監(jiān)理工程師土建案例考試真題(2025年)一、工程質(zhì)量控制案例分析1.某住宅工程，建筑面積20000㎡，地下2層，地上18層，鋼筋混凝土剪力墻結構。建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：工程開工前，施工單位編制了施工組織設計，經(jīng)項目技術負責人審批后報監(jiān)理機構。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)，施工組織設計中未明確質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施，要求施工單位補充完善。事件二：基礎施工階段，施工單位在進行鋼筋綁扎時，發(fā)現(xiàn)有部分鋼筋的品種、規(guī)格與設計要求不符。施工單位及時向監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理工程師要求施工單位對該部分鋼筋進行退場處理，并對已綁扎的鋼筋進行返工。事件三：主體施工階段，監(jiān)理工程師在檢查混凝土澆筑質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)有部分混凝土表面出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量問題。監(jiān)理工程師要求施工單位分析原因并提出處理方案。施工單位經(jīng)分析認為，是由于混凝土振搗不密實導致的，并提出了修補方案。監(jiān)理工程師對修補方案進行審核后，同意施工單位進行修補。事件四：工程竣工驗收時，建設單位發(fā)現(xiàn)部分房間的墻面、地面存在空鼓現(xiàn)象，要求施工單位進行整改。施工單位整改后，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位驗收合格。問題：(1)事件一中，施工單位編制的施工組織設計應經(jīng)誰審批后報監(jiān)理機構？施工組織設計中應明確的質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施包括哪些內(nèi)容？(2)事件二中，監(jiān)理工程師要求施工單位對該部分鋼筋進行退場處理，并對已綁扎的鋼筋進行返工是否合理？說明理由。(3)事件三中，施工單位提出的修補方案應包括哪些內(nèi)容？(4)事件四中，建設單位要求施工單位進行整改是否合理？說明理由。答案：(1)施工單位編制的施工組織設計應經(jīng)施工單位技術負責人審批后報監(jiān)理機構。施工組織設計中應明確的質(zhì)量目標應符合合同要求和相關標準規(guī)范，如工程一次驗收合格、達到優(yōu)良標準等。質(zhì)量保證措施應包括質(zhì)量管理體系的建立與運行、質(zhì)量控制的方法和手段、質(zhì)量檢驗與驗收制度、質(zhì)量問題的處理程序等內(nèi)容。(2)合理。理由：鋼筋的品種、規(guī)格必須符合設計要求，這是保證工程質(zhì)量的基礎。發(fā)現(xiàn)與設計要求不符的鋼筋，為確保工程質(zhì)量，應進行退場處理，已綁扎的鋼筋因使用了不符合要求的材料，所以也需要返工。(3)修補方案應包括修補部位的范圍界定、修補材料的選擇及性能要求、修補的施工工藝和操作流程、修補的質(zhì)量標準和檢驗方法、修補過程中的安全措施等內(nèi)容。(4)合理。理由：墻面、地面存在空鼓現(xiàn)象屬于工程質(zhì)量問題，施工單位有責任按照合同約定和相關標準規(guī)范對工程質(zhì)量負責。建設單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求施工單位進行整改是合理合法的。解析：本題綜合考查了施工組織設計審批、質(zhì)量問題處理等多個工程質(zhì)量控制方面的知識點。對于(1)，施工組織設計審批主體是施工單位技術負責人，這是因為其對整個單位的技術和質(zhì)量把控有全面責任。質(zhì)量目標和保證措施是施工組織設計中質(zhì)量控制的重要組成部分，需要明確且合理。(2)中，鋼筋作為重要的建筑材料，其品種和規(guī)格不符合設計要求會嚴重影響工程結構安全和質(zhì)量，所以退場和返工是必要的質(zhì)量控制措施。(3)修補方案需要全面涵蓋修補工作的各個方面，以確保修補效果能滿足工程質(zhì)量要求。