企業(yè)師徒結(jié)對(duì)年度計(jì)劃企業(yè)師徒結(jié)對(duì)年度計(jì)劃「篇一」運(yùn)用管理教練技術(shù)訂立年度計(jì)劃首先，借西北銷售部年初營(yíng)業(yè)會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)全體員工引入了管理教練技術(shù)的培訓(xùn)。管理教練如何訂立企業(yè)年度計(jì)劃選擇這個(gè)時(shí)間的主要目的是，培訓(xùn)之后全年的目標(biāo)、計(jì)劃全部要下達(dá)。往年，每次這個(gè)時(shí)間，總是人心惶惶，被逼接受的壓力彌散在周圍。而管理教練是運(yùn)用一種有效對(duì)話，引發(fā)思考，去找尋擴(kuò)展新領(lǐng)域，新市場(chǎng)，新方法，新可能。此次培訓(xùn)采用教練導(dǎo)師引導(dǎo)、深度會(huì)談、案例研習(xí)、有效對(duì)話的方式進(jìn)行。培訓(xùn)的目的：讓員工明確年度工作目標(biāo)，理清所掌握資源的現(xiàn)狀，從中尋找完成目標(biāo)的關(guān)鍵所在，訂立年度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃。兩天的課程中，在管理教練七步地圖的“理清現(xiàn)狀”用時(shí)最長(zhǎng)。我們隨機(jī)分成10個(gè)小組，讓不同部門的員工有時(shí)間充分表達(dá)自己對(duì)公司、市場(chǎng)(包括客戶、詢價(jià)、渠道、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng))、負(fù)責(zé)地區(qū)優(yōu)劣勢(shì)、目標(biāo)達(dá)成障礙等方面的理解和分析。一方面讓每個(gè)員工了解了公司與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況，另一方面給了大家暢所欲言充分表達(dá)自己內(nèi)心想法的機(jī)會(huì)。整個(gè)教練過(guò)程，員工感受到被重視、被理解。同時(shí)員工坦城面對(duì)真實(shí)狀況，正向地宣泄、緩解了情緒，一定程度上減輕了壓力，為其創(chuàng)造性的思考和解決問(wèn)題開啟了一扇門。教練導(dǎo)師在了解員工現(xiàn)狀的同時(shí)，適時(shí)的宣講公司新的政策及變革的必要性，使一些浮躁的情緒無(wú)形中減小。當(dāng)全體員工都清晰地認(rèn)識(shí)到自身、團(tuán)隊(duì)和公司的現(xiàn)實(shí)情況后，大家對(duì)如何完成任務(wù)目標(biāo)用頭腦風(fēng)暴的方式展開了積極的討論。有介紹自己成功案例的，也有出謀劃策的。大家通過(guò)相互提問(wèn)的方式將所有解決問(wèn)題的方法全部列出，最后進(jìn)行歸類總結(jié)，用F?E?B?C方法(即：對(duì)達(dá)成目標(biāo)最快、最容易、最大、成本最低的方法)找出各自的選擇。在坦誠(chéng)開放的氛圍下，同事間的和諧程度有了明顯的改變，員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)是主動(dòng)接受而不是被動(dòng)服從。管理者不再是指揮命令和控制，而是支持和激勵(lì)，員工也更愿意主動(dòng)去思考。因?yàn)槲覀兿嘈牛好课粏T工都是有智慧的，都會(huì)為自己做出最好的選擇，每個(gè)人都愿意做出改變。當(dāng)一個(gè)人被完全了解后，員工間的合作增強(qiáng)了，沖突減少了，為共同完成合作項(xiàng)目提供了平臺(tái)。員工在教練現(xiàn)場(chǎng)即學(xué)即用，各小組成員相互教練制定出了各自年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃。與以往不同的是，這些帶著行動(dòng)方案的有創(chuàng)新、有突破的計(jì)劃，直接針對(duì)價(jià)值鏈上的數(shù)字指標(biāo)，每一項(xiàng)指標(biāo)均可落地執(zhí)行。我們?cè)僖淮胃袊@，只有正確的行動(dòng)，才會(huì)有正確的結(jié)果。其次，在這次管理教練課程后，組織員工分時(shí)段、系統(tǒng)的參加了基礎(chǔ)教育及繼續(xù)教育培訓(xùn)，服務(wù)崗位進(jìn)行了服務(wù)專題培訓(xùn)，對(duì)助理進(jìn)行了財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)。管理資料《管理教練如何訂立企業(yè)年度計(jì)劃》。通過(guò)這些培訓(xùn)提高了員工對(duì)公司產(chǎn)品掌握的程度，提高各崗位的專業(yè)技能。管理教練技術(shù)是一種有效的溝通方式。教練導(dǎo)師擔(dān)當(dāng)了此次培訓(xùn)中團(tuán)隊(duì)溝通的責(zé)任，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力，員工對(duì)目標(biāo)的達(dá)成增加了信心。持續(xù)跟進(jìn)、追蹤管理效果教練技術(shù)]]效果如果沒有跟進(jìn)，管理教練所產(chǎn)生的效力會(huì)大打折扣，全程的跟進(jìn)又會(huì)杜絕任務(wù)完不成時(shí)“木以成舟”的局面。一、跟進(jìn)月度工作計(jì)劃。1、確認(rèn)月度工作目標(biāo)的完成情況：?jiǎn)T工做了些什么，具體情況是什么。2、上月工作情況的指導(dǎo)跟進(jìn)：發(fā)生了什么／欠缺什么／最關(guān)鍵的是什么／下一步應(yīng)該做些什么／如何調(diào)整你的行動(dòng)目標(biāo)？3、本月要做哪些事：所使用的方法是什么，需要哪些支持？通過(guò)月度工作計(jì)劃的跟進(jìn)，使每位部門領(lǐng)導(dǎo)，清晰地了解下屬的工作狀態(tài)，下屬也能充分表達(dá)自己的想法(如：重點(diǎn)關(guān)注的醫(yī)院、醫(yī)生、經(jīng)銷商是誰(shuí)，合作的理由是什么，合作的方法及需要投入的金額等)，使員工能增加工作的創(chuàng)造性，員工明確提出所需公司提供的資源，也使各崗位間工作配合程度更為緊密。二、述職。