加油站2025年安全生產(chǎn)月活動方案一、活動背景與目標

（一）活動背景

1.政策法規(guī)要求

（1）國家層面安全生產(chǎn)政策導向

2025年是《安全生產(chǎn)法》修訂實施第四年，國家應急管理部明確將“強化重大風險防控”作為年度安全生產(chǎn)核心任務，要求高危行業(yè)企業(yè)開展常態(tài)化風險辨識與隱患治理。加油站作為涉及危險化學品經(jīng)營的重點單位，需嚴格落實“三管三必須”原則，通過專項活動提升本質(zhì)安全水平。

（2）行業(yè)主管部門監(jiān)管要求

地方應急管理部門、商務主管部門聯(lián)合印發(fā)《2025年油氣行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治行動方案》，明確將安全生產(chǎn)月活動作為企業(yè)落實主體責任的重要抓手，要求加油站圍繞“人人講安全、個個會應急”主題，開展覆蓋全員、全流程的安全能力提升工作。

2.行業(yè)風險特征

（1）油品儲存與經(jīng)營固有風險

加油站汽油、柴油等易燃易爆介質(zhì)儲存量大，儲油區(qū)、加油區(qū)、卸油區(qū)等重點部位存在泄漏、火災、爆炸等重大風險，靜電防護、設備密封性、防雷防靜電設施等安全管理標準要求高。

（2）作業(yè)環(huán)節(jié)操作風險

日常作業(yè)中涉及油品卸運、計量、加油等環(huán)節(jié)，易因操作不規(guī)范（如卸油未靜置、加油車輛未熄火）、設備故障（如加油機密封失效、油罐腐蝕穿孔）引發(fā)安全事故，2024年全國加油站事故統(tǒng)計顯示，操作不規(guī)范占比達62%。

（3）外部環(huán)境影響因素

極端天氣（如高溫、暴雨）、車輛碰撞、周邊施工等外部因素可能導致站內(nèi)設施損壞、安全間距不足等問題，增加安全管理復雜性。

3.企業(yè)安全管理需求

（1）現(xiàn)有安全管理體系優(yōu)化需求

加油站雖已建立安全管理制度，但在風險動態(tài)管控、員工行為養(yǎng)成、應急響應效率等方面仍存在短板，需通過專項活動推動制度落地與流程優(yōu)化。

（2）員工安全素養(yǎng)提升需求

部分員工存在“重業(yè)務、輕安全”思想，對應急處置流程、新設備安全操作規(guī)范掌握不熟練，需通過系統(tǒng)性培訓強化安全技能與應急能力。

（3）應急處突能力強化需求

針對火災、泄漏等典型事故，部分加油站應急演練流于形式，實戰(zhàn)性不足，需通過模擬演練檢驗預案有效性、提升團隊協(xié)同處置水平。

（二）活動目標

1.總體目標

以“人人講安全、個個會應急——筑牢加油站安全防線”為主題，通過為期一個月的集中活動，全面強化全員安全意識，規(guī)范安全操作行為，提升風險防控與應急處置能力，實現(xiàn)“零事故、零違規(guī)、零投訴”目標，為企業(yè)全年安全生產(chǎn)奠定基礎。

2.具體目標

（1）安全意識提升目標

①全員安全培訓覆蓋率100%，包括正式員工、兼職人員及外包服務人員；

②員工安全知識考核合格率≥95%，重點考核崗位安全操作規(guī)程、風險辨識方法等內(nèi)容；

③員工主動參與安全改善提案數(shù)量較2024年增長30%，形成“人人查隱患、時時講安全”的文化氛圍。

（2）技能培訓目標

①關鍵崗位（如加油員、卸油員、計量員）實操技能考核通過率100%，重點訓練油品泄漏應急處置、滅火器快速使用等技能；

②全員掌握基本急救技能（如心肺復蘇、外傷包扎），培訓考核合格率≥90%；

③管理層完成安全生產(chǎn)法律法規(guī)與管理工具培訓，提升風險研判與決策能力。

（3）隱患治理目標

①開展“橫向到邊、縱向到底”的隱患排查，覆蓋設備設施、作業(yè)環(huán)境、操作行為等所有環(huán)節(jié)，隱患整改率100%；

②建立隱患整改臺賬，實現(xiàn)“排查-登記-整改-驗收-銷號”閉環(huán)管理，重大隱患整改時限不超過48小時；

③完成站內(nèi)老舊設備（如加油機、油罐）安全檢測，設備完好率提升至98%以上。

（4）應急演練目標

①組織至少2次實戰(zhàn)化應急演練（含油品泄漏、火災事故），參演人員覆蓋各崗位，演練評估優(yōu)良率≥90%；

②修訂完善應急預案3-5項，重點優(yōu)化應急響應流程、人員疏散路線、外部聯(lián)動機制；

③配齊應急物資（如滅火器、防爆工具、吸附材料），確保物資完好率100%，擺放位置符合規(guī)范。

（5）安全文化培育目標

①打造“安全文化墻”“安全知識角”等宣傳陣地，更新安全警示標語、操作流程圖不少于20處；

②開展“安全標兵”評選活動，樹立崗位安全典型，發(fā)揮示范引領作用；

③邀請家屬參與“安全開放日”活動，構(gòu)建“企業(yè)+家庭”共治的安全監(jiān)管模式。

二、活動組織架構(gòu)與職責分工

（一）活動領導小組組成

1.組長

加油站站長擔任活動領導小組組長，作為安全生產(chǎn)月活動的第一責任人，全面統(tǒng)籌活動的規(guī)劃、實施與監(jiān)督。需具備5年以上加油站安全管理經(jīng)驗，熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標準，具備較強的決策協(xié)調(diào)能力。

2.副組長

由加油站副站長、安全主管擔任副組長，協(xié)助組長落實活動方案。副站長分管活動執(zhí)行與資源協(xié)調(diào)，安全主管分管安全監(jiān)督與效果評估，兩者需具備3年以上加油站現(xiàn)場管理經(jīng)驗，熟悉各崗位操作流程與風險點。

3.成員

領導小組成員包括各部門負責人（如運營主管、設備主管、人力資源主管）、各班組長及員工代表（每個班組選1名骨干員工）。成員需覆蓋加油站管理、技術(shù)、操作各層級，確?；顒有枨笈c一線實際緊密結(jié)合。

（二）領導小組職責

1.統(tǒng)籌規(guī)劃

（1）審定活動方案：結(jié)合加油站年度安全生產(chǎn)目標，審核活動主題、目標、內(nèi)容及時間安排，確保方案符合國家應急管理部“安全生產(chǎn)月”活動要求及企業(yè)實際情況。

