第1篇第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)對(duì)子公司的管理，提高集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率，確保子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)下屬所有子公司，包括但不限于分公司、子公司、合資公司等。第三條子公司管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：子公司的發(fā)展必須符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。2.獨(dú)立運(yùn)營(yíng)原則：子公司在集團(tuán)指導(dǎo)下保持獨(dú)立法人地位，自主經(jīng)營(yíng)。3.協(xié)同發(fā)展原則：子公司與集團(tuán)其他成員單位相互支持，共同發(fā)展。4.依法治企原則：子公司運(yùn)營(yíng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度。第二章組織架構(gòu)第四條子公司應(yīng)建立健全組織架構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第五條子公司組織架構(gòu)應(yīng)包括以下部門(mén)：1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司重大決策，包括但不限于公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策等。2.管理層：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，包括但不限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等。3.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資金籌措等工作。4.人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等工作。5.技術(shù)研發(fā)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等工作。6.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等工作。7.采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司原材料采購(gòu)、供應(yīng)商管理等工作。8.生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等工作。9.行政部門(mén)：負(fù)責(zé)公司后勤保障、辦公環(huán)境維護(hù)等工作。第六條子公司各部門(mén)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的崗位職責(zé)，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍。第三章董事會(huì)與管理層第七條子公司董事會(huì)由集團(tuán)委派的董事和子公司股東代表組成。第八條董事會(huì)負(fù)責(zé)公司重大決策，包括但不限于：1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；2.審議公司年度報(bào)告；3.審議公司財(cái)務(wù)預(yù)算；4.審議公司重大投資決策；5.審議公司重大人事任免；6.審議公司合并、分立、解散等重大事項(xiàng)。第九條子公司管理層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理。第十條管理層職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行董事會(huì)決策；2.制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；3.組織實(shí)施公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)；4.管理公司人力資源；5.確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)??；6.推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新；7.維護(hù)公司形象。第四章財(cái)務(wù)管理第十一條子公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十二條子公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)以下工作：1.財(cái)務(wù)核算：按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。2.預(yù)算管理：編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。3.資金管理：負(fù)責(zé)公司資金籌措、使用和監(jiān)督。4.財(cái)務(wù)報(bào)告：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，向董事會(huì)和管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。5.內(nèi)部審計(jì)：對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)合規(guī)。第五章人力資源第十三條子公司應(yīng)建立健全人力資源管理制度，優(yōu)化人力資源配置，提高員工素質(zhì)。第十四條人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)以下工作：1.人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃。2.招聘與配置：負(fù)責(zé)公司員工的招聘、選拔、配置和離職管理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：組織員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.薪酬福利：制定公司薪酬福利制度，確保員工待遇合理。5.勞動(dòng)關(guān)系：處理公司與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司穩(wěn)定。第六章技術(shù)創(chuàng)新第十五條子公司應(yīng)重視技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。第十六條技術(shù)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)以下工作：1.產(chǎn)品研發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)需求，開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。2.技術(shù)創(chuàng)新：跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新。3.技術(shù)轉(zhuǎn)化：將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第十七條子公司應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，拓展市場(chǎng)渠道，提高市場(chǎng)占有率。第十八條市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)以下工作：1.市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)需求，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。2.產(chǎn)品推廣：策劃和實(shí)施產(chǎn)品推廣活動(dòng)，提高產(chǎn)品知名度。3.客戶(hù)關(guān)系：維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，提高客戶(hù)滿意度。4.市場(chǎng)拓展：拓展市場(chǎng)渠道，提高市場(chǎng)占有率。第八章采購(gòu)管理第十九條子公司應(yīng)建立健全采購(gòu)管理制度，確保采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)、高效。第二十條采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)以下工作：1.供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商檔案，評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)，確保采購(gòu)質(zhì)量。2.物料采購(gòu)：按照采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施物料采購(gòu)，確保生產(chǎn)需求。3.采購(gòu)成本控制：降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益。第九章生產(chǎn)管理第二十一條子公司應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第二十二條生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)以下工作：1.