第1篇一、前言隨著美甲行業(yè)的快速發(fā)展，美甲店作為美甲行業(yè)的核心，其服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)及薪資待遇成為了消費者和員工關(guān)注的焦點。為了提高美甲店的整體競爭力，激發(fā)員工的工作積極性，確保美甲店的正常運營，特制定本薪資管理制度。二、薪資體系1.基本工資（1）新員工入職后，根據(jù)崗位和工作能力，確定基本工資。基本工資分為初級、中級、高級三個等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：初級：3000元/月中級：4000元/月高級：5000元/月（2）員工晉升時，根據(jù)崗位要求和表現(xiàn)，調(diào)整基本工資。2.績效工資（1）績效工資以員工當(dāng)月完成的工作任務(wù)和客戶滿意度為依據(jù)，分為A、B、C三個等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：A級：完成月度任務(wù)100%以上，客戶滿意度90%以上，績效工資為基本工資的150%。B級：完成月度任務(wù)80%以上，客戶滿意度80%以上，績效工資為基本工資的120%。C級：完成月度任務(wù)60%以上，客戶滿意度70%以上，績效工資為基本工資的100%。（2）績效工資每月結(jié)算一次，與基本工資合并發(fā)放。3.獎金制度（1）優(yōu)秀員工獎：每月評選一次，評選標(biāo)準(zhǔn)為：完成月度任務(wù)、客戶滿意度、團(tuán)隊合作等方面表現(xiàn)突出。優(yōu)秀員工獎金額為1000元。（2）銷售冠軍獎：每月評選一次，評選標(biāo)準(zhǔn)為：銷售業(yè)績排名第一。銷售冠軍獎金額為2000元。（3）優(yōu)秀團(tuán)隊獎：每季度評選一次，評選標(biāo)準(zhǔn)為：團(tuán)隊協(xié)作、業(yè)績提升、客戶滿意度等方面表現(xiàn)突出。優(yōu)秀團(tuán)隊獎金額為5000元。4.培訓(xùn)補(bǔ)貼（1）新員工入職前3個月，每月提供500元培訓(xùn)補(bǔ)貼。（2）員工參加內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)，可獲得相應(yīng)補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：內(nèi)部培訓(xùn)：100元/次外部培訓(xùn)：500元/次5.休假制度（1）員工享有國家法定節(jié)假日、年假、產(chǎn)假、婚假等休假待遇。（2）員工每月享有4天帶薪休假，累計假期可累計至下一年度。三、薪資發(fā)放1.薪資發(fā)放時間為每月的15日，如遇節(jié)假日，則提前至工作日發(fā)放。2.薪資發(fā)放方式：銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金發(fā)放或微信、支付寶轉(zhuǎn)賬。3.員工薪資發(fā)放前需提供有效身份證件，以核對個人信息。四、薪資調(diào)整1.基本工資調(diào)整：根據(jù)員工工作表現(xiàn)、行業(yè)薪資水平及公司經(jīng)營狀況，每年進(jìn)行一次基本工資調(diào)整。2.績效工資調(diào)整：根據(jù)員工績效表現(xiàn)，每季度進(jìn)行一次績效工資調(diào)整。3.獎金制度調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營狀況和市場行情，適時調(diào)整獎金制度。五、薪資保密1.公司對員工薪資實行保密制度，員工不得泄露他人薪資信息。2.員工有權(quán)查詢本人薪資信息，但不得向他人透露。六、違規(guī)處理1.員工如有以下行為，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，扣除相應(yīng)薪資：（1）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，造成公司損失。（2）嚴(yán)重違反職業(yè)道德，損害公司形象。（3）故意泄露公司商業(yè)秘密。2.員工如有以下行為，將被解除勞動合同：（1）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，造成公司重大損失。（2）故意泄露公司商業(yè)秘密，對公司造成嚴(yán)重?fù)p害。（3）被依法追究刑事責(zé)任。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有薪資管理制度同時廢止。2.本制度由美甲店人力資源部負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。美甲店薪資管理制度旨在為員工提供公平、合理的薪資待遇，激發(fā)員工的工作積極性，提高美甲店的整體競爭力。請全體員工嚴(yán)格遵守本制度，共同為美甲店的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇一、前言隨著美甲行業(yè)的蓬勃發(fā)展，美甲店已成為眾多女性追求時尚、美化自身的重要場所。為了吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性，確保美甲店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益，特制定本薪資管理制度。二、薪資體系1.基本工資（1）初級美甲師：每月基本工資為3000元。（2）中級美甲師：每月基本工資為4000元。（3）高級美甲師：每月基本工資為5000元。（4）資深美甲師：每月基本工資為6000元。2.績效工資（1）提成制度：根據(jù)每月完成的業(yè)績，按比例提成。具體比例為：-初級美甲師：業(yè)績達(dá)到10000元，提成比例為5%；-中級美甲師：業(yè)績達(dá)到15000元，提成比例為8%；-高級美甲師：業(yè)績達(dá)到20000元，提成比例為10%；-資深美甲師：業(yè)績達(dá)到30000元，提成比例為12%。（2）服務(wù)質(zhì)量獎：根據(jù)客戶滿意度調(diào)查，對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的美甲師進(jìn)行獎勵。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：-滿意度達(dá)到90%以上，獎勵100元；-滿意度達(dá)到95%以上，獎勵200元；-滿意度達(dá)到98%以上，獎勵300元。3.崗位工資（1）店長：每月基本工資為8000元，根據(jù)店鋪業(yè)績完成情況進(jìn)行浮動。