安全告知書范本一、總則

（一）制定依據(jù)

安全告知書的制定以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國民法典》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)為根本遵循，結(jié)合行業(yè)安全管理實踐及風(fēng)險防控需求，確保告知內(nèi)容合法合規(guī)、權(quán)責(zé)明晰。同時，參考《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000）及各行業(yè)專項安全標(biāo)準(zhǔn)，突出針對性與可操作性，為企業(yè)安全管理提供標(biāo)準(zhǔn)化文本支撐。

（二）目的與意義

安全告知書的核心目的是通過規(guī)范化的信息傳遞，使相關(guān)人員充分認(rèn)識作業(yè)活動或服務(wù)過程中的安全風(fēng)險、防范措施及應(yīng)急處置要求，從源頭上減少因信息不對稱導(dǎo)致的安全隱患。其意義在于：一是強化全員安全意識，推動“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的落地；二是明確安全責(zé)任邊界，厘清企業(yè)、從業(yè)人員及相關(guān)方的權(quán)利義務(wù)，降低法律糾紛風(fēng)險；三是提升風(fēng)險防控能力，通過系統(tǒng)化告知實現(xiàn)風(fēng)險早識別、早預(yù)警、早處置，保障人員生命財產(chǎn)安全及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定。

（三）適用范圍

本范本適用于各類生產(chǎn)經(jīng)營單位，涵蓋制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸、倉儲物流、危險化學(xué)品、特種設(shè)備使用、人員密集場所等重點行業(yè)領(lǐng)域。具體適用場景包括：從業(yè)人員上崗前的安全培訓(xùn)告知、作業(yè)過程中的風(fēng)險動態(tài)告知、設(shè)備設(shè)施操作前的專項告知、外來人員進入作業(yè)區(qū)域前的安全須知告知、新產(chǎn)品或新工藝投入使用前的風(fēng)險告知等。同時，范本可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、作業(yè)特性及風(fēng)險等級進行差異化調(diào)整，滿足小微企業(yè)、大型集團及特殊作業(yè)場景的定制化需求。

（四）基本原則

1.合法性原則：告知內(nèi)容須符合法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，不得與強制性規(guī)定相抵觸，涉及的責(zé)任劃分、權(quán)利義務(wù)須有明確法律依據(jù)。

2.真實性原則：風(fēng)險信息、防范措施及應(yīng)急處置要求須客觀準(zhǔn)確，不得隱瞞或誤導(dǎo)，確保告知對象基于真實信息做出安全決策。

3.針對性原則：結(jié)合不同崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)及風(fēng)險等級定制告知內(nèi)容，避免“一刀切”，突出高風(fēng)險環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制措施。

4.可操作性原則：語言表述簡潔明了，便于理解記憶；告知方式可采用書面、口頭、電子等多種形式，并確?？勺匪?、可驗證。

5.動態(tài)性原則：當(dāng)作業(yè)條件、工藝流程、法律法規(guī)等發(fā)生變化時，應(yīng)及時更新告知內(nèi)容，確保信息的時效性與有效性。

二、告知對象與內(nèi)容

（一）從業(yè)人員告知內(nèi)容

1.崗位安全風(fēng)險告知

從業(yè)人員上崗前，企業(yè)需明確告知其所在崗位的安全風(fēng)險點。例如，制造業(yè)操作崗位應(yīng)告知機械設(shè)備的危險部位（如傳動齒輪、旋轉(zhuǎn)軸）、可能導(dǎo)致的傷害類型（卷入、擠壓、切割等）；建筑高空作業(yè)崗位需告知墜落風(fēng)險、物體打擊風(fēng)險及惡劣天氣影響；化工崗位則需告知化學(xué)品泄漏、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等風(fēng)險。告知內(nèi)容需結(jié)合崗位實際操作流程，具體到每個環(huán)節(jié)的潛在危險，避免籠統(tǒng)表述。同時，應(yīng)說明風(fēng)險的觸發(fā)條件，如“未按規(guī)定佩戴防護手套可能導(dǎo)致手部被機械部件劃傷”“違規(guī)登高作業(yè)且未系安全帶可能引發(fā)墜落事故”，使從業(yè)人員對風(fēng)險有直觀認(rèn)知。

