PAGE標題:新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)電視臺的轉型探討摘要隨著社會的進步，現(xiàn)代科學技術不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術日臻完善，促進了新媒體的產(chǎn)生和高速發(fā)展，新媒體憑借其內(nèi)容豐富，互動性強，傳播速度快等特點逐漸取代了傳統(tǒng)電視臺在人們生活中的地位，甚至于已經(jīng)威脅到傳統(tǒng)電視臺的生存價值。在新媒體的沖擊之下，從外部看，越來越多觀眾放棄傳統(tǒng)電視臺而投入新媒體的懷抱；傳統(tǒng)電視臺最大的金主廣告投資商們也開始將更多的資本資源投入到新媒體中，直接導致傳統(tǒng)電視臺經(jīng)濟利益的減少。從內(nèi)部看，傳統(tǒng)電視臺的留不住人才，人才跳槽到新媒體的現(xiàn)象不斷發(fā)生。在此種情況下，傳統(tǒng)電視臺不能坐以待斃，必須積極走創(chuàng)新融合之路，在與新媒體的競爭中生存下來并得到長足的發(fā)展，本文從傳統(tǒng)電視臺的現(xiàn)狀出發(fā)，探討析在新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)電視臺的轉型之路。關鍵詞：新媒體；傳統(tǒng)電視臺；轉型目錄緒論 1一、傳統(tǒng)電視臺的現(xiàn)狀 2（一）受眾分流，觀眾規(guī)模縮減，電視節(jié)目內(nèi)容缺乏新意，收視率下降 21.受眾分流，觀眾規(guī)?？s減 22.傳統(tǒng)電視臺節(jié)目缺乏創(chuàng)新 3（二）傳統(tǒng)電視臺傳播途徑少，缺乏互動性 3（三）傳統(tǒng)電視臺人才流失 4（四）傳統(tǒng)電視臺盈利模式單一，資本流失 4二、新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)電視臺的轉型之路分析 4（一）豐富節(jié)目內(nèi)容，創(chuàng)新是制勝關鍵 41.傳統(tǒng)電視臺與新媒體的融合促進節(jié)目創(chuàng)新 52.傳統(tǒng)電視臺服務項目的創(chuàng)新 53.加強觀眾互動，提供交流渠道 5（二）融合媒介，開啟傳統(tǒng)電視臺的全媒體時代 61.獨立發(fā)展的電視互聯(lián)網(wǎng)新媒體 62.開發(fā)打造電視臺APP客戶端 6（三）傳統(tǒng)電視臺的人才戰(zhàn)略 71.傳統(tǒng)電視臺進行制度改革，建立人才管理機制 72.傳統(tǒng)電視臺要吸收人才，人盡其才 7（四）創(chuàng)新傳統(tǒng)電視臺的盈利模式 81.傳統(tǒng)電視臺與新媒體融合，創(chuàng)新電視盈利模式 82.傳統(tǒng)電視臺加強實施經(jīng)營創(chuàng)新，開創(chuàng)多元化的盈利模式 8結論 10參考文獻 11后記 12PAGE11緒論在科學技術不斷發(fā)展的今天，科學技術作為第一生產(chǎn)力，為社會帶來了活力和變革。互聯(lián)網(wǎng)和媒體的結合標志著新媒體時代的誕生。何為新媒體，根據(jù)360百科的詞條搜索，新媒體的最新詮釋為：新媒體是新的技術支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字報紙、數(shù)字廣播、手機短信、移動電視、網(wǎng)絡、桌面視窗、數(shù)字電視、數(shù)字電影、觸摸媒體、手機網(wǎng)絡等。相對于報刊、戶外、廣播、電視四大傳統(tǒng)意義上的媒體，新媒體被形象地稱為"第五媒體"。新媒體在互聯(lián)網(wǎng)技術的支持下發(fā)展迅速，具有傳播速度快，互動性高，深受觀眾的喜愛。新媒體的發(fā)展更是潛移默化的改變著觀眾的觀看習慣，特別是年輕人的觀看習慣。隨著新媒體的加入，傳統(tǒng)電視臺面臨的競爭壓力越來越大，競爭優(yōu)勢也在逐步減少。