每個(gè)部門負(fù)責(zé)人員定期要向上級(jí)進(jìn)行工作匯報(bào)，從詢價(jià)情況、簽約收款情況、核心價(jià)值客戶的管理情況到財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況都需一一說(shuō)明，通過(guò)述職達(dá)到如何使下一次做的更好的目的。管理方式由劃清責(zé)任歸屬轉(zhuǎn)變到了如何達(dá)成工作目標(biāo)。三、專題研討、案例分享。不定期的舉辦專題研討，前期推廣人員負(fù)責(zé)收集最新資訊，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，對(duì)成功及失敗案例進(jìn)行分析，組織大家進(jìn)行公開的研討，讓大家充分發(fā)揮各自的想法，整理出系統(tǒng)的工作思路。針對(duì)醫(yī)院、科室進(jìn)行整體規(guī)劃的方案，增加詢價(jià)量，提高成交金額。四、產(chǎn)品知識(shí)(基礎(chǔ)教育部分)考核。通過(guò)考核讓大家更多、更牢固地掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的產(chǎn)品知識(shí)，在提高工作質(zhì)量，更好的為用戶服務(wù)方面起到了良好的作用。同事間互幫互學(xué)，共同鉆研，又一次為員工創(chuàng)造了交流信息、共同提升業(yè)務(wù)水平的機(jī)會(huì)。管理教練訂立年度計(jì)劃效果評(píng)估2006年度西北銷售部有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，員工充分發(fā)揮自己的智慧，創(chuàng)造性地完成了許多經(jīng)典案例：如陜西省漢中市中心醫(yī)院，甘肅武威涼州區(qū)醫(yī)院、烏魯木齊總院、新疆醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院、青海大學(xué)附屬醫(yī)院等。針對(duì)這些醫(yī)院的銷售策劃、銷售方案，無(wú)一不體現(xiàn)出員工整體銷售技能的提高和銷售梯隊(duì)的建立與成長(zhǎng)。最終在業(yè)績(jī)的達(dá)成上取得了良好的成績(jī)，位居全國(guó)第一。奧林巴斯西北銷售部管理層一致認(rèn)為引進(jìn)管理教練技術(shù)是在短時(shí)間內(nèi)提高員工能力的主要措施和途徑。企業(yè)師徒結(jié)對(duì)年度計(jì)劃「篇二」企業(yè)財(cái)務(wù)部的個(gè)人年度計(jì)劃年已經(jīng)過(guò)去，為了做好年公司的財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用?，F(xiàn)特?cái)M訂公司年財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃。一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谀昀铮^續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高公司財(cái)務(wù)人員操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成年工作計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)師徒結(jié)對(duì)年度計(jì)劃「篇三」年度計(jì)劃,企業(yè)運(yùn)營(yíng)重中之重制訂年度計(jì)劃要審視企業(yè)自身的現(xiàn)狀，同時(shí)還要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃、組織架構(gòu)、制度流程、職責(zé)和人力資源等進(jìn)行全面剖析，只有制定出合理的目標(biāo)后才能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、時(shí)間以及費(fèi)用預(yù)算等，由此達(dá)成的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃才能行之有效，才能與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略良好銜接，才能讓企業(yè)運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行這項(xiàng)工作，在歐美作為西方職業(yè)經(jīng)理人管理的“圣經(jīng)”，其制定和執(zhí)行過(guò)程都是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?；而在中?guó)，大多數(shù)企業(yè)既有自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，大多數(shù)企業(yè)又無(wú)自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這聽起來(lái)似乎是矛盾的，但事實(shí)的確如此。說(shuō)有計(jì)劃，是因大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)理們每財(cái)年的年底都要就如何具體展開來(lái)年的工作、預(yù)算是多少向公司做出說(shuō)明，說(shuō)沒有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這是因?yàn)楹苌儆腥四軓拈L(zhǎng)期的角度來(lái)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，能從整體的角度來(lái)制定綜合計(jì)劃。真正的計(jì)劃不是憑空構(gòu)想出來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)精密的邏輯推理出來(lái)的。甚至可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)制訂計(jì)劃的能力，就可以代表企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。世界上幾乎所有成功的企業(yè)，都將有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為每一年的重點(diǎn)工作。