（2）明確資源需求：根據(jù)活動規(guī)模，審批活動經(jīng)費預算（包括培訓、宣傳、演練、獎勵等費用），協(xié)調(diào)人力、物力、資源投入，保障活動順利開展。

2.決策協(xié)調(diào)

（1）解決重大問題：針對活動中出現(xiàn)的跨部門爭議、資源短缺、突發(fā)情況等，及時召開領導小組會議，制定解決方案。

（2）聯(lián)動外部資源：與當?shù)貞惫芾聿块T、消防部門、環(huán)保部門建立溝通機制，邀請專家參與指導，提升活動專業(yè)性。

3.監(jiān)督考核

（1）跟蹤進展情況：每周聽取各專項工作組匯報，檢查活動任務完成進度（如培訓覆蓋率、隱患整改率），確保按計劃推進。

（2）評估活動效果：活動結(jié)束后，組織效果評估（如員工安全知識考核成績、隱患整改數(shù)量、應急演練達標率），總結(jié)經(jīng)驗教訓，形成書面報告。

（三）專項工作組設置

1.宣傳培訓組

（1）組成：由安全主管（組長）、培訓專員、人力資源主管、2名宣傳骨干（擅長文案與設計）組成。

（2）職責：

①制定宣傳培訓計劃：結(jié)合加油站風險特點（如油品泄漏、火災），明確培訓內(nèi)容（安全法規(guī)、操作規(guī)程、應急技能）、培訓方式（線上+線下）、培訓時間（每周2次，每次2小時）。

②組織宣傳活動：通過加油站入口橫幅、加油島電子屏、休息區(qū)海報等載體，發(fā)布“人人講安全、個個會應急”標語；利用企業(yè)微信公眾號推送安全知識（如《加油員操作禁忌》《油罐泄漏應急處置》），提高員工與顧客的安全意識。

③實施培訓考核：開展“安全知識大講堂”（邀請消防教官講解滅火器使用）、“實操技能比武”（模擬油品泄漏處理），培訓后進行閉卷考試，確保合格率≥95%。

2.隱患排查組

（1）組成：由設備主管（組長）、2名技術(shù)員、各班組長、3名一線員工（代表加油、卸油、計量崗位）組成。

（2）職責：

①制定排查方案：明確排查范圍（儲油區(qū)、加油區(qū)、卸油區(qū)、辦公區(qū)、設備設施）、排查標準（符合《汽車加油加氣站設計與規(guī)范》GB50156）、排查方式（日常巡查+專項檢查+聯(lián)合檢查）。

②組織排查工作：日常巡查由各崗位員工每日完成（如加油員檢查加油機密封性，卸油員檢查管道閥門）；專項檢查由排查組每周開展（如油罐腐蝕檢測、防雷防靜電設施測試）；聯(lián)合檢查邀請外部專家每月參與（如評估站內(nèi)安全間距）。

③監(jiān)督整改落實：建立隱患臺賬（記錄隱患類型、位置、風險等級、整改責任人、整改時限），跟蹤整改進度（如重大隱患48小時內(nèi)整改完成），確保整改率100%。

3.應急演練組

（1）組成：由安全主管（組長）、消防專員（外聘）、各崗位員工代表（加油員、卸油員、計量員、收銀員）組成。

（2）職責：

①制定演練計劃：明確演練類型（實戰(zhàn)演練+桌面演練）、演練場景（模擬卸油時管道泄漏、加油時車輛起火）、參演人員（各崗位員工、消防部門、急救人員）。

②組織實施演練：實戰(zhàn)演練按照“報警-疏散-滅火-救援-善后”流程開展（如模擬卸油管道泄漏，員工關閉閥門、使用吸附材料、疏散周邊人員）；桌面演練通過場景推演（如“暴雨導致油罐進水如何處理”），檢驗預案的可行性。

③總結(jié)評估改進：演練后召開總結(jié)會，邀請消防專家點評（如“疏散路線是否合理”“應急物資是否充足”），收集員工反饋（如“滅火器位置是否便于取用”），修訂完善應急預案（如優(yōu)化疏散路線、補充應急物資）。

4.文化培育組

（1）組成：由人力資源主管（組長）、2名員工代表（擅長組織活動）、1名宣傳骨干（負責設計）組成。

（2）職責：

①打造宣傳陣地：在加油站入口設置“安全文化墻”（展示安全標語、操作流程圖、事故案例）；在休息區(qū)設置“安全知識角”（擺放《加油站安全手冊》《應急指南》），定期更新內(nèi)容（每季度1次）。

②開展文化活動：組織“安全演講比賽”（員工分享身邊的安全故事）、“知識競賽”（內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程）、“家屬開放日”（邀請員工家屬參觀加油站，講解安全知識，簽訂《家庭安全承諾書》）。

③評選安全標兵：根據(jù)員工日常表現(xiàn)（隱患上報數(shù)量、操作規(guī)范性、應急演練參與度），每月評選“安全之星”“優(yōu)秀安全員”，頒發(fā)證書與獎金（每名500元），樹立榜樣。

