暖通空調(diào)項目應(yīng)急預(yù)案1應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責1.1應(yīng)急組織體系1組長：項目經(jīng)理是本項目應(yīng)急救援工作第一負責人,負有組織領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系、協(xié)調(diào)并帶領(lǐng)全體組員開展各項安全生產(chǎn)及應(yīng)急響應(yīng)工作的責任。2副組長:項目總工、安全總監(jiān)，擔任副總指揮，是應(yīng)急救援主要負責人，具有組織對全體小組成員和全體員工展開展安全生產(chǎn)及應(yīng)急響應(yīng)技術(shù)知識教育、培訓和各項安全生產(chǎn)措施的統(tǒng)籌、布置、落實的責任,并協(xié)助組長開展全面工作。3組員:由等組成，在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責各類安全生產(chǎn)隱患和事故苗頭的檢查、整改、應(yīng)急響應(yīng)及各項安全生產(chǎn)措施的具體布置和落實工作，負責應(yīng)急救援處理的具體協(xié)調(diào)和組織和聯(lián)系工作。4施工隊長是本隊和本班組事故現(xiàn)場應(yīng)急救援負責人，負責相應(yīng)事故救援工作的配合工作和事故調(diào)查的配合工作。1.2應(yīng)急組織職責1應(yīng)急救援指揮部：總指揮由項目經(jīng)理擔任，副總指揮由、擔任。主要職責：組織制定救援行動方案，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的救援行動。2安全保衛(wèi)組：組長由擔任，成員由組成。主要職責：負責事故現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現(xiàn)場，負責現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序，負責保護搶險人員的人身安全。3后勤保障組：組長由擔任，成員由組成。主要職責：負責調(diào)集搶險器材、設(shè)備；負責解決全體參加搶險救援工作人員的生活需要5善后處理組：組長由擔任，成員由等組成。主要職責：負責做好遇難者家屬的安撫工作，協(xié)調(diào)落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院問題，做好其他善后事宜。4事故調(diào)查組：組長由項目經(jīng)理擔任，成員由等組成。主要負責對事故現(xiàn)場的保護和圖紙的測繪，查明事故原因，確定事件的性質(zhì)，提出應(yīng)對措施，如確定為事故，擬定對事故責任人的處理意見。2事故風險分析表2事故風險分析表序號事件分類事件辨識重點監(jiān)測1觸電事故帶電作業(yè)、雷擊等造成觸電，土方開挖不明電纜的破損觸電等臨時用電電纜敷設(shè)臨電施工過程中的交叉施工2中毒食堂的食物中毒。食堂飲食衛(wèi)生狀況，食材新鮮狀態(tài)3火災(zāi)施工現(xiàn)場失火，辦公區(qū)失火，庫房失火，生活區(qū)失火等。易燃材料的存放臨時用電施工過程中的防火措施4外傷在施工中擦傷，機械傷害，物體打擊造成的外傷。施工周邊環(huán)境的安全施工人員的安全操作行為5高處墜落在施工中未系掛安全帶、腳手架架體不牢固高出作業(yè)系好安全帶架體要有斜撐6機械傷害在機械施工過程中因不當操作造成的機械傷害。機械工具的安全狀態(tài)機械操作人員的培訓情況3應(yīng)急救援程序1由項目經(jīng)理啟動實施。預(yù)案啟動的同時迅速報告建設(shè)單位和上級相關(guān)部門。預(yù)案啟動后，由事故應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，項目部全體員工轉(zhuǎn)入安全緊急狀態(tài)，全力以赴處理安全事故并請求必要的人力、物資及技術(shù)支持。2本預(yù)案暫停實施，轉(zhuǎn)入安全工作日常管理程序，由項目經(jīng)理據(jù)安全事故處理情況適時決定與宣布。4應(yīng)急處置措施編制專項施工方案，現(xiàn)場拉設(shè)警戒線，保證工人生命安全。加強電焊作業(yè)管理，動火作業(yè)必須雙證齊全、看火人員、滅火設(shè)施齊全。定期對現(xiàn)場用電進行檢查，要求分包單位電工每天對現(xiàn)場用電進行巡視檢查，并認真填寫巡視記錄。1內(nèi)、外部信息溝通1)總指揮利用電話或其他通訊方式迅速召集搶險成員，確保在災(zāi)情發(fā)生后5分鐘內(nèi)，所有人員可以投入到搶險救災(zāi)中。2)項目安全工程師負責外部信息溝通，在得知災(zāi)情后第一時間內(nèi)向120急救中心求援，同時電話通知公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。2搶險措施1)事故發(fā)現(xiàn)人立即通知應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組值班人員，值班人員通知值班電工拉閘斷電，使傷者迅速脫離電源，或用干燥的絕緣木棒、竹竿等物件將電源線從觸電者身上撥離，必要時可采用絕緣工具切斷電源。