2025年工程項(xiàng)目管理考核試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.某工程進(jìn)度計(jì)劃中，工作A的最早開始時(shí)間為第5天，持續(xù)時(shí)間4天，其緊后工作B的最早開始時(shí)間為第11天，則工作A的自由時(shí)差為（）。A.1天B.2天C.3天D.4天2.采用贏得值法進(jìn)行成本控制時(shí)，若BCWP＞BCWS且BCWP＜ACWP，表明項(xiàng)目（）。A.進(jìn)度提前、成本節(jié)約B.進(jìn)度提前、成本超支C.進(jìn)度滯后、成本節(jié)約D.進(jìn)度滯后、成本超支3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2022），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在（）簽訂。A.項(xiàng)目可行性研究階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目收尾階段4.某工程合同約定采用固定總價(jià)合同，施工期間材料價(jià)格上漲20%，承包人提出調(diào)整合同價(jià)款，發(fā)包人應(yīng)（）。A.全部調(diào)整B.部分調(diào)整C.不予調(diào)整D.協(xié)商調(diào)整5.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于項(xiàng)目管理外部風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.施工方案不合理B.設(shè)計(jì)變更頻繁C.政策法規(guī)變化D.項(xiàng)目經(jīng)理能力不足6.項(xiàng)目質(zhì)量控制中，“三檢制”指的是（）。A.自檢、互檢、專檢B.首檢、巡檢、終檢C.抽檢、全檢、專檢D.班組檢、項(xiàng)目部檢、公司檢7.關(guān)鍵路徑法（CPM）中，關(guān)鍵工作的總時(shí)差為（）。A.0B.正數(shù)C.負(fù)數(shù)D.任意值8.施工成本控制的核心步驟是（）。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏9.下列不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的是（）。A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目資源管理C.項(xiàng)目收尾管理D.項(xiàng)目成本核算10.某工程因不可抗力導(dǎo)致停工15天，承包人施工機(jī)械損壞損失5萬元，人員窩工損失8萬元，工期應(yīng)（）。A.順延15天B.順延10天C.不順延D.協(xié)商順延11.BIM技術(shù)在施工階段的核心應(yīng)用是（）。A.方案比選B.碰撞檢測(cè)C.工程量計(jì)算D.進(jìn)度模擬12.項(xiàng)目溝通管理中，“推式溝通”的典型方式是（）。A.郵件B.會(huì)議C.電話D.備忘錄13.施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是（）。A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案D.資源需求計(jì)劃14.下列屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中“減輕”措施的是（）。A.購(gòu)買工程保險(xiǎn)B.選擇有經(jīng)驗(yàn)的分包商C.預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金D.調(diào)整施工順序降低風(fēng)險(xiǎn)概率15.工程竣工驗(yàn)收的首要條件是（）。A.完成設(shè)計(jì)和合同約定的內(nèi)容B.檔案資料齊全C.消防驗(yàn)收合格D.結(jié)算完成16.采用成本加酬金合同，最有利于控制成本的形式是（）。A.成本加固定費(fèi)用B.成本加固定比例費(fèi)用C.成本加獎(jiǎng)金D.成本加激勵(lì)費(fèi)用17.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，“S曲線”表示的是（）。A.累計(jì)成本與時(shí)間的關(guān)系B.累計(jì)工作量與時(shí)間的關(guān)系C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比D.質(zhì)量合格率與時(shí)間的關(guān)系18.下列不屬于項(xiàng)目收尾管理內(nèi)容的是（）。A.合同收尾B.檔案歸檔C.缺陷責(zé)任期管理D.投標(biāo)保證金退還19.綠色施工“四節(jié)一環(huán)?！敝?，“四節(jié)”不包括（）。A.節(jié)能B.節(jié)地C.節(jié)水D.節(jié)材20.項(xiàng)目管理中，“敏捷方法”的核心特點(diǎn)是（）。A.嚴(yán)格的階段劃分B.客戶持續(xù)參與C.詳細(xì)的計(jì)劃文檔D.固定的交付成果二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分，少選得1分，錯(cuò)選不得分）1.項(xiàng)目管理五大過程組包括（）。A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組2.施工進(jìn)度計(jì)劃的類型包括（）。A.總進(jìn)度計(jì)劃B.月進(jìn)度計(jì)劃C.周進(jìn)度計(jì)劃D.關(guān)鍵線路計(jì)劃E.專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃3.成本控制的依據(jù)包括（）。A.成本計(jì)劃B.進(jìn)度報(bào)告C.工程變更D.合同文件E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.質(zhì)量事故處理的程序包括（）。A.事故報(bào)告B.事故調(diào)查C.事故分析D.制定處理方案E.事故處理驗(yàn)收5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6.下列屬于合同管理重點(diǎn)的是（）。A.合同評(píng)審B.合同交底C.變更管理D.索賠管理E.結(jié)算管理7.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.工程概況B.施工部署C.施工方案D.資源配置計(jì)劃E.質(zhì)量安全保證措施8.BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.減少設(shè)計(jì)變更B.提高施工效率C.降低建造成本D.提升協(xié)同管理E.優(yōu)化運(yùn)維管理9.項(xiàng)目溝通管理的原則包括（）。A.準(zhǔn)確性B.及時(shí)性C.完整性D.可追溯性E.非正式性10.