而我國(guó)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，依然還停留在“拍腦袋計(jì)劃，拍大腿后悔，拍屁股走人”的初級(jí)階段。著名企管專家譚小芳老師在實(shí)踐與調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)常存在以下問(wèn)題：1、制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)往往是經(jīng)驗(yàn)大于科學(xué)；2、大部分計(jì)劃“空”而“散”，無(wú)法解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題；3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中對(duì)細(xì)節(jié)的考慮不全面，導(dǎo)致“可執(zhí)行性”降低；4、各目標(biāo)承接單位工作往往與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不大，目標(biāo)成為擺設(shè)；5、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據(jù)，基本實(shí)現(xiàn)不了；6、往往企業(yè)制定出的目標(biāo)機(jī)械地分到各區(qū)域，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；7、企業(yè)人員制定計(jì)劃時(shí)常常開會(huì)爭(zhēng)論不休，長(zhǎng)時(shí)間討論卻得不到最終結(jié)果。這導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)盡管有年度計(jì)劃，卻往往因?qū)ν獠凯h(huán)境變化的預(yù)測(cè)不足、內(nèi)部核心能力的準(zhǔn)備不夠，致使計(jì)劃趕不上變化，最終導(dǎo)致將計(jì)劃停留在了計(jì)劃編成階段，新的一年開始后，這些企業(yè)卻是穿新鞋走老路、依舊陷入“忙、盲、茫”之中難以自拔。歡迎進(jìn)入譚小芳老師的課程《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行培訓(xùn)》，尋找全面解決方案！很多的經(jīng)營(yíng)管理者往往都是這樣，在沒有深刻理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、遠(yuǎn)景的狀況下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)?？恐?jīng)驗(yàn)和感覺，進(jìn)行著企業(yè)長(zhǎng)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定。經(jīng)營(yíng)的TOP說(shuō)3年后我們要完成10億，而員工說(shuō)，那是你老總的事，跟我沒關(guān)系。老總說(shuō)5年后我們要成為世界一流的企業(yè)，并且以人為根本。然而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，卻沒有對(duì)企業(yè)人才、組織發(fā)展計(jì)劃作出詳實(shí)的規(guī)劃；對(duì)我們認(rèn)為的“世界一流”沒有具體的界定，以致于員工無(wú)法清晰的理解老總想要說(shuō)明的狀態(tài)和目標(biāo)。因此，出現(xiàn)老總的理念只停留在自己的思想里和嘴巴上，沒有辦法讓員工認(rèn)同，從而無(wú)法將老總的價(jià)值觀貫徹到每一位員工，更不能讓員工在每天服務(wù)客戶的過(guò)程中傳遞經(jīng)營(yíng)理念，從而產(chǎn)生應(yīng)有的生產(chǎn)力。企業(yè)是以統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)，將資金、人和Know-How（技術(shù)）有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的活動(dòng)實(shí)體。經(jīng)營(yíng)理念的明確，全體員工對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的理解、滲透、運(yùn)用和實(shí)踐，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。而經(jīng)營(yíng)理念必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景、長(zhǎng)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等的制定和實(shí)踐，才能“可操作化”地進(jìn)行實(shí)踐。經(jīng)營(yíng)理念是經(jīng)營(yíng)最高領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)烈的意志和信念，將經(jīng)營(yíng)理念明文化注入企業(yè)，通過(guò)與員工就價(jià)值觀、思維方式、行動(dòng)方式達(dá)成共通而形成的，并通過(guò)員工將產(chǎn)品和服務(wù)提供給顧客的服務(wù)過(guò)程而傳遞給顧客創(chuàng)造價(jià)值。那么，什么是經(jīng)營(yíng)理念，如何理解經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)涵，如何使經(jīng)營(yíng)理念不只是掛在老總的嘴上的裝飾品？怎樣才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念落地？以上就是我們要共同研修的課題。企業(yè)師徒結(jié)對(duì)年度計(jì)劃「篇四」企業(yè)師徒結(jié)對(duì)年度計(jì)劃企業(yè)師徒結(jié)對(duì)年度計(jì)劃今年的師徒結(jié)對(duì)工作開展以來(lái)，在大隊(duì)、團(tuán)支部關(guān)心支持下，能按照"師徒結(jié)對(duì)"工作合同的要求，做到師愛徒，帶技能、帶思想、帶作風(fēng)、保安全，現(xiàn)將一年的結(jié)對(duì)工作計(jì)劃如下：一、帶思想關(guān)心徒弟的思想進(jìn)步，在思想和職業(yè)道德上作表率，引導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象樹立熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)拼搏、作風(fēng)正派的優(yōu)秀品德。