2.安全操作規(guī)程告知

針對崗位涉及的設(shè)備、工具及作業(yè)流程，企業(yè)需提供詳細(xì)的安全操作規(guī)程。以叉車駕駛崗位為例，告知內(nèi)容應(yīng)包括：啟動前檢查項目（制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、警報裝置是否正常）、行駛速度限制（廠區(qū)限速5公里/小時）、載重要求（嚴(yán)禁超載及偏載）、特殊路段通行規(guī)則（交叉路口減速鳴笛、坡道慢行等）。規(guī)程需用步驟化語言描述，如“第一步：檢查叉車輪胎氣壓及有無裂紋；第二步：佩戴安全帽及防滑鞋；第三步：啟動前鳴笛警示”，便于從業(yè)人員理解和執(zhí)行。對于新工藝、新設(shè)備投用前，需組織專項培訓(xùn)并重新告知操作規(guī)程，確保從業(yè)人員掌握最新安全要求。

3.防護措施與應(yīng)急處置告知

企業(yè)需告知從業(yè)人員崗位必需的個人防護用品（PPE）類型及正確使用方法。例如，焊接崗位應(yīng)告知佩戴電焊面罩、防高溫手套、絕緣鞋，并說明“電焊面罩必須能過濾紫外線，面罩破損時立即更換”；粉塵作業(yè)崗位需告知佩戴防塵口罩，并演示“佩戴后需進行氣密性檢查，確保邊緣無漏氣”。應(yīng)急處置告知需包括：常見事故的應(yīng)急流程（如機械傷害事故的“停機-斷電-止血-送醫(yī)”四步法）、緊急疏散路線（現(xiàn)場需標(biāo)注疏散通道及集合點位置）、應(yīng)急聯(lián)系方式（內(nèi)部急救電話、120、消防電話等）。此外，應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，通過實操強化從業(yè)人員的應(yīng)急處置能力。

（二）外來人員告知內(nèi)容

1.臨時訪客告知

臨時訪客包括客戶、考察人員、面試應(yīng)聘者等，企業(yè)需在其進入作業(yè)區(qū)域前進行安全告知。告知重點包括：作業(yè)區(qū)域存在的通用風(fēng)險（如地面濕滑、車輛通行、高空墜物）、禁止行為（如擅自進入生產(chǎn)車間、觸摸設(shè)備、吸煙）、應(yīng)急集合點位置及疏散路線。例如，“廠區(qū)主干道有機動車輛通行，請靠右行走并注意避讓；生產(chǎn)車間內(nèi)有高速運轉(zhuǎn)設(shè)備，嚴(yán)禁靠近或操作”。告知方式可采用口頭說明配合發(fā)放《訪客安全須知》手冊，手冊中需附廠區(qū)平面圖及風(fēng)險點分布圖，便于訪客快速了解環(huán)境。

2.施工作業(yè)人員告知

對于進入廠區(qū)進行安裝、維修、施工等作業(yè)的外來施工隊，企業(yè)需進行專項安全告知。告知內(nèi)容應(yīng)包括：施工區(qū)域的具體風(fēng)險（如動火作業(yè)的火災(zāi)風(fēng)險、有限空間作業(yè)的窒息風(fēng)險）、交叉作業(yè)的安全協(xié)調(diào)要求（如與生產(chǎn)區(qū)域的隔離措施）、施工機具的安全使用規(guī)范（如電焊機接地要求、腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）。同時，需明確雙方安全責(zé)任，如“施工方需確保作業(yè)人員持證上崗（如特種作業(yè)操作證），企業(yè)方提供安全作業(yè)條件及必要的防護用品”。告知后需雙方簽字確認(rèn)，并將告知內(nèi)容納入施工安全管理協(xié)議。