（四）職責分工體系

1.管理層職責

（1）站長：負責活動全面領導，審定方案、協(xié)調(diào)資源、解決重大問題，每周召開領導小組會議。

（2）副站長：分管活動執(zhí)行，監(jiān)督各工作組任務完成，每周召開工作組例會，協(xié)調(diào)解決問題。

（3）安全主管：負責安全監(jiān)督與效果評估，制定考核標準，檢查活動落實，收集反饋，提出改進建議。

2.執(zhí)行層職責

（1）加油員：參加培訓與演練，規(guī)范操作（如提醒車輛熄火、禁止煙火），發(fā)現(xiàn)隱患（如加油機泄漏）及時上報，參與本崗位隱患自查。

（2）卸油員：嚴格按照卸油流程作業(yè)（如連接靜電接地、檢查油罐液位），參與卸油環(huán)節(jié)隱患排查，掌握泄漏處理方法。

（3）計量員：準確計量油品，檢查計量設備準確性，掌握計量環(huán)節(jié)安全風險（如油品揮發(fā)）。

（4）其他崗位（收銀員、保潔員）：參加安全培訓，掌握本崗位安全注意事項（如收銀臺禁止存放易燃物品），發(fā)現(xiàn)隱患上報。

3.監(jiān)督層職責

（1）安全部門：制定監(jiān)督計劃，定期檢查各工作組活動開展情況（如培訓記錄、排查臺賬），抽查執(zhí)行層落實情況（如加油員操作規(guī)范）。

（2）紀檢小組：監(jiān)督活動紀律（如經(jīng)費使用、任務完成），對整改不力者問責（如通報批評、扣減獎金）。

（3）員工代表：收集員工需求與建議（如培訓內(nèi)容實用性），參與效果評估，反饋真實感受。

（五）保障機制

1.制度保障

（1）活動管理辦法：明確活動流程（方案制定、組織實施、監(jiān)督考核、總結(jié)評估）、各部門職責、時間節(jié)點，確?；顒佑行蜷_展。

（2）考核機制：將活動開展情況與部門績效、員工績效掛鉤（如培訓合格率低于95%扣減部門績效，隱患整改率未達100%談話負責人）。

（3）獎懲制度：對優(yōu)秀工作組（如宣傳培訓組）頒發(fā)證書，給予獎金（每名1000元）；對違規(guī)操作（如未按流程卸油）或未完成任務（如隱患未及時上報）者處罰（如通報批評、扣減獎金）。

2.資源保障

（1）人力保障：抽調(diào)骨干員工組成專項工作組，邀請外部專家（消防教官、應急管理人員）參與指導，確?；顒訉I(yè)性。

（2）物力保障：準備培訓材料（安全手冊、視頻教程、實操道具）、宣傳設備（電子屏、海報機）、應急物資（滅火器、防爆工具、急救包），確保設備完好。

（3）財力保障：編制活動經(jīng)費預算（培訓費、宣傳費、演練費、獎勵費），確保經(jīng)費?？顚Ｓ?，及時到位。

3.溝通保障

（1）定期會議機制：領導小組每周例會，工作組每兩天碰頭會，執(zhí)行層每天班前會，及時溝通問題，協(xié)調(diào)進度。

（2）信息反饋機制：設立員工意見箱（線上+線下），建立活動信息反饋群（企業(yè)微信），定期發(fā)放問卷調(diào)查（了解滿意度），確保員工需求得到響應。

（3）外部聯(lián)動機制：與應急管理部門、消防部門、環(huán)保部門建立溝通渠道，邀請他們參與活動（如指導演練、開展講座），提高活動影響力。

三、活動內(nèi)容與實施安排

（一）安全知識普及活動

1.安全知識大講堂

（1）政策法規(guī)解讀

邀請當?shù)貞惫芾砭謱＜议_展《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)新規(guī)專題講座，重點講解加油站經(jīng)營許可、?；饭芾?、應急處置等法律責任。通過真實案例分析，強調(diào)違規(guī)操作的法律后果，增強員工敬畏意識。

（2）風險辨識培訓

采用“風險地圖”教學法，組織員工繪制加油站全流程風險點分布圖。識別儲油區(qū)泄漏、加油區(qū)靜電、卸油區(qū)操作等12類高風險環(huán)節(jié)，培訓員工使用風險矩陣評估法，掌握風險分級管控標準。

（3）應急技能教學

聯(lián)合消防中隊開展“一分鐘滅火”實操課，演示干粉滅火器“提、拔、握、壓”四步法。針對油罐車起火、加油機漏油等典型場景，訓練員工初期火災撲救、人員疏散引導等關鍵技能。

2.安全知識競賽

（1）線上答題活動

開發(fā)“加油站安全知識”微信小程序，設置法規(guī)篇、操作篇、應急篇三大模塊。員工每日完成10道闖關題，連續(xù)7天達標者獲得“安全達人”電子勛章。設置排行榜，對前20名給予實物獎勵。

（2）現(xiàn)場擂臺賽

組織班組對抗賽，采用必答題、搶答題、情景題三種形式。情景題模擬“雷雨天氣卸油作業(yè)”場景，要求選手快速判斷違規(guī)行為并給出正確方案。獲勝班組獲得流動紅旗及班組建設經(jīng)費。

3.安全文化宣傳

（1）陣地建設

在加油島設置“安全警示燈箱”，滾動播放“熄火加油”“禁止煙火”等標語。在便利店開辟“安全書架”，擺放《加油站安全管理手冊》《典型事故案例集》等書籍。

（2）創(chuàng)意傳播

征集安全主題短視頻，員工自編自演《加油員的一天》情景劇，展示規(guī)范操作流程。優(yōu)秀作品在站內(nèi)電子屏循環(huán)播放，并上傳至企業(yè)抖音號擴大影響。

（二）安全技能大比武

1.理論考核

（1）崗位應知應會測試

針對加油員、卸油員、計量員等關鍵崗位，編制標準化題庫。采用閉卷筆試形式，重點考核操作規(guī)程、應急處置流程等內(nèi)容。80分以上為合格，不合格者需重新培訓。

（2）安全知識抽檢

活動期間隨機抽查員工對“三違行為”的辨識能力。展示操作視頻片段，要求現(xiàn)場指出違規(guī)點并說明正確做法，檢驗知識轉(zhuǎn)化效果。

2.實操比武

（1）加油作業(yè)標準化

設立模擬加油島，參賽選手完成“引導車輛入位-提醒熄火-開啟油箱-設置警戒-加油作業(yè)-確認油量-清理現(xiàn)場”全流程操作。評委從效率、規(guī)范性、服務態(tài)度三方面評分。

（2）應急處置演練

設置“油罐車卸油膠管破裂”場景，要求參賽團隊：①立即關閉緊急切斷閥②使用吸油氈圍堵泄漏點③疏散周邊車輛④啟動應急預案?？己藞F隊協(xié)作與處置時效。

（3）設備維護技能

開展加油機拆裝比賽，選手需在規(guī)定時間內(nèi)完成加油機計量器拆卸、清洗、安裝操作。重點檢查密封件安裝質(zhì)量、連接部位緊固程度，確保設備運行安全。

3.頒獎儀式

舉行“加油站安全技能之星”頒獎典禮，為各崗位優(yōu)勝者頒發(fā)證書及獎金。邀請獲獎者分享安全操作心得，樹立崗位標桿。

（三）隱患排查治理行動

1.全員隱患排查

（1）崗位自查

制定《崗位安全檢查清單》，要求員工每日上崗前對照清單檢查：加油機密封性、滅火器壓力值、卸油區(qū)防靜電裝置等。發(fā)現(xiàn)隱患立即上報，記錄在《班組隱患臺賬》。

