4.2

ABC管理法

學(xué)習(xí)目的1、掌握ABC分析法的基本原理2、掌握ABC分析法的實(shí)施步驟導(dǎo)入：撒毛毛雨還是集中優(yōu)勢(shì)兵力？

由于庫(kù)存物資品種很多，較大的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資品種成千上萬(wàn)，因而，必須將倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行分類管理。針對(duì)不同種類的物資采用不同物資庫(kù)存控制方式，稱為物資儲(chǔ)存的重點(diǎn)管理方法，該方法又稱ABC管理法。一、ABC管理法的基本原理ABC分析法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷托首創(chuàng)，又稱巴雷托分析法。1879年巴雷托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí)。發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部日收入的大部分，而多數(shù)人的收入占全部人日收入的小部分，他將這一關(guān)系用圖示表示出來(lái)，就是著名的巴雷托圖。該分析法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較少的次要因素。后來(lái)，巴雷托法不斷用于管理的各方面。1951年，美國(guó)通用電氣公司董事長(zhǎng)迪基將這一理論用于所屬的某廠庫(kù)存管理中，將主要精力集中用于解決那些具有決定性作用的少數(shù)事物。

概括地說，ABC分類法就是依據(jù)巴雷特曲線“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”這一原理，把庫(kù)存品種繁多的物資，按其重要程度、消耗量、價(jià)值量大小、資金占用情況進(jìn)行分類排序，劃分出A、B、C三類物資，對(duì)物資進(jìn)行分類管理。在倉(cāng)儲(chǔ)管理方法上，抓住重點(diǎn)（A類物資），照顧一般（B類、C類物資），以較少的倉(cāng)儲(chǔ)成本付出獲得滿意的效益。一、ABC管理法的基本原理二、ABC管理法的分析步驟1、搜集數(shù)據(jù)：?jiǎn)蝺r(jià)、數(shù)量等。2、統(tǒng)計(jì)匯總：計(jì)算數(shù)量%及資金%，排序3、編制ABC分析表4、繪制ABC分析圖5、確定重點(diǎn)管理方式①搜集數(shù)據(jù)②統(tǒng)計(jì)匯總排序③編制ABC分析表

ABC分析的一般步驟產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)(元)占用資金占用資金百分比累計(jì)百分比占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比分類110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合計(jì)10000100庫(kù)存物資ABC分級(jí)比重級(jí)別年消耗金額（%）品種數(shù)（%）A60—8010—20B15—4020—30C5—1550—70ABC分析圖0102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（%）資金占用百分比④根據(jù)ABC分析表確定分類⑤繪制ABC分析圖

三、ABC分類管理的原則庫(kù)存ABC實(shí)例庫(kù)存類別具體庫(kù)存物品庫(kù)存控制策略Ａ汽油每周補(bǔ)貨一次Ｂ輪胎／蓄電池／潤(rùn)滑油液壓傳動(dòng)油每?jī)芍苎a(bǔ)貨一次Ｃ閥門桿／擋風(fēng)屏用雨刷／水箱蓋／軟管蓋／風(fēng)扇皮帶／汽油添加劑／打光蠟每月補(bǔ)貨一次一個(gè)汽車服務(wù)站庫(kù)存ＡＢＣ分類及其補(bǔ)貨政策一覽表某配送中心的實(shí)例品種數(shù)處理量周轉(zhuǎn)率庫(kù)存量保管A20％60％高較大直接堆放B40％30％中中批量立體貨架C40％10％低小批量重力貨架品種數(shù)處理量課堂練習(xí)：思思電腦公司品種名稱序號(hào)品目累計(jì)(％)平均單價(jià)平均庫(kù)存資金平均占用額平均資金累計(jì)占用額平均資金累計(jì)占用(％)分類鍵盤111451103鼠標(biāo)201502機(jī)箱400206CPU1667