企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)考核表范本——助力企業(yè)安全管理落地生根安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，其落實(shí)程度直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。為幫助企業(yè)科學(xué)、系統(tǒng)地評(píng)估各層級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，特制定本考核表范本。企業(yè)可根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模及管理實(shí)際進(jìn)行調(diào)整與細(xì)化，確?？己斯ぷ鲃?wù)實(shí)有效，真正推動(dòng)安全責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”。**企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)考核表****考核對(duì)象**（部門/崗位名稱）**責(zé)任人**（姓名）----------------------------------------------------------------------------------------**考核時(shí)段**年月日至年月日**考核日期**年月日**考核組織/考核人**（安全生產(chǎn)管理部門/考核小組）**考核方式**查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問詢、座談等**一、考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）**序號(hào)**考核大類**考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核方式標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分扣分原因/存在問題---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1**責(zé)任體系建設(shè)與落實(shí)**1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立與更新是否建立覆蓋所有部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)法規(guī)變化及企業(yè)實(shí)際及時(shí)修訂。責(zé)任制內(nèi)容是否明確各崗位安全職責(zé)、權(quán)限和考核要求。查文件、制度10（20分）1.2責(zé)任分解與簽訂是否將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（或納入勞動(dòng)合同），覆蓋所有層級(jí)人員。責(zé)任書內(nèi)容是否具體、可追溯。查責(zé)任書、訪談51.3主要負(fù)責(zé)人履職情況主要負(fù)責(zé)人是否按規(guī)定組織制定和審定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程；是否定期研究安全生產(chǎn)工作、組織隱患排查；是否保障安全投入。查記錄、問詢52**安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理**2.1安全培訓(xùn)教育與持證上崗是否按計(jì)劃開展全員安全培訓(xùn)，新員工“三級(jí)”安全教育到位；特種作業(yè)人員是否全部持證上崗；培訓(xùn)檔案是否齊全。查培訓(xùn)記錄、證書8（25分）2.2安全管理制度執(zhí)行安全生產(chǎn)例會(huì)、“三違”查處、隱患排查治理、設(shè)備設(shè)施管理、危險(xiǎn)作業(yè)審批等制度是否有效執(zhí)行，記錄是否規(guī)范。查記錄、現(xiàn)場(chǎng)72.3安全投入保障是否按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品、培訓(xùn)、應(yīng)急物資等投入，賬目清晰。查財(cái)務(wù)記錄、采購(gòu)憑證52.4勞動(dòng)防護(hù)用品管理是否為員工配備符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用；防護(hù)用品采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放記錄是否完整。查記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查53**現(xiàn)場(chǎng)安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制**3.1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全條件生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否保持整潔，物料堆放有序，通道暢通；安全警示標(biāo)志設(shè)置是否規(guī)范、醒目；設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)裝置是否齊全有效。現(xiàn)場(chǎng)檢查10（25分）3.2危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控是否定期組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估，對(duì)重大危險(xiǎn)源是否落實(shí)管控措施、登記建檔并備案；風(fēng)險(xiǎn)告知是否到位。查臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)83.3隱患排查與整改是否建立隱患排查治理閉環(huán)管理機(jī)制，定期排查與專項(xiàng)排查相結(jié)合，隱患整改率及整改效果是否達(dá)標(biāo)，重大隱患是否按規(guī)定上報(bào)。查隱患臺(tái)賬、整改記錄74**應(yīng)急管理與事故處置**4.1應(yīng)急預(yù)案與演練是否制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（綜合、專項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案），并按規(guī)定備案；是否定期組織應(yīng)急演練，演練記錄是否完整，是否根據(jù)演練情況修訂預(yù)案。查預(yù)案、演練記錄7（15分）4.2應(yīng)急物資與隊(duì)伍建設(shè)是否配備必要的應(yīng)急救援物資、設(shè)備，并定期維護(hù)；是否建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與外部救援力量簽訂協(xié)議。查物資清單、維護(hù)記錄44.3事故報(bào)告與處理發(fā)生事故后是否按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，是否按“四不放過”原則調(diào)查處理，事故檔案是否規(guī)范。查事故記錄、報(bào)告45**工作成效與持續(xù)改進(jìn)**5.1安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況是否完成上級(jí)或本單位制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)（如事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、隱患整改率等）。查目標(biāo)文件、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)5（15分）5.2安全文化建設(shè)是否開展安全文化宣傳活動(dòng)，員工安全意識(shí)是否提升，是否形成“人人講安全、事事為安全”的氛圍?，F(xiàn)場(chǎng)觀察、員工訪談35.3問題整改與持續(xù)改進(jìn)對(duì)以往檢查、考核中發(fā)現(xiàn)的問題是否采取有效措施整改，是否建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)安全管理水平。查整改記錄、管理方案45.4加分項(xiàng)：安全創(chuàng)新與亮點(diǎn)工作在安全管理、技術(shù)、制度等方面有創(chuàng)新舉措并取得顯著成效，或獲得上級(jí)安全表彰。（最高加5分，直接計(jì)入總分）查證明材料——**否決項(xiàng)**發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，或存在重大安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為并被行政處罰的，本次考核結(jié)果直接判定為“不合格”?！?*二、考核結(jié)果與評(píng)價(jià)****綜合得分**（總分=各項(xiàng)目得分之和+加分項(xiàng)）**考核等級(jí)**□優(yōu)秀（90分及以上）□良好（80-89分）□合格（70-79分）□不合格（70分以下）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------**主要成績(jī)與亮點(diǎn)**（簡(jiǎn)述被考核對(duì)象在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)方面的突出表現(xiàn)）**存在主要問題**（列出考核中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)）**整改建議與要求**（針對(duì)存在問題提出具體、可操作的整改措施及時(shí)限要求）**三、簽字確認(rèn)****被考核人意見**（對(duì)考核結(jié)果是否有異議，如有請(qǐng)說明）

簽字：

日期：年月日----------------------------------------------------------------------------------**考核人/考核小組意見**簽字：

日期：年月日**企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批**簽字：

日期：年月日**使用說明與注意事項(xiàng)**1.動(dòng)態(tài)調(diào)整：本考核表為通用范本，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特性（如化工、建筑、制造等）、工藝復(fù)雜程度及管理模式，對(duì)考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)分值、考核方式進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，避免“一刀切”。2.注重實(shí)效：考核過程應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，避免形式主義。重點(diǎn)關(guān)注責(zé)任是否真正“落實(shí)到崗、落實(shí)到人”，而非僅停留在文件層面。3.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)與被考核對(duì)象的績(jī)效薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升等直接掛鉤，同時(shí)作為安全培訓(xùn)、資源投入、管理改進(jìn)的重要依據(jù)，形成“考核-反饋-改進(jìn)-提升”的閉環(huán)管理。4