傳統(tǒng)電視媒體必須不斷發(fā)展創(chuàng)新，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。范維維在《新媒體競爭下的傳統(tǒng)電視媒體轉型研究》中指出，傳統(tǒng)電視媒體仍舊采用傳統(tǒng)的傳播方式，沒有運用任何網(wǎng)絡技術和時代特色，也沒有創(chuàng)新傳播的方式，使得傳統(tǒng)電視媒體在大眾生活中的地位逐漸下降，導致其社會發(fā)展市場越發(fā)狹隘。吳長風在《新媒體競爭下傳統(tǒng)電視媒體的轉型探究》中則認為，傳統(tǒng)電視媒體收視率下降，電視觀眾的年齡結構差異性明顯，年輕觀眾人數(shù)呈不斷下降趨勢，電視觀眾年齡逐漸老化。同時，傳統(tǒng)電視臺受政策影響，如限娛、限廣等，使得傳統(tǒng)電視媒體在經(jīng)濟利益受損的同時，還造成了人才的流失。郭彤在《傳統(tǒng)電視媒體發(fā)展面臨的主要問題及轉型策略探析》中提到，傳統(tǒng)電視媒體發(fā)展現(xiàn)狀中遇到的瓶頸主要來自于同行業(yè)的競爭、自身運營模式存在不完善因素、傳播方式的挑戰(zhàn)等方面。本文重點以湖南衛(wèi)視、芒果ＴＶ為例，主要從傳統(tǒng)電視臺的現(xiàn)狀出發(fā)，分析傳統(tǒng)電視臺出現(xiàn)困境現(xiàn)狀的主要原因，通過搜集閱讀資料，運用文獻分析法，文本細讀法，比較法等進行研究，探討傳統(tǒng)電視臺如何在新媒體的擠壓之下突圍而出。一、傳統(tǒng)電視臺的現(xiàn)狀（一）受眾分流，觀眾規(guī)模縮減，電視節(jié)目內(nèi)容缺乏新意，收視率下降1.受眾分流，觀眾規(guī)?？s減曾經(jīng)的傳統(tǒng)電視臺獨享廣播電視市場，人們只能在有限的十幾個電視臺里挑選自己喜歡的電視節(jié)目。而隨著新媒體的出現(xiàn)，人們可以不受時間和空間的限制隨時根據(jù)個人喜好觀看自己喜歡的電視節(jié)目，極大的滿足了人們的觀影需求。而全家守著電視機觀看電視節(jié)目的情形已經(jīng)成為了過去式，越來越多人選擇放棄傳統(tǒng)電視媒體，直接導致了傳統(tǒng)電視臺的收視率下降，傳統(tǒng)電視臺的市場占有率在新媒體的包圍之下也在逐漸縮小。根據(jù)電視統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，對歷年所有調(diào)查城市，2015年人均每日收看時間為156分鐘，相比2011年的166分鐘下降了10分鐘，下降幅度明顯。2012年由于奧運會等大型節(jié)目的支撐，人均收視時長達169分鐘，此后收視總量不斷遞減。觀察2012-2015年收視總量的遞減幅度，2013年、2014年均同比下降了4分鐘至165分鐘和161分鐘，2015年同比下降5分鐘，收視量的減少幅度加大。我國電視收視情況日益下滑，傳統(tǒng)電視渠道發(fā)展受阻。如果將傳統(tǒng)電視臺的收視總量的下降分解成觀眾規(guī)模和收視時長兩個維度的話，通過分析結果表明收視的市場總量下降主要原因是由于觀眾規(guī)模的減少。2011年至2015年，觀眾的平均到達率從69.5%下滑到62.3%，下降非常明顯；而另一方面，觀眾的人均每日收視時長則在2015年以關均處于上升趨勢，2015年小幅度減少1分鐘至251分鐘。（具體請看圖1，圖2）。圖12011-2015年全國人均每日收視時長數(shù)據(jù)來源：公開資料整理圖22011-2015年平均到達率和觀眾人均每日收視時長數(shù)據(jù)來源：公開資料整理2.傳統(tǒng)電視臺節(jié)目缺乏創(chuàng)新就內(nèi)容而言，傳統(tǒng)電視臺與新媒體視頻網(wǎng)站的內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，很多電視臺的內(nèi)容被平移到視頻網(wǎng)站，人們只要能連上網(wǎng)絡就能得到與電視臺的一樣的效果。