第1篇一、引言財務管理是企業(yè)管理的核心內容之一，它涉及到企業(yè)的資金籌集、運用、分配和監(jiān)督等方面。為了確保企業(yè)財務活動的規(guī)范性和有效性，企業(yè)需要建立健全的財務管理制度。本文將從不同角度對財務管理制度進行分類，以期為我國企業(yè)財務管理提供參考。二、按管理內容分類1.資金管理制度資金管理制度是企業(yè)財務管理的核心，主要包括資金籌集、運用、分配和監(jiān)督等方面。具體包括：（1）資金籌集制度：規(guī)范企業(yè)融資渠道、融資方式、融資規(guī)模等，確保企業(yè)資金來源的合法性和合理性。（2）資金運用制度：明確資金運用原則、審批程序、使用范圍等，確保資金運用的安全、高效和合規(guī)。（3）資金分配制度：規(guī)范企業(yè)內部資金分配流程，確保資金分配的公平、合理和透明。（4）資金監(jiān)督制度：建立健全資金監(jiān)督機制，加強對資金使用情況的監(jiān)督檢查，防范資金風險。2.成本管理制度成本管理制度是企業(yè)財務管理的重要組成部分，主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面。具體包括：（1）成本核算制度：規(guī)范成本核算方法、核算程序和核算結果，確保成本信息的真實、準確和完整。（2）成本控制制度：明確成本控制目標、控制措施和控制責任，確保成本控制在合理范圍內。（3）成本分析制度：定期對成本進行分析，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。（4）成本考核制度：建立成本考核指標體系，對成本管理效果進行考核，激勵員工降低成本。3.收入管理制度收入管理制度是企業(yè)財務管理的重要內容，主要包括收入確認、收入核算、收入分析和收入考核等方面。具體包括：（1）收入確認制度：明確收入確認條件、確認程序和確認方法，確保收入確認的真實、準確和及時。（2）收入核算制度：規(guī)范收入核算方法、核算程序和核算結果，確保收入信息的真實、準確和完整。（3）收入分析制度：定期對收入進行分析，找出收入管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。（4）收入考核制度：建立收入考核指標體系，對收入管理效果進行考核，激勵員工提高收入。4.投資管理制度投資管理制度是企業(yè)財務管理的重要組成部分，主要包括投資項目選擇、投資決策、投資管理和投資考核等方面。具體包括：（1）投資項目選擇制度：明確投資項目選擇標準、選擇程序和選擇方法，確保投資項目符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）投資決策制度：規(guī)范投資決策程序、決策方法和決策責任，確保投資決策的科學、合理和合規(guī)。（3）投資管理制度：明確投資管理流程、管理措施和管理責任，確保投資項目的順利實施和有效管理。（4）投資考核制度：建立投資考核指標體系，對投資管理效果進行考核，激勵員工提高投資效益。三、按管理層次分類1.總體財務管理制度總體財務管理制度是企業(yè)財務管理的最高層次，主要包括企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務規(guī)劃、財務政策等方面。具體包括：（1）財務戰(zhàn)略：明確企業(yè)財務發(fā)展的長遠目標、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點。（2）財務規(guī)劃：制定企業(yè)財務發(fā)展的中期和短期規(guī)劃，確保財務戰(zhàn)略的順利實施。（3）財務政策：制定企業(yè)財務管理的各項政策，包括資金管理、成本管理、收入管理、投資管理等。2.部門財務管理制度部門財務管理制度是企業(yè)財務管理的中間層次，主要包括各部門的財務職責、財務權限、財務流程等方面。具體包括：（1）財務職責：明確各部門在財務管理中的職責和權限。（2）財務權限：規(guī)定各部門在財務管理中的決策權限和執(zhí)行權限。（3）財務流程：規(guī)范各部門的財務流程，確保財務活動的規(guī)范性和有效性。3.基層財務管理制度基層財務管理制度是企業(yè)財務管理的最基本層次，主要包括基層單位的財務職責、財務權限、財務流程等方面。具體包括：（1）財務職責：明確基層單位在財務管理中的職責和權限。（2）財務權限：規(guī)定基層單位在財務管理中的決策權限和執(zhí)行權限。（3）財務流程：規(guī)范基層單位的財務流程，確保財務活動的規(guī)范性和有效性。四、按管理方法分類1.制度化管理制度化管理是企業(yè)財務管理的基本方法，通過制定和執(zhí)行各項財務管理制度，規(guī)范企業(yè)財務活動，確保財務管理的規(guī)范性和有效性。2.激勵化管理激勵化管理是企業(yè)財務管理的重要方法，通過建立激勵機制，調動員工參與財務管理的積極性，提高財務管理水平。