醫(yī)院安全生產(chǎn)全員責(zé)任清單一、為全面貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及衛(wèi)生健康行政部門關(guān)于醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的系列部署，切實(shí)強(qiáng)化醫(yī)院安全生產(chǎn)管理，壓實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障醫(yī)患生命財產(chǎn)安全，維護(hù)醫(yī)院正常醫(yī)療秩序，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，制定本責(zé)任清單。當(dāng)前，醫(yī)院作為特殊公共服務(wù)場所，人員密集、設(shè)備集中、風(fēng)險點(diǎn)多，涉及醫(yī)療、消防、用電、特種設(shè)備、危險化學(xué)品、后勤保障等多個領(lǐng)域，安全生產(chǎn)管理難度大、責(zé)任重。隨著醫(yī)療技術(shù)發(fā)展和醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大，新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用帶來的安全風(fēng)險持續(xù)增加，同時部分人員安全生產(chǎn)意識薄弱、責(zé)任落實(shí)不到位等問題仍存在，亟需通過明確全員責(zé)任清單，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。本責(zé)任清單以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）為原則，旨在將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每個部門、每個崗位、每個人員，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋、無死角。制定依據(jù)主要包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消防安全管理規(guī)定》《醫(yī)院安全生產(chǎn)管理規(guī)范》等國家法律法規(guī)、部門規(guī)章及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本責(zé)任清單適用于醫(yī)院所有在職人員，包括黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、臨床醫(yī)技科室人員、護(hù)理人員、行政后勤人員、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員、外包服務(wù)人員（如保潔、安保、設(shè)備維保、餐飲服務(wù)等），以及在醫(yī)院內(nèi)開展各項(xiàng)活動的其他相關(guān)人員。通過明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，推動形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作格局，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

二、責(zé)任清單制定原則與依據(jù)

2.1制定原則

2.1.1黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)原則

醫(yī)院安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與行政分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，黨委切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工對分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級管理人員在履行崗位職責(zé)的同時，必須承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”貫穿醫(yī)院管理全流程。例如，院長作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，需統(tǒng)籌全院安全工作；科室主任在主持科室業(yè)務(wù)工作的同時，必須負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療、消防、設(shè)備等安全管理。

2.1.2全員參與、分級負(fù)責(zé)原則

安全生產(chǎn)責(zé)任覆蓋醫(yī)院所有在職人員，從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線職工，從正式員工到外包服務(wù)人員，均需明確安全職責(zé)。根據(jù)崗位性質(zhì)和風(fēng)險等級，實(shí)行“院級-科級-崗位級”三級責(zé)任體系，院級負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，科級負(fù)責(zé)組織實(shí)施，崗位級負(fù)責(zé)具體落實(shí)。如保潔人員需負(fù)責(zé)清潔區(qū)域的用電安全，安保人員需負(fù)責(zé)巡邏消防通道暢通，確保責(zé)任無死角、管理無盲區(qū)。

2.1.3預(yù)防為主、綜合治理原則

以風(fēng)險防控為核心，將安全生產(chǎn)關(guān)口前移，通過隱患排查、風(fēng)險評估、應(yīng)急演練等措施，從源頭上減少事故發(fā)生。同時綜合運(yùn)用法律、行政、教育、技術(shù)等手段，構(gòu)建人防、物防、技防相結(jié)合的安全管理體系。例如，定期開展電氣線路檢測、特種設(shè)備維護(hù)，組織全員消防培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制，形成“預(yù)防-排查-整改-提升”的閉環(huán)管理。

2.1.4實(shí)事求是、動態(tài)調(diào)整原則

責(zé)任清單制定結(jié)合醫(yī)院規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)險現(xiàn)狀等實(shí)際情況，避免“一刀切”。同時根據(jù)國家政策調(diào)整、醫(yī)院發(fā)展變化（如新增科室、引進(jìn)新設(shè)備）及事故教訓(xùn)，定期修訂完善清單內(nèi)容，確保責(zé)任與實(shí)際需求相匹配。如新建手術(shù)室投入使用前，需更新相關(guān)設(shè)備操作安全責(zé)任條款；針對季節(jié)性特點(diǎn)（如夏季用電高峰），強(qiáng)化臨時用電安全責(zé)任劃分。

2.2制定依據(jù)

2.2.1國家法律法規(guī)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明確生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員的安全職責(zé)，要求建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度；《中華人民共和國消防法》規(guī)定機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位需落實(shí)消防安全責(zé)任制，組織防火檢查；《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》要求建立健全應(yīng)急管理制度，明確應(yīng)急處置責(zé)任。這些法律法規(guī)為醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任劃分提供了根本法律遵循。

2.2.2部門規(guī)章與規(guī)范性文件

原國家衛(wèi)生計(jì)生委《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消防安全管理規(guī)定》明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)消防安全責(zé)任人和各級管理人員職責(zé)；國家衛(wèi)生健康委《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實(shí)醫(yī)療安全核心制度，防范醫(yī)療事故；《醫(yī)院安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（WS/T796-2021）對醫(yī)院安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系、風(fēng)險管控等內(nèi)容作出具體規(guī)定，是制定責(zé)任清單的直接依據(jù)。

2.2.3行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范

《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消防安全管理九項(xiàng)規(guī)定（2023版）》《醫(yī)療設(shè)備安全管理規(guī)范》《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等技術(shù)文件，針對醫(yī)院消防、設(shè)備、?；返戎攸c(diǎn)領(lǐng)域，細(xì)化了安全管理要求和責(zé)任分工。如《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消防安全管理九項(xiàng)規(guī)定》明確院長為消防安全責(zé)任人，分管副院長為直接責(zé)任人，科室主任為本科室消防安全第一責(zé)任人，為責(zé)任清單提供了具體操作指引。

