船務(wù)班組工作績(jī)效及安全考核表一、考核總覽船務(wù)班組作為船舶運(yùn)營(yíng)與管理的基層執(zhí)行單元，其工作績(jī)效直接關(guān)系到航行安全、貨物運(yùn)輸效率、服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)成本控制。為客觀、公正地評(píng)價(jià)船務(wù)班組的工作表現(xiàn)，持續(xù)提升其專業(yè)能力與安全意識(shí)，特制定本考核表。本考核表旨在通過系統(tǒng)化的評(píng)估，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)班組整體素質(zhì)與管理水平的穩(wěn)步提升，確保船舶運(yùn)營(yíng)的安全、高效與可持續(xù)發(fā)展。二、考核對(duì)象與周期考核對(duì)象：公司所屬各船務(wù)班組。考核周期：采用月度考核與年度綜合考評(píng)相結(jié)合的方式。月度考核側(cè)重過程性指標(biāo)的監(jiān)控，年度考評(píng)則為對(duì)全年工作的總結(jié)性評(píng)價(jià)。三、考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，避免主觀臆斷與個(gè)人偏好。2.全面系統(tǒng)原則：考核指標(biāo)覆蓋工作績(jī)效與安全生產(chǎn)兩大核心維度，并兼顧團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人貢獻(xiàn)。3.突出重點(diǎn)原則：圍繞船舶運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置核心考核指標(biāo)。4.可操作性原則：考核指標(biāo)應(yīng)清晰明確，數(shù)據(jù)易于獲取與量化，流程簡(jiǎn)便易行。5.持續(xù)改進(jìn)原則：考核結(jié)果不僅用于評(píng)價(jià)，更作為班組改進(jìn)工作、提升技能的重要依據(jù)。四、考核指標(biāo)體系本考核表將從工作績(jī)效與安全生產(chǎn)兩大方面進(jìn)行考核，總分為一百分，其中工作績(jī)效占比百分之六十，安全生產(chǎn)占比百分之四十。（一）工作績(jī)效（60分）1.船舶航行與靠離泊作業(yè)（15分）*準(zhǔn)點(diǎn)率（5分）：考核船舶按計(jì)劃離港、到港的準(zhǔn)點(diǎn)情況。根據(jù)延誤時(shí)長(zhǎng)及影響程度進(jìn)行扣分。*操作規(guī)范性（5分）：嚴(yán)格遵守航行規(guī)章、操作規(guī)程及公司指令，操作流程規(guī)范有序。出現(xiàn)不規(guī)范操作酌情扣分。*應(yīng)急處置能力（5分）：在航行或靠離泊過程中，對(duì)突發(fā)情況（如惡劣天氣、設(shè)備小故障等）的預(yù)判與應(yīng)急響應(yīng)能力。2.貨物裝卸與積載管理（15分）*裝卸效率（5分）：在保證安全與質(zhì)量的前提下，完成貨物裝卸的及時(shí)性與速率。*貨物完好率（5分）：貨物在運(yùn)輸、裝卸過程中的完好程度，有無貨損貨差。*積載合理性與安全性（5分）：嚴(yán)格按照積載計(jì)劃進(jìn)行貨物配載，確保船舶穩(wěn)性、強(qiáng)度及貨物安全。3.船舶設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)（10分）*日常巡檢與記錄（3分）：按規(guī)定對(duì)船舶主輔機(jī)、導(dǎo)航設(shè)備、通訊設(shè)備等進(jìn)行日常檢查，并做好詳細(xì)記錄。*設(shè)備完好率與故障排除（4分）：主要設(shè)備的完好狀態(tài)，及對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患或小故障的及時(shí)上報(bào)與初步處置能力。*維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行（3分）：嚴(yán)格執(zhí)行船舶設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。4.成本控制與資源管理（10分）*燃油消耗控制（4分）：在保證安全航行的前提下，合理控制燃油消耗，對(duì)比計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核。*物料消耗與備件管理（3分）：按需申領(lǐng)，合理使用船舶物料與備件，杜絕浪費(fèi)與不合理?yè)p耗。*水、電等能源節(jié)約（3分）：增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，合理使用各項(xiàng)能源。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與紀(jì)律遵守（10分）*內(nèi)部協(xié)作（4分）：班組成員間分工明確，配合默契，信息溝通順暢。*服從指揮與執(zhí)行力（3分）：嚴(yán)格遵守公司及上級(jí)管理人員的指令，執(zhí)行任務(wù)堅(jiān)決有效。