監(jiān)理工程師考試試題及答案一、單項選擇題1.建設工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設單位B.工程監(jiān)理單位C.建設主管部門D.質量監(jiān)督機構答案：B解析：《建筑法》第三十一條明確規(guī)定，實行監(jiān)理的工程，由建設單位委托具有相應資質條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。所以建設工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位，故答案選B。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則中，（）要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當事人之間的利益關系和當事人與社會之間的利益關系中實現(xiàn)平衡，并維護市場道德秩序。A.守法B.誠信C.公平D.科學答案：B解析：誠信原則要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當事人之間的利益關系和當事人與社會之間的利益關系中實現(xiàn)平衡，并維護市場道德秩序。守法強調遵守法律法規(guī)；公平側重于在合同、交易等方面公平對待各方；科學主要是指監(jiān)理工作的方法和手段科學。所以本題答案為B。3.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后編制，在召開第一次工地會議（）天前報建設單位。A.3B.5C.7D.10答案：C解析：根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后編制，在召開第一次工地會議7天前報建設單位。所以答案是C。4.下列關于項目監(jiān)理機構組織形式的說法中，正確的是（）。A.直線制組織形式的優(yōu)點是專業(yè)分工明確，缺點是缺乏信息傳遞的機動性B.職能制組織形式的優(yōu)點是能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，缺點是易產生矛盾命令C.直線職能制組織形式的優(yōu)點是權力集中，缺點是易產生多頭領導D.矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點是縱橫向協(xié)調工作量小答案：B解析：直線制組織形式的優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確；缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。職能制組織形式的優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，但由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點；缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)；缺點是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾。所以本題答案選B。5.下列屬于項目監(jiān)理機構內部工作制度的是（）。A.工程開工、復工審批制度B.監(jiān)理周報制度C.工程款支付審核制度D.監(jiān)理人員教育培訓制度答案：D解析：項目監(jiān)理機構內部工作制度包括：項目監(jiān)理機構工作會議制度，如監(jiān)理交底會議，監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會，監(jiān)理工作會議等；項目監(jiān)理機構人員崗位職責制度；對外行文審批制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理周報、月報制度；技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度；監(jiān)理人員教育培訓制度；監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎懲制度。工程開工、復工審批制度和工程款支付審核制度屬于項目監(jiān)理機構的質量、造價、進度控制及安全生產管理的制度；監(jiān)理周報制度是內部工作制度中的一部分，但表述不如監(jiān)理人員教育培訓制度全面。所以答案是D。6.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當（）。A.及時提出意見和建議B.要求設計單位改正C.報告建設單位要求設計單位改正D.報告監(jiān)理單位要求設計單位改正答案：A解析：《建設工程質量管理條例》第二十八條規(guī)定，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。施工單位沒有要求設計單位改正的權力，應通過建設單位等正規(guī)途徑反饋問題。所以本題答案為A。7.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患且情況嚴重的，應當（）。A.要求施工單位整改，并及時報告有關主管部門B.要求施工單位整改，并及時報告建設單位C.要求施工單位暫時停止施工，并及時報告有關主管部門D.要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位答案：D解析：《建設工程安全生產管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。所以本題答案選D。8.下列文件中，由總監(jiān)理工程師負責組織編制的是（）。A.監(jiān)理細則B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理大綱D.監(jiān)理投標書答案：B解析：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編制。監(jiān)理細則是由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標時編制的，用于承攬監(jiān)理業(yè)務；監(jiān)理投標書是包含監(jiān)理大綱等內容的投標文件。所以答案是B。9.下列關于監(jiān)理文件檔案資料傳閱要求的說法中，正確的是（）。A.傳閱人閱后應在文件封面上簽名，并加蓋個人私章B.傳閱人閱后應在文件封面上簽名，并注明日期C.傳閱人閱后應在文件傳閱紙上簽名，并加蓋個人私章D.傳閱人閱后應在文件傳閱紙上簽名，并注明日期答案：D解析：監(jiān)理文件檔案資料傳閱是指由建設工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或其授權的監(jiān)理工程師確定文件、記錄是否需傳閱，如需傳閱應確定傳閱人員名單和范圍，并注明在文件傳閱紙上，隨同文件和記錄進行傳閱。每位傳閱人員閱后應在文件傳閱紙上簽名，并注明日期。所以本題答案為D。10.下列關于建設工程目標控制技術措施的表述中，正確的是（）。A.要對多個可能的建設方案、施工方案等進行技術可行性分析B.技術措施必須與經(jīng)濟措施結合使用才能取得好的效果C.技術措施主要是指用技術來解決建設工程實施中的所有問題D.運用技術措施時，不必考慮對投資和進度的影響答案：A解析：技術措施不僅對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。任何一個技術方案都有基本確定的經(jīng)濟效果，不同的技術方案就有著不同的經(jīng)濟效果。因此，運用技術措施糾偏的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定技術方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。