2.2.4醫(yī)院內(nèi)部管理制度

結(jié)合醫(yī)院《安全生產(chǎn)管理辦法》《消防安全管理制度》《醫(yī)療安全事件報告及處理流程》等內(nèi)部規(guī)章制度，將宏觀要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的責(zé)任條款。例如，醫(yī)院《外包服務(wù)安全管理規(guī)定》明確對外包服務(wù)單位（如保潔、餐飲）的安全管理責(zé)任，要求其簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，納入醫(yī)院統(tǒng)一責(zé)任體系，確保責(zé)任落實(shí)無遺漏。

2.3適用范圍

2.3.1人員范圍

覆蓋醫(yī)院所有在職人員，包括：

（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員：黨委書記、院長、分管副院長等；

（2）中層管理人員：各科室主任、護(hù)士長、職能部門負(fù)責(zé)人等；

（3）臨床醫(yī)技人員：醫(yī)生、技師、藥師等；

（4）護(hù)理人員：護(hù)士、護(hù)理員等；

（5）行政后勤人員：行政、財務(wù)、后勤保障等崗位人員；

（6）其他人員：實(shí)習(xí)進(jìn)修人員、外包服務(wù)人員、臨時用工人員等。

2.3.2場所范圍

適用于醫(yī)院所有區(qū)域，包括：

（1）醫(yī)療區(qū)域：門診、急診、病房、手術(shù)室、醫(yī)技科室等；

（2）辦公區(qū)域：行政辦公室、會議室等；

（3）后勤區(qū)域：配電室、鍋爐房、食堂、倉庫、停車場等；

（4）公共區(qū)域：走廊、樓梯間、消防通道等；

（5）外部區(qū)域：醫(yī)院管轄的附屬設(shè)施、施工場地等。

2.3.3業(yè)務(wù)范圍

涵蓋醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中的安全生產(chǎn)職責(zé)，包括：

（1）醫(yī)療安全：醫(yī)療操作、用藥安全、感染控制等；

（2）消防安全：消防設(shè)施使用、隱患排查、應(yīng)急疏散等；

（3）設(shè)備安全：醫(yī)療設(shè)備、特種設(shè)備（如電梯、壓力容器）的操作與維護(hù)；

（4）用電安全：電氣設(shè)備使用、臨時用電管理、線路檢修等；

（5）?；钒踩何ｋU化學(xué)品（如麻醉藥品、消毒劑）的采購、儲存、使用；

（6）后勤安全：食品安全、建筑安全、交通安全等。

2.4基本要求

2.4.1責(zé)任清晰化

每個崗位的安全職責(zé)需明確具體、可量化、可考核，避免責(zé)任交叉或空白。例如，科室主任職責(zé)需包含“每周組織本科室安全檢查不少于1次”“組織本科室人員參加安全培訓(xùn)率達(dá)100%”等具體要求；護(hù)士長職責(zé)需明確“每日檢查消防器材完好情況”“監(jiān)督醫(yī)療廢物規(guī)范處置”等具體任務(wù)。

2.4.2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

責(zé)任條款需符合法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院制度要求，用語規(guī)范、表述準(zhǔn)確。如“落實(shí)消防安全責(zé)任制”需細(xì)化為“確保消防通道暢通，禁止占用、堵塞疏散通道”“定期檢查滅火器壓力是否正常，確保在有效期內(nèi)”等可操作的標(biāo)準(zhǔn)，避免模糊表述。

2.4.3流程閉環(huán)化

建立“責(zé)任落實(shí)-監(jiān)督檢查-問題整改-考核評價”的閉環(huán)管理流程。明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體，如安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，科室負(fù)責(zé)問題整改，人事科將安全責(zé)任落實(shí)情況納入績效考核，確保責(zé)任從“紙面”落實(shí)到“地面”。

2.4.4教育常態(tài)化

將責(zé)任清單納入崗前培訓(xùn)、年度培訓(xùn)內(nèi)容，通過專題講座、案例分析、情景模擬等方式，使全員熟悉自身安全職責(zé)，提升安全意識和應(yīng)急處置能力。對新入職人員、轉(zhuǎn)崗人員開展專項(xiàng)責(zé)任培訓(xùn)，確?！吧蠉徬戎?zé)、在崗必履責(zé)”。

三、責(zé)任清單內(nèi)容框架

3.1組織架構(gòu)與責(zé)任體系

3.1.1領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任

黨委書記作為醫(yī)院安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，統(tǒng)籌全院安全生產(chǎn)工作，定期召開安全工作會議，審批安全管理制度，監(jiān)督重大隱患整改。院長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)黨委決策，組織制定年度安全工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源保障安全投入。分管副院長按分管領(lǐng)域履行“一崗雙責(zé)”，如分管醫(yī)療副院長需牽頭醫(yī)療安全風(fēng)險防控，分管后勤副院長需統(tǒng)籌特種設(shè)備與消防安全管理。

3.1.2職能部門責(zé)任

安全生產(chǎn)辦公室作為專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常安全檢查、培訓(xùn)組織、事故調(diào)查及檔案管理。醫(yī)務(wù)部牽頭醫(yī)療安全核心制度落實(shí)，規(guī)范診療流程，防范醫(yī)療差錯。護(hù)理部監(jiān)督護(hù)理操作規(guī)范，保障患者用藥安全。后勤保障部負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、水電供應(yīng)及?；穫}儲管理。保衛(wèi)科承擔(dān)消防安全巡查、應(yīng)急演練及治安保衛(wèi)職責(zé)。