二、帶作風(fēng)以身作則，言傳身教，引導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象樹立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求精務(wù)實(shí)、遵守紀(jì)律、注重細(xì)節(jié)、實(shí)事求是的工作作風(fēng)。三、帶技能根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的實(shí)際，立足崗位制定培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)措施，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，傳授工作上的經(jīng)驗(yàn)和工作方法，不斷提高其業(yè)務(wù)能力和技能等級(jí)。第一季度：學(xué)習(xí)理論知識(shí)和消防業(yè)務(wù)，參加上海消防學(xué)校消防管理員高級(jí)培訓(xùn)。第二季度：進(jìn)一步加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)技能，對(duì)其參加中隊(duì)管理工作中的方式、方法進(jìn)行改進(jìn)和探討。第三季度：夏季大練兵中開展科學(xué)訓(xùn)練，參加集團(tuán)以(含集團(tuán))以上的技能大賽獲得好名次。第四季度：加強(qiáng)對(duì)滅火戰(zhàn)斗理論的學(xué)習(xí)和研究。方法：1、在每一個(gè)階段結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行階段性的考核。2、對(duì)其在工作中的管理方式方法進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。3、在訓(xùn)練過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，發(fā)揮以往在訓(xùn)練、竟賽中的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)操作，制定一套科學(xué)有效的訓(xùn)練方法。目標(biāo)：1、獲得消防高級(jí)管理員證書;2、在集團(tuán)以上(含集團(tuán)級(jí))的技能大賽里取得好名次;3、獲得公司級(jí)以上(含公司級(jí))榮譽(yù)稱號(hào);4、可以勝任中隊(duì)日常隊(duì)伍管理的職務(wù);2010年1月11日時(shí)間階段改進(jìn)方面改進(jìn)形式目標(biāo)第一季度參加上海消防學(xué)校消防管理員高級(jí)培訓(xùn)，同時(shí)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和消防業(yè)務(wù)。1進(jìn)行階段性的考核2結(jié)合理論對(duì)其進(jìn)行講解和討論1對(duì)階段性的考核合格2可以參消防管理員高級(jí)考核第二季度1進(jìn)一步加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)技能2對(duì)其隊(duì)伍管理方式、方法進(jìn)行改進(jìn)和探討1進(jìn)行階段性的考核2對(duì)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行研究，制定一套科學(xué)的訓(xùn)練模式3結(jié)合實(shí)際對(duì)管理模式給予授課和學(xué)習(xí)對(duì)階段性的考核合格第三季度參加集團(tuán)以(含集團(tuán))以上的技能大賽1進(jìn)行階段性的考核2對(duì)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行研究，制定一套科學(xué)的訓(xùn)練模式1對(duì)階段性的考核合格2在大賽中獲得好名次第四季度加強(qiáng)對(duì)滅火戰(zhàn)斗理論的學(xué)習(xí)和研究。1進(jìn)行階段性的考核2結(jié)合預(yù)案進(jìn)行研究3實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行考核1對(duì)階段性的考核合格2年底獲得公司級(jí)以上(含公司級(jí))榮譽(yù)稱號(hào)企業(yè)師徒結(jié)對(duì)年度計(jì)劃「篇五」一、xx年的經(jīng)營(yíng)方針在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將2010年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)xx年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：年度銷售收入3800萬(wàn)元，增長(zhǎng)率93%，保底銷售收入2000萬(wàn)元；年度稅后利潤(rùn)580萬(wàn)元，增長(zhǎng)率228%，稅后利潤(rùn)率15%，資產(chǎn)回報(bào)率20%，保底利潤(rùn)300萬(wàn)元。在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。二銷售目標(biāo)細(xì)分銷售目標(biāo)細(xì)分表計(jì)算單位：萬(wàn)元，人民幣三、主要經(jīng)營(yíng)策略一市場(chǎng)策略要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長(zhǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入巨大投資開拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶、爭(zhēng)取訂單。