2025高級(jí)會(huì)計(jì)考試題及答案計(jì)

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)2.以下哪種成本計(jì)算方法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)？A.品種法B.分批法C.分步法D.分類法3.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的？A.實(shí)際利潤(rùn)額B.實(shí)際投資利潤(rùn)率C.預(yù)期獲利能力D.實(shí)際投入資金4.預(yù)算管理工作的起點(diǎn)是？A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算考核5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略劃分為狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和廣義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其所包含的內(nèi)容有較大的差異。通常說來，狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括？A.資本結(jié)構(gòu)決策B.籌資來源決策C.股利分配決策D.以上都是6.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)投資性房地產(chǎn)的是？A.已出租的土地使用權(quán)B.持有并準(zhǔn)備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)C.已出租的建筑物D.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的廠房7.企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)不考慮沉沒成本，這主要體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的？A.有價(jià)值的創(chuàng)意原則B.比較優(yōu)勢(shì)原則C.期權(quán)原則D.凈增效益原則8.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述中，錯(cuò)誤的是？A.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)彌補(bǔ)了股東財(cái)富最大化目標(biāo)過于強(qiáng)調(diào)股東利益的不足B.相關(guān)者利益最大化目標(biāo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將除股東之外的其他利益相關(guān)者至于首要地位C.利潤(rùn)最大化目標(biāo)要求企業(yè)提高資源配置效率D.股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較適用于上市公司9.下列各項(xiàng)中，屬于貨幣市場(chǎng)工具的是？A.可轉(zhuǎn)換債券B.優(yōu)先股C.銀行承兌匯票D.銀行長(zhǎng)期貸款10.下列各項(xiàng)中，屬于資本市場(chǎng)工具的是？A.商業(yè)票據(jù)B.短期國債C.公司債券D.銀行承兌匯票答案：1.B2.A3.C4.A5.D6.D7.D8.B9.C10.C多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的有？A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.成本按性態(tài)可分為？A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.機(jī)會(huì)成本3.企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括？A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)D.分配活動(dòng)4.下列屬于預(yù)算管理原則的有？A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.過程控制原則C.融合性原則D.平衡管理原則5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征有？A.從屬性B.系統(tǒng)性C.指導(dǎo)性D.復(fù)雜性6.下列屬于投資性房地產(chǎn)的有？A.已出租的建筑物B.持有并準(zhǔn)備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)C.自用房地產(chǎn)D.作為存貨的房地產(chǎn)7.下列屬于財(cái)務(wù)管理原則的有？A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬權(quán)衡原則B.投資分散化原則C.資本市場(chǎng)有效原則D.貨幣時(shí)間價(jià)值原則8.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制可分為？A.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制B.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制D.自主型財(cái)務(wù)管理體制9.下列屬于金融市場(chǎng)構(gòu)成要素的有？A.資金供應(yīng)者和資金需求者B.金融工具C.交易價(jià)格D.組織方式10.下列屬于衍生金融工具的有？A.遠(yuǎn)期合約B.期貨合約C.互換合約D.期權(quán)合約答案：1.ABC2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.AB7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程。（）2.變動(dòng)成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本。（）3.企業(yè)的籌資活動(dòng)是指企業(yè)為了滿足投資和資金營(yíng)運(yùn)的需要，籌集所需資金的行為。（）4.預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。（）5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)制定并實(shí)施的中長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。（）6.投資性房地產(chǎn)后續(xù)計(jì)量模式包括成本模式和公允價(jià)值模式。（）7.財(cái)務(wù)管理原則是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為規(guī)范和行動(dòng)指南。（）8.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。（）9.金融市場(chǎng)按功能分為一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)，即發(fā)行市場(chǎng)和流通市場(chǎng)。（）10.衍生金融工具是在基本金融工具的基礎(chǔ)上通過特定技術(shù)設(shè)計(jì)形成的新的金融工具。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略針對(duì)各業(yè)務(wù)單元；職能戰(zhàn)略是各職能部門的戰(zhàn)略。2.簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的意義。有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，編制成本預(yù)算，控制成本，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型。有擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型等。擴(kuò)張型積極籌資投資；穩(wěn)健型適度籌資投資，注重收益穩(wěn)定；防御型收縮戰(zhàn)線，先求生存再謀發(fā)展。4.簡(jiǎn)述金融市場(chǎng)的分類。按期限分貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)；按功能分一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)；按融資對(duì)象分資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)和黃金市場(chǎng)等；按交易性質(zhì)分發(fā)行市場(chǎng)和流通市場(chǎng)。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高企業(yè)預(yù)算管理的有效性？加強(qiáng)預(yù)算編制準(zhǔn)確性，結(jié)合實(shí)際；嚴(yán)格執(zhí)行與監(jiān)控，及時(shí)糾偏；完善考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明；提升全員預(yù)算意識(shí)，共同參與。2.談?wù)勂髽I(yè)投資戰(zhàn)略的選擇要點(diǎn)?？紤]企業(yè)自身實(shí)力、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)等。選準(zhǔn)投資方向，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，注重投資回報(bào)，合理安排投資規(guī)模與結(jié)構(gòu)。3.分析集