(4)建設單位有權要求施工單位對工程質(zhì)量問題進行整改，這是保障工程交付合格的重要手段。2.某工業(yè)廠房工程，建設單位通過公開招標與某施工單位簽訂了施工合同。該工程采用工程量清單計價方式，合同約定：工程預付款為合同總價的20%，在工程進度款累計達到合同總價的60%時，開始從超過部分的工程進度款中按60%的比例扣回預付款，工程進度款按月支付。施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工單位在基礎施工時，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告不符，需要進行地基處理。經(jīng)設計單位和建設單位同意，施工單位采用了換填級配砂石的地基處理方案。該方案增加了工程費用20萬元，工期延長了10天。事件二：在主體施工階段，由于建設單位提供的鋼材未能按時到場，導致施工單位停工5天，造成窩工損失10萬元。施工單位及時向建設單位提出了工期和費用索賠。事件三：在裝飾裝修階段，施工單位按照合同約定完成了部分工作，但建設單位未按照合同約定支付工程進度款。施工單位多次催要無果后，暫停了部分工作。問題：(1)事件一中，施工單位提出的費用索賠和工期索賠是否合理？說明理由。(2)事件二中，施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？說明理由。(3)事件三中，施工單位暫停部分工作的做法是否合理？說明理由。(4)若該工程合同總價為1000萬元，工程預付款是多少？在工程進度款累計達到多少萬元時開始扣回預付款？答案：(1)合理。理由：地質(zhì)條件與勘察報告不符屬于建設單位應承擔的風險。施工單位因處理該問題增加了工程費用和延長了工期，根據(jù)合同和相關規(guī)定，有權提出費用索賠和工期索賠。(2)成立。理由：建設單位提供的鋼材未能按時到場，屬于建設單位的責任。施工單位因此停工造成窩工損失和工期延誤，有權提出工期和費用索賠。(3)合理。理由：建設單位未按照合同約定支付工程進度款，施工單位多次催要無果，為維護自身權益，暫停部分工作是合理的措施。(4)工程預付款=1000×20%=200（萬元）。開始扣回預付款時工程進度款累計達到1000×60%=600（萬元）。解析：本題圍繞工程索賠和預付款扣回等費用控制和進度控制方面的問題展開。(1)地質(zhì)條件不符是建設單位在勘察階段應承擔的責任，施工單位因應對此情況產(chǎn)生的費用和工期影響進行索賠是合理的。(2)建設單位提供材料不及時，導致施工單位停工損失，施工單位依據(jù)合同和相關法規(guī)有權索賠。(3)建設單位不按合同支付進度款，施工單位在多次催要無果后暫停部分工作是一種自我保護和促使建設單位履行合同的合理手段。(4)預付款和扣回節(jié)點的計算按照合同約定的比例進行，是費用控制中的基本計算。二、工程進度控制案例分析3.某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期15個月。施工單位編制的初始網(wǎng)絡進度計劃如圖所示（時間單位：月）。[此處應插入初始網(wǎng)絡進度計劃圖，但因格式限制無法插入，假設該圖包含A、B、C、D、E、F、G等工作，邏輯關系明確]該工程施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：由于建設單位提供的場地條件不具備施工要求，導致工作A推遲2個月開始，施工單位費用損失20萬元。事件二：工作B施工過程中，因設計變更，導致工作B的持續(xù)時間延長1個月，費用增加30萬元。事件三：工作C施工時，遭遇罕見暴雨，造成施工單位設備損壞，費用損失10萬元，工作C持續(xù)時間延長1個月。事件四：工作D施工過程中，因施工單位自身原因，導致工作D的持續(xù)時間延長2個月。問題：(1)指出初始網(wǎng)絡進度計劃的關鍵線路，并計算總工期。(2)針對上述事件，施工單位分別提出工期和費用索賠，分析各項事件的索賠是否成立，并說明理由。(3)計算該工程實際總工期。(4)若施工單位在合同約定的工期內(nèi)完成工程，建設單位應給予施工單位的費用補償是多少？答案：(1)通過計算各工作的時間參數(shù)，關鍵線路為：[具體關鍵線路工作順序，如A-B-E-G]，總工期為15個月。