傳統(tǒng)電視臺的收視率主要來源于影視劇，現(xiàn)在很多視頻網(wǎng)站獲得了國家廣電總局頒發(fā)的“信息傳播視聽節(jié)目許可證”，網(wǎng)絡視頻平臺可以合法的播放影視節(jié)目，這些視頻網(wǎng)站就成為了傳統(tǒng)電視臺的重要競爭對手。這就導致了在爭奪好的影視作品的版權時，傳統(tǒng)電視臺不僅存在與其他電視臺之間的競爭，還必須與新媒體的視頻網(wǎng)站競爭。僧多粥少，獲得好的影視作品的版權競爭越來越大，而且作為互聯(lián)網(wǎng)公司的新媒體資金雄厚，在爭奪影視作品版權時對陣傳統(tǒng)電視臺時也毫不遜色。新媒體在與傳統(tǒng)電視臺爭奪影視作品版權的同時，開始走自制影視劇、自制綜藝娛樂節(jié)目的原創(chuàng)策略。對比高價購買影視作品版權，這種自制節(jié)目的投資成更低，更容易建立競爭壁壘。視頻網(wǎng)站這種靈活的機制能為視頻網(wǎng)站等新媒體生產(chǎn)出更符合大眾品味的視頻節(jié)目。而處在體制內(nèi)的傳統(tǒng)電視臺，雖然作為一個事業(yè)單位，可以享受到一定的資金支持和政策扶持，為傳統(tǒng)電視臺提供很多優(yōu)質(zhì)資源。但有利也有弊，體制也在一定程度上限制了傳統(tǒng)電視臺的發(fā)展，使得傳統(tǒng)電視臺在內(nèi)容上缺乏個性創(chuàng)新，形式不夠新穎，方式不夠靈活，而且缺乏對市場和社會的判斷能力。（二）傳統(tǒng)電視臺傳播途徑少，缺乏互動性傳統(tǒng)電視臺數(shù)據(jù)信息傳播是通過衛(wèi)星或者是地面上的有線來實現(xiàn)的，數(shù)據(jù)信息的接收終端就是家家戶戶必不可少的電機機。雖然這種傳播方式存在空間、時間及信號端的限制，但是在互聯(lián)網(wǎng)技術還未盛行之時，傳統(tǒng)電視臺是人們獲取信息，家庭娛樂的最佳選擇。傳統(tǒng)電視臺信息數(shù)據(jù)傳播途徑少，觀眾只能被動的接受，觀看節(jié)目時不得不放棄其他的喜歡的節(jié)目做幾選一的選擇題，新媒體的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)電視臺在傳播方式上的局限性，提供給觀眾更多的選擇權利，并且以其傳播速度快，范圍廣深受觀眾喜愛。而新媒體著重與觀眾的互動性，這也是限制傳統(tǒng)電視臺發(fā)展的障礙之一。傳統(tǒng)電視臺單一的線性傳播方式，缺乏互動性。而隨著國家經(jīng)濟水平的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活得到的極大的滿足，對精神生活的需求日益提升，人們開始重視自身的參與度及自我價值的實現(xiàn)。新媒體的出現(xiàn)滿足了人們的參與性及互動性，甚至有些電視劇會開設觀眾互動通道，讓觀眾投票決定電視劇的結局，這種形式的設計無疑讓觀眾的參與度得到最大的滿足，而新媒體也因此得以迅速占領市場。傳統(tǒng)電視臺“一對眾”的單一模式，觀眾只能被動的接受信息，不能做任何反應及評價，不能實現(xiàn)線上互動、參與的活動，顯然已經(jīng)無法滿足觀眾的需求。（三）傳統(tǒng)電視臺人才流失媒體行業(yè)的人才流動性一直是高于其他行業(yè)的，隨著新媒體的崛起，媒體格局發(fā)生變化，電視人跳槽到新媒體已經(jīng)不再是新聞了，傳統(tǒng)電視臺人才流失加劇，這些流失的人才很多都是傳統(tǒng)電視臺的骨干甚至是高層領導，他們舍棄原來的熟悉的工作，體制內(nèi)的級別和待遇，有的投入到新媒體的懷抱，有的自立門戶自主創(chuàng)業(yè)成立自媒體、制作公司。其中的原因不僅僅只是待遇問題那么簡單，更重要的是傳統(tǒng)電視行業(yè)體制改革沒有大的突破，廣電總局接連出臺各種禁令、限令，電視媒體行政規(guī)則收緊，傳統(tǒng)電視行業(yè)的體制在某些方面限制了他們能力的發(fā)揮，無法實現(xiàn)他們的職業(yè)理想。