*勞動(dòng)紀(jì)律與職業(yè)道德（3分）：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，無違規(guī)違紀(jì)行為。（二）安全生產(chǎn)（40分）1.安全制度執(zhí)行與落實(shí)（10分）*安全規(guī)程遵守（5分）：嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及國(guó)際國(guó)內(nèi)航行安全法規(guī)。*安全會(huì)議與培訓(xùn)參與（3分）：積極參加安全例會(huì)、安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練，并有記錄。*安全責(zé)任落實(shí)（2分）：班組及個(gè)人安全職責(zé)明確，落實(shí)到位。2.航行安全與防污染（10分）*無責(zé)任事故（5分）：考核期內(nèi)未發(fā)生由本班組責(zé)任導(dǎo)致的航行事故、碰撞、擱淺、觸礁等。*防污染措施到位（3分）：嚴(yán)格執(zhí)行船舶防污染規(guī)定，無油類、生活污水、垃圾等違規(guī)排放行為。*航行值班紀(jì)律（2分）：航行值班人員保持高度警惕，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，無擅離職守、疲勞作業(yè)等現(xiàn)象。3.人員安全與勞動(dòng)保護(hù)（10分）*人身安全事故（5分）：考核期內(nèi)班組無人員傷亡事故。*個(gè)人防護(hù)用品使用（3分）：按規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。*作業(yè)環(huán)境安全（2分）：保持作業(yè)區(qū)域整潔有序，及時(shí)清理安全隱患。4.安全隱患排查與整改（5分）*隱患上報(bào)（3分）：主動(dòng)排查并及時(shí)上報(bào)工作中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患。*整改配合（2分）：積極配合并參與安全隱患的整改工作。5.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)（5分）*應(yīng)急預(yù)案熟悉度（2分）：班組成員熟悉各類應(yīng)急預(yù)案，了解應(yīng)急職責(zé)與處置程序。*應(yīng)急設(shè)備狀態(tài)（3分）：應(yīng)急消防設(shè)備、救生設(shè)備、通訊設(shè)備等處于良好備用狀態(tài)。五、考核實(shí)施與流程1.數(shù)據(jù)收集：由船舶管理部門、安全監(jiān)督部門及相關(guān)職能科室根據(jù)日常記錄、檢查結(jié)果、報(bào)表數(shù)據(jù)等提供客觀考核依據(jù)。2.自評(píng)與初評(píng)：每月（年）底，船務(wù)班組首先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；隨后由所屬船舶船長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步評(píng)估。3.審核與審定：考核小組對(duì)班組自評(píng)及初評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)定，確定最終考核得分。4.結(jié)果反饋與申訴：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核班組，班組對(duì)結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出申訴，考核小組予以復(fù)核并答復(fù)。5.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果將作為班組評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效獎(jiǎng)金分配、班組長(zhǎng)任用、班組培訓(xùn)發(fā)展等工作的重要參考依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的班組予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的班組，需分析原因，制定整改措施，并進(jìn)行幫扶與跟蹤。六、考核等級(jí)劃分根據(jù)考核總分，將考核結(jié)果劃分為以下等級(jí)：*優(yōu)秀：90分及以上*良好：80分至89分*合格：70分至79分*待改進(jìn)：60分至69分*不合格：60分以下七、使用說明1.本考核表為通用性框架，各單位在實(shí)際應(yīng)用中，需結(jié)合本單位具體船舶類型、航線特點(diǎn)、作業(yè)流程及管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與調(diào)整。2.考核指標(biāo)及權(quán)重可根據(jù)公司發(fā)展階段及戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。