3.設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)人員告知

設(shè)備供應(yīng)商上門安裝、調(diào)試或維修設(shè)備時，企業(yè)需告知其廠區(qū)安全管理制度及作業(yè)區(qū)域特殊要求。例如，“設(shè)備調(diào)試區(qū)域需設(shè)置警戒線，非調(diào)試人員不得入內(nèi)”“維修時必須執(zhí)行‘上鎖掛牌’制度，確保設(shè)備斷電后才能操作”。此外，需告知供應(yīng)商服務(wù)人員本企業(yè)的應(yīng)急聯(lián)系方式及現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，以便發(fā)生意外時及時協(xié)調(diào)處理。對于涉及高風(fēng)險的作業(yè)（如高壓設(shè)備維修），企業(yè)應(yīng)安排專人全程監(jiān)護，確保供應(yīng)商人員遵守安全規(guī)定。

（三）相關(guān)方告知內(nèi)容

1.承包商告知

承包商包括長期合作的工程承包商、物流承包商等，企業(yè)需在合同簽訂前及作業(yè)過程中進行持續(xù)安全告知。合同簽訂前的告知應(yīng)包括：企業(yè)的安全管理體系要求（如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況、事故考核機制）、作業(yè)環(huán)境的主要風(fēng)險（如危險化學(xué)品存儲區(qū)域、特種設(shè)備分布）、承包商需具備的安全資質(zhì)（如安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員證書）。作業(yè)過程中的告知則需針對具體任務(wù)，如“物流承包商在裝卸區(qū)作業(yè)時，需遵守車輛限速規(guī)定，貨物堆放高度不得超過1.5米，并采取防傾倒措施”。企業(yè)應(yīng)定期對承包商作業(yè)情況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知并督促整改。

2.客戶告知

客戶購買或使用企業(yè)產(chǎn)品時，需告知產(chǎn)品安全使用注意事項及風(fēng)險防范措施。例如，銷售工業(yè)機械設(shè)備的客戶，需告知“設(shè)備運行時嚴(yán)禁將手伸入危險區(qū)域，定期檢查制動系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異常立即停機”；銷售家用電器的客戶，需告知“使用前確認(rèn)電壓與設(shè)備額定電壓一致，嚴(yán)禁濕手操作電源插頭”。告知方式可通過產(chǎn)品說明書、安全標(biāo)簽、客服電話等渠道實現(xiàn)，對于高風(fēng)險產(chǎn)品（如壓力容器、易燃易爆品），還需提供專項安全培訓(xùn)視頻或操作演示。

3.合作伙伴告知

合作伙伴包括供應(yīng)商、分銷商等，企業(yè)在供應(yīng)鏈合作中需告知安全責(zé)任及協(xié)作要求。例如，原材料供應(yīng)商需告知“運輸危險化學(xué)品時需遵守《危險貨物道路運輸規(guī)則’，提供化學(xué)品安全技術(shù)說明書（MSDS）”；分銷商需告知“產(chǎn)品存儲倉庫需配備消防器材，保持通風(fēng)干燥，嚴(yán)禁與禁忌物品混存”。企業(yè)應(yīng)建立安全信息共享機制，定期向合作伙伴通報行業(yè)安全事故案例及安全改進措施，推動供應(yīng)鏈整體安全水平提升。

三、告知形式與流程

（一）書面告知形式

1.告知書模板設(shè)計

企業(yè)需根據(jù)不同崗位特性定制標(biāo)準(zhǔn)化告知書模板，包含核心要素：風(fēng)險點清單（附示意圖）、操作步驟分解圖、應(yīng)急處置流程圖、緊急聯(lián)系方式。模板采用圖文結(jié)合形式，如機械操作崗位配以設(shè)備危險部位標(biāo)識圖，高處作業(yè)崗位標(biāo)注安全帶正確佩戴示意圖。文本語言需簡潔通俗，避免法律術(shù)語堆砌，例如將“機械傷害風(fēng)險”表述為“旋轉(zhuǎn)部件可能卷入衣物導(dǎo)致受傷”。模板需經(jīng)法務(wù)部門審核，確保每項風(fēng)險提示均有對應(yīng)法規(guī)依據(jù)。