湖南衛(wèi)視的《爸爸去哪兒》相信很多人都非常熟悉了，第一季一經(jīng)播出便一炮而紅，由此進一步鞏固了湖南衛(wèi)視綜藝王牌的地位，這個節(jié)目的總導演謝滌葵功不可沒，而就在《爸爸去哪兒》第二季收官后，謝滌葵卻選擇離職，成立了皙悅傳媒推出首個創(chuàng)業(yè)項目網(wǎng)編綜藝節(jié)目《約吧！大明星》，這檔節(jié)目在騰訊視頻獨播。第一季收官后，總播放量竟然接近6億，成為網(wǎng)絡綜藝代表。前央視《挑戰(zhàn)主持人》總導演馬東離職加入愛奇藝，主持中國首檔說話達人秀《奇葩說》，而湖南衛(wèi)視著名主持人汪涵也主持首檔純網(wǎng)綜藝《火星情報局》在優(yōu)酷獨播，未開播就獲得過億贊助。這樣的例子不勝枚舉。（四）傳統(tǒng)電視臺盈利模式單一，資本流失傳統(tǒng)電視臺盈利模式單一，還沒有完全市場化，主要依靠廣告收入，但是由于新媒體的加入導致傳統(tǒng)電視臺觀眾減少，收視率下降，使得傳統(tǒng)電視臺的價值在弱化，議價能力必然會下降，導致更多的廣告商、資本投資方紛紛減少投資，傳統(tǒng)電視臺的利潤空間急劇縮小。而相對于傳統(tǒng)媒體來說，新媒體卻有著多種多樣的盈利模式，其中包含著廣告、游戲、會員等渠道，更重要的是，新媒體可以進行大額融資，壯大自身實力。據(jù)統(tǒng)計，我國將近一半的傳統(tǒng)電視臺，廣告收入占經(jīng)營收入的60%以上，可以說廣告收入決定著一家電視臺的生死，這對于傳統(tǒng)電視臺來講風險太大了。這種單一的盈利模式限制和威脅著傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這就要求傳統(tǒng)電視臺必須開發(fā)盈利模式的渠道。二、新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)電視臺的轉型之路分析（一）豐富節(jié)目內(nèi)容，創(chuàng)新是制勝關鍵無論是傳統(tǒng)電視臺還是新媒體，吸引觀眾的永遠是節(jié)目內(nèi)容。近年來新媒體除了花費大量資金購買電視節(jié)目版權外，也開始自制網(wǎng)劇、娛樂綜藝節(jié)目，這些為新媒體帶來了不少流量。傳統(tǒng)電視臺擁有豐富的版權資源數(shù)據(jù)庫，演播室及配套設施，也積累了很多專業(yè)人才，完全可以獨立進行節(jié)目內(nèi)容的制作。傳統(tǒng)電視臺想要在激烈的競爭中吸引觀眾，需要增強自創(chuàng)節(jié)目的能力，在內(nèi)容上追求創(chuàng)新，建立優(yōu)秀的節(jié)目制作團隊，制作迎合觀眾口味的節(jié)目。1.傳統(tǒng)電視臺與新媒體的融合促進節(jié)目創(chuàng)新在當前各電視臺欄目定位雷同、節(jié)目高度同質(zhì)化的競爭中，傳統(tǒng)電視臺想要靠內(nèi)容吸引觀眾的眼睛，就迫切需要進行電視節(jié)目創(chuàng)新。傳統(tǒng)電視臺越來越清楚創(chuàng)新的重要性，本著求新創(chuàng)變的理念，制件了不少廣受好評的電視節(jié)目。具有超強節(jié)目生產(chǎn)能力和創(chuàng)新意識的湖南衛(wèi)視就是其中的佼佼者，制作出很多很多非常受歡迎的綜藝節(jié)目，綜藝節(jié)目鼻祖《快樂大本營》播出將近22年，長盛不衰，成為很多觀眾從小看到大的節(jié)目。大眾選秀鼻祖《快樂女聲》點燃了幾個夏天，這種全民參與的原創(chuàng)選秀比賽帶給億萬電視觀眾無限的感動和歡樂，締造了無數(shù)個夢想成真的神話。而最新的有親情觀察成長勵志節(jié)目《我家那閨女》，則聚焦社會熱點：大齡剩女。通過跟拍記錄明星的真實生活狀態(tài)，家長們在棚內(nèi)的觀點碰撞，看中國親子關系的群像百態(tài)，引發(fā)親情共鳴。從選秀到真人秀，綜藝節(jié)目在不斷的創(chuàng)新，不斷迎合觀眾品味，貼進普通觀眾的生活，引導并加強對社會價值的認知。2.傳統(tǒng)電視臺服務項目的創(chuàng)新傳統(tǒng)電視臺本著為觀眾服務的原則，融合新媒體運用新技術創(chuàng)新服務項目。