3.1.3科室責(zé)任

各臨床醫(yī)技科室設(shè)立安全員，由科室主任或護(hù)士長兼任，負(fù)責(zé)本科室安全自查、風(fēng)險點(diǎn)上報及員工培訓(xùn)。例如，手術(shù)室需每日核查麻醉藥品雙人雙鎖管理，檢驗(yàn)科需規(guī)范生物安全柜操作流程。行政科室如財務(wù)部需確保財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份與防病毒措施到位，總務(wù)科負(fù)責(zé)臨時用電審批及施工安全監(jiān)管。

3.2業(yè)務(wù)領(lǐng)域責(zé)任劃分

3.2.1醫(yī)療安全責(zé)任

醫(yī)生需嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，確保診療方案科學(xué)合理，主動報告不良事件。藥師負(fù)責(zé)處方審核與用藥指導(dǎo)，防范藥物相互作用。技師規(guī)范操作影像設(shè)備，避免輻射傷害。院感專員監(jiān)督消毒隔離措施落實(shí)，定期開展環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測。醫(yī)療廢物管理員分類收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、暫存醫(yī)療廢物，確保閉環(huán)管理。

3.2.2消防安全責(zé)任

保衛(wèi)科每月檢查消防設(shè)施，確保滅火器、應(yīng)急照明完好有效。各科室每日清理疏散通道雜物，禁止違規(guī)使用大功率電器。微型消防站隊(duì)員熟練掌握滅火器材使用，3分鐘內(nèi)響應(yīng)初期火情。重點(diǎn)區(qū)域如手術(shù)室、ICU需配置防煙面罩及應(yīng)急呼吸裝置，并每季度測試其功能。

3.2.3設(shè)備與用電安全責(zé)任

設(shè)備科建立醫(yī)療設(shè)備臺賬，執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，如每半年檢測除顫儀電池性能。臨床操作人員使用前檢查設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)報修。電工班定期巡檢配電房，負(fù)荷高峰期增加巡查頻次?？剖倚略鲈O(shè)備需經(jīng)用電負(fù)荷評估，嚴(yán)禁私拉亂接電線。

3.2.4?；饭芾碡?zé)任

藥劑科負(fù)責(zé)人對麻醉藥品、精神藥品實(shí)行“五專管理”（專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專用賬冊、專用處方、專冊登記）。實(shí)驗(yàn)室管理員規(guī)范化學(xué)試劑存放，易燃易爆品存防爆柜。消毒劑管理員定期核查效期，避免強(qiáng)氧化劑與還原劑混放。保潔人員使用含氯消毒液時需佩戴防護(hù)手套，防止化學(xué)灼傷。

3.3崗位分級責(zé)任清單

3.3.1管理層責(zé)任

院長每季度帶隊(duì)開展綜合性安全檢查，對重大隱患掛牌督辦。科主任組織每月科室安全演練，如心肺復(fù)蘇模擬訓(xùn)練。護(hù)士長監(jiān)督夜班護(hù)士執(zhí)行安全核查流程，防止墜床/跌倒事件。行政負(fù)責(zé)人簽署部門安全承諾書，將安全指標(biāo)納入年度考核。

3.3.2技術(shù)崗位責(zé)任

外科醫(yī)生手術(shù)前需核查器械包滅菌指示卡，確認(rèn)合格方可使用。影像技師操作CT前檢查輻射警示燈狀態(tài)，確保患者防護(hù)到位。信息科工程師每日備份核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)，制定災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案。營養(yǎng)師評估特殊飲食患者食物過敏風(fēng)險，標(biāo)注禁忌食材。

3.3.3后勤保障責(zé)任

食堂管理員每日檢查食材新鮮度，生熟食品分開加工。保潔人員使用清潔工具后規(guī)范存放，避免通道濕滑。保安人員夜間巡邏重點(diǎn)區(qū)域，記錄異常情況并上報。電梯維保員按期進(jìn)行安全鉗測試，確保緊急呼叫系統(tǒng)暢通。

3.3.4實(shí)習(xí)與外包人員責(zé)任

實(shí)習(xí)生在帶教老師指導(dǎo)下操作設(shè)備，獨(dú)立操作前需經(jīng)考核認(rèn)證。外包服務(wù)人員（如空調(diào)清洗）需持證上崗，作業(yè)前辦理動火/高空作業(yè)許可。臨時施工人員佩戴安全帽，施工區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識。第三方物流人員轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療廢物時，確保容器無泄漏、標(biāo)簽完整。

3.4特殊場景責(zé)任補(bǔ)充

3.4.1應(yīng)急響應(yīng)責(zé)任

突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，院領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班值守，應(yīng)急小組2小時內(nèi)集結(jié)到位。重大醫(yī)療糾紛時，醫(yī)務(wù)部牽頭協(xié)調(diào)，保衛(wèi)科維護(hù)現(xiàn)場秩序。極端天氣預(yù)警時，后勤部提前加固廣告牌，儲備防汛沙袋。

3.4.2新技術(shù)應(yīng)用責(zé)任

引進(jìn)達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人前，設(shè)備科制定專項(xiàng)安全操作規(guī)程，操作人員需通過廠家認(rèn)證。使用AI輔助診斷系統(tǒng)時，臨床醫(yī)生負(fù)責(zé)結(jié)果復(fù)核，避免算法誤診。遠(yuǎn)程會診網(wǎng)絡(luò)由信息科保障加密傳輸，防止患者數(shù)據(jù)泄露。