（2）專項檢查

組織技術(shù)骨干成立設備檢查組，重點檢測：①油罐壁厚及腐蝕情況②加油機接地電阻③防雷防靜電裝置有效性。采用超聲測厚儀、接地電阻測試儀等專業(yè)設備。

（3）專家會診

邀請注冊安全工程師開展“安全體檢”，評估站址選擇、安全間距、消防設施等合規(guī)性。對老舊設備出具檢測報告，提出更新建議。

2.隱患整改閉環(huán)

（1）分級管理

將隱患分為紅、橙、黃、藍四級：紅色為重大隱患（如油罐滲漏），橙色為較大隱患（如消防通道堵塞），黃色為一般隱患（如警示牌缺失），藍色為輕微隱患（如工具擺放雜亂）。

（2）限期整改

紅色隱患立即停業(yè)整改，橙色隱患24小時內(nèi)完成整改，黃色隱患3日內(nèi)整改，藍色隱患7日內(nèi)整改。整改過程拍照留檔，形成“隱患-整改-驗收”閉環(huán)記錄。

（3）長效機制

建立“隱患隨手拍”制度，鼓勵員工使用手機APP實時上報隱患。對有效隱患報告給予50-200元獎勵，將隱患排查納入月度績效考核。

（四）應急演練提升

1.桌面推演

（1）預案評審

組織管理人員修訂《加油站綜合應急預案》，重點優(yōu)化：①報警流程②應急物資調(diào)配③人員疏散路線④與119、120聯(lián)動機制。采用情景推演方式檢驗預案可行性。

（2）決策訓練

設置“極端天氣導致油罐進水”虛擬場景，要求應急小組：①判斷油品質(zhì)量影響②制定油品轉(zhuǎn)移方案③協(xié)調(diào)環(huán)保部門處置含油污水。訓練應急決策能力。

2.實戰(zhàn)演練

（1）油品泄漏處置

模擬卸油區(qū)汽油泄漏，演練流程：①發(fā)現(xiàn)泄漏立即停止作業(yè)②設置警戒區(qū)③使用防爆工具關閉閥門④用沙土圍堵泄漏點⑤聯(lián)系專業(yè)清理公司。

（2）火災事故響應

模擬加油車輛起火，演練要點：①引導車輛駛離加油島②使用滅火器初期撲救③啟動消防水泵④組織人員沿疏散通道撤離至安全集合點。

（3）多部門聯(lián)動

聯(lián)合消防、醫(yī)療、環(huán)保開展綜合演練，檢驗：①消防隊滅火作戰(zhàn)能力②醫(yī)療急救傷員流程③環(huán)保部門污染處置措施。演練后召開復盤會，優(yōu)化聯(lián)動機制。

3.演練評估改進

采用“三維評估法”：①過程評估（記錄各環(huán)節(jié)響應時間）②效果評估（模擬casualties統(tǒng)計）③能力評估（員工操作熟練度）。根據(jù)評估結(jié)果修訂應急預案，補充應急物資。

（五）時間進度安排

1.啟動階段（6月1日-6月5日）

召開動員大會，發(fā)放活動手冊，懸掛安全標語，完成宣傳陣地布置。

2.實施階段（6月6日-6月25日）

每周開展不同主題：第一周知識普及，第二周技能比武，第三周隱患排查，第四周應急演練。

3.總結(jié)階段（6月26日-6月30日）

舉行活動成果展示會，表彰先進，發(fā)布《安全生產(chǎn)月活動報告》，制定下半年安全提升計劃。

四、資源保障與預算管理

（一）人力資源配置

1.內(nèi)部團隊組建

（1）核心成員抽調(diào)

從加油站現(xiàn)有人員中選拔5名骨干員工，包括2名安全經(jīng)驗豐富的加油班長、1名設備維修技師、1名培訓專員和1名宣傳干事。這些人員需具備3年以上一線工作經(jīng)驗，熟悉加油站各環(huán)節(jié)操作流程，能獨立完成活動組織與實施。

（2）崗位輪換機制

為確?；顒悠陂g日常運營不受影響，實行AB角制度。每個關鍵崗位設置主副崗，活動期間主崗員工參與專項工作，副崗接替其日常職責。例如，加油班長參與隱患排查時，由副班長負責現(xiàn)場管理。

（3）全員動員

召開全體員工動員大會，說明活動意義與個人職責。通過簽訂《安全責任書》，明確員工在活動中的具體任務，如每日隱患自查、參與演練次數(shù)等，確保全員知曉并配合執(zhí)行。

2.外部專家支持

（1）專業(yè)機構(gòu)合作

與當?shù)貞惫芾砭职踩夹g(shù)中心簽訂合作協(xié)議，邀請2名注冊安全工程師作為技術(shù)顧問，負責方案審核、風險評估和現(xiàn)場指導。專家需具備?；沸袠I(yè)安全管理資質(zhì)，熟悉加油站相關法規(guī)標準。

（2）消防部門聯(lián)動

聯(lián)合轄區(qū)消防救援站，指派3名消防員擔任應急演練教官。教官需定期到站開展實操培訓，重點講解滅火器使用、油品泄漏處置等技能，并參與實戰(zhàn)演練的評估工作。

（3）醫(yī)療機構(gòu)協(xié)作

與就近醫(yī)院急診科建立應急聯(lián)動機制，邀請1名急救醫(yī)師和2名護士到站開展心肺復蘇、外傷包扎等急救培訓?；顒悠陂g安排醫(yī)護人員駐場值守，確保演練和突發(fā)情況下的醫(yī)療救援及時到位。

（二）物資設備保障

1.培訓物資準備

（1）教學資料編印

組織編寫《加油站安全操作口袋手冊》，內(nèi)容涵蓋崗位風險點、操作規(guī)范、應急處置流程等，印刷200冊人手一冊。制作安全知識PPT課件15套，包含事故案例視頻、動畫演示等可視化素材。

（2）實操教具配置

采購模擬加油島實訓裝置1套，包含仿真加油機、油箱模型及車輛模型，用于員工標準化操作訓練。準備滅火器、防毒面具、應急照明等實物教具20套，確保實操培訓真實有效。

（3）考核工具開發(fā)

開發(fā)線上考核系統(tǒng)，包含題庫管理、隨機組卷、自動閱卷等功能。配備答題卡掃描儀1臺，用于線下理論考試快速閱卷。

2.宣傳物料制作

（1）陣地布置材料

定制安全主題橫幅15條，懸掛于加油站入口、加油島等顯眼位置。設計制作安全警示燈箱8個，安裝于卸油區(qū)、儲油區(qū)等重點區(qū)域，滾動播放安全提示語。