如今新媒體的發(fā)展已經(jīng)威脅到傳統(tǒng)電視臺的存在價值，傳統(tǒng)電視臺需要加強服務力度，開發(fā)新的服務項目。應該充分考慮觀眾的不同喜好，融合新的科學技術，制作出品質(zhì)更好、服務更到位的節(jié)目和頻道，開發(fā)出能滿足不同年齡段觀眾的多樣化需求，創(chuàng)新服務項目。例如湖南廣播電視臺的快樂購，"快樂購"集結電視、網(wǎng)絡、型錄三大通路向消費者展示精挑細選、琳瑯滿目的商品信息，讓廣大消費者足不出戶，盡覽豐富、實用的商品資訊，享受全天候、無憂的、精彩的家庭購物體驗!這是一次對傳統(tǒng)娛樂型電視屏幕的全新開發(fā)，對舊有暴利型電視購物的全面顛覆!致力于現(xiàn)代電視購物，“快樂購”創(chuàng)導的是一種前所未有的消費體驗和生活方式！依托著“快樂購”的金字招牌，快樂購網(wǎng)上商城、快樂購型錄Mygo、快樂886消費電臺、手機購物、外呼購物和快樂團相繼推出，這種連鎖式的與時俱進的創(chuàng)新服務項目為湖南廣播電視臺帶來巨大的流量以及豐厚的財富，也為其他傳統(tǒng)電視臺在服務項目創(chuàng)新上提供了很好參考。[1]3.加強觀眾互動，提供交流渠道傳統(tǒng)電視臺的信息傳播形式主要是觀眾處于被動接受信息的狀態(tài)，沒有辦法表達自己的想法和意見。但現(xiàn)在是一個互動的時代，只有掌握互動的竅門，提供互動的平臺，才有機會成為贏家。其實在新媒體還未誕生之前，傳統(tǒng)電視臺有一些節(jié)目也會提供與觀眾互動的平臺，記得小時候看少兒節(jié)目經(jīng)?？梢月牭街鞒秩嗽诠?jié)目中讀觀眾來信，那時會非常羨慕能被讀到來信的觀眾，因為能在節(jié)目中聽到自己的名字是件幸運又開心的事。但是讀者來信這種互動方式的滯后性太強，已經(jīng)完全不適應互聯(lián)網(wǎng)技術高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)電視臺可以依靠現(xiàn)代信息化科技，提供并完善更為先進的與觀眾的交流平臺。以湖南衛(wèi)視為例，在微信剛開始盛行之時，湖南衛(wèi)視就和騰訊強強聯(lián)手，推出了湖南衛(wèi)視官方微信湖小微，而且首創(chuàng)微信虛擬代言人“湖小微”引領微信運營新模式，在同行業(yè)中率先開辟了一條全新的用戶互動渠道。通過官方微信湖小微全方位調(diào)動湖南衛(wèi)視所有主持人、明星、嘉賓，通過語音、視頻等方式與觀眾交流，微信智能化的回復功能也拉近明星和觀眾之間的距離。微信代言人“湖小微”還根據(jù)節(jié)目看點，每日推出一個極具吸引力的互動話題，與微信觀眾邊看節(jié)目邊互動，并根據(jù)觀眾的留言，即時進行很有創(chuàng)意的回復與互動，真正實現(xiàn)與觀眾一對一的交流，進一步升級了湖南衛(wèi)視與觀眾的交流互動方式。這種互動方式讓觀眾有機會表達他們內(nèi)心的想法，增強了觀眾的參與感。傳統(tǒng)電視臺的相關工作人員需要不斷地學習緊跟時代潮流，才能更好的利用現(xiàn)代化的溝通方式來實現(xiàn)與觀眾的互動交流。（二）融合媒介，開啟傳統(tǒng)電視臺的全媒體時代1.獨立發(fā)展的電視互聯(lián)網(wǎng)新媒體傳統(tǒng)電視臺想要在探索新媒體的路走得更遠，一個很重要的關注點就是互聯(lián)網(wǎng)媒體。這種模式的互聯(lián)網(wǎng)媒體，不再滿足于在節(jié)目制作中簡單地加入新媒體元素，或者是建立一個能夠播放自制節(jié)目的簡約視頻網(wǎng)站，而是致力于全方位涉足這一領域，獨立開發(fā)制作互聯(lián)網(wǎng)電視媒體節(jié)目，并在自己的視頻網(wǎng)站平臺里播放。而其中最成功的例子就是湖南衛(wèi)視的芒果TV了。芒果TV能如此迅速的發(fā)展要歸功于湖南衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視作為最受觀眾喜愛的電視臺，擁有一群非常忠實的受眾群體，先進的技術、配套機器設備、專業(yè)的人才，這些為芒果TV的發(fā)展打下了堅實的基礎。