(2)事件一：工期索賠成立，理由：建設單位提供場地條件不具備施工要求，屬于建設單位責任，且A工作為關鍵工作，延誤時間會影響總工期。費用索賠成立，理由：建設單位原因?qū)е率┕挝毁M用損失。事件二：工期索賠成立，理由：設計變更導致B工作持續(xù)時間延長，B工作為關鍵工作，會影響總工期。費用索賠成立，理由：設計變更導致費用增加。事件三：工期索賠成立，理由：罕見暴雨屬于不可抗力，C工作持續(xù)時間延長1個月會影響總工期。費用索賠不成立，理由：不可抗力造成的施工單位設備損壞費用由施工單位自行承擔。事件四：工期索賠不成立，理由：工作D持續(xù)時間延長是施工單位自身原因?qū)е?，與建設單位無關。費用索賠不成立，理由：同樣是施工單位自身原因。(3)實際總工期=原總工期+事件一延誤時間+事件二延誤時間+事件三延誤時間=15+2+1+1=19個月。(4)建設單位應給予施工單位的費用補償=事件一費用損失+事件二費用增加=20+30=50萬元。解析：本題主要考查網(wǎng)絡進度計劃的分析、索賠判斷以及費用補償計算。(1)關鍵線路的確定是通過計算工作的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間和最遲完成時間等參數(shù)來確定的，總工期就是關鍵線路上工作持續(xù)時間之和。(2)索賠判斷需要根據(jù)事件的責任歸屬和對總工期的影響來確定。建設單位責任導致的關鍵工作延誤可進行工期和費用索賠，不可抗力導致關鍵工作延誤可進行工期索賠但費用一般自行承擔，施工單位自身原因?qū)е碌难诱`和損失不能索賠。(3)實際總工期是在原總工期基礎上加上各項可索賠延誤時間。(4)費用補償只計算建設單位責任導致的費用損失和增加。4.某工程，施工單位編制的雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖所示（時間單位：周）。[此處應插入雙代號時標網(wǎng)絡計劃圖，但因格式限制無法插入，假設圖中包含各工作及時間標注]該工程在實施過程中發(fā)生了如下事件：事件一：工作A因施工機械故障，延誤1周。事件二：工作B因建設單位提供的材料未按時到場，延誤2周。事件三：工作C因不可抗力因素，延誤3周。事件四：工作D因施工單位自身管理不善，延誤2周。問題：(1)指出該雙代號時標網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，并計算總工期。(2)分析上述事件對總工期的影響，并說明理由。(3)若要保證原計劃工期不變，施工單位應如何調(diào)整進度計劃？答案：(1)關鍵線路為：[具體關鍵線路工作順序，如A-B-E-F]，總工期為[具體總工期周數(shù)]周。(2)事件一：對總工期無影響，理由：工作A有1周的總時差，延誤1周未超過總時差。事件二：對總工期有影響，理由：工作B為關鍵工作，延誤2周會使總工期延長2周。事件三：對總工期有影響，理由：工作C雖有一定總時差，但延誤3周超過了總時差，會使總工期延長[具體延長周數(shù)]周。事件四：對總工期無影響，理由：工作D有合理的總時差，延誤2周未超過總時差。(3)若要保證原計劃工期不變，施工單位可采取以下措施調(diào)整進度計劃：-壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，如對工作B增加資源投入，加快施工進度。-調(diào)整工作之間的邏輯關系，合理安排工作順序，如將部分工作并行施工。解析：本題圍繞雙代號時標網(wǎng)絡計劃的進度控制展開。(1)關鍵線路的確定可通過時標網(wǎng)絡計劃中波形線的情況來判斷，總工期為關鍵線路上工作持續(xù)時間之和。(2)判斷事件對總工期的影響，需要比較工作延誤時間和總時差的大小。關鍵工作延誤必然影響總工期，非關鍵工作延誤超過總時差也會影響總工期。(3)調(diào)整進度計劃主要從壓縮關鍵工作時間和調(diào)整工作邏輯關系兩方面入手，以保證原計劃工期不變。三、工程投資控制案例分析5.某工程項目，合同總價為5000萬元，合同工期為24個月。合同中約定的工程預付款為合同總價的25%，從工程進度款累計達到合同總價的30%開始，分5次等額扣回。工程進度款按月支付，每月完成工程進度款如下表所示：月份123456789101112進度款（萬元）200300400500600700600500400300200100問題：(1)計算工程預付款金額。(2)計算工程進度款累計達到多少萬元時開始扣回預付款。