對(duì)此，應(yīng)采取下列措施：1．全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷為龍頭開展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷工作。2．發(fā)達(dá)商場(chǎng)和劉閣商場(chǎng)必須整合各項(xiàng)資源，在2010半年，采取一切措施，集中精力做好經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。3．公司市場(chǎng)的主攻方向是政府協(xié)議供貨和投標(biāo)工程的簽約為目標(biāo)市場(chǎng)策略。4．建筑模板市場(chǎng)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商計(jì)劃10家，力爭(zhēng)12家，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng)占領(lǐng)九縣一市房地產(chǎn)建筑模板。二產(chǎn)品策略市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對(duì)路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤(rùn)，提升總體銷量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：1．辦公家具為主打產(chǎn)品，從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過(guò)渡，以做輔助材料為主如柜身及門板。2．民用市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：1針對(duì)民用產(chǎn)品，應(yīng)“加強(qiáng)研發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”，為滿足二、三級(jí)市場(chǎng)，適度擴(kuò)充2、2、3系列，必要調(diào)整4、5、6系列，少量改進(jìn)7、8、9系列，增加低價(jià)位烤漆系列、中價(jià)位實(shí)木系列。2針對(duì)上民用產(chǎn)品，推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)低價(jià)位推廣產(chǎn)品，新上茶幾批發(fā)產(chǎn)品。3．生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。三品牌與招商策略品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷的催化劑和拉動(dòng)力。經(jīng)過(guò)近十五年的經(jīng)營(yíng)，好居家”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌，具有較強(qiáng)的號(hào)召力；同樣，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，“好居家”也已成為“公司”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此，xx年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶群，綜合運(yùn)用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向省外市場(chǎng)。四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施一生產(chǎn)資源保障1．公司新增投資400萬(wàn)元，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)3800萬(wàn)元和各項(xiàng)營(yíng)銷策略的實(shí)現(xiàn)。2．生產(chǎn)中心作為二線部門，理應(yīng)成為辦公和民用營(yíng)銷中心的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組織設(shè)計(jì)開發(fā)、物料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。3．按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營(yíng)一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。4．生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗(yàn)生產(chǎn)中心各級(jí)干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級(jí)干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價(jià)因素，以降低材料采購(gòu)成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低，使主營(yíng)業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以內(nèi)。二人力資源保障“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心2007年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：1．加快人才引進(jìn)：以《2010年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在xx年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。3．建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。4．建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則，xx年1月1日起，總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核；至遲于xx年4月1日起，各中心對(duì)中層干部部門和基層干部作業(yè)組施行考核；績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。