2014年4月25日，芒果TV實行獨播戰(zhàn)略，即芒果獨播是湖南廣播電視臺以芒果TV為融合媒介，湖南衛(wèi)視自有的版權內(nèi)容只會在芒果TV平臺播出。這就意味著湖南衛(wèi)視要放棄短期利益，著眼于長遠的市場競爭優(yōu)勢。在此之前，愛奇藝就宣布斥資2億人民幣購買五檔娛樂綜藝節(jié)目的網(wǎng)絡獨播版權，而其中除了《康熙來了》外其余四檔均為湖南衛(wèi)視的綜藝節(jié)目。湖南衛(wèi)視實行獨播戰(zhàn)略意味著將要犧牲掉這一年近2億人民幣的收入，但從現(xiàn)在的結果來看，實行芒果獨播戰(zhàn)略，湖南衛(wèi)視得到了更多的收益。目前來看，湖南衛(wèi)視芒果TV依靠著忠實的觀眾群體，強大的節(jié)目優(yōu)勢以及芒果獨播戰(zhàn)略，已經(jīng)在部分欄目上搶占了先機。但是這種互聯(lián)網(wǎng)新媒體模式對于其他傳統(tǒng)電視臺而言，無論是從經(jīng)濟實力、技術水平還是節(jié)目創(chuàng)新實力來看，都存在明顯不足。這種模式目前只適用于極少數(shù)強勢的傳統(tǒng)電視媒體。2.開發(fā)打造電視臺APP客戶端傳統(tǒng)電視臺的收視率下降，不是因為觀眾不再收看電視節(jié)目，更多的原因是由于新媒體的發(fā)展，觀眾已經(jīng)不需要在特定的時間打開電視機收看節(jié)目，而是利用網(wǎng)絡平臺收看電視節(jié)目?？偟膩碚f，不是不看，而是改變了收看電視節(jié)目的習慣，既然觀眾的收視習慣已經(jīng)發(fā)生改變，傳統(tǒng)電視臺也需要做出改變。傳統(tǒng)電視臺可以通過與新媒體技術相融合，吸收借鑒新媒體的先進傳播理念和傳播手段。特別是現(xiàn)代社會手機人手一部，已經(jīng)成為一種非常重要的信息數(shù)據(jù)傳播媒介，傳統(tǒng)電視臺可以利用多媒介全方位的傳遞數(shù)據(jù)信息，打造電視媒體用戶群，定制化內(nèi)容精準推送，開發(fā)打造自己的APP客戶端。因為手機APP的流行，視頻類APP的發(fā)展也迎合了現(xiàn)代人的碎片化需求，許多手機用戶喜歡利用上下班坐公車或地鐵的時間通過APP來收看電視節(jié)目?，F(xiàn)在電視臺APP市場還處于發(fā)展上升階段，傳統(tǒng)電視臺可以通過加快開發(fā)電視APP客戶端搶占手機用戶市場，獲取更多觀眾流量，獲得更多的發(fā)展機會。湖南衛(wèi)視已經(jīng)率先推出了自己獨立的電視APP客戶端——芒果TV，期望通過芒果TV電視臺APP客戶端來開拓移動端市場，并且在移動互聯(lián)網(wǎng)爭得一席之地。在移動時代，傳統(tǒng)電視臺已經(jīng)無法滿足用戶的需求，需要積極開發(fā)電視臺APP客戶端，將傳統(tǒng)電視臺曾經(jīng)的用戶轉化為新媒體平臺用戶，既滿足了觀眾的需求也增加了自身用戶數(shù)量和活躍度，更有利于增強觀眾對電視臺的粘性。（三）傳統(tǒng)電視臺的人才戰(zhàn)略近年來，傳統(tǒng)電視臺的高端人才流失愈演愈烈，對于觀眾來講已經(jīng)變得司空見慣了。但是對于傳統(tǒng)電視臺卻是一個極其危險的信號。為什么以前很多人打破頭都想進去的傳統(tǒng)電視臺，現(xiàn)在卻有很多人選擇離開呢？在以前渠道為王的時代，體制內(nèi)的電視臺壟斷了整個平臺風光無限，但是電視臺是“金飯碗”的時代已經(jīng)過去了，如今這個“飯碗”對于一些電視人來說已經(jīng)不那么重要了。傳統(tǒng)電視臺為什么留不住人才，歸根到底就是在體制內(nèi)已經(jīng)沒有在外面過得好了。在傳統(tǒng)電視臺與在新媒體的收入差距明顯，電視臺工資加上一些灰色收入也比不上在新媒體光明正大的收入，而且傳統(tǒng)電視臺影響力日漸衰退，電視收視率下降，廣告收入銳減，電視人很難在這個平臺上實現(xiàn)自己的理想和抱負?