技術措施可以單獨使用，也可與其他措施結合使用。技術措施不能解決建設工程實施中的所有問題。運用技術措施時，必須考慮對投資和進度的影響。所以本題答案選A。二、多項選擇題1.建設工程監(jiān)理的性質包括（）。A.服務性B.科學性C.獨立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設工程監(jiān)理的性質可概括為服務性、科學性、獨立性和公平性四個方面。公正性并不是建設工程監(jiān)理性質的準確表述。所以本題答案為ABCD。2.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則的有（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學E.公正答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則包括守法、誠信、公平、科學。守法即遵守國家的法律法規(guī)；誠信主要是指誠實、守信；公平要求在監(jiān)理活動中公平地對待建設單位和承包單位；科學強調監(jiān)理工作的方法和手段科學合理。公正并不是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則的準確表述。所以答案是ABCD。3.下列關于監(jiān)理規(guī)劃編寫要求的說法中，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃的基本構成內容應當力求統(tǒng)一B.監(jiān)理規(guī)劃的內容應具有針對性、指導性和可操作性C.監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編制D.監(jiān)理規(guī)劃應由監(jiān)理單位技術負責人審核批準E.監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準后方可實施，一經(jīng)批準不得修改答案：ABCD解析：監(jiān)理規(guī)劃編寫要求如下：（1）監(jiān)理規(guī)劃的基本構成內容應當力求統(tǒng)一；（2）監(jiān)理規(guī)劃的內容應具有針對性、指導性和可操作性；（3）監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編制；（4）監(jiān)理規(guī)劃應把握工程項目運行脈搏；（5）監(jiān)理規(guī)劃應有利于建設工程監(jiān)理合同的履行；（6）監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當標準化、格式化；（7）監(jiān)理規(guī)劃的編制應充分考慮時效性；（8）監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準后方可實施。在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設單位。所以本題答案選ABCD。4.項目監(jiān)理機構的組織設計應遵循（）等基本原則。A.公正、獨立、自主B.分工與協(xié)作統(tǒng)一C.穩(wěn)定性與適應性統(tǒng)一D.權責一致E.才職相稱答案：BCDE解析：項目監(jiān)理機構組織設計的基本原則包括：（1）集權與分權統(tǒng)一的原則；（2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；（3）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則；（4）權責一致的原則；（5）才職相稱的原則；（6）經(jīng)濟效率原則；（7）彈性原則（即穩(wěn)定性與適應性統(tǒng)一的原則）。公正、獨立、自主是建設工程監(jiān)理實施的基本原則，并非項目監(jiān)理機構組織設計的原則。所以本題答案為BCDE。5.下列屬于項目監(jiān)理機構現(xiàn)場監(jiān)理工作制度的有（）。A.施工組織設計審核制度B.工程質量檢驗制度C.監(jiān)理人員考勤制度D.監(jiān)理工作日志制度E.工程變更處理制度答案：ABE解析：項目監(jiān)理機構現(xiàn)場監(jiān)理工作制度有：圖紙會審及設計交底制度；施工組織設計審核制度；工程開工、復工審批制度；工程材料、構配件和設備質量檢驗制度；工程質量檢驗制度；工程計量付款簽證制度；工程變更處理制度；隱蔽工程驗收制度；工程質量事故處理制度；監(jiān)理例會及協(xié)調會制度等。監(jiān)理人員考勤制度屬于項目監(jiān)理機構內部工作制度；監(jiān)理工作日志制度也是內部工作制度。所以本題答案選ABE。6.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，建設單位有（）行為的，責令改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款。A.迫使承包方以低于成本的價格競標的B.任意壓縮合理工期的C.明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量的D.未按照國家規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)的E.未取得施工許可證，擅自施工的答案：ABCD解析：《建設工程質量管理條例》第五十六條規(guī)定，違反本條例規(guī)定，建設單位有下列行為之一的，責令改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款：（1）迫使承包方以低于成本的價格競標的；（2）任意壓縮合理工期的；（3）明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量的；（4）施工圖設計文件未經(jīng)審查或者審查不合格，擅自施工的；（5）建設項目必須實行工程監(jiān)理而未實行工程監(jiān)理的；（6）未按照國家規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)的；（7）明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的；（8）未按照國家規(guī)定將竣工驗收報告、有關認可文件或者準許使用文件報送備案的。未取得施工許可證，擅自施工的，責令停止施工，限期改正，處工程合同價款1%以上2%以下的罰款。所以本題答案選ABCD。7.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應滿足現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境與消防安全管理方面的要求包括（）。A.做好施工現(xiàn)場人員調查B.將現(xiàn)場辦公、生活與作業(yè)區(qū)分開設置，保持安全距離C.提供的職工膳食、飲水、休息場所符合衛(wèi)生標準D.不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍E.設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材答案：BCDE解析：《建設工程安全生產管理條例》第三十一條規(guī)定，施工單位應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。第三十三條規(guī)定，作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設備等。