三綜合管理保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施；公司將xx年定義成為未來(lái)3—5年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。1．由人力資源總監(jiān)主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自xx年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用6個(gè)月時(shí)間，建立起包括營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。2．按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。四財(cái)務(wù)資源保障xx年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)中心必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：1．逐步下放費(fèi)用審批：在2010年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)廠長(zhǎng)，以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制；財(cái)務(wù)中心在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。2．主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場(chǎng)調(diào)研，或組織各類專項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。3．整合多個(gè)公司資源：由財(cái)務(wù)中心主導(dǎo)，對(duì)工商、銀行、稅務(wù)、資源進(jìn)行整合，為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。4．建全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流。五組織管理保障1．由董事長(zhǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。2．由各責(zé)任中心總監(jiān)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，xx年2月20日前，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級(jí)干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實(shí)施歸口管理。3．由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，xx年2月20日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。4．由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)，xx年2月12日前，以董事長(zhǎng)總經(jīng)理為授權(quán)方，與各責(zé)任中心總監(jiān)經(jīng)理簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。5．由營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織每月/季“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。五、總體要求公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。一更新觀念，創(chuàng)新管理公司認(rèn)為，要達(dá)成xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng)，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識(shí)，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購(gòu)管理的成本降低、訂單評(píng)審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。二切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。三業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)。利潤(rùn)是xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部包括團(tuán)隊(duì)成員和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)?？傊?，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，投身“打造高效好居家，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！企業(yè)師徒結(jié)對(duì)年度計(jì)劃「篇六」xx市減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組：根據(jù)xx市人民政府《關(guān)于印發(fā)xx市規(guī)范進(jìn)企業(yè)行政執(zhí)法檢查規(guī)定的通知》（銀政發(fā)[xx]166號(hào)）和xx市減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于貫徹落實(shí)xx市規(guī)范企業(yè)行政執(zhí)法檢查規(guī)定的意見》（銀減負(fù)發(fā)1號(hào)）精神，我局現(xiàn)將xx年度進(jìn)企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查工作年度計(jì)劃報(bào)告如下：一、對(duì)非煤礦山和礦山企業(yè)進(jìn)行檢查（一）檢查目的通過(guò)年度檢查，督促礦山企業(yè)按照開發(fā)利用方案合理開發(fā)礦產(chǎn)資源，依法處理違法開采行為和現(xiàn)象，維護(hù)礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序；通過(guò)安全檢查，督促礦山企業(yè)自查，幫助企業(yè)查找安全隱患，及時(shí)整改消除安全生產(chǎn)隱患；通過(guò)日常巡查，對(duì)違法開采礦產(chǎn)資源行為進(jìn)行及時(shí)制止和查處。