（2）多媒體宣傳設備

租賃戶外電子屏1塊，用于播放安全知識短視頻和活動動態(tài)。采購便攜式投影儀2臺、音響設備4套，保障現(xiàn)場培訓與宣講需求。

（3）文創(chuàng)產(chǎn)品設計

開發(fā)安全主題文創(chuàng)產(chǎn)品，如印有安全標語的馬克杯、鑰匙扣、筆記本等，作為活動獎勵物資發(fā)放給員工和顧客，擴大安全文化影響力。

3.應急裝備配置

（1）基礎救援物資

增配滅火器50具，確保加油島、便利店等區(qū)域每20米至少1具。采購防爆工具套裝10套，含扳手、鉗子等專用工具，用于設備緊急維修。

（2）泄漏處置裝備

購買吸油氈200公斤、圍油欄50米、防爆抽泵3臺，用于油品泄漏應急處置。配備防化服、防護手套等個人防護裝備20套，保障作業(yè)人員安全。

（3）醫(yī)療急救用品

增配急救箱10個，含止血帶、消毒用品、骨折固定夾板等常用醫(yī)療物資。自動體外除顫儀（AED）1臺，安裝在便利店入口等公共區(qū)域。

（三）經(jīng)費預算編制

1.人員費用

（1）專家勞務費

支付注冊安全工程師技術(shù)顧問費8,000元/人·月，共計16,000元。消防教官培訓費500元/課時，按20課時計算10,000元。急救醫(yī)師授課費300元/課時，按10課時計算3,000元。

（2）員工獎勵金

設立"安全標兵"獎勵基金，評選10名優(yōu)秀員工，每人獎勵500元，共5,000元。隱患排查積極獎，對有效上報隱患的員工給予50-200元/條獎勵，預算5,000元。

（3）加班補貼

活動期間專項工作組人員加班，按80元/人·天標準，預計30人·天，計2,400元。

2.物資采購費

（1）培訓物資

《安全操作手冊》印刷費15,000元（200冊×75元/冊）。模擬實訓裝置租賃費20,000元（2個月）?？己讼到y(tǒng)開發(fā)費10,000元。

（2）宣傳物料

橫幅、燈箱等制作費18,000元。電子屏租賃費12,000元（2個月）。文創(chuàng)產(chǎn)品定制費8,000元。

（3）應急裝備

滅火器購置費15,000元（50具×300元/具）。泄漏處置裝備費25,000元。醫(yī)療急救用品費6,000元。

3.其他費用

（1）場地布置

安全文化墻建設費5,000元，包括材料施工與設計。知識角書架及書籍采購費3,000元。

（2）活動組織

動員大會及表彰會場地布置費2,000元。活動資料印刷費2,000元。

（3）不可預見費

按總預算的5%計提，用于突發(fā)情況應急，約11,000元。

（四）資源調(diào)配機制

1.動態(tài)管理流程

（1）需求提報

各專項工作組提前7天提交資源需求清單，注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量及使用時間。例如，應急演練組需在演練前3天確認防爆工具、圍油欄等物資到位情況。

（2）審批分配

資源管理小組每日匯總需求，優(yōu)先保障關鍵環(huán)節(jié)物資供應。對緊缺物資實行"先急后緩"原則，如演練前24小時確保所有應急裝備到位。

（3）使用回收

建立物資領用登記制度，專人負責發(fā)放與回收。培訓教具、應急裝備等使用后需檢查維護，損壞物資及時報修或補充。

2.應急補充方案

（1）供應商備選

與3家物資供應商簽訂應急供貨協(xié)議，承諾24小時內(nèi)響應補充需求。重點保障滅火器、防化服等關鍵物資的緊急采購。

（2）資源共享機制

與周邊3家兄弟加油站建立物資互助聯(lián)盟，在特殊情況下（如大型演練）可臨時調(diào)配應急裝備，提高資源使用效率。

（3）臨時采購授權(quán)

授予資源管理小組5,000元以下臨時采購權(quán)限，確保突發(fā)情況快速處理。例如，演練中發(fā)現(xiàn)的防護裝備缺口可立即采購補充。

3.使用效益評估

（1）物資利用率統(tǒng)計

活動結(jié)束后分析物資使用數(shù)據(jù)，如滅火器實操培訓覆蓋率、應急裝備演練使用次數(shù)等，評估資源投入與活動成效的匹配度。

（2）成本優(yōu)化建議

根據(jù)評估結(jié)果提出改進措施，如將部分一次性宣傳物料改為可重復使用設計，或通過租賃方式降低高價值設備成本。

（3）長效管理機制

將本次資源管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為《加油站安全活動物資管理辦法》，規(guī)范后續(xù)活動的資源配置與使用流程。

五、監(jiān)督考核與效果評估

（一）日常監(jiān)督機制

1.班組自查制度

（1）每日安全日志

各班組每日交接班時，由班組長組織員工對照《崗位安全檢查清單》逐項檢查，重點記錄設備運行狀態(tài)、操作規(guī)范執(zhí)行情況及隱患整改進度。日志需經(jīng)員工簽字確認，站長每周抽查簽字記錄。

（2）班前安全喊話

每日開工前，班組長用5分鐘時間強調(diào)當日安全重點，如高溫天氣防靜電措施、雷雨天氣作業(yè)禁忌等，并隨機提問員工關鍵操作要點，確保信息傳達到位。

（3）視頻監(jiān)控抽查

利用站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，由安全主管每日隨機調(diào)取加油作業(yè)、卸油操作視頻片段，重點檢查員工是否執(zhí)行"熄火加油""靜電接地"等關鍵動作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)立即糾正并記錄。

2.專項檢查流程

（1）周度聯(lián)合檢查

每周五下午，由安全主管帶隊，各班組組長參與，對全站進行地毯式檢查。檢查范圍包括：儲油區(qū)防雷設施接地電阻、加油機密封性、應急物資有效性等，現(xiàn)場填寫《隱患整改通知單》。

（2）突擊夜查行動

每月開展2次夜間突擊檢查，重點排查值班人員是否在崗、應急照明是否完好、消防通道是否暢通。檢查結(jié)果與值班人員績效直接掛鉤。

（3）季節(jié)性專項檢查

針對夏季高溫、冬季嚴寒等特殊季節(jié)，開展針對性檢查。夏季重點檢查油罐溫度監(jiān)測系統(tǒng)、防靜電裝置；冬季重點檢查設備防凍措施、消防管道保溫層。

3.第三方評估

（1）季度安全審計

邀請第三方安全機構(gòu)每季度開展一次全面審計，采用現(xiàn)場檢查、員工訪談、文件審查等方式，評估安全管理體系運行狀況，出具《安全健康環(huán)境審計報告》。

