軟件架構(gòu)評審規(guī)定一、概述

軟件架構(gòu)評審是確保軟件系統(tǒng)設(shè)計合理、滿足需求、具備可擴展性和可維護性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本規(guī)定旨在明確軟件架構(gòu)評審的目標、流程、參與人員及產(chǎn)出物，以提升軟件架構(gòu)質(zhì)量，降低項目風險。通過規(guī)范的評審過程，確保架構(gòu)設(shè)計符合業(yè)務(wù)目標、技術(shù)標準和最佳實踐。

二、評審目標

（一）驗證架構(gòu)設(shè)計的合理性

1.確保架構(gòu)設(shè)計滿足系統(tǒng)功能、性能、安全等核心需求。

2.評估架構(gòu)是否具備靈活性，能夠適應(yīng)未來業(yè)務(wù)變化。

3.檢查架構(gòu)是否遵循相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范。

（二）識別潛在風險

1.提前發(fā)現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計中的技術(shù)瓶頸或依賴問題。

2.評估架構(gòu)對資源（如計算、存儲）的利用率是否合理。

3.確認架構(gòu)是否具備容錯能力和災(zāi)難恢復(fù)機制。

（三）促進團隊協(xié)作

1.統(tǒng)一開發(fā)團隊對架構(gòu)的理解，減少溝通成本。

2.收集不同角色（如開發(fā)、測試、運維）的反饋，優(yōu)化設(shè)計方案。

3.建立架構(gòu)知識庫，便于后續(xù)維護和迭代。

三、評審流程

（一）評審準備

1.文檔準備：提交架構(gòu)設(shè)計文檔、系統(tǒng)需求文檔、技術(shù)方案等材料。

2.議程制定：明確評審時間、地點、參與人員及評審重點。

3.預(yù)審：評審前由架構(gòu)師或項目負責人進行內(nèi)部預(yù)審，確保文檔完整性。

（二）評審執(zhí)行

1.開場介紹：主持人介紹評審目標、流程及參與人員。

2.方案講解：架構(gòu)師詳細闡述架構(gòu)設(shè)計，包括模塊劃分、接口定義、技術(shù)選型等。

3.提問與討論：評審成員針對設(shè)計提出疑問，進行技術(shù)討論。

4.意見記錄：專人記錄所有反饋意見及待改進項。

（三）評審結(jié)論

1.形成評審報告：匯總評審結(jié)果，包括通過項、需修改項及風險提示。

2.問題跟蹤：對需修改項分配責任人及完成時限。

3.閉環(huán)確認：修改后再次確認，確保問題已解決。

四、評審參與人員

（一）核心角色

1.架構(gòu)師：負責設(shè)計架構(gòu)方案，主導(dǎo)評審講解。

2.開發(fā)負責人：評估架構(gòu)可實施性，提出技術(shù)可行性建議。

3.測試負責人：關(guān)注架構(gòu)對質(zhì)量保障的影響，如測試覆蓋率。

4.運維負責人：評估架構(gòu)的部署、監(jiān)控及維護成本。

（二）支持角色

1.產(chǎn)品經(jīng)理：確認架構(gòu)是否滿足業(yè)務(wù)需求。

2.項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)評審資源，確保流程順利。

3.技術(shù)專家：提供領(lǐng)域特定建議，如數(shù)據(jù)庫設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等。

五、評審標準

（一）需求滿足度

1.架構(gòu)是否覆蓋所有核心功能需求。

2.是否預(yù)留擴展接口，支持未來需求變更。

（二）技術(shù)合理性

1.技術(shù)選型是否成熟穩(wěn)定（如選擇主流框架、組件）。

2.架構(gòu)是否避免過度設(shè)計或技術(shù)堆砌。

（三）非功能性需求

1.性能：評估架構(gòu)在預(yù)期負載下的響應(yīng)時間（如示例：高并發(fā)場景≤500ms）。

2.安全：檢查數(shù)據(jù)加密、訪問控制等安全機制。

3.可維護性：模塊是否清晰解耦，便于獨立修改。

六、文檔與記錄

（一）評審材料

1.架構(gòu)設(shè)計文檔（含UML圖、組件關(guān)系圖）。

2.需求與設(shè)計對照表。

3.技術(shù)選型說明（如云服務(wù)配置、中間件版本）。

（二）過程記錄

1.評審會議紀要：包括討論要點、決策事項。

2.問題跟蹤表：記錄待改進項、責任人與完成狀態(tài)。

3.最終評審報告：存檔作為項目交付的一部分。

七、持續(xù)改進

（一）定期回顧

1.每季度總結(jié)架構(gòu)評審效果，優(yōu)化流程。

2.收集參與者的改進建議，調(diào)整評審標準。

（二）知識沉淀

1.將典型問題及解決方案納入知識庫。

2.對新成員進行評審流程培訓(xùn)，提升參與效率。

---

（接上文）

六、評審標準（續(xù)）

（一）需求滿足度（續(xù)）

1.架構(gòu)是否覆蓋所有核心功能需求：

評審時需對照詳細的需求規(guī)格說明書，逐項檢查架構(gòu)設(shè)計是否提供了實現(xiàn)該需求的基礎(chǔ)和路徑。

例如，若需求為“用戶需能在線上傳圖片并預(yù)覽”，則需確認架構(gòu)中是否有定義清晰的文件上傳接口、存儲方案（如本地磁盤、對象存儲）、圖片處理服務(wù)（如縮略圖生成、格式轉(zhuǎn)換）以及預(yù)覽組件的調(diào)用機制。

2.是否預(yù)留擴展接口，支持未來需求變更：

評估架構(gòu)是否采用模塊化設(shè)計，各模塊間依賴關(guān)系是否松散（如使用APIGateway、事件總線等）。

檢查關(guān)鍵接口是否定義為版本化接口（如RESTfulAPI的`/v1/resource`和`/v2/resource`結(jié)構(gòu)），是否預(yù)留了擴展點（如插件機制、配置驅(qū)動擴展）。

預(yù)測未來可能的需求增長方向（如用戶量增加、功能模塊新增），確認當前架構(gòu)能否通過添加或修改少量組件來適應(yīng)，而無需重構(gòu)核心部分。