（二）檢查依據(jù)依據(jù)《礦產(chǎn)資源法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)和自治區(qū)國(guó)土資源廳的授權(quán)。（三）檢查時(shí)間為確保落實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的精神，提高檢查效率，避免重復(fù)檢查，集中于4月份全月對(duì)非煤礦山企業(yè)和煤礦企業(yè)進(jìn)行檢查；安全生產(chǎn)檢查集中利用春節(jié)、春季復(fù)工前、五一、十一、元旦等重大節(jié)日前，汛期根據(jù)天氣情況開展檢查；并制定每月兩次的例行巡查。（四）檢查對(duì)象檢查對(duì)象包括xx市非煤礦山企業(yè)、煤礦企業(yè)、地址災(zāi)害易發(fā)點(diǎn)、存在違法開采礦產(chǎn)資源行為的企業(yè)。（五）檢查事項(xiàng)1、企業(yè)采礦許可證、煤礦生產(chǎn)許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)證等證照持有情況；2、企業(yè)按照批準(zhǔn)的開發(fā)利用方案進(jìn)行生產(chǎn)的情況；3、企業(yè)采礦權(quán)價(jià)款、使用費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、生態(tài)恢復(fù)保證金等法定費(fèi)用的繳納或繳存情況；4、企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況；5、企業(yè)開展安全生產(chǎn)自查排查隱患的情況；6、企業(yè)針對(duì)安全隱患或問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)的情況；7、企業(yè)安全生產(chǎn)和應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案制訂及執(zhí)行情況；8、企業(yè)落實(shí)安全值班制度情況；9、企業(yè)地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防情況；10、企業(yè)礦山儲(chǔ)量變化情況；11、企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況及是否存在違法開采礦產(chǎn)資源行為。（六）檢查方式檢查采取聽、查、看等方式、其中儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)要求企業(yè)每月上報(bào)生產(chǎn)銷售情況。二、對(duì)涉及用地的單位和企業(yè)進(jìn)行檢查（一）檢查目的通過(guò)對(duì)涉及用地的單位和企業(yè)在建項(xiàng)目用地進(jìn)行全面的清查，摸清情況，掌握底數(shù)。防止用地單位和企業(yè)私自改變土地用途和囤積土地等行為。通過(guò)日常巡查，防止單位和企業(yè)違法占用土地改變土地性質(zhì)。（二）檢查依據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》的相關(guān)規(guī)定（三）檢查時(shí)間xxxx年4月、6月、8月和不定期的抽查。（四）檢查對(duì)象檢查對(duì)象包括：國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)工程、生態(tài)移民安置點(diǎn)用地、縣（市、區(qū)）道路等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目用地、工業(yè)企業(yè)用地、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村集體用地。（四）檢查事項(xiàng)1、4月份各隊(duì)對(duì)所在轄縣（市、區(qū)）企業(yè)在建項(xiàng)目進(jìn)行初次全面清查。各隊(duì)要結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，研究制定實(shí)施方案，對(duì)清查工作和進(jìn)度作出具體的安排，確保按時(shí)完成清查任務(wù)，并對(duì)未辦理用地手續(xù)的企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，督促其盡快辦理用地手續(xù)。2、6月份結(jié)合衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)察工作，對(duì)在建項(xiàng)目違法用地的企業(yè)進(jìn)行依法查處，逐宗建立檔案，詳細(xì)填寫項(xiàng)目名稱、違法主體、開工時(shí)間、占地面積、地類、建筑面積和查處情況，并附上現(xiàn)場(chǎng)照片。3、8月份，對(duì)本年在建項(xiàng)目再次進(jìn)行徹底的全面清查，對(duì)沒有整改到位，仍未辦理用地手續(xù)的企業(yè)，下發(fā)督辦函，督促其在xx年12月31日前必須辦理用地手續(xù)，否則將依法查處其違法用地行為。4、每月對(duì)全市用地進(jìn)行巡查，防止非法占地，違章建設(shè)等行為。（六）檢查方式檢查采取聽、查、看等方式，對(duì)違法用地情況要逐宗進(jìn)行登記，對(duì)違法占用耕地，尤其是涉及違法占用基本農(nóng)田的，要詳細(xì)查明。三、對(duì)閑置土地企業(yè)和欠繳土地出讓金企業(yè)進(jìn)行檢查（一）檢查目的1、督促對(duì)已供土地