3.4.3施工改造責(zé)任

新建病房樓項(xiàng)目，基建科每日巡查腳手架穩(wěn)固性，監(jiān)督工人佩戴安全帶?？剖已b修時，總務(wù)科切斷非必要電源，配備滅火器。改造區(qū)域設(shè)置硬質(zhì)圍擋，防止患者誤入。

3.4.4社會活動責(zé)任

義診活動前，組織科室評估場地疏散能力，配備急救藥箱。健康講座時，保衛(wèi)科檢查臨時用電線路，防止過載。開放日活動中，志愿者需引導(dǎo)患者有序參觀，避免擁擠踩踏。

四、責(zé)任清單實(shí)施與保障機(jī)制

4.1實(shí)施路徑

4.1.1分級培訓(xùn)與宣貫

醫(yī)院安全生產(chǎn)辦公室牽頭制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，針對不同崗位開展差異化培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)必須包含安全責(zé)任清單內(nèi)容，通過筆試考核合格后方可上崗。中層管理人員每季度參加專題研討會，分析責(zé)任落實(shí)難點(diǎn)并提出改進(jìn)措施。一線員工利用晨會、科務(wù)會等碎片時間進(jìn)行5分鐘安全知識微學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握本崗位安全職責(zé)。培訓(xùn)形式包括案例分析、情景模擬、現(xiàn)場演示等，確保內(nèi)容易懂易記。

4.1.2試點(diǎn)先行與全面推廣

選擇2-3個高風(fēng)險科室（如手術(shù)室、ICU、檢驗(yàn)科）作為試點(diǎn)單位，先行實(shí)施責(zé)任清單管理。試點(diǎn)期間每周召開碰頭會，收集執(zhí)行中的問題并及時調(diào)整優(yōu)化。例如，手術(shù)室發(fā)現(xiàn)麻醉藥品管理責(zé)任條款過于籠統(tǒng)，補(bǔ)充細(xì)化雙人雙鎖的具體操作流程。試點(diǎn)成功后，在全院召開現(xiàn)場觀摩會，制作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊供其他科室參考。

4.1.3信息化管理工具應(yīng)用

開發(fā)安全生產(chǎn)管理小程序，將責(zé)任清單內(nèi)容轉(zhuǎn)化為電子化任務(wù)清單。員工每日登錄確認(rèn)履職情況，系統(tǒng)自動記錄完成時間并生成月度履職報告。設(shè)置異常情況一鍵上報功能，如發(fā)現(xiàn)消防通道堵塞可即時拍照上傳。后臺通過大數(shù)據(jù)分析責(zé)任落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)，自動推送提醒信息。例如，連續(xù)3天未完成設(shè)備檢查的科室，系統(tǒng)將自動發(fā)送督辦通知至科室主任。

4.2監(jiān)督機(jī)制

4.2.1日常巡查與專項(xiàng)檢查

保衛(wèi)科每日開展消防設(shè)施巡查，重點(diǎn)檢查滅火器壓力值、應(yīng)急照明完好情況。后勤保障部每周抽查特種設(shè)備運(yùn)行記錄，確保電梯維保、鍋爐檢測等按期完成。安全生產(chǎn)辦公室每月組織跨部門聯(lián)合檢查，邀請第三方專家參與，重點(diǎn)核查責(zé)任清單執(zhí)行效果。專項(xiàng)檢查針對季節(jié)性風(fēng)險，如夏季開展用電安全專項(xiàng)檢查，冬季組織防寒防凍排查。

4.2.2隱患閉環(huán)管理

建立“發(fā)現(xiàn)-登記-整改-驗(yàn)收”閉環(huán)流程。巡查人員發(fā)現(xiàn)隱患后立即拍照記錄，上傳至隱患管理平臺，明確整改責(zé)任人和完成時限。一般隱患要求24小時內(nèi)整改，重大隱患必須立即停產(chǎn)停業(yè)整改。整改完成后由原檢查人員復(fù)核驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后方可關(guān)閉任務(wù)。對整改不力的科室，扣減當(dāng)月安全績效分值。

4.2.3責(zé)任追究與獎懲

制定《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》，明確失職行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生一般安全事件的，對直接責(zé)任人扣減當(dāng)月績效10%；發(fā)生較大事件的，部門負(fù)責(zé)人需向院領(lǐng)導(dǎo)班子作出書面檢討；發(fā)生重大事件的，啟動問責(zé)程序并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎勵基金，每季度評選“安全標(biāo)兵”科室和個人，給予物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)表彰。

4.3資源保障

4.3.1組織保障

成立醫(yī)院安全生產(chǎn)委員會，由院長擔(dān)任主任委員，分管副院長擔(dān)任副主任委員，各職能部門負(fù)責(zé)人為委員。委員會每季度召開專題會議，研究解決責(zé)任清單實(shí)施中的重大問題。各科室設(shè)立安全員崗位，享受適當(dāng)崗位津貼，負(fù)責(zé)本科室安全事務(wù)協(xié)調(diào)。建立跨部門協(xié)作機(jī)制，如醫(yī)療糾紛處置由醫(yī)務(wù)部牽頭、保衛(wèi)科配合，確保責(zé)任銜接順暢。

4.3.2經(jīng)費(fèi)保障

將安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，確保足額投入。經(jīng)費(fèi)主要用于：安全設(shè)施購置與維護(hù)（如更換過期滅火器、增設(shè)煙感報警器）；安全培訓(xùn)與演練（如組織全員消防演練、購買急救培訓(xùn)教具）；安全獎勵與補(bǔ)償（如表彰先進(jìn)、購買意外保險）。建立經(jīng)費(fèi)使用審批綠色通道，緊急情況下可先使用后補(bǔ)手續(xù)，確保安全投入及時到位。

