“綠色轉型、全面振興、思想先行、落實跟進”個人討論發(fā)言各位同志：今天圍繞“綠色轉型、全面振興、思想先行、落實跟進”主題交流，結合近期學習思考和工作實踐，我想從“為什么轉、轉什么、怎么轉”三個層面，談幾點具體體會。一、思想先行是綠色轉型的“總開關”，必須打破認知桎梏，樹牢“主動轉”的自覺在基層調研時，我常聽到兩種聲音：一種是“等靠要”——“綠色轉型是上級的事，政策沒到位、資金沒下來，急也沒用”；另一種是“怕轉退”——“傳統(tǒng)產業(yè)干了幾十年，技術成熟、市場穩(wěn)定，轉型投入大、風險高，搞不好砸了飯碗”。這些想法反映出，部分干部群眾對綠色轉型的認知還停留在“被動應付”階段，根源在于沒有看清“綠色”與“發(fā)展”的內在統(tǒng)一性。去年我參與走訪一家縣域老牌化工企業(yè)，企業(yè)負責人起初抵觸環(huán)保改造，認為“裝一套廢氣處理設備要花500萬，利潤直接砍掉三分之一”。但當我們帶著他參觀了省內一家通過技術升級實現“廢水零排放、廢氣全回收”的同行企業(yè)后，他的態(tài)度徹底轉變——那家企業(yè)不僅通過碳交易每年增收200萬，還憑借“綠色工廠”認證拿到了頭部客戶的長期訂單。這讓我深刻認識到：思想上的“轉”，不是要不要的問題，而是如何轉得更快、轉得更準的問題。思想先行，關鍵要破除三種誤區(qū)：一是破除“綠色成本論”，認識到綠色轉型不是“花錢買指標”，而是通過技術創(chuàng)新、流程優(yōu)化降低長期運營成本；二是破除“階段割裂論”，不能把“先發(fā)展后治理”的舊思維套用到新時代，綠色轉型本身就是高質量發(fā)展的題中之義；三是破除“局部利益論”，既要算企業(yè)的“小賬”，更要算區(qū)域生態(tài)的“大賬”、子孫后代的“長遠賬”。只有從“要我轉”變?yōu)椤拔乙D”，綠色轉型才能從“任務清單”變成“自覺行動”。二、系統(tǒng)轉型是全面振興的“主路徑”，必須聚焦關鍵領域，走出“協(xié)同轉”的新路綠色轉型不是簡單的“替換能源”或“治理污染”，而是涉及產業(yè)結構、生產方式、生活模式的系統(tǒng)性變革。結合本地實際，我認為要重點抓好“四個轉型”：一是傳統(tǒng)產業(yè)“老樹發(fā)新枝”。以我們市的鋼鐵產業(yè)為例，過去高耗能、高排放是痛點，但通過“短流程煉鋼”改造，某龍頭企業(yè)將噸鋼綜合能耗從580千克標煤降至490千克，同時利用余熱發(fā)電滿足全廠30%的用電需求，年節(jié)約成本超2億元。這說明，傳統(tǒng)產業(yè)不是“轉型棄子”，而是“升級主力”。要針對建材、化工、紡織等重點行業(yè)，推廣“設備換芯、生產換線、管理換腦”，通過數字化賦能實現能耗可視化、工藝最優(yōu)化。二是新興產業(yè)“新芽成森林”。綠色轉型的增量空間在新興產業(yè)。我們縣去年引進的光伏組件生產項目，從簽約到投產僅用6個月，帶動上下游6家配套企業(yè)落地，形成了“硅片—電池片—組件”的全鏈條產業(yè)集群。這啟示我們，要圍繞新能源、節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經濟等賽道，打造“鏈主企業(yè)+配套企業(yè)+研發(fā)機構”的產業(yè)生態(tài)，同時注重“綠產”與“綠融”結合，通過綠色信貸、碳匯交易等工具解決企業(yè)融資難題。三是農業(yè)農村“底色更鮮明”。鄉(xiāng)村振興與綠色轉型高度契合。我們鎮(zhèn)的有機農業(yè)示范區(qū)，通過“豬—沼—菜”循環(huán)模式，將養(yǎng)殖廢棄物轉化為有機肥，不僅減少了化肥使用量40%，還讓農產品溢價30%以上。下一步要推廣“生態(tài)農場”“碳匯茶園”等模式，發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游、林下經濟，讓“綠水青山”真正變成“金山銀山”。四是生活方式“細節(jié)見真章”。綠色轉型離不開每個人的參與。我們社區(qū)試點的“零廢棄小區(qū)”，通過設置舊物置換點、推廣可降解垃圾袋、組建“綠色家庭”評選，居民垃圾分類準確率從50%提升到90%，每月減少垃圾清運量15噸。這說明，要通過“微習慣”培育“大文明”，從倡導“少用一個塑料袋”“多乘一次公交”做起，讓綠色生活成為社會新風尚。三、落實跟進是目標落地的“壓艙石”，必須強化機制保障，形成“合力轉”的格局再好的藍圖，不落實都是“空中樓閣”。結合工作實踐，我認為要重點抓“三個機制”：一是責任閉環(huán)機制。綠色轉型涉及發(fā)改、生態(tài)環(huán)境、工信、農業(yè)等多個部門，必須避免“九龍治水”。建議建立“領導小組+專項工作組”模式，明確“時間表”“路線圖”“責任人”，將任務分解到季度、到月、到周。比如，針對工業(yè)企業(yè)節(jié)能改造，可由工信部門牽頭制定改造標準，生態(tài)環(huán)境部門負責驗收，財政部門落實獎補，形成“謀劃—推進—考核”的完整鏈條。二是創(chuàng)新驅動機制。轉型的難點在技術，關鍵在人才。我們與高校合作建立的“綠色技術創(chuàng)新中心”，去年攻克了3項工業(yè)廢水處理關鍵技術，其中一項已實現產業(yè)化應用。要進一步搭建“企業(yè)出題、高校解題、市場驗題”的產學研平臺，同時通過“綠領人才”計劃，引進培養(yǎng)節(jié)能工程師、碳管理師等專業(yè)人才，讓技術和人才成為轉型的“加速器”。三是長效監(jiān)督機制。既要“正向激勵”，也要“反向倒逼”。一方面，對提前完成轉型任務的企業(yè)給予稅收減免、用地優(yōu)先等政策傾斜；另一方面，對拒不整改的“散亂污”企業(yè)依法關停。我們縣去年開展的“綠色轉型紅黑榜”評選，將企業(yè)環(huán)保表現與信用評級掛鉤，倒逼12家企業(yè)主動升級設備，這種“獎懲分明”的做法值得推廣。最后，我想說：綠色轉型不是“單選題”，而是“必答題”；全面振興不是“等靠要”，而是“主動為”。作為基層