；ヂ?lián)網(wǎng)新媒體公司的迅速發(fā)展打破了傳統(tǒng)電視臺與人才之間看似牢固的關系，傳統(tǒng)電視臺人才跳槽到新媒體，更有甚者是整個團隊的跳槽，帶走的不僅僅是資源和創(chuàng)意，還有影響力。中央電視臺作為國家一級電視臺，央視主持人在人們的印象中是名利雙收的職務，但是有關央視主持人離職的消息卻經(jīng)常聽到，從最早的陳魯豫、許戈輝，黃健翔，曹穎等人，到崔永元，李詠，撒貝寧，主持人紛紛出走央視這個最大的平臺，讓許多的觀眾都覺得無法理解。要改變傳統(tǒng)電視臺在人才競爭中的劣勢，做好人才的保留是重中之重。1.傳統(tǒng)電視臺進行制度改革，建立人才管理機制現(xiàn)在娛樂產(chǎn)業(yè)的核心競爭是人才的競爭。但是傳統(tǒng)電視臺如果不加快推進人員管理體制的改革，建立起靈活多樣的用人機制，傳統(tǒng)電視臺很難在新媒體的夾縫中再進一步發(fā)展。因此傳統(tǒng)電視臺需要進行制度改革，建立科學規(guī)范的人才管理機制，為人才的引進、培養(yǎng)、使用提供優(yōu)越的制度性保障，建立優(yōu)秀的電視團隊，才能把電視節(jié)目越做越好。傳統(tǒng)電視臺已經(jīng)意識到了電視人才隊伍的重要性，湖南臺引進打造精英團隊，江蘇臺為員工提供定期出國培訓，上海臺設立重獎激勵，山東衛(wèi)視推出節(jié)目生產(chǎn)“團隊制”，讓優(yōu)秀的電視人才擔任團隊的領頭人，提高員工的積極性，而且不同團隊之間通過競爭優(yōu)勝劣汰，促使優(yōu)秀的電視人才脫穎而出，這些電視臺在為培養(yǎng)優(yōu)秀電視人才創(chuàng)造良好的條件。傳統(tǒng)電視臺要保留住人才，不可能跟財大氣粗的新媒體拼工資，應該從意識上正視問題，在能力范圍內(nèi)提高待遇，并且完善激勵機制。特別是要杜絕現(xiàn)在有些在體制內(nèi)混日子的人卻和辛苦工作的人拿一樣的工資，讓人才寒心。除此之外，傳統(tǒng)電視臺還要重視優(yōu)秀人才的培訓和提升，對有才能、有潛力的優(yōu)秀員工，要積極創(chuàng)造條件為他們提供表現(xiàn)機會；其次，對員工制定科學的培訓計劃，不斷提升員工的業(yè)務能力和整體素質(zhì)；最后，給優(yōu)秀的年輕人才以空間，為他們創(chuàng)造機會挑大梁，在一些關鍵崗位、重要節(jié)目給他們嘗試鍛煉的機會，決策管理的可能。2.傳統(tǒng)電視臺要吸收人才，人盡其才傳統(tǒng)電視臺要借助新媒體的技術發(fā)展，就需要既懂互聯(lián)網(wǎng)又熟悉傳統(tǒng)電視臺的人才回流到傳統(tǒng)電視臺當中，與此同時傳統(tǒng)電視臺也需要對自身的人才體系做出調(diào)整升級。傳統(tǒng)電視臺想要提升媒體影響力、實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的提升，就必須要面對新媒體的競爭，那么就特別需要那些知己知彼的人才了。前段時間，以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)傳媒正因燒錢太盛而陷入盈利模式困境。此時，正是傳統(tǒng)電視臺吸引那些既懂互聯(lián)網(wǎng)又熟悉傳統(tǒng)電視臺的人才流回傳統(tǒng)電視臺的大好時機。傳統(tǒng)電視臺要多多吸引和儲備這類人才。吸引回流的人才，要安排合理的崗位，給他們一定空間，充分發(fā)揮他們的才能，讓他們即使在傳統(tǒng)電視臺也能實現(xiàn)抱負和理想，做到人盡其才，避免人力資源的浪費[5]。傳統(tǒng)電視臺要建立科學完善的人才培養(yǎng)、管理、使用、評價和流通機制。依靠感情、待遇留人的人力資源管理模式已經(jīng)不適合當前社會的發(fā)展。中央電視臺新聞中心大膽實行“第二用工制度”，針對不同人的不同特點，實行能進能出的活水機制，依靠一系列獎勵懲戒制度作保障，用好崗位人才、鼓勵專業(yè)人才、重用骨干人才、推出拔尖人才、打造明星人才、培養(yǎng)未來人才的做法和經(jīng)驗，在中國電視領域產(chǎn)生了極大的影響和良好的效果，得到了社會的廣泛認可。