4.3.3人員保障

配足配強(qiáng)安全管理專職人員，安全生產(chǎn)辦公室至少配備3名專職安全員，其中1人需持有注冊安全工程師資格。各臨床科室安全員由經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)護(hù)人員擔(dān)任，優(yōu)先選擇具有應(yīng)急管理背景的人員。建立安全專家?guī)?，聘請消防、設(shè)備、危化品等領(lǐng)域?qū)＜姨峁┘夹g(shù)支持。定期組織安全管理人員外出交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)。

4.4持續(xù)改進(jìn)

4.4.1定期評估與修訂

每半年開展一次責(zé)任清單執(zhí)行效果評估，采用問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談、數(shù)據(jù)分析等方法，全面評估責(zé)任落實(shí)情況。評估內(nèi)容包括：職責(zé)清晰度、執(zhí)行有效性、員工滿意度等。根據(jù)評估結(jié)果及時修訂責(zé)任清單，對不適應(yīng)實(shí)際需求的條款進(jìn)行調(diào)整。例如，針對新開展的介入治療技術(shù)，補(bǔ)充輻射防護(hù)專項(xiàng)責(zé)任條款。

4.4.2經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣

每年召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會，各科室分享責(zé)任清單實(shí)施中的創(chuàng)新做法。如內(nèi)科設(shè)計(jì)的“安全責(zé)任卡”制度，將每日安全要點(diǎn)制成卡片隨身攜帶，有效提升責(zé)任意識。對優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化提煉，形成可復(fù)制推廣的工作模板。建立案例庫，收錄典型安全事件及處置過程，作為反面教材開展警示教育。

4.4.3應(yīng)急能力提升

每年組織不少于2次綜合性應(yīng)急演練，覆蓋火災(zāi)、停電、醫(yī)療糾紛等場景。演練采用“雙盲”模式，不提前通知時間地點(diǎn)，檢驗(yàn)真實(shí)應(yīng)急能力。演練后及時復(fù)盤，查找責(zé)任清單在應(yīng)急響應(yīng)中的不足并完善。建立應(yīng)急物資儲備動態(tài)管理機(jī)制，定期檢查急救包、應(yīng)急燈等物資狀態(tài)，確保隨時可用。

4.4.4文化建設(shè)

通過院報、宣傳欄、電子屏等載體，常態(tài)化宣傳安全生產(chǎn)知識。開展“安全文化月”活動，組織安全知識競賽、安全主題征文、家屬開放日等活動。在走廊、電梯間等公共區(qū)域設(shè)置安全提示標(biāo)語，營造“人人講安全、事事為安全”的文化氛圍。將安全文化新員工入職培訓(xùn)必修課，確保安全理念代代相傳。

五、責(zé)任清單應(yīng)用場景與案例示范

5.1日常管理場景

5.1.1門診安全管理

門診部每日開診前，各診室護(hù)士長需檢查消防通道暢通情況，確保輪椅、擔(dān)架等無障礙通行。掛號收費(fèi)處工作人員負(fù)責(zé)維護(hù)排隊(duì)秩序，防止擁擠踩踏。導(dǎo)診人員主動協(xié)助老年患者掛號，提醒保管好隨身物品。去年冬季高峰期，門診部根據(jù)責(zé)任清單增設(shè)了防滑警示標(biāo)識，并安排志愿者在入口處發(fā)放防滑墊，有效降低跌倒風(fēng)險。

5.1.2病房安全管理

內(nèi)科病房實(shí)行“三查七對”責(zé)任到人制度，主班護(hù)士負(fù)責(zé)核對長期醫(yī)囑執(zhí)行情況，責(zé)任護(hù)士重點(diǎn)監(jiān)控高危用藥患者。保潔人員每日擦拭走廊地面后立即放置“小心地滑”警示牌。心血管內(nèi)科針對夜間突發(fā)心梗事件，制定了“護(hù)士-醫(yī)生-家屬”三方聯(lián)動響應(yīng)機(jī)制，要求值班護(hù)士發(fā)現(xiàn)患者異常癥狀后30秒內(nèi)啟動呼叫系統(tǒng)，醫(yī)生2分鐘內(nèi)到場處置。

5.1.3醫(yī)技科室安全管理

檢驗(yàn)科生物安全員每日記錄高壓滅菌器運(yùn)行參數(shù)，確保醫(yī)療廢物規(guī)范處理。影像科技師操作前必須檢查輻射警示裝置狀態(tài)，患者檢查時全程佩戴劑量計(jì)。去年CT室因設(shè)備故障導(dǎo)致檢查中斷，設(shè)備科根據(jù)責(zé)任清單要求，2小時內(nèi)完成備用設(shè)備調(diào)配，并通知患者改約，未造成醫(yī)療糾紛。

5.2應(yīng)急處置場景

5.2.1火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)

保衛(wèi)科微型消防站隊(duì)員接到火警后，3分鐘內(nèi)攜帶滅火器、消防水帶到達(dá)現(xiàn)場。手術(shù)室火災(zāi)時，麻醉醫(yī)師負(fù)責(zé)切斷氣源，巡回護(hù)士協(xié)助患者轉(zhuǎn)移，值班醫(yī)生負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救。去年電工房短路引發(fā)濃煙，后勤部根據(jù)責(zé)任清單啟動“斷電-疏散-撲救”流程，15分鐘內(nèi)控制火勢，無人員傷亡。