2.簽字確認(rèn)機制

書面告知實行“雙簽制”：從業(yè)人員簽字確認(rèn)已閱讀理解，安全負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)內(nèi)容完整。告知書一式兩份，企業(yè)留存原件備查，從業(yè)人員持復(fù)印件作為工作憑證。特殊崗位（如電工、焊工）需增加“風(fēng)險認(rèn)知測試”環(huán)節(jié)，測試不合格者不得上崗。告知書需注明生效日期及有效期，通常為年度更新，遇工藝變更或法規(guī)修訂時即時更新版本。

3.存檔與追溯管理

告知書采用電子化與紙質(zhì)雙軌存檔，電子檔案接入企業(yè)安全管理系統(tǒng)，設(shè)置查閱權(quán)限；紙質(zhì)檔案按部門分類編號存放，保存期限不少于3年。建立告知記錄臺賬，包含姓名、崗位、告知日期、版本號、簽字掃描件等字段，確?？勺匪葜辆唧w時間節(jié)點。定期開展告知檔案專項審計，核查完整性與時效性。

（二）電子告知形式

1.移動端應(yīng)用推送

企業(yè)開發(fā)安全告知APP或利用現(xiàn)有OA系統(tǒng)，實現(xiàn)定制化信息推送。新員工入職時自動推送崗位風(fēng)險視頻，如化工崗位播放“泄漏應(yīng)急演練”實況；作業(yè)前通過APP發(fā)送當(dāng)日風(fēng)險預(yù)警，如暴雨天氣推送“廠區(qū)積水路段繞行提示”。推送內(nèi)容支持語音播報，適應(yīng)一線員工碎片化學(xué)習(xí)場景。系統(tǒng)記錄員工閱讀時長及答題正確率，數(shù)據(jù)同步至安全考核模塊。

2.電子屏動態(tài)展示

生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置電子看板，實時更新安全警示信息：車間入口滾動播放“今日危險作業(yè)清單”，設(shè)備旁顯示操作步驟二維碼（掃碼可查看3D演示視頻）。班前會通過電子屏播放事故案例動畫，如“未斷電檢修導(dǎo)致觸電”模擬場景。電子屏內(nèi)容由安全部門每日更新，重要提示（如臨時停水停電）通過彈窗強制推送。

3.虛擬現(xiàn)實培訓(xùn)

高危作業(yè)采用VR技術(shù)進行沉浸式告知。如有限空間作業(yè)前，員工佩戴VR設(shè)備模擬“缺氧環(huán)境”體驗，系統(tǒng)實時監(jiān)測生理指標(biāo)；動火作業(yè)演練中，虛擬火焰會因操作失誤引發(fā)爆炸，強化風(fēng)險認(rèn)知。培訓(xùn)數(shù)據(jù)自動生成個人安全畫像，對反應(yīng)遲緩者推送專項微課。

（三）口頭告知形式

1.班前會告知

班組長每日開工前5分鐘進行口頭告知，采用“風(fēng)險-措施-責(zé)任人”三步法：

-風(fēng)險：“今天3號機更換皮帶，存在卷入風(fēng)險”

-措施：“必須執(zhí)行停機掛牌，由張師傅全程監(jiān)護”

-責(zé)任人：“李工負(fù)責(zé)檢查制動系統(tǒng)，王工確認(rèn)工具清點”

告知后提問“關(guān)鍵步驟是什么？”，員工回答正確方可開工。會議記錄由班組長簽字上傳至安全管理系統(tǒng)。

2.作業(yè)前現(xiàn)場告知

進入危險區(qū)域前，安全員進行“三點告知”：

-指向風(fēng)險點：“左上方管道有蒸汽泄漏”

-示范防護：“必須佩戴防燙手套”

-明確禁區(qū)：“黃色警戒線內(nèi)嚴(yán)禁停留”

告知過程由現(xiàn)場監(jiān)控錄像記錄，每周抽查視頻評估告知質(zhì)量。

3.應(yīng)急口頭告知

突發(fā)事故時，通過廣播系統(tǒng)采用“指令-路徑-集合點”模式告知：

-指令：“B車間人員立即停止作業(yè)”

