2025年一建《機電工程管理與實務》案例分析題庫模擬試題卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機電安裝工程項目，合同工期為120天。項目經(jīng)理根據(jù)項目特點編制了施工總進度計劃，并確定關鍵線路。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：項目啟動后第15天，因業(yè)主方提供的施工現(xiàn)場條件與招標文件描述不符，導致施工現(xiàn)場道路未按計劃打通，部分主要設備無法按時進場，工期延誤5天。事件2：在第30天，進行某設備安裝時，因安裝班組缺乏相關經(jīng)驗，導致安裝精度不符合要求，需要進行返工處理，工期延誤3天，發(fā)生返工費用8萬元。事件3：在第60天，施工現(xiàn)場突遇罕見的連續(xù)暴雨，導致施工現(xiàn)場部分臨時設施損壞，場地積水，影響了后續(xù)工序的正常進行，工期延誤7天，增加現(xiàn)場臨時設施修復費用和人員窩工費用共計5萬元。事件4：在第75天，在設備調(diào)試過程中，因調(diào)試人員操作失誤，造成一臺價值20萬元的設備損壞，經(jīng)維修恢復功能，但延誤工期6天，產(chǎn)生維修費用和調(diào)試延期費用共計12萬元。事件5：在第90天，業(yè)主方根據(jù)項目進展需要，指令增加一項額外的裝飾裝修工程，該部分工作需要與機電安裝工程緊密配合，導致工期延誤8天，增加費用10萬元。承包商在索賠過程中，提供了相關的事故記錄、費用憑證和與業(yè)主方的往來函件。施工總進度計劃中該關鍵線路上各工作的正常持續(xù)時間見下表：|工作代號|A|B|C|D|E|F|G|H||:-------|:-:|:-:|:-:|:-:|:-:|:-:|:-:|:-:||持續(xù)時間（天）|10|15|20|10|25|15|10|5|問題：1.分析上述5個事件中，承包商可以索賠工期和費用的事件有哪些？請分別說明理由。2.假設合同中約定，因業(yè)主原因造成的工期延誤可以索賠工期，費用由業(yè)主承擔；因承包商原因造成的工期延誤和費用增加由承包商自行承擔；因不可抗力造成的工期延誤可以索賠工期，費用由業(yè)主承擔；其他原因造成的工期延誤和費用增加，業(yè)主承擔50%，承包商承擔50%。根據(jù)上述約定和事件事實，計算承包商可以索賠的總工期和總費用分別是多少？3.繪制考慮上述5個事件影響后的施工總進度計劃關鍵線路圖（可用文字描述關鍵線路）。案例二某高層建筑機電安裝工程，包含給排水系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等多個子項。在系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)以下問題：問題1：通風空調(diào)系統(tǒng)送風溫度不達標，用戶反映室溫過低。問題2：消防系統(tǒng)報警響應時間過長，部分探測器誤報。問題3：給排水系統(tǒng)某處管道出現(xiàn)滲漏，導致樓板潮濕。項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對上述問題進行調(diào)查分析。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1.通風空調(diào)系統(tǒng)送風溫度不達標的原因可能是：新風量過大、加熱器效率不足、風機盤管冷凍水供回水溫差偏小。2.消防系統(tǒng)報警響應時間過長的原因可能是：報警控制器性能故障、信號傳輸線路存在干擾、部分探測器安裝位置不當。3.給排水系統(tǒng)管道滲漏的原因可能是：管道接口密封不嚴、管道材質(zhì)存在缺陷、安裝過程中受到外力損傷。問題：1.針對通風空調(diào)系統(tǒng)送風溫度不達標的問題，列出可能采取的整改措施。2.針對消防系統(tǒng)報警響應時間過長的問題，列出可能采取的排查和整改措施。3.針對給排水系統(tǒng)管道滲漏的問題，列出可能采取的排查和整改措施。4.簡述在聯(lián)合調(diào)試階段發(fā)現(xiàn)并處理上述問題的過程及其重要性。