生產(chǎn)計(jì)劃：制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。2.質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.安全生產(chǎn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。第十章行政管理第二十三條子公司應(yīng)加強(qiáng)行政管理，提高工作效率，為員工提供良好的工作環(huán)境。第二十四條行政部門(mén)負(fù)責(zé)以下工作：1.辦公環(huán)境維護(hù)：確保辦公環(huán)境整潔、舒適。2.后勤保障：負(fù)責(zé)公司后勤保障工作，包括但不限于辦公用品采購(gòu)、食堂管理等。3.會(huì)議組織：負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議的組織和安排。第十一章附則第二十五條本制度由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十七條子公司應(yīng)根據(jù)本制度制定具體實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)總部備案。第二十八條子公司應(yīng)定期對(duì)管理制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其適應(yīng)公司發(fā)展需要。第二十九條本制度未盡事宜，按國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)對(duì)子公司的管理，提高管理效率，確保子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性、規(guī)范性和有效性，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)及其所有子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“子公司”），包括但不限于業(yè)務(wù)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等方面。第三條子公司應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，確保子公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。第四條集團(tuán)對(duì)子公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)的管理模式。第二章組織架構(gòu)第五條集團(tuán)設(shè)立子公司管理部，負(fù)責(zé)子公司的日常管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。第六條子公司應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理。第七條子公司管理部門(mén)應(yīng)設(shè)置以下崗位：（一）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)子公司全面工作，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)。（二）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管子公司某一部門(mén)或業(yè)務(wù)板塊。（三）部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理工作。（四）員工：按照崗位要求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第八條子公司各部門(mén)應(yīng)按照職責(zé)分工，相互配合，共同完成子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第三章業(yè)務(wù)指導(dǎo)第九條集團(tuán)對(duì)子公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，包括但不限于：（一）制定子公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。（二）提供行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)信息和技術(shù)支持。（三）指導(dǎo)子公司進(jìn)行市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制。第十條子公司應(yīng)定期向集團(tuán)匯報(bào)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，包括但不限于：（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（二）市場(chǎng)占有率。（三）業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第十一條集團(tuán)對(duì)子公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)子公司業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。第四章財(cái)務(wù)管理第十二條子公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十三條子公司財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)定期報(bào)送集團(tuán)，包括但不限于：（一）月度財(cái)務(wù)報(bào)表。（二）季度財(cái)務(wù)報(bào)表。（三）年度財(cái)務(wù)報(bào)表。第十四條集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，包括但不限于：（一）審核子公司財(cái)務(wù)報(bào)表。（二）審查子公司財(cái)務(wù)制度。（三）監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)支出。第十五條子公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅收政策，確保稅收合規(guī)。第五章人力資源第十六條子公司應(yīng)建立健全人力資源管理制度，確保人才隊(duì)伍穩(wěn)定、高效。第十七條子公司應(yīng)按照集團(tuán)要求，制定招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等人力資源政策。第十八條子公司應(yīng)定期向集團(tuán)匯報(bào)人力資源狀況，包括但不限于：（一）員工總數(shù)。（二）員工結(jié)構(gòu)。（三）員工培訓(xùn)情況。第十九條集團(tuán)對(duì)子公司人力資源政策進(jìn)行審核，對(duì)子公司人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。第六章風(fēng)險(xiǎn)管理第二十條子公司應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性、規(guī)范性和安全性。第二十一條子公司應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括但不限于：（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）法律風(fēng)險(xiǎn)。第二十二條子公司應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。第二十三條集團(tuán)對(duì)子公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)子公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。第七章內(nèi)部審計(jì)第二十四條子公司應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，確保內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。第二十五條子公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)子公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，包括但不限于：（一）財(cái)務(wù)審計(jì)。（二）業(yè)務(wù)審計(jì)。（三）管理審計(jì)。第二十六條子公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)向集團(tuán)匯報(bào)審計(jì)結(jié)果，對(duì)子公司存在的問(wèn)題提出整改建議。第八章附則第二十七條本制度由集團(tuán)子公司管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十九條子公司應(yīng)根據(jù)本制度制定具體實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)子公司管理部備案。第三十條本制度如有未盡事宜，由集團(tuán)子公司管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第三十一條子公司違反本制度，集團(tuán)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，包括但不限于：（一）警告。