上海制藥裝備股份有限公司2025年上半年行動報告一、ESG治理安排

1.ESG治理架構

【上海制藥裝備股份有限公司】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構，直接向董事長匯報ESG相關事宜；人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構

決策層：董事會

指導ESG管理任務制定；

聽取匯報、審批ESG事宜；

監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；

推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；

回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作。

3.利益相關方溝通

【上海制藥裝備股份有限公司】充分考慮自身運營對利益相關方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應利益相關方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領域的進展與成就。

4.利益相關方關注議題與溝通渠道

核心利益相關方：員工

關注議題：職業(yè)健康與安全、員工權益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

核心利益相關方：政府及監(jiān)管機構

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關方：股東及投資者

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風險管理、利益相關方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動

溝通渠道：機構考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關方：客戶

關注議題：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

核心利益相關方：供應商及合作伙伴

關注議題：供應鏈安全、供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術研討會、行業(yè)會議

核心利益相關方：社區(qū)、公眾與媒體

關注議題：產(chǎn)品和服務安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

5.企業(yè)ESG愿景

【上海制藥裝備股份有限公司】將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責任守護生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為公立醫(yī)療機構的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標準化建設和精準實驗室的專業(yè)化建設，促進區(qū)域內(nèi)醫(yī)學檢驗結果互認、病理診斷資源協(xié)同共享。

6.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權，直接向董事長匯報ESG相關事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

8.利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關注新興利益相關方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

溝通渠道與方式：構建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構保持密切溝通，嚴格遵守相關法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內(nèi)，設立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

9.ESG管理體系

【上海制藥裝備股份有限公司】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

10.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關議題緊密相關。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

11.目標設定方式

【上海制藥裝備股份有限公司】的ESG目標設定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結構與數(shù)據(jù)

【上海制藥裝備股份有限公司】在2025年上半年運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、汽油等。以下為相關數(shù)據(jù)：

生產(chǎn)用電：3,250.45兆瓦時

辦公用電：1,150.32兆瓦時

天然氣用量：82,345.67立方米

燃油用量：20,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2025年上半年為1,234.56噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：2025年上半年為0.01噸二氧化碳當量/萬元

溫室氣體排放總量：2025年上半年為1,254.57噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：2025年上半年為3,021.23噸二氧化碳當量

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：公司投資建設了屋頂光伏電站，裝機容量為100kW，2025年上半年累計發(fā)電量達到80,000千瓦時，有效降低了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設備升級與更換：對公司部分設備進行了升級和更換，包括替換高能耗設備為節(jié)能型設備，提高能源利用效率。

ISO50001認證：公司已獲得ISO50001能源管理體系認證，確保能源管理體系的持續(xù)改進。

4.未來碳中和目標及路徑

【上海制藥裝備股份有限公司】致力于實現(xiàn)碳中和目標，具體路徑如下：

逐步提高可再生能源使用比例，計劃到2030年，可再生能源使用比例達到20%。

加強能源管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能源消耗。

推廣低碳技術，提高能源利用效率。

積極參與碳交易市場，通過碳交易機制抵消部分碳排放。

加強與合作伙伴的合作，共同推動碳中和相關技術和項目的落地實施。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【上海制藥裝備股份有限公司】建立了完善的廢棄物管理架構，制定了《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，覆蓋廢棄物從產(chǎn)生、暫存、交接運輸?shù)阶罱K處置的整個流程。危險廢棄物嚴格按照國家相關標準分類，包括化學性、毒性、感染性等，并交由有資質(zhì)的第三方公司進行合規(guī)處置；一般廢棄物（生活垃圾）進行分類收集后，由專業(yè)環(huán)衛(wèi)單位負責清運。

廢棄物產(chǎn)生量：2025年上半年，公司產(chǎn)生的危險廢棄物總量為25.48噸，一般廢棄物總量為95.24噸。

合規(guī)處置率：公司確保所有廢棄物合規(guī)處置，報告期內(nèi)危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：公司積極推行資源循環(huán)利用，在辦公區(qū)域設置了可回收物收集點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物由專業(yè)回收公司進行處理，部分材料經(jīng)過加工后重新用于生產(chǎn)，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)，塑料用于塑料制品加工等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2025年上半年，公司總耗水量為22,063.72立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過安裝節(jié)水設備、優(yōu)化生產(chǎn)流程、推廣節(jié)水意識等措施，提高了水資源循環(huán)利用率。實驗室廢水回用系統(tǒng)使部分處理后的廢水得以用于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如綠化灌溉和清潔等。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：公司通過優(yōu)化采購流程、加強庫存管理、推廣精益生產(chǎn)等方法，有效降低了原材料損耗，提高了原材料利用效率。

損耗率與關鍵原料消耗量：公司對關鍵原料的消耗進行嚴格監(jiān)控，具體損耗率和關鍵原料消耗量數(shù)據(jù)將在年度報告中詳細披露。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【上海制藥裝備股份有限公司】已獲得以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系對于醫(yī)療設備的規(guī)范》

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【上海制藥裝備股份有限公司】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系：

質(zhì)量管理體系：設立以總裁為最高負責人的質(zhì)量治理架構，下設質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定包括《質(zhì)量手冊》在內(nèi)的多項程序文件，如《采購控制程序》、《生產(chǎn)過程控制程序》、《檢驗控制程序》等。