（2）美甲師助理：每月基本工資為2500元。（3）前臺接待：每月基本工資為3000元。4.加班工資（1）法定節(jié)假日加班：按照國家規(guī)定支付加班工資。（2）休息日加班：按照1.5倍支付加班工資。（3）平日加班：按照2倍支付加班工資。三、薪資發(fā)放1.發(fā)放時間：每月15日發(fā)放上月工資。2.發(fā)放方式：現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)賬。3.試用期工資：試用期工資為正式工資的80%，試用期最長為3個月。四、薪資調(diào)整1.每年根據(jù)市場行情和員工表現(xiàn)，對薪資進(jìn)行一次全面調(diào)整。2.員工晉升、崗位變動或工作表現(xiàn)突出時，可進(jìn)行薪資調(diào)整。3.薪資調(diào)整需經(jīng)過店長審批，并通知員工。五、獎懲制度1.獎勵（1）年度優(yōu)秀員工：評選出年度優(yōu)秀員工，給予獎金及榮譽(yù)證書。（2）優(yōu)秀團(tuán)隊：評選出優(yōu)秀團(tuán)隊，給予獎金及榮譽(yù)證書。2.懲罰（1）遲到、早退：每次扣除50元。（2）無故缺勤：每次扣除100元。（3）違反店規(guī)店紀(jì)：根據(jù)情節(jié)輕重，扣除100-500元，嚴(yán)重者予以辭退。（4）服務(wù)質(zhì)量不合格：扣除100-500元，嚴(yán)重者予以辭退。六、其他1.本制度自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由店長負(fù)責(zé)解釋。2.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，如有違反，店長有權(quán)對其進(jìn)行處罰。3.本制度如需修改，需經(jīng)店長審批，并通知全體員工。通過以上美甲店薪資管理制度，旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高美甲店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的美甲服務(wù)。希望全體員工共同努力，共創(chuàng)美好未來。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范美甲店員工薪資管理，提高員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于本店全體員工，包括正式員工、兼職員工及實習(xí)生。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，確保員工薪資待遇的合理性和透明度。第二章薪資構(gòu)成第四條員工薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、獎金、津貼等構(gòu)成。第五條基本工資：根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和地方標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本店實際情況確定。第六條崗位工資：根據(jù)員工所從事崗位的技能要求、責(zé)任大小等因素確定。第七條績效工資：根據(jù)員工的工作績效、客戶滿意度、店鋪業(yè)績等綜合評定。第八條獎金：包括年終獎、銷售獎、優(yōu)秀員工獎等，根據(jù)公司業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放。第九條津貼：包括加班費、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等，按照國家規(guī)定和店內(nèi)實際情況執(zhí)行。第三章薪資計算方法第十條基本工資計算：1.正式員工：根據(jù)勞動合同約定和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定。2.兼職員工：按照實際工作時間計算，以小時計酬。第十一條崗位工資計算：1.根據(jù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工崗位和工作年限確定。2.定期對崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估和調(diào)整。第十二條績效工資計算：1.根據(jù)月度、季度或年度績效評估結(jié)果計算。2.績效評估指標(biāo)包括但不限于：客戶滿意度、服務(wù)態(tài)度、業(yè)績完成情況等。第十三條獎金計算：1.年終獎：根據(jù)公司年度業(yè)績和員工個人表現(xiàn)計算。2.銷售獎：根據(jù)銷售額和個人銷售業(yè)績計算。3.優(yōu)秀員工獎：根據(jù)年度綜合表現(xiàn)評選。第十四條津貼計算：1.加班費：按照國家規(guī)定和店內(nèi)規(guī)定計算。2.餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等按照實際發(fā)生費用計算。第四章薪資發(fā)放第十五條薪資發(fā)放時間：1.正式員工：每月10日前發(fā)放上月薪資。2.兼職員工：根據(jù)實際工作時間和約定發(fā)放。第十六條薪資發(fā)放方式：1.通過銀行轉(zhuǎn)賬直接發(fā)放至員工個人賬戶。2.特殊情況可由店長審批后，以現(xiàn)金形式發(fā)放。第十七條薪資發(fā)放注意事項：1.確保薪資發(fā)放準(zhǔn)確無誤。2.及時處理員工薪資發(fā)放過程中出現(xiàn)的問題。3.對薪資發(fā)放情況進(jìn)行記錄和存檔。第五章薪資調(diào)整第十八條薪資調(diào)整原則：1.結(jié)合國家政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本店實際情況。2.體現(xiàn)員工個人能力、貢獻(xiàn)和工作表現(xiàn)。第十九條薪資調(diào)整方式：1.定期進(jìn)行薪資調(diào)整，如每年一次。2.根據(jù)員工績效考核結(jié)果，進(jìn)行個別調(diào)整。第二十條薪資調(diào)整程序：1.由人力資源部門制定薪資調(diào)整方案。2.經(jīng)店長審批后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.通知員工并執(zhí)行。第六章薪資管理與監(jiān)督第二十一條薪資管理責(zé)任：1.人力資源部門負(fù)責(zé)薪資制度的制定、實施和監(jiān)督。2.店長負(fù)責(zé)薪資發(fā)放的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。3