第三十四條規(guī)定，施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產（制造）許可證、產品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規(guī)定及時報廢。第三十五條規(guī)定，施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，應當組織有關單位進行驗收，也可以委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收；使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格的方可使用。第三十九條規(guī)定，施工單位應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。所以本題答案選BCDE。8.下列關于監(jiān)理文件檔案資料管理職責的說法中，正確的有（）。A.可由總監(jiān)理工程師代表負責監(jiān)理文件檔案資料的管理B.監(jiān)理文件檔案資料應由總監(jiān)理工程師負責整理歸檔C.監(jiān)理文件檔案資料應在工程竣工后統(tǒng)一歸檔保存D.監(jiān)理文件檔案資料應及時整理、分類歸檔E.監(jiān)理文件檔案資料的管理應設專人負責答案：DE解析：監(jiān)理文件檔案資料管理職責如下：（1）應建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設專人管理監(jiān)理文件資料；（2）應及時、準確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料，宜采用信息技術進行監(jiān)理文件資料管理；（3）應及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案；（4）應根據(jù)工程特點和有關規(guī)定，保存監(jiān)理檔案，并應向有關單位、部門移交需要存檔的監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理文件資料的整理歸檔工作，但不能由總監(jiān)理工程師代表負責監(jiān)理文件檔案資料的管理。監(jiān)理文件檔案資料應及時整理歸檔，而不是在工程竣工后統(tǒng)一歸檔保存。所以本題答案選DE。9.建設工程目標控制的組織措施包括（）。A.確定建設工程發(fā)包組織管理模式B.明確目標控制人員的任務和職能分工C.落實目標控制機構與相關人員D.改善目標控制工作流程E.對技術方案進行技術經(jīng)濟分析答案：BCD解析：組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等。確定建設工程發(fā)包組織管理模式屬于合同措施；對技術方案進行技術經(jīng)濟分析屬于技術措施。所以本題答案選BCD。10.下列關于建設工程風險對策的說法中，正確的有（）。A.風險回避是一種消極的風險對策B.損失控制可以分為預防損失和減少損失兩方面C.保險是一種轉移風險的對策D.非保險轉移主要有出售、發(fā)包和免責合同三種形式E.風險自留是指將風險留給自己承擔，是一種積極的風險對策答案：ABCD解析：風險回避是指在完成建設工程風險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)風險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，應采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產生的潛在損失。風險回避是一種消極的風險對策。損失控制是一種主動、積極的風險對策。損失控制可分為預防損失和減少損失兩個方面。保險轉移通常直接稱為保險，對于建設工程風險來說，則為工程保險。通過購買保險，建設工程業(yè)主或承包商作為投保人將本應由自己承擔的工程風險（包括第三方責任）轉移給保險公司，從而使自己免受風險損失。非保險轉移又稱為合同轉移，因為這種風險轉移一般是通過簽訂合同的方式將工程風險轉移給非保險人的對方當事人。建設工程風險最常見的非保險轉移有以下三種情況：（1）業(yè)主將合同責任和風險轉移給對方當事人；（2）承包商進行合同轉讓或工程分包；（3）第三方擔保。風險自留是指將風險留給自己承擔，是一種被動的風險對策。所以本題答案選ABCD。三、案例分析題1.某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構圖如下：總監(jiān)理工程師

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|____投資控制組

|____進度控制組

|____質量控制組

|____安全管理組

|____合同管理組

|____信息管理組

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|____A1標段項目監(jiān)理組

||____若干專業(yè)監(jiān)理小組

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|____A2標段項目監(jiān)理組

|____若干專業(yè)監(jiān)理小組（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。正確做法：應實行直線領導，職能部門應通過項目監(jiān)理組對施工單位進行管理。-不妥之處：A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應及時向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知，甲施工單位再通知乙施工單位整改。-不妥之處：相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議后，對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后編制，在召開第一次工地會議7天前報建設單位。（3）項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應由專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書。-不妥之處：合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。-不妥之處：進度控制組負責人審批工程延期。正確做法：應由總監(jiān)理工程師審批工程延期。-不妥之處：質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。正確做法：應由總監(jiān)理工程師審批項目監(jiān)理實施細則。-不妥之處：A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人及時調換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應由總監(jiān)理工程師及時調換不稱職的監(jiān)理人員。2.某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工總進度計劃施工總進度計劃施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改設計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計劃時間完成，產生趕工費15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請，要求費用補償35萬元，工程延期3個月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如