3.風險化管理風險化管理是企業(yè)財務管理的關鍵方法，通過識別、評估和防范財務風險，確保企業(yè)財務安全。4.信息化管理信息化管理是企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢，通過運用信息技術，提高財務管理效率，降低財務管理成本。五、結論財務管理制度的分類有助于企業(yè)更好地了解和掌握財務管理的各個方面，從而提高財務管理水平。企業(yè)在建立健全財務管理制度時，應根據自身實際情況，結合以上分類，制定出適合本企業(yè)的財務管理制度，以實現企業(yè)財務管理的規(guī)范化和高效化。第2篇一、引言財務管理是企業(yè)運營的重要組成部分，是企業(yè)實現經濟效益最大化的關鍵。為了確保企業(yè)財務活動的規(guī)范性和有效性，企業(yè)需要建立健全的財務管理制度。本文將從不同角度對財務管理制度進行分類，以期為我國企業(yè)的財務管理提供參考。二、按財務管理內容分類1.資金管理制度資金管理制度是企業(yè)財務管理的基礎，主要包括資金籌集、使用、回收和監(jiān)督等方面。具體包括：（1）資金籌集制度：明確企業(yè)資金籌集的方式、渠道、程序和責任，確保資金來源的合法性和合規(guī)性。（2）資金使用制度：規(guī)范企業(yè)資金使用流程，明確資金使用范圍、審批權限和責任，防止資金浪費和濫用。（3）資金回收制度：明確企業(yè)應收賬款的管理、催收和核銷等流程，確保資金及時回收。（4）資金監(jiān)督制度：建立健全內部審計、內部控制和外部審計等監(jiān)督機制，對資金活動進行全過程監(jiān)督。2.成本管理制度成本管理制度是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，主要包括成本核算、成本分析和成本控制等方面。具體包括：（1）成本核算制度：明確成本核算的范圍、方法、程序和責任，確保成本核算的真實性和準確性。（2）成本分析制度：對成本構成進行分析，找出成本高企的原因，為企業(yè)制定成本控制策略提供依據。（3）成本控制制度：通過優(yōu)化生產流程、加強成本核算和成本分析，降低企業(yè)成本，提高經濟效益。3.利潤管理制度利潤管理制度是企業(yè)財務管理的核心，主要包括利潤分配、利潤考核和利潤分析等方面。具體包括：（1）利潤分配制度：明確利潤分配的原則、程序和比例，確保利潤分配的公平性和合理性。（2）利潤考核制度：對企業(yè)的經營成果進行考核，評估企業(yè)盈利能力，為企業(yè)制定經營策略提供依據。（3）利潤分析制度：對利潤構成進行分析，找出影響企業(yè)盈利的因素，為企業(yè)制定盈利策略提供依據。4.投資管理制度投資管理制度是企業(yè)財務管理的重要內容，主要包括投資項目選擇、投資決策、投資管理和投資效益評估等方面。具體包括：（1）投資項目選擇制度：明確投資項目選擇的標準、程序和責任，確保投資項目符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）投資決策制度：對投資項目進行可行性研究、風險評估和投資決策，確保投資決策的科學性和合理性。（3）投資管理制度：對投資項目進行全過程管理，確保投資項目的順利實施和投資效益的實現。（4）投資效益評估制度：對投資項目進行效益評估，為后續(xù)投資決策提供依據。三、按財務管理環(huán)節(jié)分類1.財務計劃管理財務計劃管理是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，主要包括財務預算、財務預測和財務決策等方面。具體包括：（1）財務預算：根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，編制財務預算，為企業(yè)經營提供財務支持。（2）財務預測：對企業(yè)未來的財務狀況進行分析和預測，為財務決策提供依據。（3）財務決策：根據財務預算和財務預測，對企業(yè)財務活動進行決策，確保企業(yè)財務目標的實現。2.財務執(zhí)行管理財務執(zhí)行管理是企業(yè)財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，主要包括財務核算、財務報告和財務分析等方面。具體包括：（1）財務核算：對企業(yè)財務活動進行核算，確保財務數據的真實性和準確性。（2）財務報告：編制財務報告，向企業(yè)內部和外部相關方披露企業(yè)財務狀況。（3）財務分析：對財務報告進行分析，找出企業(yè)財務狀況存在的問題，為企業(yè)改進財務管理提供依據。3.財務監(jiān)督與評價財務監(jiān)督與評價是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，主要包括內部審計、內部控制和外部審計等方面。具體包括：（1）內部審計：對企業(yè)財務活動進行內部審計，確保財務活動的合規(guī)性和有效性。