（二）罰款。（三）停業(yè)整頓。（四）撤銷(xiāo)子公司資格。第三十二條本制度由集團(tuán)子公司管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。第三十三條子公司應(yīng)將本制度納入內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容，確保全體員工知曉并遵守。第三十四條本制度自發(fā)布之日起，原有關(guān)子公司管理的規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第三十五條本制度如有變更，由集團(tuán)子公司管理部負(fù)責(zé)發(fā)布通知。第三十六條本制度未盡事宜，可由集團(tuán)子公司管理部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解釋和補(bǔ)充。第三十七條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)子公司的管理，規(guī)范子公司運(yùn)營(yíng)，提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)所有子公司，包括但不限于全資子公司、控股子公司和參股子公司。第三條子公司應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和集團(tuán)規(guī)章制度，確保子公司合法、合規(guī)、高效運(yùn)營(yíng)。第四條本制度由集團(tuán)總部制定，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。第二章組織架構(gòu)與管理職責(zé)第五條子公司應(yīng)建立健全組織架構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)，確保公司運(yùn)作高效、有序。第六條子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面管理子公司，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和合規(guī)性負(fù)總責(zé)。第七條子公司設(shè)立以下部門(mén)：1.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)籌劃等工作。2.人力資源部：負(fù)責(zé)子公司員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核等工作。3.市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)子公司市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等工作。4.技術(shù)部：負(fù)責(zé)子公司技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)管理等工作。5.采購(gòu)部：負(fù)責(zé)子公司原材料采購(gòu)、供應(yīng)商管理、庫(kù)存控制等工作。6.法務(wù)部：負(fù)責(zé)子公司法律事務(wù)、合同管理、合規(guī)性審查等工作。第八條各部門(mén)職責(zé)具體如下：1.財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)編制子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；（2）負(fù)責(zé)子公司資金管理，確保資金安全、合規(guī)；（3）負(fù)責(zé)子公司稅務(wù)籌劃，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。2.人力資源部：（1）負(fù)責(zé)子公司員工招聘、培訓(xùn)、考核；（2）負(fù)責(zé)子公司薪酬福利體系設(shè)計(jì)，確保公平、合理；（3）負(fù)責(zé)子公司績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極性。3.市場(chǎng)部：（1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)趨勢(shì)；（2）負(fù)責(zé)品牌推廣，提升子公司知名度；（3）負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)，提高客戶(hù)滿意度。4.技術(shù)部：（1）負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)需求；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5.采購(gòu)部：（1）負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)，確保原材料質(zhì)量、價(jià)格合理；（2）負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；（3）負(fù)責(zé)庫(kù)存控制，降低庫(kù)存成本。6.法務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)法律事務(wù)處理，降低法律風(fēng)險(xiǎn)；（2）負(fù)責(zé)合同管理，確保合同合規(guī)性；（3）負(fù)責(zé)合規(guī)性審查，確保子公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)。第三章財(cái)務(wù)管理第九條子公司財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度要求。第十條子公司財(cái)務(wù)部應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)核算體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。第十一條子公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括但不限于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，并及時(shí)向集團(tuán)總部報(bào)告。第十二條子公司財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)資金管理，確保資金安全、合規(guī)。第十三條子公司財(cái)務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。第四章人力資源管理第十四條子公司應(yīng)建立健全人力資源管理制度，確保員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核等工作的規(guī)范化、制度化。第十五條子公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)要求，合理制定薪酬福利體系，確保公平、合理。第十六條子公司應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。第十七條子公司應(yīng)建立健全績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極性，提高工作效率。第五章市場(chǎng)管理第十八條子公司應(yīng)建立健全市場(chǎng)管理制度，確保市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等工作的規(guī)范化、制度化。第十九條子公司應(yīng)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。第二十條子公司應(yīng)制定品牌推廣策略，提升子公司知名度。第二十一條子公司應(yīng)建立客戶(hù)關(guān)系管理體系，提高客戶(hù)滿意度。第六章技術(shù)管理第二十二條子公司應(yīng)建立健全技術(shù)管理制度，確保技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)管理等工作的規(guī)范化、制度化。第二十三條子公司應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。第二十四條子公司應(yīng)定期進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)需求。第二十五條子公司應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第七章采購(gòu)管理第二十六條子公司應(yīng)建立健全采購(gòu)管理制度，確保原材料采購(gòu)、供應(yīng)商管理、庫(kù)存控制等工作的規(guī)范化、制度化。第二十七條子公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)要求，合理選擇供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量、價(jià)格合理。第二十八條子公司應(yīng)建立供應(yīng)商管理體系，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。第二十九條子公司應(yīng)加強(qiáng)庫(kù)存控制，降低庫(kù)存成本。第八章法務(wù)管理第三十條子公司應(yīng)建立健全法務(wù)管理制度，確保法律事務(wù)處理、合同管理、合規(guī)性審查等工作的規(guī)范化、制度化。第三十一條子公司應(yīng)加強(qiáng)法律事務(wù)處理，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。