案例三某大型工業(yè)項目的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，采用分片吊裝法進行施工。在吊裝前，項目經(jīng)理組織進行了安全技術(shù)交底，并編制了吊裝專項方案。吊裝過程中，發(fā)生了以下情況：情況1：在吊裝一榀重達80噸的鋼桁架時，吊裝team發(fā)現(xiàn)吊裝設備（汽車起重機）的實際起重力矩略小于理論計算值，但仍在設備額定起重能力范圍內(nèi)，且現(xiàn)場監(jiān)理工程師也未提出異議，便繼續(xù)進行吊裝。情況2：某工人在高處作業(yè)時，未按規(guī)定佩戴安全帽，被下方吊運的構(gòu)件砸傷。情況3：吊裝過程中，風速突然增大至15m/s，超過了吊裝方案中規(guī)定的吊裝安全風速，現(xiàn)場負責人立即停止了所有吊裝作業(yè)，并組織人員將吊裝構(gòu)件臨時固定好。問題：1.分析情況1中繼續(xù)吊裝的做法是否妥當？說明理由。2.分析工人在高處作業(yè)時未佩戴安全帽導致砸傷的原因，并指出高處作業(yè)的安全防護要求。3.指出情況3中現(xiàn)場負責人采取的措施是否正確，并說明理由。4.針對該鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，列出至少三項重要的安全管理措施。案例四某機電安裝工程項目采用工程量清單計價模式。合同約定，措施項目費由承包商根據(jù)施工方案自主報價，其他項目費采用綜合單價法計價。在工程結(jié)算時，發(fā)生了以下爭議：爭議1：關于腳手架工程費用，業(yè)主方認為承包商報的腳手架費用過高，要求按照定額標準進行結(jié)算。爭議2：某項大型設備安裝，業(yè)主方在招標文件中提供了暫估價的設備，實際到場設備與暫估價存在差異，業(yè)主方要求按實際采購價格調(diào)整綜合單價。爭議3：承包商在施工過程中發(fā)生了一項合同外的新增工作，按照合同約定應通過變更程序辦理。承包商提交了變更估價方案，但業(yè)主方認為該方案報價過高，拒絕批準。問題：1.針對爭議1，說明措施項目費（腳手架工程費用）的結(jié)算原則，并解釋業(yè)主方要求按照定額標準結(jié)算是否合理。2.針對爭議2，說明暫估價設備在結(jié)算時的處理原則。3.針對爭議3，簡述合同變更程序的處理流程，并說明業(yè)主方拒絕批準變更估價方案可能需要承擔的法律責任。案例五某機電安裝工程項目位于市中心繁華地段，施工場地狹小，周邊環(huán)境復雜，涉及多個產(chǎn)權(quán)單位。項目實施過程中，需要與多個相關方進行協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理組建了項目協(xié)調(diào)小組，并制定了協(xié)調(diào)工作計劃。協(xié)調(diào)工作主要包括：1.與業(yè)主方就工程進度、質(zhì)量、投資等問題進行定期溝通。2.與設計單位就圖紙問題、設計變更等進行對接。3.與監(jiān)理單位就工程報驗、隱蔽工程驗收等進行配合。4.與政府部門就施工許可、夜間施工許可、環(huán)保要求等進行報批和協(xié)調(diào)。5.與周邊社區(qū)、商戶就施工噪音、粉塵、交通疏導等問題進行溝通和協(xié)商。6.與分包單位就工作界面、資源調(diào)配、進度銜接等進行協(xié)調(diào)。問題：1.簡述項目協(xié)調(diào)工作的意義和主要目標。2.列出至少三種與相關方進行有效溝通協(xié)調(diào)的方法或技巧。3.在項目協(xié)調(diào)過程中，如果遇到相關方之間產(chǎn)生矛盾或沖突，項目經(jīng)理應如何處理？試卷答案案例一1.可以索賠工期和費用的event有：事件1、事件3、事件4、事件5。*解析思路：判斷索賠的依據(jù)是事件是否屬于非承包商原因造成，以及是否給承包商造成了工期延誤和費用增加。*事件1：業(yè)主方原因（提供現(xiàn)場條件不符），導致延誤和費用增加，可索賠。*事件2：承包商原因（安裝經(jīng)驗不足），不可索賠。*事件3：不可抗力（罕見暴雨），導致延誤和費用增加，可索賠。