（二）技術(shù)合理性（續(xù)）

1.技術(shù)選型是否成熟穩(wěn)定：

對架構(gòu)中使用的核心技術(shù)（框架、數(shù)據(jù)庫、中間件、云服務(wù)等）進行評估，檢查其社區(qū)活躍度、文檔完善程度、商業(yè)支持情況（如有）。

確認所選技術(shù)是否與項目團隊的技術(shù)棧匹配，團隊成員是否具備相應(yīng)的使用經(jīng)驗或?qū)W習(xí)能力?？蓞⒖夹袠I(yè)報告或公開評測（如TIOBE指數(shù)、GartnerMagicQuadrant，但需注意其時效性和適用性）。

評估技術(shù)選型的成本效益，包括許可費用、部署復(fù)雜度、運維成本等。例如，比較開源方案與商業(yè)方案在長期維護和功能支持上的差異。

2.架構(gòu)是否避免過度設(shè)計或技術(shù)堆砌：

審查架構(gòu)設(shè)計是否為滿足當前需求而引入了不必要的復(fù)雜性。例如，是否為單一功能設(shè)計了過于復(fù)雜的分布式事務(wù)或緩存策略。

檢查是否存在為了使用某項“熱門”技術(shù)而強行應(yīng)用的情況，需確認該技術(shù)是否真正為解決當前問題提供了最優(yōu)價值。

鼓勵使用標準、通用、易于理解的技術(shù)方案，避免為追求“最新”而犧牲可維護性。

（三）非功能性需求（續(xù)）

1.性能：

評估方法：基于架構(gòu)設(shè)計文檔中的性能指標（如預(yù)期QPS、響應(yīng)時間），結(jié)合系統(tǒng)負載模型（用戶行為、數(shù)據(jù)量、業(yè)務(wù)峰值），進行理論上的性能分析。

關(guān)鍵點檢查：

數(shù)據(jù)庫設(shè)計：索引是否合理？查詢是否可能存在死鎖或長時阻塞？

緩存策略：核心數(shù)據(jù)是否被有效緩存？緩存穿透、擊穿、雪崩風險是否考慮？

并發(fā)處理：是否有合理的線程池或異步隊列設(shè)計？是否存在資源競爭瓶頸（如數(shù)據(jù)庫連接、CPU）？

負載均衡：請求分發(fā)策略是否合理？是否考慮了單點故障？

示例指標：在預(yù)期峰值并發(fā)5000用戶的場景下，核心查詢響應(yīng)時間應(yīng)≤500ms；系統(tǒng)吞吐量應(yīng)達到≥1000QPS。

2.安全：

檢查點：

認證與授權(quán)：用戶身份驗證機制是否可靠（如密碼加密存儲、多因素認證選項）？權(quán)限控制模型是否清晰且可執(zhí)行（如RBAC模型）？

數(shù)據(jù)傳輸安全：核心數(shù)據(jù)傳輸是否使用HTTPS或其他加密協(xié)議？

數(shù)據(jù)存儲安全：敏感數(shù)據(jù)是否加密存儲？數(shù)據(jù)庫訪問是否做了權(quán)限限制？

接口安全：是否存在常見的API攻擊風險（如SQL注入、XSS、CSRF）？接口是否設(shè)計了防刷機制？

日志與監(jiān)控：安全相關(guān)事件（如登錄失敗、權(quán)限異常）是否有記錄和告警機制？

設(shè)計原則：遵循最小權(quán)限原則、縱深防御原則。

3.可維護性：

模塊化與解耦：檢查系統(tǒng)是否劃分為職責單一、低耦合的模塊。模塊間接口是否清晰、穩(wěn)定？

代碼與文檔：源代碼是否規(guī)范、可讀性強？關(guān)鍵設(shè)計是否有相應(yīng)的設(shè)計文檔或注釋說明？

配置管理：系統(tǒng)參數(shù)（如數(shù)據(jù)庫連接、第三方服務(wù)地址）是否通過配置文件或配置中心管理，易于調(diào)整？

測試性：架構(gòu)設(shè)計是否考慮了易于進行單元測試、集成測試和端到端測試？是否支持Mock技術(shù)？

部署與運維：是否支持快速部署和回滾？運維工具（如監(jiān)控、日志收集、性能分析）是否易于接入？

七、評審參與人員（續(xù)）

（一）核心角色（續(xù)）

1.架構(gòu)師：

評審前職責：完成架構(gòu)設(shè)計初稿，準備詳盡的架構(gòu)設(shè)計文檔（包括高層架構(gòu)圖、模塊交互圖、關(guān)鍵技術(shù)選型理由、非功能性需求實現(xiàn)方案等），明確評審重點和預(yù)期成果。

評審中職責：清晰、有條理地講解架構(gòu)設(shè)計，解答評審成員的疑問，引導(dǎo)討論方向，平衡不同觀點，推動達成共識。

評審后職責：根據(jù)評審意見修改完善架構(gòu)設(shè)計，更新文檔，跟蹤問題解決，并撰寫評審總結(jié)報告。

2.開發(fā)負責人：

評審前職責：從開發(fā)實現(xiàn)角度，評估架構(gòu)設(shè)計的可落地性、開發(fā)復(fù)雜度、潛在的技術(shù)難點。

評審中職責：提出關(guān)于代碼實現(xiàn)、開發(fā)流程、技術(shù)債務(wù)等方面的看法，評估架構(gòu)對開發(fā)效率和團隊協(xié)作的影響。

評審后職責：確認架構(gòu)方案在開發(fā)層面的可行性，參與制定相應(yīng)的開發(fā)規(guī)范或指南。

3.測試負責人：

評審前職責：評估架構(gòu)設(shè)計對測試策略、測試環(huán)境、測試用例設(shè)計的影響，關(guān)注架構(gòu)中可能引入的新測試風險點（如分布式事務(wù)、異步處理）。

評審中職責：從質(zhì)量保障角度提問，關(guān)注架構(gòu)設(shè)計的健壯性、錯誤處理機制、日志可追溯性等。

評審后職責：將架構(gòu)評審結(jié)果融入測試計劃，設(shè)計相應(yīng)的測試方案，關(guān)注架構(gòu)變更帶來的測試覆蓋率變化。

4.運維負責人：

評審前職責：評估架構(gòu)設(shè)計的部署方案、監(jiān)控方案、資源消耗、擴展性、容災(zāi)備份、運維成本。

評審中職責：關(guān)注架構(gòu)的穩(wěn)定性、可靠性、可觀測性（Logging,Metrics,Tracing），提出關(guān)于部署工具、監(jiān)控指標、應(yīng)急預(yù)案的建議。