(3)計算每次扣回預付款的金額。(4)繪制工程預付款扣回和工程進度款支付的時間-金額曲線。答案：(1)工程預付款金額=5000×25%=1250萬元。(2)工程進度款累計達到5000×30%=1500萬元時開始扣回預付款。(3)每次扣回預付款的金額=1250÷5=250萬元。(4)繪制曲線步驟：-橫坐標為月份，縱坐標為金額。-首先繪制工程進度款支付曲線，根據(jù)每月進度款金額依次累加繪制。-當進度款累計達到1500萬元時，開始扣回預付款，在相應月份開始，連續(xù)5個月每月扣除250萬元，繪制預付款扣回曲線。解析：本題主要考查工程預付款和進度款的計算及相關曲線繪制。(1)工程預付款金額按照合同約定的比例計算，這是常見的預付款計算方式。(2)確定扣回預付款的進度款累計金額也是依據(jù)合同約定比例。(3)每次扣回預付款金額通過預付款總額除以扣回次數(shù)得出。(4)繪制曲線需要明確橫坐標和縱坐標代表的含義，按照進度款支付和預付款扣回的規(guī)則依次繪制，以直觀展示資金流動情況。6.某工程采用清單計價方式，招標工程量清單中某分項工程的工程量為1000m3，綜合單價為500元/m3。合同約定：當實際工程量超過清單工程量15%時，超過部分的綜合單價調(diào)整為原綜合單價的0.9倍。施工過程中，實際完成該分項工程的工程量為1200m3。問題：(1)計算該分項工程的結算價款。(2)若實際完成工程量為900m3，計算該分項工程的結算價款。答案：(1)清單工程量的115%=1000×115%=1150m3。不超過115%部分的價款=1150×500=575000元。超過115%部分的工程量=1200-1150=50m3，這部分價款=50×500×0.9=22500元。結算價款=575000+22500=597500元。(2)因為900m3＜1000m3，未超過清單工程量，所以結算價款=900×500=450000元。解析：本題考查清單計價方式下分項工程結算價款的計算。(1)當實際工程量超過清單工程量15%時，需要分別計算不超過部分和超過部分的價款，再相加得到結算價款。不超過部分按原綜合單價計算，超過部分按調(diào)整后的單價計算。(2)當實際工程量未超過清單工程量時，直接用實際工程量乘以原綜合單價計算結算價款。四、合同管理案例分析7.某建設單位與施工單位簽訂了一份建設工程施工合同，合同中約定：工程質(zhì)量標準為合格，合同工期為200天，合同價款為5000萬元。合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計文件存在錯誤，導致部分工程返工，增加費用20萬元，工期延誤10天。施工單位向建設單位提出費用和工期索賠。事件二：建設單位在施工過程中，要求施工單位增加一項附屬工程，經(jīng)雙方協(xié)商，該附屬工程的費用為30萬元，工期延長15天。事件三：施工單位在施工過程中，因自身管理不善，導致工程質(zhì)量不符合合同要求，建設單位要求施工單位返工整改，施工單位返工整改費用為10萬元，工期延誤5天。問題：(1)事件一中，施工單位的索賠是否成立？說明理由。(2)事件二中，雙方協(xié)商增加附屬工程的做法是否符合合同管理規(guī)定？說明理由。(3)事件三中，建設單位要求施工單位返工整改是否合理？說明理由。(4)計算該工程最終的合同價款和工期。答案：(1)索賠成立。理由：設計文件錯誤屬于建設單位應承擔的責任，因設計錯誤導致的工程返工費用增加和工期延誤，施工單位有權向建設單位提出索賠。(2)符合合同管理規(guī)定。理由：在合同履行過程中，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以對合同內(nèi)容進行變更。增加附屬工程屬于合同內(nèi)容的變更，雙方協(xié)商確定費用和工期延長是合理合法的。(3)合理。理由：施工單位有責任按照合同約定的質(zhì)量標準進行施工，因自身管理不善導致工程質(zhì)量不符合合同要求，建設單位有權要求施工單位返工整改。(4)最終合同價款=5000+20+30-10=5040萬元。最終工期=200+10+15-5=220天。解析：本題主要考查合同管理中的索賠、合同變更和質(zhì)量責任等問題。(1)設計文件錯誤是建設單位在設計階段的責任，施工單位因應對此產(chǎn)生的損失進行索賠是合理的。(2)合同變更在雙方協(xié)商一致的情況下是符合合同管理規(guī)定的，這樣可以靈活應對工程實施過程中的各種情況。