（2）顧客滿意度調(diào)查

在加油站便利店設置意見箱，每月收集顧客對安全服務的反饋意見，重點調(diào)查員工安全操作提醒是否到位、應急指引是否清晰等，每月匯總分析并公示結(jié)果。

（二）考核標準體系

1.崗位考核指標

（1）加油員考核

①操作規(guī)范性：每月隨機抽查10次加油作業(yè)視頻，評分標準包括"引導車輛熄火""設置警戒區(qū)"等5項核心動作，每錯1項扣5分；

②隱患發(fā)現(xiàn)能力：每月上報有效隱患不少于2條，每少1條扣10分；

③應急處置速度：參加模擬演練時，從發(fā)現(xiàn)火情到使用滅火器的時間不超過30秒，超時每5秒扣1分。

（2）卸油員考核

①流程執(zhí)行率：卸油作業(yè)必須執(zhí)行"三查四確認"流程（查油罐車資質(zhì)、查密封性、查接地線；確認油品標號、確認數(shù)量、確認時間、確認簽字），每違規(guī)1次扣15分；

②記錄完整性：卸油記錄需包含油溫、密度、液位等12項數(shù)據(jù)，缺項或錯誤每處扣3分；

③設備維護：每周檢查加油機過濾器，發(fā)現(xiàn)堵塞未及時清理扣8分。

（3）管理人員考核

①隱患整改率：負責區(qū)域隱患整改率需達100%，每滯后1天扣5分；

②培訓組織：每月組織安全培訓不少于2次，缺1次扣10分；

③應急響應：接到演練指令后，5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，超時每次扣8分。

2.部門考核維度

（1）宣傳培訓組

①培訓覆蓋率：員工參訓率需達100%，每缺1人扣5分；

②知識掌握度：月度安全知識考試平均分不低于85分，每低1分扣2分；

③宣傳效果：安全知識短視頻播放量不少于500次，每少100次扣3分。

（2）隱患排查組

①排查頻次：每周開展專項檢查不少于2次，少1次扣10分；

②隱患質(zhì)量：上報隱患需包含風險等級、整改建議等要素，缺項每條扣3分；

③整改時效：一般隱患3日內(nèi)整改完成，超期每條扣5分。

（3）應急演練組

①演練計劃：每月組織實戰(zhàn)演練不少于1次，少1次扣15分；

②方案可行性：演練方案需經(jīng)消防部門審核通過，未審核扣10分；

③物資準備：應急物資完好率需達100%，每缺失1項扣8分。

3.績效掛鉤規(guī)則

（1）評分計算方式

崗位月度得分=基礎分100分-扣分項+加分項；

部門季度得分=各崗位平均分×權(quán)重（基層崗60%，管理崗40%）。

（2）獎懲措施

①月度考核：得分≥95分頒發(fā)"安全標兵"證書并獎勵300元；80-94分合格；＜80分談話警告并扣當月獎金10%；

②季度考核：部門得分≥90分，部門成員每人獎勵200元；＜80分部門負責人降職處理。

（3）一票否決項

發(fā)生以下情況直接取消年度評優(yōu)資格：

①個人責任造成設備損壞或輕微事故；

②隱瞞不報安全隱患；

③應急演練中關鍵操作失誤導致演練中斷。

（三）效果評估方法

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

（1）安全指標對比

收集活動前后6個月的關鍵數(shù)據(jù)：

①事故率：月均事故起數(shù)下降率；

②違規(guī)率：操作不規(guī)范行為減少率；

③隱患數(shù)：人均上報隱患數(shù)量增長率。

制作趨勢分析圖表，直觀展示改善效果。

（2）成本效益分析

計算安全投入產(chǎn)出比：

①投入成本：培訓費、宣傳費、設備更新等；

②效益收益：事故損失減少額、保險費優(yōu)惠、客戶滿意度提升帶來的間接收益。

評估每投入1元安全資金帶來的經(jīng)濟效益。

（3）員工行為觀察

通過工作抽樣法，每月隨機選取100個作業(yè)時段，觀察員工安全行為執(zhí)行率，如"正確佩戴勞保用品率""操作流程合規(guī)率"等。

2.多維度評價體系

（1）管理層評價

召開專題會議，由站長、副站長及安全主管對活動整體效果進行評分，評分維度包括：

①目標達成度：是否完成既定安全指標；

②資源利用效率：人力、物力投入是否合理；

③創(chuàng)新性：是否采用新的安全管理方法。

（2）員工反饋收集

采用匿名問卷調(diào)查，收集員工真實感受：

①培訓實用性：培訓內(nèi)容是否解決實際工作問題；

②活動參與度：是否愿意主動參與安全活動；

③安全意識變化：活動后對安全重要性的認知提升程度。

問卷采用5分制評分，計算平均分。

（3）外部專家評估

邀請第三方安全專家對活動進行獨立評估，重點檢查：

①應急預案的科學性；

②風險管控措施的覆蓋面；

③安全文化的滲透程度。

出具《活動效果評估報告》，提出改進建議。

3.問題診斷機制

（1）差距分析

將活動實際效果與預期目標對比，識別差距：

①目標未達成項：如隱患整改率未達100%；

②效果不明顯項：如員工安全意識提升不明顯；

③負面影響項：如活動導致運營效率下降。

（2）根因追溯

采用"5Why分析法"對問題進行溯源：

舉例：員工操作違規(guī)率高

第一層：為什么違規(guī)？→培訓不足；

第二層：為什么培訓不足？→培訓內(nèi)容與實際脫節(jié)；

第三層：為什么脫節(jié)？→未調(diào)研一線需求；

第四層：為什么未調(diào)研？→缺乏有效的反饋機制；

第五層：為什么缺乏機制？→管理層重視不夠。

（3）改進建議生成

根據(jù)根因分析制定針對性措施：

①管理層面：建立月度員工需求調(diào)研機制；

②執(zhí)行層面：開發(fā)"崗位情景化"培訓課程；

③監(jiān)督層面：增加操作規(guī)范抽查頻次。

（四）持續(xù)改進機制

1.動態(tài)優(yōu)化流程

（1）月度復盤會

每月末召開活動復盤會，由各專項工作組匯報：

①本月完成情況；

②存在的問題；

③下月改進計劃。

會議記錄形成《月度安全工作簡報》，張貼于員工公告欄。

（2）季度方案修訂