評審后職責：確認架構(gòu)方案符合運維要求，參與制定部署計劃和運維手冊。

（二）支持角色（續(xù)）

1.產(chǎn)品經(jīng)理：

評審前職責：提供清晰、優(yōu)先級明確的需求列表，解釋需求的業(yè)務(wù)背景和目標價值。

評審中職責：確保架構(gòu)設(shè)計能夠有效支撐核心業(yè)務(wù)功能，評估架構(gòu)對用戶體驗的潛在影響，從業(yè)務(wù)價值角度提出反饋。

評審后職責：確認架構(gòu)設(shè)計滿足業(yè)務(wù)目標，并在后續(xù)迭代中關(guān)注架構(gòu)的實際效果。

2.項目經(jīng)理：

評審前職責：協(xié)調(diào)評審會議的安排，確保相關(guān)人員能夠準時參與，提供項目時間表和資源信息。

評審中職責：控制會議節(jié)奏，確保討論不偏離主題，必要時引導(dǎo)或裁決爭議。

評審后職責：根據(jù)評審結(jié)論，更新項目計劃，分配修改任務(wù)，跟蹤問題解決進度，管理項目風險。

3.技術(shù)專家（領(lǐng)域?qū)＜遥?/p>

評審前職責：根據(jù)其專業(yè)領(lǐng)域（如特定數(shù)據(jù)庫、分布式計算、網(wǎng)絡(luò)安全等），提供對架構(gòu)中相關(guān)技術(shù)的深入見解或建議。

評審中職責：就特定技術(shù)選型或?qū)崿F(xiàn)方案提供專業(yè)判斷，分享類似場景的經(jīng)驗教訓(xùn)。

評審后職責：可被咨詢以解決評審中提出的特定技術(shù)問題。

八、評審準備（詳化）

（一）文檔準備（續(xù)）

1.核心文檔清單：

架構(gòu)設(shè)計文檔V[版本號]：包含整體架構(gòu)圖、模塊劃分圖、接口定義文檔、部署架構(gòu)圖、關(guān)鍵技術(shù)選型說明、非功能性需求設(shè)計說明等。

系統(tǒng)需求規(guī)格說明書V[版本號]：詳細描述系統(tǒng)功能需求、非功能需求（性能、安全、兼容性等）。

相關(guān)設(shè)計稿/原型（如有）：如UI/UX設(shè)計稿、關(guān)鍵頁面流程圖等，幫助理解業(yè)務(wù)場景。

依賴第三方服務(wù)/系統(tǒng)說明（如有）：列出系統(tǒng)依賴的外部服務(wù)或系統(tǒng)，說明接口協(xié)議、數(shù)據(jù)格式、SLA等。

2.文檔提交要求：

文檔應(yīng)結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴謹，圖文并茂（使用UML圖、流程圖等可視化工具）。

關(guān)鍵決策點應(yīng)有說明或依據(jù)。

提交前需經(jīng)過架構(gòu)師或項目負責人自檢，確保無重大遺漏。

（二）議程制定（續(xù)）

1.議程內(nèi)容要素：

會議主題：明確本次評審的具體項目或模塊。

會議時間：建議時長（如1.5小時）、具體日期和時間。

會議地點：線下會議室或線上會議鏈接。

參會人員：列出所有必需的核心角色和支持角色。

主持人：指定一名主持人（通常是項目經(jīng)理或架構(gòu)師）。

評審材料：明確需要提前分發(fā)和閱讀的文檔列表。

評審目標：重申本次評審要達成的具體目的（如確認技術(shù)選型、識別主要風險）。

議程流程：按時間順序列出主要環(huán)節(jié)（如簽到、目標介紹、文檔講解、分組討論、總結(jié)）及預(yù)計時間分配。

討論重點：列出本次評審需要特別關(guān)注的問題點或章節(jié)。

行動項模板：預(yù)先準備用于記錄問題、決策和后續(xù)行動的表格格式。

2.議程分發(fā)與確認：

會前至少[2-3]天將議程發(fā)送給所有參會人員。

要求參會人員在會前閱讀相關(guān)文檔，并可選提前提交問題或意見。

如有人員無法參會，需提前安排替代或安排會后補學(xué)。

（三）預(yù)審（續(xù)）

1.預(yù)審目的：在正式評審前，由架構(gòu)師或項目負責人進行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)文檔中的明顯問題或邏輯矛盾，確保文檔達到基本質(zhì)量，提高正式評審的效率。

2.預(yù)審流程：

架構(gòu)師自查，對照評審標準檢查文檔的完整性和準確性。

項目經(jīng)理或開發(fā)負責人從項目可行性和進度角度進行審查。

可邀請1-2名核心角色（如開發(fā)負責人、測試負責人）進行小范圍預(yù)審，收集初步反饋。

記錄預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題，由架構(gòu)師負責修改完善。

3.預(yù)審產(chǎn)出：確認文檔基本可用，問題清單清空或已解決，為正式評審打下良好基礎(chǔ)。

九、評審執(zhí)行（詳化）

（一）開場介紹（續(xù)）

1.主持人開場：

歡迎所有參會人員，宣布評審開始。

重申本次評審的目標和重要性。

介紹評審議程和流程。

明確記錄人員及記錄方式。

解釋會議紀律（如準時、專注、建設(shè)性發(fā)言）。

2.議程確認：

簡要過一遍議程，確認無遺漏，解答關(guān)于議程的疑問。

3.主講人介紹：

介紹架構(gòu)設(shè)計者（架構(gòu)師）及其在項目中的角色。

（二）方案講解（續(xù)）

1.架構(gòu)師講解：

邏輯順序：通常從高層架構(gòu)開始，逐步深入到模塊細節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)點、非功能性需求的實現(xiàn)方式。

講解要點：

背景與目標：簡述項目背景、業(yè)務(wù)目標及架構(gòu)設(shè)計需要解決的核心問題。

整體架構(gòu)圖：展示系統(tǒng)的宏觀結(jié)構(gòu)、核心模塊及其關(guān)系（如分層架構(gòu)、微服務(wù)架構(gòu)）。

模塊詳解：對關(guān)鍵模塊進行詳細介紹，包括功能職責、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、與其他模塊的交互方式（接口、消息隊列等）。