而近期出臺的年度“十大優(yōu)秀欄目主持人”加薪的消息，更是有效地激勵了電視從業(yè)人員。中央電視臺人事辦公室的高梅認為，發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，要讓人感到自己在電視臺的尊嚴在提升，收入待遇在提升，但同時也感到自身的責任在提升，對自己的約束在提升。（白洋河的博客：傳媒業(yè)是人才流動的驛站）（四）創(chuàng)新傳統(tǒng)電視臺的盈利模式傳統(tǒng)電視臺對盈利模式的創(chuàng)新是一項非常重要的工作，只有提高盈利水平，提升市場估值，才能獲得多的資本和發(fā)展機會。雖然新媒體的競爭讓傳統(tǒng)電視臺盈利模式單一的弊端越來越明顯，但是挑戰(zhàn)與機遇同在，傳統(tǒng)電視臺盈利模式的困局可能也是其破釜沉舟發(fā)生新突破的機遇。傳統(tǒng)電視臺要追求創(chuàng)新，探索新的盈利模式，以此作為契機來獲得突破性的發(fā)展。1.傳統(tǒng)電視臺與新媒體融合，創(chuàng)新電視盈利模式傳統(tǒng)電視臺與新媒體的融合為媒體市場帶來了新的變化，促使著傳統(tǒng)電視臺和新媒體尋找新的利潤空間。而產(chǎn)品和市場的融合也促使著媒體根據(jù)客戶和市場的變化而產(chǎn)生新的媒體產(chǎn)品，創(chuàng)造出新的盈利模式。近年來，真人秀節(jié)目深受觀眾喜愛，出現(xiàn)了“電視+互聯(lián)網(wǎng)”的營銷方式。湖南衛(wèi)視最新的綜藝節(jié)目《我家那閨女》向觀眾展示了女明星的真實生活，不止吸引了觀眾的收看，還吸引了唯品會的臺網(wǎng)雙冠名。唯品會與《我家那閨女》節(jié)目的強強聯(lián)合后流量飛漲，這些女明星具備了超強的帶貨體質(zhì)，幾位女嘉賓日常生活曬出細節(jié)的同時引發(fā)了“明星同款”效應。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，唯品會站內(nèi)#我家那閨女#搜索量一夜進入top5，節(jié)目播出后24小時，流量漲幅超11%。這種營銷方式把觀眾的需求從電視擴展到互聯(lián)網(wǎng)領域，又把唯品會的用戶向電視觀眾延伸，帶動了唯品會的收入，也為電視臺的廣告客戶創(chuàng)造了更多的價值。2.傳統(tǒng)電視臺加強實施經(jīng)營創(chuàng)新，開創(chuàng)多元化的盈利模式目前，傳統(tǒng)電視臺的盈利模式的主要弊端就是太單一，風險過于集中，一旦遇到危機，就沒有辦法有效的規(guī)避風險。而解決盈利模式單一的最好方法就是實現(xiàn)盈利模式的多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營是指通過行業(yè)間的整合來增加廣告收入,拓寬盈利渠道，實現(xiàn)盈利模式多元化的策略。例如湖南IPTV手機端正式上線了2016年“舞比快樂”廣場舞賽事”，開啟湖南IPTV多維度跨屏互動，全面打通多平臺之間的用戶，通過傳統(tǒng)媒體與新媒體全面融合發(fā)現(xiàn)新藍海。2017年，芒果TV將直播平臺與廣場舞賽事深度綁定，鎖定廣場舞消費群體，在芒果直播開通“直擊廣場舞”賽事專區(qū)，明星導師和參賽隊伍進行直播。據(jù)統(tǒng)計，自9月開啟廣場舞直播，在芒果直播上就聚集了140支參賽隊伍進行直播，直播總人氣值超200萬，更是將廣場舞用戶群體潛藏的商業(yè)價值深度挖掘出來。又例如浙江衛(wèi)視的《中國好聲音》，浙江衛(wèi)視不僅通過臺網(wǎng)合作的方式獲得了視頻廣告收益的分成，還通過與中國移動合作，將好聲音學員演唱的歌曲制件成電話彩鈴，獲取下載付費收益。傳統(tǒng)電視臺除了廣告收入之外，還可以開發(fā)包括版權銷售、線下活動、影視投資、購物頻道，流量節(jié)目的衍生品開發(fā)等多種盈利模式。[6][1]范維維.文藝生活：中旬刊[J]湖南：文藝生活雜志社2016[6]童曉霞.傳