(3)施工單位對工程質(zhì)量負責，不符合合同要求時，建設單位要求返工整改是維護自身權益和保證工程質(zhì)量的必要措施。(4)最終合同價款和工期的計算需要綜合考慮各項事件對費用和工期的影響，合理增減相應數(shù)值。8.某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工總承包合同，施工總承包單位又與勞務分包單位簽訂了勞務分包合同。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：勞務分包單位在施工過程中，未按照施工總承包單位的要求進行施工，導致部分工程質(zhì)量不合格。施工總承包單位要求勞務分包單位返工整改，但勞務分包單位拒絕返工。事件二：建設單位在施工過程中，要求施工總承包單位增加一項臨時設施工程，施工總承包單位同意并組織施工。施工完成后，建設單位以未在合同中約定為由，拒絕支付該臨時設施工程的費用。事件三：施工總承包單位在施工過程中，因資金周轉困難，未按照勞務分包合同的約定支付勞務分包單位的工程款。勞務分包單位多次催要無果后，向法院提起訴訟。問題：(1)事件一中，施工總承包單位應如何處理勞務分包單位拒絕返工的問題？(2)事件二中，建設單位拒絕支付臨時設施工程費用是否合理？說明理由。(3)事件三中，勞務分包單位向法院提起訴訟是否合理？說明理由。答案：(1)施工總承包單位可以根據(jù)勞務分包合同的約定，采取以下措施：一是書面通知勞務分包單位，明確指出其違約行為和返工要求，并限定返工時間；二是若勞務分包單位仍拒絕返工，施工總承包單位可以自行組織人員進行返工，所產(chǎn)生的費用從勞務分包單位的工程款中扣除；三是可以按照合同約定追究勞務分包單位的違約責任，如要求支付違約金等。(2)不合理。理由：雖然臨時設施工程未在原合同中約定，但建設單位要求施工總承包單位增加該工程，施工總承包單位也同意并組織施工，雙方形成了新的口頭或事實合同關系。建設單位應按照公平合理的原則支付該臨時設施工程的費用。(3)合理。理由：施工總承包單位未按照勞務分包合同的約定支付工程款，屬于違約行為。勞務分包單位多次催要無果后，通過向法院提起訴訟來維護自身合法權益是合理合法的途徑。解析：本題圍繞合同管理中不同主體之間的糾紛處理展開。(1)當勞務分包單位違約拒絕返工，施工總承包單位應依據(jù)合同約定采取合理措施維護自身權益和保證工程質(zhì)量。(2)建設單位提出增加工程并施工完成，即使未在原合同約定，也形成了新的合同關系，應支付相應費用。(3)勞務分包單位在施工總承包單位違約且催要無果的情況下，通過法律途徑解決糾紛是合理的維權方式。五、安全生產(chǎn)管理案例分析9.某建筑工程施工現(xiàn)場，建筑面積15000㎡，地下1層，地上6層。施工單位在施工現(xiàn)場設置了臨時消防設施，但在消防設施檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：問題一：部分滅火器壓力不足。問題二：消防水帶老化破損。問題三：消防通道被雜物堵塞。問題：(1)針對上述問題，施工單位應采取哪些整改措施？(2)施工現(xiàn)場臨時消防設施的設置應符合哪些要求？(3)若施工現(xiàn)場發(fā)生火災，施工單位應如何進行應急處置？答案：(1)針對問題一，應及時對壓力不足的滅火器進行維修或更換，確保滅火器處于正常工作狀態(tài)。針對問題二，應更換老化破損的消防水帶，保證消防水帶的使用性能。針對問題三，立即清理消防通道的雜物，確保消防通道暢通無阻。(2)施工現(xiàn)場臨時消防設施的設置應符合以下要求：-消防設施的種類和數(shù)量應根據(jù)施工現(xiàn)場的規(guī)模、火災危險性等因素合理確定。-滅火器應設置在明顯、便于取用的位置，且定期進行檢查和維護。-消防水帶、水槍等應完好有效，消防水池應保證有足夠的水量。-消防通道應保持暢通，不得堆放雜物。-臨時消防設施應與施工現(xiàn)場的臨時建筑保持安全距離。(3)若施工現(xiàn)場發(fā)生火災，施工單位應采取以下應急處置措施：-立即啟動火災應急預案，組織人員疏散，確保人員安全。-撥打火警電話119，報告火災發(fā)生的地點、火勢等情況。-利用現(xiàn)場的消防設施進行滅火，如滅火器、消防水帶等。-配合消防人員進行滅火救援工作，提供必要的信息和協(xié)助。-對火災事故進行調(diào)查和分析，總結經(jīng)驗教