關(guān)鍵技術(shù)選型：解釋選擇特定技術(shù)（如SpringBoot、Redis、Kubernetes）的原因，對比備選方案，說明其優(yōu)缺點和適用場景。

數(shù)據(jù)流/業(yè)務(wù)流：通過圖示或文字描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中的流轉(zhuǎn)路徑。

部署架構(gòu)：展示系統(tǒng)的部署方案，包括環(huán)境劃分（開發(fā)、測試、生產(chǎn)）、服務(wù)器配置建議、網(wǎng)絡(luò)拓撲（簡化版）。

非功能性設(shè)計：具體說明性能、安全、可維護性等方面的設(shè)計方案和實現(xiàn)細節(jié)。

講解技巧：

使用清晰、簡潔的語言，避免過多技術(shù)術(shù)語堆砌。

善用圖表、可視化工具輔助講解。

控制時間，突出重點，預(yù)留充足時間進行問答。

準備好回答可能的問題，展現(xiàn)對設(shè)計的深入理解。

（三）提問與討論（續(xù)）

1.開放提問：

主持人引導(dǎo)，鼓勵所有參會人員就架構(gòu)設(shè)計提出疑問、疑慮或不同意見。

確保每位關(guān)鍵角色都有發(fā)言機會。

記錄所有問題，即使暫時無法解答。

2.深入討論：

針對關(guān)鍵問題或爭議點，引導(dǎo)進行深入討論。

主持人需保持中立，引導(dǎo)討論聚焦于技術(shù)本身，避免個人偏好或立場偏見。

鼓勵建設(shè)性反饋，即使反對意見也應(yīng)得到尊重和傾聽，重點在于發(fā)現(xiàn)潛在風險和改進機會。

架構(gòu)師需積極回應(yīng)，闡述設(shè)計思路，說明決策依據(jù)，對不能立即回答的問題，承諾會后跟進。

其他角色可分享經(jīng)驗，提供不同角度的看法。

3.討論管理：

若討論偏離主題或過于冗長，主持人需適時進行引導(dǎo)和收束。

對于重復(fù)性問題，可引導(dǎo)集中討論或記錄后統(tǒng)一解答。

鼓勵直接、坦誠的溝通，但需注意措辭，保持專業(yè)和尊重。

（四）意見記錄（續(xù)）

1.記錄要點：

問題列表：清晰記錄每個提出的問題。

回答/討論摘要：簡述對問題的回答或討論的主要觀點。

決策/結(jié)論：明確評審中對設(shè)計方案的確認、修改方向或需要進一步研究的事項。

待辦事項（ActionItems）：列出需要跟進的具體任務(wù)，包括：

內(nèi)容修改：需要修改哪些文檔的哪些部分。

問題調(diào)研：需要進一步調(diào)研或評估的技術(shù)點。

補充設(shè)計：需要補充哪些設(shè)計細節(jié)或文檔。

風險確認：需要再次確認或緩解的風險。

負責人（Owner）：為每個待辦事項指定明確的責任人。

截止日期（DueDate）：為每個待辦事項設(shè)定合理的完成時間。

2.記錄方式：

可使用共享文檔、白板或項目管理工具進行實時記錄。

記錄力求清晰、準確、簡潔。

評審結(jié)束后，將記錄整理成正式的評審紀要。

（五）評審結(jié)論（續(xù)）

1.總結(jié)發(fā)言：

主持人或架構(gòu)師對評審過程進行簡要總結(jié)，回顧關(guān)鍵討論點和主要結(jié)論。

明確架構(gòu)設(shè)計是否通過評審，或需要哪些關(guān)鍵修改。

再次強調(diào)待辦事項及其責任人，確保所有人都清楚后續(xù)步驟。

2.正式評審報告：

基于評審紀要，撰寫正式的評審報告，包含以下內(nèi)容：

評審背景與目標。

參與人員。

評審過程概述。

評審結(jié)論（通過、有條件通過、不通過及理由）。

待辦事項清單（含負責人、截止日期）。

風險評估更新（如有）。

評審報告需經(jīng)主要參會人員確認，并可選擇性分發(fā)給更廣泛的團隊或管理層。

十、評審執(zhí)行（后續(xù)跟進）

（一）問題跟蹤（續(xù)）

1.跟蹤機制：

使用項目管理工具（如Jira、Trello）、缺陷管理系統(tǒng)或?qū)ｉT的待辦事項列表，對評審中產(chǎn)生的待辦事項進行登記和跟蹤。

明確跟蹤周期（如每日站會、每周例會）檢查任務(wù)進展。

2.狀態(tài)更新：

負責人需及時更新任務(wù)狀態(tài)（如“進行中”、“已完成”、“阻塞”）。

對于阻塞的任務(wù)，需及時上報并協(xié)調(diào)資源解決。

3.閉環(huán)確認：

待辦事項完成后，負責人需通知主持人或相關(guān)人員進行驗證確認。

驗證方式可以是文檔復(fù)核、設(shè)計復(fù)查或小范圍驗證測試。

確認完成后，在跟蹤系統(tǒng)中標記為“已關(guān)閉”。

（二）評審反饋與改進（續(xù)）

1.評審后復(fù)盤：

在評審結(jié)束后的一段時間（如1-2周后），可組織小范圍復(fù)盤會議。

回顧本次評審的效果：哪些環(huán)節(jié)做得好？哪些環(huán)節(jié)可以改進？是否達到了預(yù)期目標？

收集參與者的反饋意見，用于優(yōu)化未來的評審流程。

2.流程優(yōu)化：

根據(jù)復(fù)盤結(jié)果，修訂和完善評審規(guī)定，如調(diào)整評審標準、優(yōu)化議程、改進文檔模板等。

將好的實踐推廣到其他項目或團隊。

3.知識沉淀：

將評審過程中發(fā)現(xiàn)的有價值的經(jīng)驗、典型問題及解決方案整理成知識庫文章或案例，供團隊學(xué)習(xí)和參考。

十一、文檔與記錄（續(xù)）

（一）評審材料（續(xù)）

1.材料歸檔：

所有評審相關(guān)的文檔（需求、設(shè)計稿、議程、紀要、報告等）均需妥善歸檔。

建立清晰的文檔命名規(guī)范和存儲路徑（如版本控制系統(tǒng)的特定分支、文檔倉庫）。

確保文檔的版本管理清晰，便于追溯歷史記錄。

2.材料更新：

