與的主要作用是確保所有項目成員都參與質(zhì)量管理活動；持續(xù)改進(jìn)的主要作用是不斷改進(jìn)項目過程和結(jié)果；質(zhì)量是免費(fèi)的的主要作用是質(zhì)量不是額外的成本，而是項目成功的關(guān)鍵；質(zhì)量是項目成功的關(guān)鍵的主要作用是質(zhì)量是項目成功的重要因素；質(zhì)量管理是項目管理的核心的主要作用是質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論項目管理中風(fēng)險管理的重要性。答案：項目管理中風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，風(fēng)險管理有助于識別和應(yīng)對可能影響項目的風(fēng)險因素，從而降低項目失敗的可能性。其次，風(fēng)險管理有助于提高項目的可控性和可預(yù)測性，從而提高項目的成功率。再次，風(fēng)險管理有助于提高項目的效率和效益，從而降低項目的成本和風(fēng)險。最后，風(fēng)險管理有助于提高項目的干系人滿意度，從而提高項目的聲譽(yù)和競爭力。2.討論項目管理中溝通管理的重要性。答案：項目管理中溝通管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，溝通管理有助于確保項目干系人之間的信息傳遞和共享，從而提高項目的協(xié)作效率。其次，溝通管理有助于提高項目的透明度和可追溯性，從而提高項目的可控性。再次，溝通管理有助于提高項目的干系人滿意度，從而提高項目的成功率。最后，溝通管理有助于提高項目的風(fēng)險管理能力，從而降低項目的風(fēng)險和不確定性。3.討論項目管理中質(zhì)量管理的重要性。答案：項目管理中質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，質(zhì)量管理有助于確保項目成果符合干系人的需求和期望，從而提高項目的滿意度。其次，質(zhì)量管理有助于提高項目的可控性和可預(yù)測性，從而提高項目的成功率。再次，質(zhì)量管理有助于提高項目的效率和效益，從而降低項目的成本和風(fēng)險。最后，質(zhì)量管理有助于提高項目的聲譽(yù)和競爭力，從而提高項目的長期發(fā)展?jié)摿Α?.討論項目管理中團(tuán)隊管理的重要性。答