*事件4：承包商原因（調(diào)試人員操作失誤），不可索賠。*事件5：業(yè)主方指令增加額外工作，導致延誤和費用增加，可索賠。2.可索賠的總工期為37天，總費用為33萬元。*解析思路：根據(jù)合同約定和事件性質(zhì)，計算可索賠的工期和費用。*工期索賠：*事件1：+5天*事件3：+7天*事件4：+6天*事件5：+8天*合計工期索賠：5+7+6+8=26天*注意：關鍵線路上的延誤才索賠工期。需判斷各事件是否發(fā)生在關鍵線路上。假設題目背景或表格暗示所有事件影響均發(fā)生在關鍵線路上。若非關鍵線路，則需計算對總工期的影響值。*最終可索賠總工期=26天。*費用索賠：*事件1：索賠費用=發(fā)生的直接費用=未提供具體數(shù)額，假設為0。*事件3：索賠費用=修復費用+窩工費用=5萬元。*事件4：索賠費用=維修費用+調(diào)試延期費用=12萬元。*事件5：索賠費用=發(fā)生的直接費用=10萬元。*合計費用索賠：0+5+12+10=27萬元。*根據(jù)合同約定調(diào)整：*事件1（業(yè)主原因）：全額索賠。*事件3（不可抗力）：全額索賠。*事件4（承包商原因）：不索賠。*事件5（業(yè)主指令新增工作）：索賠50%。*調(diào)整后費用索賠=0+5+0+(10*50%)=5+5=10萬元。*注意：題目要求計算“總費用”，有時總費用指直接發(fā)生的額外費用，有時指按約定計算的索賠額。此處按合同約定調(diào)整后的索賠額計算，即10萬元。但若理解為直接發(fā)生的額外費用，則合計為27萬元。（此處根據(jù)通常模擬題做法，按合同約定調(diào)整后的索賠額計算，即10萬元）*最終可索賠總費用=10萬元。*修正：重新審題，問題2要求計算“可以索賠的總費用”，根據(jù)事件性質(zhì)分類：*業(yè)主原因（事件1,3,5）：索賠費用=事件3費用（5萬）+事件5費用（10萬）*50%=5+5=10萬。*不可抗力（事件3）：索賠費用已包含在業(yè)主原因中。*承包商原因（事件2,4）：不索賠費用。*因此，可索賠的總費用應為10萬元。*工期計算如上，為26天（假設在關鍵線路上）。*結(jié)論：可索賠總工期26天，可索賠總費用10萬元。3.考慮事件影響后的關鍵線路（文字描述）：假設原關鍵線路為A-B-E-F-G-H?？紤]事件影響：*A(10)+5,B(15),C(20),D(10)+7,E(25),F(15)+6,G(10)+8,H(5)*新的關鍵線路可能變?yōu)椋篈-B-E-F-G-H（原為關鍵，總時間=10+15+25+15+10+5=80天，現(xiàn)因F后加6天，總時間=80+6=86天）或A-C-D-E-F-G-H（假設C-D-E-F-G-H為原關鍵線，總時間=10+20+10+25+15+10+5=95天，現(xiàn)因F后加6天，總時間=95+6=101天）。需要根據(jù)原始計劃網(wǎng)絡圖判斷。（假設最簡單情況，原A-B-E-F-G-H為關鍵，則變?yōu)锳-B-E-F-G-H，共86天）案例二1.整改措施可能包括：*調(diào)整新風閥門開度，減少新風量。*檢查并維護或更換加熱器，確保其效率達標。*檢查并調(diào)整冷凍水供水溫度或流量，保證供回水溫差。*檢查風機盤管本身是否故障。*調(diào)整送風管道風速或風口方向。*加強系統(tǒng)的運行監(jiān)測和調(diào)節(jié)。*解析思路：針對分析的三個可能原因，提出對應的解決方法。如調(diào)整風量、檢查維修設備、檢查冷凍水系統(tǒng)等。2.排查和整改措施可能包括：*檢查報警控制器電源、通訊線路及自身功能是否正常。*檢查并清理信號傳輸線路，排除干擾源。*測量探測器的響應時間，檢查是否超出標準。*重新評估并調(diào)整部分探測器的安裝位置，避開干擾源或確保探測范圍。*檢查并更換性能不滿足要求的探測器。*解析思路：針對分析的三個可能原因，提出對應的排查手段和整改方法。如檢查控制器、檢查線路、調(diào)整位置等。3.排查和整改措施可能包括：*檢查管道接口處密封材料是否完好、施工是否到位。*對管道材質(zhì)進行抽樣檢查或無損檢測，確認是否存在缺陷。*檢查管道安裝過程中的記錄，確認是否存在超荷或碰撞等外力損傷。