當架構(gòu)設(shè)計發(fā)生變更時，相關(guān)評審材料也必須同步更新，確保一致性。

變更后的材料需重新經(jīng)過（內(nèi)部）評審或確認，以保證變更的合理性。

（二）過程記錄（續(xù)）

1.評審數(shù)據(jù)庫/臺賬：

建立一個評審項目臺賬，記錄每次架構(gòu)評審的關(guān)鍵信息：

評審項目名稱/ID。

評審日期。

評審版本號。

評審結(jié)論。

主要風險點。

評審負責人。

相關(guān)文檔鏈接或存儲位置。

此臺賬有助于追蹤歷史評審情況，支持后續(xù)項目決策。

2.模板標準化：

為評審紀要、待辦事項列表、評審報告等關(guān)鍵記錄準備標準模板，確保記錄的完整性和一致性。

模板應(yīng)包含所有必要的字段和檢查點。

十二、持續(xù)改進（續(xù)）

（一）定期回顧（續(xù)）

1.回顧頻率：建議每季度或每半年進行一次評審流程的回顧。

2.回顧內(nèi)容：

統(tǒng)計近期架構(gòu)評審的數(shù)量、結(jié)論分布（通過率、修改率等）。

分析評審中反復(fù)出現(xiàn)的問題類型。

評估待辦事項的完成率和時效性。

收集參與者的滿意度調(diào)查或匿名反饋。

對比實際評審效果與預(yù)期目標。

3.改進措施：根據(jù)回顧結(jié)果，制定具體的改進計劃，并落實到后續(xù)的評審活動中。

（二）知識沉淀（續(xù)）

1.建立評審知識庫：

創(chuàng)建一個專門的區(qū)域（如公司內(nèi)網(wǎng)、Wiki、共享文件夾），用于存放評審相關(guān)的最佳實踐、常見問題解決方案、優(yōu)秀架構(gòu)設(shè)計案例、評審模板等。

鼓勵團隊成員貢獻和更新知識庫內(nèi)容。

2.新人培訓(xùn)：

將架構(gòu)評審流程和標準作為新入職工程師或團隊的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容之一。

提供相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和案例，幫助他們快速理解并參與評審活動。

3.評審標準演進：

隨著技術(shù)發(fā)展和項目實踐經(jīng)驗的積累，定期審視和更新評審標準，使其保持先進性和適用性。

---

一、概述

軟件架構(gòu)評審是確保軟件系統(tǒng)設(shè)計合理、滿足需求、具備可擴展性和可維護性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本規(guī)定旨在明確軟件架構(gòu)評審的目標、流程、參與人員及產(chǎn)出物，以提升軟件架構(gòu)質(zhì)量，降低項目風險。通過規(guī)范的評審過程，確保架構(gòu)設(shè)計符合業(yè)務(wù)目標、技術(shù)標準和最佳實踐。

二、評審目標

（一）驗證架構(gòu)設(shè)計的合理性

1.確保架構(gòu)設(shè)計滿足系統(tǒng)功能、性能、安全等核心需求。

2.評估架構(gòu)是否具備靈活性，能夠適應(yīng)未來業(yè)務(wù)變化。

3.檢查架構(gòu)是否遵循相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范。

（二）識別潛在風險

1.提前發(fā)現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計中的技術(shù)瓶頸或依賴問題。

2.評估架構(gòu)對資源（如計算、存儲）的利用率是否合理。

3.確認架構(gòu)是否具備容錯能力和災(zāi)難恢復(fù)機制。

（三）促進團隊協(xié)作

1.統(tǒng)一開發(fā)團隊對架構(gòu)的理解，減少溝通成本。

2.收集不同角色（如開發(fā)、測試、運維）的反饋，優(yōu)化設(shè)計方案。

3.建立架構(gòu)知識庫，便于后續(xù)維護和迭代。

三、評審流程

（一）評審準備

1.文檔準備：提交架構(gòu)設(shè)計文檔、系統(tǒng)需求文檔、技術(shù)方案等材料。

2.議程制定：明確評審時間、地點、參與人員及評審重點。

3.預(yù)審：評審前由架構(gòu)師或項目負責人進行內(nèi)部預(yù)審，確保文檔完整性。

（二）評審執(zhí)行

1.開場介紹：主持人介紹評審目標、流程及參與人員。

2.方案講解：架構(gòu)師詳細闡述架構(gòu)設(shè)計，包括模塊劃分、接口定義、技術(shù)選型等。

3.提問與討論：評審成員針對設(shè)計提出疑問，進行技術(shù)討論。

4.意見記錄：專人記錄所有反饋意見及待改進項。

（三）評審結(jié)論

1.形成評審報告：匯總評審結(jié)果，包括通過項、需修改項及風險提示。

2.問題跟蹤：對需修改項分配責任人及完成時限。

3.閉環(huán)確認：修改后再次確認，確保問題已解決。

四、評審參與人員

（一）核心角色

1.架構(gòu)師：負責設(shè)計架構(gòu)方案，主導(dǎo)評審講解。

2.開發(fā)負責人：評估架構(gòu)可實施性，提出技術(shù)可行性建議。

3.測試負責人：關(guān)注架構(gòu)對質(zhì)量保障的影響，如測試覆蓋率。

4.運維負責人：評估架構(gòu)的部署、監(jiān)控及維護成本。

（二）支持角色

1.產(chǎn)品經(jīng)理：確認架構(gòu)是否滿足業(yè)務(wù)需求。

2.項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)評審資源，確保流程順利。

3.技術(shù)專家：提供領(lǐng)域特定建議，如數(shù)據(jù)庫設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等。