2)現(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組值班員及搶險救援人員立即趕到現(xiàn)場，控制事態(tài)，同時要求第一時間通知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理第一時間上報公司指揮部。3)管理組清理事故現(xiàn)場閑雜人員，清理救援車輛行走路線，保證救援路線暢通無阻。4)遇有人員傷亡時，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長或常務(wù)副組長及時撥打120報警。5)根據(jù)傷勢情況，后勤管理組決定急救措施。觸電者未失去知覺：應(yīng)讓觸電者在比較干燥、通風、暖和的地方靜臥休息，并派人嚴密觀察。觸電者失去知覺：應(yīng)使其舒適地平臥，解開衣服以利呼吸，四周不要圍人，保持空氣流通，天冷應(yīng)注意保暖。6)根據(jù)情況需要機械設(shè)備管理組隨時征調(diào)一切車輛進行救援，在最短的時間內(nèi)將傷員送到就近醫(yī)院救治。7)設(shè)置警戒線，保護現(xiàn)場，由專業(yè)電工到現(xiàn)場，電力設(shè)施保障組排除險情，檢修電器設(shè)備，采取相應(yīng)措施，防止發(fā)生二次傷害。8)小組組長、副組長找現(xiàn)場當事人及相關(guān)人員，了解事故及傷員情況，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保部報告。3傷員搶救1)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有人員受傷，應(yīng)由搶險成員兩人一組將傷員抬出事故現(xiàn)場，并放到指定位置。2)由救護員現(xiàn)場急救(人工呼吸、緊急包扎等)，醫(yī)務(wù)人員如已趕到現(xiàn)場則由醫(yī)務(wù)人員進行搶救。3)若傷者傷勢嚴重應(yīng)立即送往醫(yī)院治療，120救護車趕到現(xiàn)場則由救護車運送，若救護車尚未到達，則由項目部車輛或出租車送傷員到醫(yī)院治療(救護員陪同)。4秩序維護為防止在非常時期造成搶險現(xiàn)場秩序混亂，而耽擱搶險時機，由項目專業(yè)工程師負責維持現(xiàn)場秩序，安置傷員及引導(dǎo)救護車輛進出施工現(xiàn)場，確保救生通道的暢通。如發(fā)現(xiàn)通道有礙通行應(yīng)立即疏散人員清理通道內(nèi)的障礙物。5應(yīng)急物資準備應(yīng)急物資：折疊式擔架一副，急救醫(yī)藥箱一套，心率儀器一套，物資存放于項目設(shè)置的醫(yī)務(wù)室。運輸及急救車量4輛。6應(yīng)急響應(yīng)、響應(yīng)結(jié)束、演練1演練的目的應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急演練是為了檢驗、評價和保持項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。的應(yīng)急能力及有效性。2演練的作用1)可在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷；2)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足(人力和設(shè)備等)；3)改善各應(yīng)急部門、人員之間的溝通與協(xié)調(diào)；4)增強項目部人員應(yīng)對突發(fā)事故救援的信心和救援意識；5)提高應(yīng)急救援人員的熟練程度和技術(shù)水平，進一步明確各自的崗位與職責。3演練的類型全面演練：針對項目部施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗、評價項目部應(yīng)急組織的應(yīng)急能力。4演練的范圍及人員1)對發(fā)生觸電事故的應(yīng)急響應(yīng)和救援。2)物體打擊造成人員受到傷害時，對事故現(xiàn)場傷員的初步處理。3)總指揮：在演練過程中宣貫精神、目的并進行演練評價。參演人員：在應(yīng)急組織中承擔具體任務(wù)，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬事件作出真實情景下可能采取的響應(yīng)行動的項目義務(wù)消防員。控制人員：根據(jù)演練情景，控制演練時間進程的人員模擬人員：在演練過程中扮演、代替某些應(yīng)急組織和服務(wù)部的人員或模擬緊急事件、事態(tài)發(fā)展的人員。5評價人員：負責觀察演練進程情況并予以記錄的人員。6演練過程1)準備階段(1)項目部按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》規(guī)定要求配備應(yīng)急救援器材。(2)各演練的參與人員明確、熟悉各自在演練過程中的任務(wù)、職責。(3)項目部負責提供演練參與人員表明其身份的識別標志。2