竣工驗(yàn)收需提交的文件包括（）。A.工程竣工報(bào)告B.質(zhì)量評(píng)估報(bào)告C.消防驗(yàn)收合格證明D.環(huán)保驗(yàn)收意見E.施工日志三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共30分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中“PDCA循環(huán)”的具體內(nèi)容及應(yīng)用意義。2.列舉進(jìn)度控制的主要措施（至少4項(xiàng)），并說明技術(shù)措施的具體應(yīng)用。3.分析施工成本超支的常見原因（至少5項(xiàng)），并提出針對(duì)性糾偏措施。4.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量驗(yàn)收的層次劃分及各層次的驗(yàn)收主體。5.說明項(xiàng)目溝通管理的作用，并列舉3種提高溝通效率的方法。四、案例分析題（每題15分，共30分）案例一：某住宅項(xiàng)目進(jìn)度管理問題某房地產(chǎn)公司開發(fā)的10萬㎡住宅項(xiàng)目，合同工期480天，采用施工總承包模式。施工至第240天，監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)：-原計(jì)劃完成主體結(jié)構(gòu)8層（共18層），實(shí)際完成6層；-關(guān)鍵工作“主體混凝土澆筑”因商品混凝土供應(yīng)不及時(shí)延誤15天；-非關(guān)鍵工作“二次結(jié)構(gòu)砌筑”因施工班組調(diào)配問題延誤20天（總時(shí)差10天）；-已完工程計(jì)劃成本（BCWS）為8000萬元，已完工程實(shí)際成本（ACWP）為8500萬元，已完工程預(yù)算成本（BCWP）為7800萬元。問題：1.計(jì)算該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差（SV）和成本偏差（CV），并分析進(jìn)度、成本執(zhí)行情況。2.針對(duì)關(guān)鍵工作“主體混凝土澆筑”延誤，可采取哪些趕工措施？需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)？3.非關(guān)鍵工作“二次結(jié)構(gòu)砌筑”延誤是否影響總工期？說明理由。案例二：某市政工程合同糾紛處理某市政道路工程采用清單計(jì)價(jià)，固定單價(jià)合同，合同約定：“因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量偏差超過15%時(shí)，超過部分綜合單價(jià)調(diào)整為原單價(jià)的0.9倍”。施工過程中，原設(shè)計(jì)排水管道DN800工程量為500m，實(shí)際施工中因地質(zhì)條件變化，設(shè)計(jì)變更為DN1000管道，工程量增加至700m（原DN800綜合單價(jià)為500元/m，DN1000綜合單價(jià)經(jīng)雙方確認(rèn)后為600元/m）。承包人提出：-全部700m按DN1000單價(jià)600元/m結(jié)算；-因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤10天，索賠窩工損失20萬元。問題：1.分析工程量偏差部分的結(jié)算單價(jià)應(yīng)如何確定？計(jì)算該分項(xiàng)工程結(jié)算總價(jià)。2.承包人的工期索賠是否成立？說明理由。若成立，需提供哪些索賠證據(jù)？---答案一、單項(xiàng)選擇題1-5:ABBCC6-10:AABDA11-15:BACDA16-20:DBDDB二、多項(xiàng)選擇題1:ABCDE2:ABCE3:ABCD4:ABCDE5:ABCD6:ABCDE7:ABCDE8:ABCDE9:ABCD10:ABCD三、簡(jiǎn)答題1.PDCA循環(huán)即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。計(jì)劃階段制定目標(biāo)和方案；執(zhí)行階段實(shí)施計(jì)劃；檢查階段對(duì)比實(shí)際與目標(biāo)，分析偏差；處理階段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，未解決問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。應(yīng)用意義：通過閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理水平，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.進(jìn)度控制措施包括組織措施（建立進(jìn)度管理小組）、技術(shù)措施（優(yōu)化施工方案）、經(jīng)濟(jì)措施（獎(jiǎng)懲制度）、合同措施（明確工期條款）。技術(shù)措施如采用滑膜施工替代傳統(tǒng)支模，縮短主體結(jié)構(gòu)工期；或利用BIM技術(shù)進(jìn)行4D進(jìn)度模擬，提前發(fā)現(xiàn)沖突。3.成本超支常見原因：材料價(jià)格上漲、設(shè)計(jì)變更頻繁、施工效率低下、分包商索賠、預(yù)算編制不準(zhǔn)確。糾偏措施：加強(qiáng)材料市場(chǎng)調(diào)研，簽訂調(diào)價(jià)條款；嚴(yán)格變更審批流程；優(yōu)化施工組織提高效率；加強(qiáng)分包合同管理；重新核算成本并調(diào)整資源配置。4.質(zhì)量驗(yàn)收層次：檢驗(yàn)批（監(jiān)理工程師）、分項(xiàng)工程（專業(yè)監(jiān)理工程師）、分部工程（總監(jiān)理工程師）、單位工程（建設(shè)單位組織，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理參與）。各層次依次驗(yàn)收，前一層次合格后方可進(jìn)入下一層次。5.溝通管理作用：確保信息準(zhǔn)確傳遞，減少誤解；協(xié)調(diào)各參與方目標(biāo)；及時(shí)解決問題，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。提高效率的方法：制定溝通計(jì)劃明確頻率和方式；使用項(xiàng)目管理軟件共享信息；關(guān)鍵溝通采用書面記錄并簽字確認(rèn)。四、案例分析題案例一1.SV=BCWP-BCWS=7800-8000=-200萬元（進(jìn)度滯后）；CV=BCWP-ACWP=7800-8500=-700萬元（成本超支）。2.趕工措施：增加作業(yè)班次（如兩班倒）、增加施工機(jī)械數(shù)量、優(yōu)化混凝土澆筑工藝（如使用早強(qiáng)劑）。風(fēng)險(xiǎn)：增加人工機(jī)械成本、可能影響施工質(zhì)量、導(dǎo)致安全隱患。3.影響總工期。該工作延誤20天，總時(shí)差僅10天，超出部分（10天）將導(dǎo)致總工期延誤10天。案例二1.原工程量500m，偏差15%以內(nèi)部分為500