五、評審標準

（一）需求滿足度

1.架構(gòu)是否覆蓋所有核心功能需求。

2.是否預(yù)留擴展接口，支持未來需求變更。

（二）技術(shù)合理性

1.技術(shù)選型是否成熟穩(wěn)定（如選擇主流框架、組件）。

2.架構(gòu)是否避免過度設(shè)計或技術(shù)堆砌。

（三）非功能性需求

1.性能：評估架構(gòu)在預(yù)期負載下的響應(yīng)時間（如示例：高并發(fā)場景≤500ms）。

2.安全：檢查數(shù)據(jù)加密、訪問控制等安全機制。

3.可維護性：模塊是否清晰解耦，便于獨立修改。

六、文檔與記錄

（一）評審材料

1.架構(gòu)設(shè)計文檔（含UML圖、組件關(guān)系圖）。

2.需求與設(shè)計對照表。

3.技術(shù)選型說明（如云服務(wù)配置、中間件版本）。

（二）過程記錄

1.評審會議紀要：包括討論要點、決策事項。

2.問題跟蹤表：記錄待改進項、責任人與完成狀態(tài)。

3.最終評審報告：存檔作為項目交付的一部分。

七、持續(xù)改進

（一）定期回顧

1.每季度總結(jié)架構(gòu)評審效果，優(yōu)化流程。

2.收集參與者的改進建議，調(diào)整評審標準。

（二）知識沉淀

1.將典型問題及解決方案納入知識庫。

2.對新成員進行評審流程培訓(xùn)，提升參與效率。

---

（接上文）

六、評審標準（續(xù)）

（一）需求滿足度（續(xù)）

1.架構(gòu)是否覆蓋所有核心功能需求：

評審時需對照詳細的需求規(guī)格說明書，逐項檢查架構(gòu)設(shè)計是否提供了實現(xiàn)該需求的基礎(chǔ)和路徑。

例如，若需求為“用戶需能在線上傳圖片并預(yù)覽”，則需確認架構(gòu)中是否有定義清晰的文件上傳接口、存儲方案（如本地磁盤、對象存儲）、圖片處理服務(wù)（如縮略圖生成、格式轉(zhuǎn)換）以及預(yù)覽組件的調(diào)用機制。

2.是否預(yù)留擴展接口，支持未來需求變更：

評估架構(gòu)是否采用模塊化設(shè)計，各模塊間依賴關(guān)系是否松散（如使用APIGateway、事件總線等）。

檢查關(guān)鍵接口是否定義為版本化接口（如RESTfulAPI的`/v1/resource`和`/v2/resource`結(jié)構(gòu)），是否預(yù)留了擴展點（如插件機制、配置驅(qū)動擴展）。

預(yù)測未來可能的需求增長方向（如用戶量增加、功能模塊新增），確認當前架構(gòu)能否通過添加或修改少量組件來適應(yīng)，而無需重構(gòu)核心部分。

（二）技術(shù)合理性（續(xù)）

1.技術(shù)選型是否成熟穩(wěn)定：

對架構(gòu)中使用的核心技術(shù)（框架、數(shù)據(jù)庫、中間件、云服務(wù)等）進行評估，檢查其社區(qū)活躍度、文檔完善程度、商業(yè)支持情況（如有）。

確認所選技術(shù)是否與項目團隊的技術(shù)棧匹配，團隊成員是否具備相應(yīng)的使用經(jīng)驗或?qū)W習(xí)能力。可參考行業(yè)報告或公開評測（如TIOBE指數(shù)、GartnerMagicQuadrant，但需注意其時效性和適用性）。

評估技術(shù)選型的成本效益，包括許可費用、部署復(fù)雜度、運維成本等。例如，比較開源方案與商業(yè)方案在長期維護和功能支持上的差異。

2.架構(gòu)是否避免過度設(shè)計或技術(shù)堆砌：

審查架構(gòu)設(shè)計是否為滿足當前需求而引入了不必要的復(fù)雜性。例如，是否為單一功能設(shè)計了過于復(fù)雜的分布式事務(wù)或緩存策略。

檢查是否存在為了使用某項“熱門”技術(shù)而強行應(yīng)用的情況，需確認該技術(shù)是否真正為解決當前問題提供了最優(yōu)價值。

鼓勵使用標準、通用、易于理解的技術(shù)方案，避免為追求“最新”而犧牲可維護性。

（三）非功能性需求（續(xù)）

1.性能：

評估方法：基于架構(gòu)設(shè)計文檔中的性能指標（如預(yù)期QPS、響應(yīng)時間），結(jié)合系統(tǒng)負載模型（用戶行為、數(shù)據(jù)量、業(yè)務(wù)峰值），進行理論上的性能分析。

關(guān)鍵點檢查：

數(shù)據(jù)庫設(shè)計：索引是否合理？查詢是否可能存在死鎖或長時阻塞？

緩存策略：核心數(shù)據(jù)是否被有效緩存？緩存穿透、擊穿、雪崩風險是否考慮？

并發(fā)處理：是否有合理的線程池或異步隊列設(shè)計？是否存在資源競爭瓶頸（如數(shù)據(jù)庫連接、CPU）？

負載均衡：請求分發(fā)策略是否合理？是否考慮了單點故障？

示例指標：在預(yù)期峰值并發(fā)5000用戶的場景下，核心查詢響應(yīng)時間應(yīng)≤500ms；系統(tǒng)吞吐量應(yīng)達到≥1000QPS。

2.安全：

檢查點：

認證與授權(quán)：用戶身份驗證機制是否可靠（如密碼加密存儲、多因素認證選項）？權(quán)限控制模型是否清晰且可執(zhí)行（如RBAC模型）？

數(shù)據(jù)傳輸安全：核心數(shù)據(jù)傳輸是否使用HTTPS或其他加密協(xié)議？

數(shù)據(jù)存儲安全：敏感數(shù)據(jù)是否加密存儲？數(shù)據(jù)庫訪問是否做了權(quán)限限制？

接口安全：是否存在常見的API攻擊風險（如SQL注入、XSS、CSRF）？接口是否設(shè)計了防刷機制？

日志與監(jiān)控：安全相關(guān)事件（如登錄失敗、權(quán)限異常）是否有記錄和告警機制？

設(shè)計原則：遵循最小權(quán)限原則、縱深防御原則。

3.可維護性：

模塊化與解耦：檢查系統(tǒng)是否劃分為職責單一、低耦合的模塊。模塊間接口是否清晰、穩(wěn)定？

代碼與文檔：源代碼是否規(guī)范、可讀性強？關(guān)鍵設(shè)計是否有相應(yīng)的設(shè)計文檔或注釋說明？

配置管理：系統(tǒng)參數(shù)（如數(shù)據(jù)庫連接、第三方服務(wù)地址）是否通過配置文件或配置中心管理，易于調(diào)整？

測試性：架構(gòu)設(shè)計是否考慮了易于進行單元測試、集成測試和端到端測試？是否支持Mock技術(shù)？

部署與運維：是否支持快速部署和回滾？運維工具（如監(jiān)控、日志收集、性能分析）是否易于接入？

七、評審參與人員（續(xù)）

（一）核心角色（續(xù)）

1.架構(gòu)師：

評審前職責：完成架構(gòu)設(shè)計初稿，準備詳盡的架構(gòu)設(shè)計文檔（包括高層架構(gòu)圖、模塊交互圖、關(guān)鍵技術(shù)選型理由、非功能性需求實現(xiàn)方案等），明確評審重點和預(yù)期成果。