*對滲漏點進行定位，進行局部處理（如重新密封、補焊）。*對存在缺陷的管道進行更換。*解析思路：針對分析的三個可能原因，提出對應的排查方法和修復措施。如檢查密封、檢查材質(zhì)、檢查安裝過程、進行修復或更換。4.過程及其重要性：過程包括：發(fā)現(xiàn)問題->立即停止相關工作->小組人員（技術(shù)、施工、安全等）迅速到場查看->分析問題原因->確定解決方案->采取整改措施->驗證效果->恢復施工。重要性在于：及時發(fā)現(xiàn)和解決聯(lián)合調(diào)試中暴露的問題，是保證各系統(tǒng)達到設計要求、滿足使用功能、確保整體工程質(zhì)量和安全的關鍵環(huán)節(jié)；能避免問題遺留到后期竣工驗收或交付使用后，造成更大的損失和影響；是檢驗設計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的重要手段。*解析思路：描述典型的問題處理流程，并闡述其在項目階段中的價值和意義。案例三1.不妥當。理由：雖然實際起重力矩略小于理論計算值且在設備額定范圍內(nèi)，但屬于冒險作業(yè)。未進行更詳細的風險評估（如穩(wěn)定性、吊裝角度、安全系數(shù)等），且未得到監(jiān)理的明確批準（或按程序應有更嚴格的審批），存在安全風險。*解析思路：評估現(xiàn)場做法是否符合安全規(guī)程和程序。即使數(shù)值在范圍內(nèi)，但“略小于”、“實際”與“理論”的差異、以及“未提出異議”都暗示了潛在風險和程序缺失。2.原因：工人的安全意識淡薄，未嚴格遵守安全操作規(guī)程。高處作業(yè)的安全防護要求包括：必須佩戴安全帽；正確使用安全帶，并掛在牢固可靠的位置；必要時使用安全平臺或操作臺；臨邊洞口設置防護欄桿；下方設置警戒區(qū)域，禁止通行；加強安全教育培訓和監(jiān)督。*解析思路：分析事故直接原因（工人行為），并列舉高處作業(yè)必須遵守的安全防護措施。3.措施正確。理由：根據(jù)吊裝方案的安全風速要求，風速超過限值時必須停止吊裝作業(yè)，這是為了防止風載對吊裝構(gòu)件、吊索、起重機造成不利影響，確保作業(yè)安全?，F(xiàn)場負責人立即停止作業(yè)并固定構(gòu)件是標準的安全應急處理程序。*解析思路：對照吊裝方案和安全規(guī)程，判斷現(xiàn)場負責人的應對措施是否合規(guī)、得當。4.重要安全管理措施：制定并執(zhí)行詳細的安全技術(shù)方案；進行全員安全技術(shù)交底；落實安全責任制，明確各級人員安全職責；進行危險源辨識與風險評估，制定應急預案；加強施工現(xiàn)場安全巡查，及時消除隱患；確保施工機具設備安全可靠；做好臨時用電管理；進行季節(jié)性（如雨季、臺風季）安全防護；加強防火、防爆管理。*解析思路：列舉鋼結(jié)構(gòu)安裝工程中常見的、關鍵的安全管理要點。案例四1.措施項目費（腳手架工程費用）結(jié)算原則：由承包商根據(jù)施工方案自主報價，經(jīng)發(fā)包人審核確認后計入合同總價。發(fā)包人不應直接按定額標準結(jié)算。業(yè)主方要求按定額標準結(jié)算通常是不合理的，除非合同中有特殊約定。定額標準通常用于其他項目費（如分部分項工程費）的組價參考或變更估價依據(jù)，不直接適用于承包商基于自主施工方案提出的措施項目報價。*解析思路：解釋措施項目費的性質(zhì)（自主報價、審核確認），對比其與按定額結(jié)算的區(qū)別。2.暫估價設備在結(jié)算時的處理原則：按照合同約定，在簽訂合同時應確定暫估價的金額。在工程結(jié)算時，若實際采購價格與暫估價存在差異，應按照以下方式處理：由承包商提供相應的價格調(diào)整文件（如采購合同、發(fā)票等證明材料）；發(fā)包人審核確認；根據(jù)合同約定的調(diào)整方式（如簡單調(diào)整、按實調(diào)整等）計算價格差異；調(diào)整合同價款。暫估價旨在簡化招標階段的工作量，但在結(jié)算時必須依據(jù)實際發(fā)生的情況進行調(diào)整。*解析思路：闡述暫估價項目的結(jié)算流程和依據(jù)，強調(diào)