每季度末，根據(jù)效果評估結(jié)果修訂活動方案：

①調(diào)整考核指標：如增加"應急響應速度"考核權(quán)重；

②更新培訓內(nèi)容：如新增"新能源車輛充電安全"課程；

③優(yōu)化資源分配：將節(jié)省的經(jīng)費用于高風險區(qū)域設備更新。

（3）年度規(guī)劃制定

年底總結(jié)全年活動經(jīng)驗，制定下一年度安全提升計劃：

①目標設定：如事故率再降20%；

②重點任務：如引入智能安全監(jiān)控系統(tǒng)；

③保障措施：如增加安全專職人員配置。

2.知識沉淀轉(zhuǎn)化

（1）案例庫建設

收集活動中的典型案例：

①優(yōu)秀案例：如員工成功處置油品泄漏事件；

②失敗案例：如應急演練中暴露的協(xié)調(diào)問題。

整理成《加油站安全案例集》，納入員工培訓教材。

（2）標準流程固化

將驗證有效的操作方法標準化：

①編制《應急處置標準化手冊》，明確各類事故的處置步驟；

②制作《崗位安全操作視頻教程》，規(guī)范關鍵動作；

③開發(fā)安全檢查智能清單，通過APP自動提醒檢查項。

（3）經(jīng)驗共享機制

建立跨站點交流平臺：

①每季度組織"安全經(jīng)驗分享會"，邀請優(yōu)秀站點分享做法；

②建立"安全微信群"，實時通報安全動態(tài)；

③編發(fā)《安全簡報》，推廣最佳實踐。

3.長效機制構(gòu)建

（1）制度保障

將活動成果轉(zhuǎn)化為長效制度：

①修訂《加油站安全管理辦法》，融入新考核標準；

②制定《安全活動組織規(guī)范》，明確活動組織流程；

③完善《隱患排查治理制度》，建立全員參與機制。

（2）文化培育

推動安全文化常態(tài)化：

①開展"安全之星"月度評選，樹立持續(xù)標桿；

②組織家屬開放日活動，擴大安全影響力；

③設立"安全創(chuàng)新基金"，鼓勵員工提出改進建議。

（3）能力提升

構(gòu)建持續(xù)學習體系：

①實施"安全導師制"，由老員工帶教新員工；

②每年組織1次外部安全培訓，學習先進經(jīng)驗；

③建立安全知識題庫，鼓勵員工自主學習。

六、應急管理與風險防控

（一）應急預案體系

1.預案編制與修訂

（1）綜合預案框架

依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》，編制覆蓋火災、泄漏、觸電等8類事故的綜合預案。預案包含總則、組織機構(gòu)、預防預警、應急響應、后期處置等7個章節(jié)，明確各級響應啟動條件及處置流程。

（2）專項預案細化

針對卸油區(qū)泄漏、加油機起火等高頻風險，制定專項處置預案。例如卸油泄漏預案規(guī)定：發(fā)現(xiàn)泄漏后立即關閉緊急切斷閥，使用防爆工具緊固法蘭，同時啟動圍油欄阻斷擴散。

（3）現(xiàn)場處置方案

為加油員、計量員等關鍵崗位編制簡明操作卡，采用圖文結(jié)合方式標注“第一步關閉閥門”“第二步設置警戒區(qū)”等關鍵動作，確保緊急情況下快速響應。

2.預案評審與發(fā)布

（1）專家論證機制

邀請注冊安全工程師、消防專家組成評審組，采用“桌面推演+現(xiàn)場核查”方式驗證預案可行性。重點檢查疏散路線是否暢通、應急物資是否匹配等要素。

（2）動態(tài)更新流程

每年至少修訂1次預案，當發(fā)生事故、設備改造或法規(guī)更新時觸發(fā)修訂程序。修訂后需重新組織全員培訓，并在站內(nèi)公示欄發(fā)布最新版本。

（3）備案管理要求

向?qū)俚貞惫芾聿块T提交備案材料，包括預案文本、評審記錄、培訓證明等。備案后及時領取《應急預案備案登記表》，作為合規(guī)性證明文件。

3.預案培訓與演練

（1）分層級培訓

管理層側(cè)重預案決策流程，培訓時長4學時；操作層重點掌握現(xiàn)場處置卡內(nèi)容，采用“理論講解+模擬操作”方式，確保每人實操演練不少于2次。

（2）考核評估機制

通過閉卷考試檢驗預案掌握程度，80分以上為合格。對考核不合格者進行補訓，直至全員達標。

（3）演練效果分析

每次演練后填寫《演練評估表》，記錄響應時間、物資使用、協(xié)同配合等指標，形成《演練分析報告》作為預案修訂依據(jù)。

（二）風險分級管控

1.風險辨識方法

（1）工作安全分析法

組織班組員工對卸油、加油、計量等12項作業(yè)進行步驟分解，識別每個步驟的潛在風險。例如“連接卸油管”步驟可能產(chǎn)生“法蘭密封失效導致泄漏”的風險。

（2）安全檢查表法

依據(jù)《汽車加油加氣站安全管理規(guī)范》編制檢查表，涵蓋設備設施、作業(yè)行為、環(huán)境因素等6大類52項內(nèi)容，采用“是/否”判定標準。

（3）經(jīng)驗反饋機制

收集行業(yè)事故案例，分析直接原因和間接原因，結(jié)合本站實際制定風險防控措施。例如借鑒某站“車輛碰撞加油機”事故教訓，增設防撞柱。

2.風險評估標準

（1）風險矩陣應用

采用可能性-嚴重性二維矩陣，將風險劃分為紅（重大）、橙（較大）、黃（一般）、藍（低）四級。例如油罐泄漏可能性中等但后果嚴重，定為紅色風險。

（2）風險分級管控

紅色風險由站長直接管控，每日巡查；橙色風險由安全主管每周檢查；黃色風險由班組每月排查；藍色風險納入日常管理。

（3）動態(tài)調(diào)整機制

每季度重新評估風險等級，當設備更新、工藝變更或新增風險點時及時調(diào)整。評估結(jié)果在班前會上通報，確保全員知曉。

3.風險控制措施

（1）工程技術(shù)措施

在卸油區(qū)安裝泄漏報警器，設定閾值25%LEL；加油機加裝靜電接地監(jiān)測裝置，實時顯示接地電阻值；儲油罐液位計設置高低位報警，防止溢罐。

（2）管理控制措施

建立“雙人雙鎖”制度，儲油區(qū)鑰匙由站長和安全主管分別保管；實施“作業(yè)許可”管理，動火、臨時用電等作業(yè)需辦理審批手續(xù)；設置視頻監(jiān)控系統(tǒng)，關鍵區(qū)域錄像保存30天。