5.2.2突發(fā)停電處置

總務(wù)科電工班配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)，每月進(jìn)行空載測試。手術(shù)室、ICU等關(guān)鍵區(qū)域配備UPS不間斷電源，確保30分鐘供電。去年夏季暴雨導(dǎo)致全院停電，后勤部按責(zé)任清單啟動應(yīng)急照明系統(tǒng)，并通知各科室啟用備用醫(yī)療設(shè)備，手術(shù)未中斷，新生兒監(jiān)護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行。

5.2.3醫(yī)療糾紛處置

醫(yī)務(wù)部接到投訴后2小時內(nèi)介入，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)維護(hù)診療秩序。去年患者因治療效果不滿在診室滯留，護(hù)士長立即啟動“隔離-安撫-上報”程序，由專人將患者引導(dǎo)至調(diào)解室，同時通知醫(yī)務(wù)部到場處理，避免沖突升級。

5.3特殊時段場景

5.3.1節(jié)假日安全保障

春節(jié)期間實(shí)行三級值班制度，院領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查，安保人員24小時巡邏。藥房、檢驗(yàn)科等關(guān)鍵崗位安排雙人在崗，確保服務(wù)不中斷。去年國慶假期，急診科根據(jù)責(zé)任清單增設(shè)了臨時輸液區(qū)，并增派導(dǎo)診人員，患者平均等待時間縮短40%。

5.3.2重大活動保障

承接大型義診活動時，院辦牽頭制定專項(xiàng)方案，保衛(wèi)科劃分人流引導(dǎo)區(qū)、診療區(qū)、應(yīng)急區(qū)。去年國際醫(yī)療合作論壇期間，信息科全程保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，后勤部設(shè)置多語言標(biāo)識牌，志愿者協(xié)助外籍患者就診，活動全程零安全事故。

5.3.3極端天氣應(yīng)對

臺風(fēng)橙色預(yù)警時，后勤部提前加固戶外設(shè)施，轉(zhuǎn)移低洼物資。去年臺風(fēng)“梅花”來襲前，總務(wù)科根據(jù)責(zé)任清單拆除所有懸掛物，關(guān)閉非必要用電設(shè)備，并儲備防汛沙袋200袋，院內(nèi)未發(fā)生設(shè)備損壞事件。

5.4跨部門協(xié)作場景

5.4.1新建科室管理

腫瘤中心籌建期間，基建科負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)管，院感科參與布局設(shè)計(jì)評審。去年放射治療區(qū)啟用前，設(shè)備科聯(lián)合廠家完成設(shè)備調(diào)試，醫(yī)務(wù)部制定放射防護(hù)專項(xiàng)制度，確?；颊咻椛鋭┝糠蠂覙?biāo)準(zhǔn)。

5.4.2外包服務(wù)監(jiān)管

食堂承包商每日提交食材檢測報告，后勤部每周突擊檢查后廚衛(wèi)生。去年第三方物流公司轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療廢物時，因容器密封不嚴(yán)導(dǎo)致泄漏，院感科依據(jù)責(zé)任清單立即終止合作，并重新招標(biāo)選定合格供應(yīng)商。

5.4.3多院區(qū)協(xié)同管理

集團(tuán)醫(yī)院建立安全責(zé)任聯(lián)防機(jī)制，總院每月組織分院交叉檢查。去年分院發(fā)生電梯困人事件，總院維保隊(duì)2小時內(nèi)支援，并同步更新全院電梯維保標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。

六、責(zé)任清單評估與考核機(jī)制

6.1評估體系構(gòu)建

6.1.1評估指標(biāo)設(shè)計(jì)

安全生產(chǎn)責(zé)任清單評估指標(biāo)需兼顧全面性與針對性，分為定量指標(biāo)與定性指標(biāo)兩大類。定量指標(biāo)包括隱患整改率、安全培訓(xùn)完成率、應(yīng)急演練參與率等可量化數(shù)據(jù)，如要求各科室每月隱患整改率達(dá)到100%，年度安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。定性指標(biāo)則聚焦責(zé)任落實(shí)過程，如責(zé)任意識、流程執(zhí)行規(guī)范性、跨部門協(xié)作效率等，通過現(xiàn)場檢查、員工訪談等方式評估。例如，手術(shù)室評估“麻醉藥品雙人雙鎖”執(zhí)行情況時，不僅要檢查記錄完整性，還要現(xiàn)場模擬操作流程，確認(rèn)責(zé)任人員是否熟練掌握。

6.1.2評估主體分工

建立多元評估主體體系，確保評估客觀公正。第三方評估機(jī)構(gòu)（如安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司）負(fù)責(zé)獨(dú)立開展年度評估，重點(diǎn)核查責(zé)任清單與國家標(biāo)準(zhǔn)的符合性；內(nèi)部評估組由安全生產(chǎn)辦公室牽頭，聯(lián)合醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、后勤保障部等部門組成，每季度開展交叉檢查；員工自評則通過線上問卷完成，要求員工對照自身職責(zé)清單逐項(xiàng)確認(rèn)履職情況。例如，去年年度評估中，第三方機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某科室消防培訓(xùn)記錄造假，隨即啟動追責(zé)程序，重新修訂了培訓(xùn)考核辦法。

6.1.3評估周期安排

實(shí)行“日常+季度+年度”三級評估周期。日常評估由科室安全員每日開展，重點(diǎn)檢查本崗位責(zé)任落實(shí)情況，如護(hù)士長每日核查醫(yī)療廢物分類是否規(guī)范；季度評估由內(nèi)部評估組每季度末進(jìn)行，覆蓋全院各科室，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）；年度評估結(jié)合第三方機(jī)構(gòu)與內(nèi)部評估組結(jié)果，形成綜合評估報告。例如，去年第四季度評估中，后勤保障部因特種設(shè)備維保記錄不全，被扣減當(dāng)季度安全績效10%。

