2025管理會(huì)計(jì)題庫(kù)介紹及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理2.下列屬于變動(dòng)成本的是（）A.管理人員工資B.設(shè)備折舊C.直接材料D.廠房租金3.保本點(diǎn)銷售量指的是（）A.收入等于變動(dòng)成本時(shí)的銷售量B.收入等于固定成本時(shí)的銷售量C.利潤(rùn)為零時(shí)的銷售量D.邊際貢獻(xiàn)為零時(shí)的銷售量4.下列屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法的是（）A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.差量分析法D.獲利指數(shù)法5.成本中心考核的指標(biāo)是（）A.利潤(rùn)B.可控成本C.投資報(bào)酬率D.剩余收益6.全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算7.固定制造費(fèi)用成本差異可分解為（A.效率差異B.耗費(fèi)差異C.能量差異D.以上都是8.下列屬于管理會(huì)計(jì)信息特征的是（）A.相關(guān)性B.準(zhǔn)確性C.及時(shí)性D.以上都是9.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括（）A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.以上都是10.下列不屬于責(zé)任中心的是（）A.成本中心B.投資中心C.財(cái)務(wù)中心D.利潤(rùn)中心答案：1.D2.C3.C4.C5.B6.A7.D8.D9.D10.C多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制2.下列屬于固定成本的有（）A.廣告費(fèi)B.管理人員工資C.設(shè)備折舊費(fèi)D.按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)3.影響保本點(diǎn)的因素有（）A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.銷售量4.長(zhǎng)期投資決策的主要方法有（）A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.獲利指數(shù)法D.回收期法5.利潤(rùn)中心分為（）A.自然利潤(rùn)中心B.人為利潤(rùn)中心C.實(shí)際利潤(rùn)中心D.預(yù)算利潤(rùn)中心6.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.專門(mén)決策預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算7.成本差異分析包括（）A.直接材料成本差異分析B.直接人工成本差異分析C.變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異分析D.固定制造費(fèi)用成本差異分析8.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別有（）A.核算目的不同B.核算依據(jù)不同C.核算方法不同D.核算對(duì)象不同9.變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有（）A.有利于短期決策B.便于成本控制C.簡(jiǎn)化成本計(jì)算D.符合配比原則10.下列屬于投資中心考核指標(biāo)的有（）A.投資報(bào)酬率B.剩余收益C.利潤(rùn)D.可控成本答案：1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.AB6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.AB判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供信息。（）2.變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)。（）3.保本點(diǎn)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。（）4.凈現(xiàn)值大于零，方案可行。（）5.成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入負(fù)責(zé)。（）6.全面預(yù)算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說(shuō)明。（）7.固定制造費(fèi)用差異是指實(shí)際固定制造費(fèi)用與預(yù)算固定制造費(fèi)用之間的差額。（）8.管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求主要強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性。（）9.變動(dòng)成本法下，期末存貨成本不包括固定制造費(fèi)用。（）10.投資報(bào)酬率越高，投資中心業(yè)績(jī)?cè)胶谩＃ǎ┐鸢福?.×2.√3.×4.√5.√6.√7.×8.×9.√10.√簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。答：都源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，共同服務(wù)企業(yè)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)據(jù)其加工分析，二者相互補(bǔ)充，共同為企業(yè)決策等提供支持。2.說(shuō)出變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)是利于短期決策、便于成本控制、簡(jiǎn)化成本計(jì)算；缺點(diǎn)是不符合傳統(tǒng)成本概念、不能滿足對(duì)外報(bào)告要求、對(duì)所得稅有影響。3.簡(jiǎn)述保本點(diǎn)的意義。答：是企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本狀況。低于此點(diǎn)虧損，高于此點(diǎn)盈利，可助企業(yè)預(yù)測(cè)利潤(rùn)、控制成本等。4.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。答：明確目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作、控制業(yè)務(wù)活動(dòng)、考核業(yè)績(jī)依據(jù)，能使企業(yè)各環(huán)節(jié)圍繞目標(biāo)有序開(kāi)展，提升管理效率與效益。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高企業(yè)的保本點(diǎn)水平？答：可提高單價(jià)，降低單位變動(dòng)成本或增加固定成本投入用于拓展業(yè)務(wù)等。如提價(jià)雖可能影響銷量，但能直接提升保本點(diǎn)；降變動(dòng)成本可降低總成本從而提高保本點(diǎn)。2.怎樣選擇合適的長(zhǎng)期投資決策方法？答：需考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、企業(yè)目標(biāo)等。凈現(xiàn)值法考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，適用于多數(shù)常規(guī)項(xiàng)目；內(nèi)部收益率法反映項(xiàng)目真實(shí)報(bào)酬率，與行業(yè)基準(zhǔn)比較。綜合分析選擇。3.如何加強(qiáng)成本中心的成本控制？答：明確成本責(zé)任范圍，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取措