評審中職責：清晰、有條理地講解架構(gòu)設(shè)計，解答評審成員的疑問，引導(dǎo)討論方向，平衡不同觀點，推動達成共識。

評審后職責：根據(jù)評審意見修改完善架構(gòu)設(shè)計，更新文檔，跟蹤問題解決，并撰寫評審總結(jié)報告。

2.開發(fā)負責人：

評審前職責：從開發(fā)實現(xiàn)角度，評估架構(gòu)設(shè)計的可落地性、開發(fā)復(fù)雜度、潛在的技術(shù)難點。

評審中職責：提出關(guān)于代碼實現(xiàn)、開發(fā)流程、技術(shù)債務(wù)等方面的看法，評估架構(gòu)對開發(fā)效率和團隊協(xié)作的影響。

評審后職責：確認架構(gòu)方案在開發(fā)層面的可行性，參與制定相應(yīng)的開發(fā)規(guī)范或指南。

3.測試負責人：

評審前職責：評估架構(gòu)設(shè)計對測試策略、測試環(huán)境、測試用例設(shè)計的影響，關(guān)注架構(gòu)中可能引入的新測試風險點（如分布式事務(wù)、異步處理）。

評審中職責：從質(zhì)量保障角度提問，關(guān)注架構(gòu)設(shè)計的健壯性、錯誤處理機制、日志可追溯性等。

評審后職責：將架構(gòu)評審結(jié)果融入測試計劃，設(shè)計相應(yīng)的測試方案，關(guān)注架構(gòu)變更帶來的測試覆蓋率變化。

4.運維負責人：

評審前職責：評估架構(gòu)設(shè)計的部署方案、監(jiān)控方案、資源消耗、擴展性、容災(zāi)備份、運維成本。

評審中職責：關(guān)注架構(gòu)的穩(wěn)定性、可靠性、可觀測性（Logging,Metrics,Tracing），提出關(guān)于部署工具、監(jiān)控指標、應(yīng)急預(yù)案的建議。

評審后職責：確認架構(gòu)方案符合運維要求，參與制定部署計劃和運維手冊。

（二）支持角色（續(xù)）

1.產(chǎn)品經(jīng)理：

評審前職責：提供清晰、優(yōu)先級明確的需求列表，解釋需求的業(yè)務(wù)背景和目標價值。

評審中職責：確保架構(gòu)設(shè)計能夠有效支撐核心業(yè)務(wù)功能，評估架構(gòu)對用戶體驗的潛在影響，從業(yè)務(wù)價值角度提出反饋。

評審后職責：確認架構(gòu)設(shè)計滿足業(yè)務(wù)目標，并在后續(xù)迭代中關(guān)注架構(gòu)的實際效果。

2.項目經(jīng)理：

評審前職責：協(xié)調(diào)評審會議的安排，確保相關(guān)人員能夠準時參與，提供項目時間表和資源信息。

評審中職責：控制會議節(jié)奏，確保討論不偏離主題，必要時引導(dǎo)或裁決爭議。

評審后職責：根據(jù)評審結(jié)論，更新項目計劃，分配修改任務(wù)，跟蹤問題解決進度，管理項目風險。

3.技術(shù)專家（領(lǐng)域?qū)＜遥?/p>

評審前職責：根據(jù)其專業(yè)領(lǐng)域（如特定數(shù)據(jù)庫、分布式計算、網(wǎng)絡(luò)安全等），提供對架構(gòu)中相關(guān)技術(shù)的深入見解或建議。

評審中職責：就特定技術(shù)選型或?qū)崿F(xiàn)方案提供專業(yè)判斷，分享類似場景的經(jīng)驗教訓(xùn)。

評審后職責：可被咨詢以解決評審中提出的特定技術(shù)問題。

八、評審準備（詳化）

（一）文檔準備（續(xù)）

1.核心文檔清單：

架構(gòu)設(shè)計文檔V[版本號]：包含整體架構(gòu)圖、模塊劃分圖、接口定義文檔、部署架構(gòu)圖、關(guān)鍵技術(shù)選型說明、非功能性需求設(shè)計說明等。

系統(tǒng)需求規(guī)格說明書V[版本號]：詳細描述系統(tǒng)功能需求、非功能需求（性能、安全、兼容性等）。

相關(guān)設(shè)計稿/原型（如有）：如UI/UX設(shè)計稿、關(guān)鍵頁面流程圖等，幫助理解業(yè)務(wù)場景。

依賴第三方服務(wù)/系統(tǒng)說明（如有）：列出系統(tǒng)依賴的外部服務(wù)或系統(tǒng)，說明接口協(xié)議、數(shù)據(jù)格式、SLA等。

2.文檔提交要求：

文檔應(yīng)結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴謹，圖文并茂（使用UML圖、流程圖等可視化工具）。