（2）內部控制：建立健全內部控制制度，防止財務風險的發(fā)生。（3）外部審計：接受外部審計機構的審計，提高企業(yè)財務信息的透明度和可信度。四、結論財務管理制度的分類有助于企業(yè)更好地理解和實施財務管理。企業(yè)應根據自身實際情況，結合不同分類，建立健全的財務管理制度，提高企業(yè)財務管理水平，實現經濟效益的最大化。第3篇一、引言財務管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。為了確保企業(yè)財務管理的規(guī)范性和有效性，我國企業(yè)普遍建立了財務管理制度。本文將從多個角度對財務管理制度進行分類，旨在為企業(yè)提供有益的參考。二、按照管理內容分類1.資金管理制度資金管理制度主要包括資金籌集、使用、回收和分配等方面。其主要目的是確保企業(yè)資金的安全、高效和合理使用。（1）資金籌集制度：包括企業(yè)融資渠道、融資方式、融資成本等方面的規(guī)定。（2）資金使用制度：包括資金使用范圍、審批程序、使用效率等方面的規(guī)定。（3）資金回收制度：包括應收賬款管理、壞賬處理、資金回籠等方面的規(guī)定。（4）資金分配制度：包括利潤分配、投資回報、員工福利等方面的規(guī)定。2.成本費用管理制度成本費用管理制度主要包括成本核算、成本控制、費用管理等方面。其主要目的是降低企業(yè)成本，提高經濟效益。（1）成本核算制度：包括成本計算方法、成本核算程序、成本核算標準等方面的規(guī)定。（2）成本控制制度：包括成本預算、成本分析、成本考核等方面的規(guī)定。（3）費用管理制度：包括費用報銷、費用審核、費用控制等方面的規(guī)定。3.財務報告制度財務報告制度主要包括財務報表編制、財務報表分析、財務報告披露等方面。其主要目的是保證財務信息的真實、準確和完整。（1）財務報表編制制度：包括報表格式、報表內容、報表編制程序等方面的規(guī)定。（2）財務報表分析制度：包括財務指標分析、行業(yè)對比分析、財務風險分析等方面的規(guī)定。（3）財務報告披露制度：包括信息披露內容、信息披露方式、信息披露時間等方面的規(guī)定。4.財務風險管理制度財務風險管理制度主要包括財務風險識別、財務風險評估、財務風險控制等方面。其主要目的是防范和化解企業(yè)財務風險。（1）財務風險識別制度：包括財務風險因素分析、財務風險預警機制等方面的規(guī)定。（2）財務風險評估制度：包括財務風險評級、風險應對措施等方面的規(guī)定。（3）財務風險控制制度：包括風險控制措施、風險監(jiān)控、風險處置等方面的規(guī)定。三、按照管理層次分類1.高級管理層財務管理制度高級管理層財務管理制度主要包括企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務規(guī)劃、財務決策等方面的規(guī)定。其主要目的是指導企業(yè)財務工作，實現企業(yè)財務目標。（1）財務戰(zhàn)略制度：包括財務戰(zhàn)略制定、財務戰(zhàn)略實施、財務戰(zhàn)略評估等方面的規(guī)定。（2）財務規(guī)劃制度：包括財務預算編制、財務預算執(zhí)行、財務預算調整等方面的規(guī)定。（3）財務決策制度：包括投資決策、融資決策、利潤分配決策等方面的規(guī)定。2.中級管理層財務管理制度中級管理層財務管理制度主要包括財務管理職能、財務管理流程、財務管理規(guī)范等方面的規(guī)定。其主要目的是落實高級管理層財務管理制度，提高財務管理效率。（1）財務管理職能制度：包括財務部門職責、財務崗位設置、財務人員配置等方面的規(guī)定。（2）財務管理流程制度：包括財務業(yè)務流程、財務審批流程、財務報告流程等方面的規(guī)定。（3）財務管理規(guī)范制度：包括財務規(guī)章制度、財務操作規(guī)程、財務紀律等方面的規(guī)定。3.基層財務管理制度基層財務管理制度主要包括財務核算、財務分析、財務服務等方面的規(guī)定。其主要目的是保證財務信息的準確性和及時性，為企業(yè)決策提供依據。（1）財務核算制度：包括會計核算、財務核算程序、財務核算標準等方面的規(guī)定。（2）財務分析制度：包括財務指標分析、財務趨勢分析、財務預測等方面的規(guī)定。（3）財務服務制度：包括財務咨詢服務、財務培訓、財務信息查詢等方面的規(guī)定。四、按照管理性質分類1.內部財務管理制度內部財務管理制度主要包括內部控制、內部審計、內部監(jiān)督等方面的規(guī)定。其主要目的是確保企業(yè)財務管理的合規(guī)性和有效性。（1）內部控制制度：包括內部控制體系、內部控制流程、內部控制措施等方面的規(guī)定。（2）內部審計制度：包括內部審計機構、內部審計程序、內部審計內容等方面的規(guī)定。（3）內部監(jiān)督制度：包括內部監(jiān)督機構、內部監(jiān)督程序、內部監(jiān)督內容等方面的規(guī)定。2.外部