（3）個體防護措施

為員工配備防靜電工作服、防護眼鏡、耐油手套等PPE，明確不同作業(yè)的防護要求。例如卸油作業(yè)必須佩戴防毒面具，進入儲油區(qū)需穿防靜電鞋。

（三）應急演練機制

1.演練計劃制定

（1）演練類型設計

采用“1+3”模式：1次綜合演練（火災+泄漏），3次專項演練（分別為卸油泄漏、車輛起火、觸電事故）。綜合演練每半年1次，專項演練每季度1次。

（2）場景設定原則

模擬真實事故場景，例如“雷擊導致油罐區(qū)起火”“加油車輛自燃引發(fā)連鎖反應”等。場景難度逐步提升，從單一事故到多事故疊加。

（3）參演人員配置

演練覆蓋全員，包括加油員、收銀員、保潔員等崗位。邀請消防、醫(yī)療、環(huán)保等外部單位參與，檢驗協(xié)同處置能力。

2.演練組織實施

（1）方案準備階段

編制《演練實施方案》，明確時間、地點、流程、角色分工。制作演練腳本，標注關鍵節(jié)點和觸發(fā)條件。例如“模擬火勢擴大時啟動消防水泵”。

（2）實戰(zhàn)演練執(zhí)行

采用“不打招呼”方式，模擬真實事故突發(fā)狀況。記錄從報警到處置完成的全過程，重點考核響應速度、操作規(guī)范和團隊協(xié)作。

（3）觀摩學習機制

組織員工觀摩演練，設置“觀察員”角色記錄問題。演練結(jié)束后召開現(xiàn)場點評會，由消防專家指出改進方向。

3.演練評估改進

（1）量化評估指標

設定響應時間（≤5分鐘）、物資到位率（100%）、疏散成功率（100%）等硬性指標，未達標項納入整改清單。

（2）問題整改閉環(huán)

建立“演練-評估-整改-復查”機制，對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施，明確責任人和完成時限，整改后組織復查驗證。

（3）經(jīng)驗總結(jié)推廣

將演練中的成功經(jīng)驗提煉為操作規(guī)范，例如總結(jié)“油罐泄漏處置四步法”，納入員工培訓教材。

（四）應急處置流程

1.信息報告程序

（1）內(nèi)部報告流程

員工發(fā)現(xiàn)事故后立即向班組長報告，班組長核實后1分鐘內(nèi)通知站長，站長啟動相應級別響應。報告內(nèi)容包括事故類型、位置、程度等關鍵信息。

（2）外部通報機制

發(fā)生火災、泄漏等重大事故時，由站長撥打119、120報警，同時向?qū)俚貞惫芾聿块T、行業(yè)主管部門報告。報告后每30分鐘更新一次事態(tài)進展。

（3）信息記錄管理

使用《應急信息記錄表》詳細記錄報告時間、報告人、接收方、處置措施等信息，確保信息可追溯。

2.現(xiàn)場處置要點

（1）初期火災處置

使用就近滅火器進行撲救，遵循“先控制后消滅”原則。汽油火災使用干粉滅火器，電器火災使用二氧化碳滅火器?；饎轃o法控制時立即撤離。

（2）泄漏物控制

汽油泄漏時用沙土圍堵，防止擴散至下水道；柴油泄漏時用吸油氈吸附。處理過程中必須使用防爆工具，嚴禁產(chǎn)生火花。

（3）人員救護措施

對燒傷傷員立即用冷水沖洗15分鐘，用干凈紗布包裹；觸電傷員先切斷電源再施救，進行心肺復蘇并等待專業(yè)醫(yī)療人員。

3.應急響應終止

（1）終止條件判定

火災完全撲滅且無復燃可能；泄漏物得到有效控制；受傷人員得到妥善安置；環(huán)境監(jiān)測符合安全標準。

（2）終止程序執(zhí)行

由現(xiàn)場總指揮宣布應急響應終止，組織清點人員、物資，統(tǒng)計損失情況。

（3）后期處置工作

保護事故現(xiàn)場，配合事故調(diào)查；清理污染區(qū)域，進行環(huán)境檢測；總結(jié)事故教訓，修訂完善相關制度。

七、安全文化與長效機制建設

（一）安全文化培育體系

1.文化陣地建設

（1）實體宣傳空間

在加油站入口處設立"安全文化長廊"，展示歷年安全生產(chǎn)成果、員工安全承諾墻及事故警示案例。每季度更新內(nèi)容，突出"生命至上、安全第一"理念。在便利店設置"安全圖書角"，配備《加油站操作規(guī)范圖解》《應急處置手冊》等實用書籍，供員工和顧客隨時取閱。

（2）數(shù)字化傳播平臺

開通"加油站安全之聲"微信公眾號，每周推送安全知識短視頻，內(nèi)容包括"加油員的一天""油罐車卸油規(guī)范"等真實場景演繹。開發(fā)安全知識H5小游戲，設置"找隱患""拼流程"等互動環(huán)節(jié)，提高員工參與度。

（3）視覺識別系統(tǒng)

統(tǒng)一設計安全標識體系：儲油區(qū)采用紅色警示標識，加油島使用黃色警戒線，辦公區(qū)懸掛藍色安全標語。員工統(tǒng)一穿著印有"安全守護者"標識的反光背心，強化視覺記憶。

2.文化活動載體

（1）主題實踐活動

開展"安全行為之星"月度評選，由員工互評產(chǎn)生獲獎者，事跡張貼在光榮榜。組織"安全家書"活動，邀請員工家屬錄制安全寄語視頻，在站內(nèi)循環(huán)播放。舉辦"安全故事會"，由老員工分享親身經(jīng)歷的安全事件，用真實案例觸動心靈。

（2）沉浸式體驗教育

建設"安全VR體驗館"，模擬油罐泄漏、車輛起火等10種危險場景，員工佩戴VR設備進行應急處置訓練。開展"安全逃生屋"實戰(zhàn)演練，在模擬濃煙環(huán)境中訓練疏散路線選擇與自救互救技能。

（3）跨界融合活動

聯(lián)合周邊社區(qū)開展"安全開放日"，邀請居民參觀加油站安全設施，體驗滅火器使用。與學校合作編寫《青少年加油站安全知識讀本》，通過"小手拉大手"活動將安全理念帶入家庭。

3.行為養(yǎng)成機制

（1）安全行為積分制

建立"安全積分銀行"，員工執(zhí)行"熄火加油""靜電檢測"