關(guān)鍵決策點應(yīng)有說明或依據(jù)。

提交前需經(jīng)過架構(gòu)師或項目負責人自檢，確保無重大遺漏。

（二）議程制定（續(xù)）

1.議程內(nèi)容要素：

會議主題：明確本次評審的具體項目或模塊。

會議時間：建議時長（如1.5小時）、具體日期和時間。

會議地點：線下會議室或線上會議鏈接。

參會人員：列出所有必需的核心角色和支持角色。

主持人：指定一名主持人（通常是項目經(jīng)理或架構(gòu)師）。

評審材料：明確需要提前分發(fā)和閱讀的文檔列表。

評審目標：重申本次評審要達成的具體目的（如確認技術(shù)選型、識別主要風險）。

議程流程：按時間順序列出主要環(huán)節(jié)（如簽到、目標介紹、文檔講解、分組討論、總結(jié)）及預(yù)計時間分配。

討論重點：列出本次評審需要特別關(guān)注的問題點或章節(jié)。

行動項模板：預(yù)先準備用于記錄問題、決策和后續(xù)行動的表格格式。

2.議程分發(fā)與確認：

會前至少[2-3]天將議程發(fā)送給所有參會人員。

要求參會人員在會前閱讀相關(guān)文檔，并可選提前提交問題或意見。

如有人員無法參會，需提前安排替代或安排會后補學(xué)。

（三）預(yù)審（續(xù)）

1.預(yù)審目的：在正式評審前，由架構(gòu)師或項目負責人進行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)文檔中的明顯問題或邏輯矛盾，確保文檔達到基本質(zhì)量，提高正式評審的效率。

2.預(yù)審流程：

架構(gòu)師自查，對照評審標準檢查文檔的完整性和準確性。

項目經(jīng)理或開發(fā)負責人從項目可行性和進度角度進行審查。

可邀請1-2名核心角色（如開發(fā)負責人、測試負責人）進行小范圍預(yù)審，收集初步反饋。

記錄預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題，由架構(gòu)師負責修改完善。

3.預(yù)審產(chǎn)出：確認文檔基本可用，問題清單清空或已解決，為正式評審打下良好基礎(chǔ)。

九、評審執(zhí)行（詳化）

（一）開場介紹（續(xù)）

1.主持人開場：

歡迎所有參會人員，宣布評審開始。

重申本次評審的目標和重要性。

介紹評審議程和流程。

明確記錄人員及記錄方式。

解釋會議紀律（如準時、專注、建設(shè)性發(fā)言）。

2.議程確認：

簡要過一遍議程，確認無遺漏，解答關(guān)于議程的疑問。

3.主講人介紹：

介紹架構(gòu)設(shè)計者（架構(gòu)師）及其在項目中的角色。

（二）方案講解（續(xù)）

1.架構(gòu)師講解：

邏輯順序：通常從高層架構(gòu)開始，逐步深入到模塊細節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)點、非功能性需求的實現(xiàn)方式。

講解要點：

背景與目標：簡述項目背景、業(yè)務(wù)目標及架構(gòu)設(shè)計需要解決的核心問題。

整體架構(gòu)圖：展示系統(tǒng)的宏觀結(jié)構(gòu)、核心模塊及其關(guān)系（如分層架構(gòu)、微服務(wù)架構(gòu)）。

模塊詳解：對關(guān)鍵模塊進行詳細介紹，包括功能職責、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、與其他模塊的交互方式（接口、消息隊列等）。

關(guān)鍵技術(shù)選型：解釋選擇特定技術(shù)（如SpringBoot、Redis、Kubernetes）的原因，對比備選方案，說明其優(yōu)缺點和適用場景。

數(shù)據(jù)流/業(yè)務(wù)流：通過圖示或文字描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中的流轉(zhuǎn)路徑。

部署架構(gòu)：展示系統(tǒng)的部署方案，包括環(huán)境劃分（開發(fā)、測試、生產(chǎn)）、服務(wù)器配置建議、網(wǎng)絡(luò)拓撲（簡化版）。

非功能性設(shè)計：具體說明性能、安全、可維護性等方面的設(shè)計方案和實現(xiàn)細節(jié)。

講解技巧：

使用清晰、簡潔的語言，避免過多技術(shù)術(shù)語堆砌。

善用圖表、可視化工具輔助講解。

控制時間，突出重點，預(yù)留充足時間進行問答。

準備好回答可能的問題，展現(xiàn)對設(shè)計的深入理解。

（三）提問與討論（續(xù)）

1.開放提問：

主持人引導(dǎo)，鼓勵所有參會人員就架構(gòu)設(shè)計提出疑問、疑慮或不同意見。

確保每位關(guān)鍵角色都有發(fā)言機會。

記錄所有問題，即使暫時無法解答。

2.深入討論：

針對關(guān)鍵問題或爭議點，引導(dǎo)進行深入討論。

主持人需保持中立，引導(dǎo)討論聚焦于技術(shù)本身，避免個人偏好或立場偏見。

鼓勵建設(shè)性反饋，即使反對意見也應(yīng)得到尊重和傾聽，重點在于發(fā)現(xiàn)潛在風險和改進機會。

架構(gòu)師需積極回應(yīng)，闡述設(shè)計思路，說明決策依據(jù)，對不能立即回答的問題，承諾會后跟進。

其他角色可分享經(jīng)驗，提供不同角度的看法。

3.討論管理：

若討論偏離主題或過于冗長，主持人需適時進行引導(dǎo)和收束。

對于重復(fù)性問題，可引導(dǎo)集中討論或記錄后統(tǒng)一解答。

鼓勵直接、坦誠的溝通，但需注意措辭，保持專業(yè)和尊重。

（四）意見記錄（續(xù)）

1.記錄要點：

問題列表：清晰記錄每個提出的問題。

回答/討論摘要：簡述對問題的回答或討論的主要觀點。

決策/結(jié)論：明確評審中對設(shè)計方案的確認、修改方向或需要進一步研究的事項。

待辦事項（ActionItems）：列出需要跟進的具體任務(wù)，包括：

內(nèi)容修改：需要修改哪些文檔的哪些部分。

問題調(diào)研：需要進一步調(diào)研或評估的技術(shù)點。

補充設(shè)計：需要補充哪些設(shè)計細節(jié)或文檔。

風險確認：需要再次確認或緩解的風險。

負責人（Owner）：為每個待辦事項指定明確的責任人。

截止日期（DueDate）：為每個待辦事項設(shè)定合理的完成時間。

2.記錄方式：

可使用共享文檔、白板或項目管理工具進行實時記錄。

記錄力求清晰、準確、簡潔。

評審結(jié)束后，將記錄整理成正式的評審紀要。

（五）評審結(jié)論（續(xù)）

1.總結(jié)發(fā)言：

主持人或架構(gòu)師對評審過程進行簡要總結(jié)，回顧關(guān)鍵討論