標準化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，指導員工規(guī)范操作，確保質(zhì)量控制的每個環(huán)節(jié)都符合標準。

風險管理：通過風險評估和風險控制措施，識別、評估和降低產(chǎn)品全生命周期中的風險。

質(zhì)量改進：定期進行質(zhì)量改進活動，提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【上海制藥裝備股份有限公司】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：建立《客戶投訴處理程序》，確保投訴得到及時響應和處理。

投訴處理流程：記錄投訴信息，評估投訴，制定解決方案，跟蹤處理進度，反饋處理結果。

患者安全監(jiān)測：通過不良事件報告系統(tǒng)監(jiān)測患者安全，確保及時識別和解決潛在問題。

4.相關績效指標

【上海制藥裝備股份有限公司】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2025年上半年，不良事件率低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：2025年上半年，客戶滿意度達到95%以上。

室間質(zhì)評項目不合格率：2025年上半年，室內(nèi)質(zhì)評項目不合格率低于行業(yè)平均水平。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2025年上半年，公司研發(fā)投入總額為6,500萬元，較去年同期有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務收入比例：2025年上半年為3.8%，較去年同期有所提升。

2.專利申請與授權數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2025年上半年，公司累計專利申請數(shù)量為160項。

累計專利授權數(shù)量：截至2025年上半年，公司累計專利授權數(shù)量為150項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2025年上半年，公司專利申請數(shù)量為10項。

報告期內(nèi)專利授權數(shù)量：2025年上半年，公司專利授權數(shù)量為8項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與XX大學合作：共同開展生物材料研發(fā)項目，推動生物材料在醫(yī)療器械領域的應用。

與XX醫(yī)院合作：共建臨床醫(yī)學研究中心，共同開展新藥研發(fā)和臨床試驗。

4.AI或前沿檢測技術在產(chǎn)品/服務中的應用示例

AI應用：開發(fā)基于深度學習的病理診斷輔助系統(tǒng)，提高診斷準確性和效率。

前沿檢測技術：引入高通量測序技術，應用于病原體檢測和基因分型。

六、員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【上海制藥裝備股份有限公司】通過網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標：

性別分布：2025年上半年，女性員工占比63%，男性員工占比37%。

地域分布：公司員工主要集中在中國內(nèi)地，無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：2025年上半年，30歲以下員工占比45%，30歲至50歲員工占比55%，50歲以上員工占比5%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【上海制藥裝備股份有限公司】2025年上半年開展了60次安全培訓，覆蓋1,391人次，通過多種培訓方式提升員工的安全意識和操作技能。

工傷率：【上海制藥裝備股份有限公司】2025年上半年工傷率為0.45次/100人，公司已對受傷員工進行了妥善安排和治療，并加強了交通安全教育。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：2025年上半年，員工接受培訓平均時長為8.5小時。

培訓覆蓋率：2025年上半年，員工培訓覆蓋率為80%。

關鍵課程：合規(guī)培訓、技能培訓、安全培訓等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【上海制藥裝備股份有限公司】通過績效管理制度、薪酬福利、節(jié)日慰問等激勵員工，提高工作效率和工作質(zhì)量。

晉升機制：公司建立了標準化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2025年上半年，員工滿意度調(diào)查平均得分為95分。

員工留存率：2025年上半年，員工留存率保持在90%以上。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【上海制藥裝備股份有限公司】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，并通過推動業(yè)務透明化，強化合作伙伴的道德責任，確保合規(guī)性和誠信原則。

培訓覆蓋率：2025年上半年，公司開展了24次反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋所有員工，包括高級管理層，確保培訓覆蓋率100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：公司已通過ISO19600反腐敗管理體系認證，表明公司在反腐敗管理方面達到國際標準。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認證，進一步強化了公司的反賄賂管理。

ISO27001：總部通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：公司設有審計委員會，負責指導和監(jiān)督風險管理及內(nèi)部控制工作。審計部獨立開展審計，評估風險，提出改進建議。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構：設立網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術與管理措施：采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等保障信息安全；定期進行數(shù)據(jù)備份和恢復測試。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：2025年上半年，公司未發(fā)生重大合規(guī)事件。

安全事件：2025年上半年，公司未發(fā)生重大信息安全事件。

采購

1.綠

八、供應鏈與綠色色采購政策與實施范圍

【上海制藥裝備股份有限公司】在供應鏈管理中積極實施綠色采購政策，旨在推動供應鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，同時降低運營風險。該政策涵蓋對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【上海制藥裝備股份有限公司】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制。在供應商準入階段，公司全面評估供應商的ESG表現(xiàn)，包括其環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結構等，確保供應商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設備采購案例

設備采購：公司實驗室采用光伏發(fā)電系統(tǒng)，優(yōu)化能源結構，減少對傳統(tǒng)能源的依賴，提升清潔能源使用比例。

原材料采購：公司積極采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【上海制藥裝備股份有限公司】與供應商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導綠色辦公，通過使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設置等措施，降低運營過程中的能源消耗。此外，公司與供應商合作開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應商的環(huán)保意識和管理水平，共同推動供應鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

貢獻

1.公

九、社會責任與公益益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2025年上半年，公司慈善捐贈金額為200萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為130萬元。

主要項目：

設立xx慈善基金會【公司名稱】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：2025年上半年，公司健康科普和義診活動覆蓋人次超過10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2025年上半年，公司鄉(xiāng)村振興投入金額為130萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，公司已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者