6.2考核方式設(shè)計(jì)

6.2.1定量考核

定量考核以數(shù)據(jù)為依據(jù)，采用百分制評分。隱患整改率占30分，要求每月隱患按期整改完成，每延遲1天扣1分；安全培訓(xùn)完成率占20分，員工參加培訓(xùn)并通過考核得滿分，缺勤1人次扣2分；應(yīng)急演練參與率占20分，要求科室人員全員參與，缺席1人次扣1分；設(shè)備完好率占15分，醫(yī)療設(shè)備定期維護(hù)達(dá)標(biāo)得滿分，故障未及時維修每臺次扣3分；消防設(shè)施完好率占15分，滅火器、應(yīng)急照明等設(shè)施失效每處扣2分。例如，去年某季度急診科因應(yīng)急演練缺席3人次，定量考核扣3分，最終得分為87分。

6.2.2定性考核

定性考核采用現(xiàn)場觀察與訪談相結(jié)合的方式，重點(diǎn)關(guān)注責(zé)任落實(shí)的“軟實(shí)力”。責(zé)任意識評估占30分，通過員工訪談了解其對自身安全職責(zé)的認(rèn)知程度，如詢問“發(fā)現(xiàn)消防通道堵塞你會怎么做”，回答正確得滿分；流程執(zhí)行規(guī)范性占40分，現(xiàn)場檢查責(zé)任清單相關(guān)流程的執(zhí)行情況，如藥劑科“麻醉藥品五專管理”流程是否嚴(yán)格；跨部門協(xié)作效率占30分，通過案例復(fù)盤評估部門間配合情況，如醫(yī)療糾紛處置中醫(yī)務(wù)部與保衛(wèi)科的響應(yīng)速度。例如，去年年度評估中，內(nèi)科因責(zé)任意識強(qiáng)、流程執(zhí)行到位，定性考核得分為95分。

6.2.3專項(xiàng)考核

針對特殊場景與重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)考核，突出針對性。節(jié)假日安全保障考核占40分，檢查值班安排、應(yīng)急物資儲備等情況，如春節(jié)假期值班領(lǐng)導(dǎo)是否24小時在崗；新技術(shù)應(yīng)用考核占30分，評估新技術(shù)引入后的安全責(zé)任落實(shí)，如達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人操作人員是否持證上崗；外包服務(wù)監(jiān)管考核占30分，檢查外包服務(wù)人員的安全培訓(xùn)與履職情況，如保潔人員是否規(guī)范使用消毒劑。例如，去年國際醫(yī)療合作論壇期間，門診部因人流引導(dǎo)到位、應(yīng)急響應(yīng)及時，專項(xiàng)考核得分為98分。

6.3結(jié)果應(yīng)用

6.3.1績效關(guān)聯(lián)

將考核結(jié)果與科室及個人績效直接掛鉤，強(qiáng)化激勵約束。科室安全績效占年度科室績效考核權(quán)重的20%，考核優(yōu)秀的科室（得分≥90分）可額外獲得10%的安全績效獎勵，考核不合格的科室（得分＜70分）扣減5%的績效。個人安全績效占個人月度績效的15%，考核優(yōu)秀的員工（得分≥90分）給予500元安全標(biāo)兵獎勵，考核不合格的員工（得分＜70分）取消當(dāng)月評優(yōu)資格。例如，去年心血管內(nèi)科因安全考核優(yōu)秀，獲得1.2萬元安全績效獎勵。

6.3.2獎懲實(shí)施

建立明確的獎懲機(jī)制，突出正向激勵與負(fù)向約束。獎勵方面，每季度評選“安全標(biāo)兵”科室3個、“安全崗位能手”10名，頒發(fā)榮譽(yù)證書與獎金；年度考核前3名的科室，優(yōu)先推薦為市級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。懲處方面，考核不合格的科室，需向院領(lǐng)導(dǎo)班子提交書面整改報告；連續(xù)2次考核不合格的科室，部門負(fù)責(zé)人需降職使用；因責(zé)任落實(shí)不到位導(dǎo)致安全事故的，依法追究相關(guān)人員責(zé)任。例如，去年檢驗(yàn)科因生物安全管理不到位，導(dǎo)致1起醫(yī)療廢物泄漏事件，科室主任被記過處分，相關(guān)責(zé)任人扣減3個月績效。

6.3.3問題整改

對考核中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行“臺賬式”管理，確保整改到位。建立問題整改臺賬，明確問題描述、責(zé)任科室、整改時限、整改措施、驗(yàn)收人。一般問題要求3日內(nèi)整改完成，重大問題需制定專項(xiàng)整改方案，7日內(nèi)完成整改。整改完成后，由安全生產(chǎn)辦公室組織驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的需重新整改。例如，去年后勤保障部因配電房消防設(shè)施過期，被要求3日內(nèi)更換完成，驗(yàn)收通過后關(guān)閉問題臺賬。

6.4改進(jìn)提升

6.4.1評估結(jié)果分析

每次評估結(jié)束后，安全生產(chǎn)辦公室需撰寫評估分析報告，重點(diǎn)分析薄弱環(huán)節(jié)與共性問題。采用數(shù)據(jù)對比法，對比不同科室、不同季度的考核結(jié)果，找出差距；采用原因分析法，通過現(xiàn)場訪談與資料核查，分析問題產(chǎn)生的原因；采用趨勢分析法，跟蹤評估結(jié)果的變化趨勢，判斷改進(jìn)措施的有效性。例如，去年評估分析發(fā)現(xiàn)，臨床科室的“醫(yī)療廢物分類”問題主要集中在新入職護(hù)士，為此制定了新護(hù)士專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

6.4.2優(yōu)化調(diào)整機(jī)制

根據(jù)評估結(jié)果及時優(yōu)化調(diào)整責(zé)任清單，確保清單的科學(xué)性與實(shí)用性。對執(zhí)行不到位的條款，進(jìn)行細(xì)化或修改，如將“定期檢查消防設(shè)施”細(xì)化為“每周一檢查滅火器壓力，每月一測試消防栓”；對新增的風(fēng)險點(diǎn)，及時補(bǔ)充責(zé)任條款，如去年引進(jìn)AI輔助診斷系統(tǒng)后，補(bǔ)充了“臨床醫(yī)生負(fù)責(zé)AI結(jié)果復(fù)核”的責(zé)任條款；對過時的條款，予以刪除或更新，如取消“紙質(zhì)安全記錄”要求，改為“線上系統(tǒng)記錄”。

6.4.3持續(xù)改進(jìn)文化

營造“持續(xù)改進(jìn)”的安全文化，推動責(zé)任清單落實(shí)常態(tài)化。定期召開安全改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會，分享各科室的改進(jìn)做法，如內(nèi)科設(shè)計(jì)的“安全責(zé)任卡”制度，將每日安全要點(diǎn)制成卡片，員工隨身攜帶，隨時提醒；開展“安全金點(diǎn)子”征集活動，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，去年共收集建議86條，采納32條；建立安全改進(jìn)激勵機(jī)制，對提出有效建議的員工給予獎勵，如去年信息科工程師提出的“網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警系統(tǒng)”建議，被采納后給予2000元獎勵。

七、責(zé)任清單長效保障機(jī)制

7.1制度固化

7.1.1融入醫(yī)院管理體系

將安全生產(chǎn)責(zé)任清單內(nèi)容全面嵌入醫(yī)院現(xiàn)有管理制度體系，確保責(zé)任要求與日常管理深度融合。在《醫(yī)院章程》中增設(shè)安全生產(chǎn)專章，明確安全生產(chǎn)是醫(yī)院發(fā)展的核心要素之一；修訂《年度工作目標(biāo)責(zé)任書》，將安全責(zé)任落實(shí)情況作為科室及中層干部年度考核的核心指標(biāo)；完善《員工手冊》，新增安全生產(chǎn)責(zé)任章節(jié)，明確各崗位安全職責(zé)底線要求。例如，某三甲醫(yī)院在《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度實(shí)施細(xì)則》中新增“安全責(zé)任首接負(fù)責(zé)制”，要求首診醫(yī)師對患者的安全評估負(fù)首要責(zé)任。

7.1.2建立動態(tài)修訂機(jī)制

制定《責(zé)任清單動態(tài)管理規(guī)程》，明確觸發(fā)修訂的四種情形：法律法規(guī)及政策標(biāo)準(zhǔn)更新時，如《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消防安全管理規(guī)定》修訂后需同步更新消防責(zé)任條款；醫(yī)院組織架構(gòu)或業(yè)務(wù)范圍調(diào)整時，如新建腫瘤中心需補(bǔ)充放射治療安全責(zé)任；發(fā)生安全事件或暴露管理漏洞時，如醫(yī)療廢物泄漏事件后強(qiáng)化轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)責(zé)任；員工反饋執(zhí)行困難時，如臨床科室反映“雙重值班”責(zé)任重疊時需明確主次責(zé)任。修訂流程實(shí)行“科室提報-專業(yè)評估-分管審核-院長審批”四步法，確保修訂及時且科學(xué)。

7.1.3實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化交接

建立《安全生產(chǎn)責(zé)任交接規(guī)范》，要求崗位變動時必須進(jìn)行安全責(zé)任交接。新員工到崗首日由科室安全員開展“一對一”責(zé)任講解，重點(diǎn)說明本崗位安全紅線；崗位調(diào)動時，原崗位人員需提交《安全責(zé)任履職報告》，新崗位人員簽署《安全責(zé)任確認(rèn)書》；科室負(fù)責(zé)人變更時，由安全生產(chǎn)辦公室組織專項(xiàng)交接會議，核查責(zé)任落實(shí)遺留問題。例如，某醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長交接時，需完成麻醉藥品庫存清點(diǎn)、設(shè)備維保記錄核查、應(yīng)急物資盤點(diǎn)等七項(xiàng)交接內(nèi)容。

7.2文化培育

7.2.1安全文化滲透工程

實(shí)施“安全文化四進(jìn)”計(jì)劃：進(jìn)科室，在科室內(nèi)設(shè)置“安全責(zé)任文化墻”，展示崗位安全承諾書和隱患整改案例；進(jìn)崗位，為每位員工定制“安全責(zé)任卡”，標(biāo)注個人安全職責(zé)和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式；進(jìn)家庭，開展“安全家書”活動，邀請員工家屬參與安全知識競賽；進(jìn)社區(qū)，組織“醫(yī)院開放日”安全體驗(yàn)活動，展示消防演練和急救技能。某醫(yī)院通過拍攝《我的安全責(zé)任》微紀(jì)錄片，真實(shí)記錄員工履行安全職責(zé)的日常場景，獲得院內(nèi)廣泛傳播。

7.2.2典型示范引領(lǐng)

每年開展“安全責(zé)任之星”評選活動，設(shè)置“最佳實(shí)踐獎”