-路徑：“從東門疏散，走消防通道”

-集合點：“籃球場集合清點人數(shù)”

廣播配備備用電源，每月測試音量覆蓋范圍及清晰度。

（四）告知流程管理

1.告知時機選擇

-入職告知：員工報到首日完成，包含企業(yè)安全文化及通用風(fēng)險

-作業(yè)前告知：每班開工前或任務(wù)變更時

-季節(jié)性告知：雨季前推送防汛要點，冬季強調(diào)防凍措施

-臨時告知：設(shè)備故障維修時即時告知臨時風(fēng)險

2.流程閉環(huán)控制

建立“告知-確認(rèn)-反饋-改進”閉環(huán)機制：

-告知：多渠道同步推送

-確認(rèn)：簽字/答題/錄像記錄

-反饋：員工通過APP提交疑問，24小時內(nèi)答復(fù)

-改進：每月分析告知漏洞，如某崗位風(fēng)險認(rèn)知率低于80%，增加實操培訓(xùn)

3.監(jiān)督與考核

安全部門每月開展告知效果評估：

-隨機提問員工崗位風(fēng)險，正確率需達(dá)100%

-檢查告知書簽字日期與實際入職日期一致性

-分析事故報告，確認(rèn)是否因告知缺失導(dǎo)致

評估結(jié)果納入部門安全績效考核，連續(xù)3個月未達(dá)標(biāo)者啟動問責(zé)。

四、執(zhí)行保障機制

（一）責(zé)任體系構(gòu)建

1.管理層責(zé)任

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人需簽訂《安全告知責(zé)任書》，明確告知工作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)。分管安全副總牽頭制定年度告知計劃，每月召開專題會議通報執(zhí)行情況。各部門負(fù)責(zé)人需將告知內(nèi)容納入部門例程，生產(chǎn)部門經(jīng)理每日檢查班前會告知記錄，人力資源部在員工轉(zhuǎn)正考核中增加告知內(nèi)容掌握情況。

2.執(zhí)行層責(zé)任

安全管理部門配備專職告知管理員，負(fù)責(zé)模板更新、檔案管理及效果評估。班組長作為一線告知第一責(zé)任人，每日開工前必須完成口頭告知并簽字確認(rèn)。設(shè)備管理員在設(shè)備調(diào)試前向操作員發(fā)放專項告知書，演示關(guān)鍵操作步驟。

3.監(jiān)督層責(zé)任

成立安全告知監(jiān)督小組，由工會代表、員工代表及外部專家組成。采取“四不兩直”方式抽查告知記錄，每季度通報典型問題。對隱瞞告知缺失導(dǎo)致事故的部門，實行“一票否決”制，取消年度評優(yōu)資格。

（二）資源保障措施

1.人員配置

按員工總數(shù)1:50比例配備專職安全告知員，要求具備三年以上現(xiàn)場經(jīng)驗。每年開展兩次專項培訓(xùn)，內(nèi)容包括風(fēng)險辨識技巧、溝通話術(shù)設(shè)計、應(yīng)急演練組織。新入職告知員需通過“情景模擬考核”，例如模擬向不識字員工解釋操作規(guī)程。

2.經(jīng)費保障

設(shè)立安全告知專項基金，按年營業(yè)額0.5%計提。資金用于：告知書印刷（每季度更新版本）、電子設(shè)備采購（車間電子屏每三年更換）、VR設(shè)備維護（高危作業(yè)場景專用）。建立經(jīng)費使用臺賬，接受審計部門季度檢查。

3.技術(shù)支持

引入智能安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)告知記錄自動歸檔。系統(tǒng)具備風(fēng)險預(yù)警功能，當(dāng)檢測到連續(xù)三天未完成告知的班組，自動向安全主管發(fā)送提醒。開發(fā)移動端告知APP，支持語音播報和方言轉(zhuǎn)換，滿足特殊群體需求。

（三）監(jiān)督評估機制

1.日常監(jiān)督

建立“三級檢查”制度：

-班組自查：每日開工前檢查告知書簽字完整性

-車間巡查：每周抽查員工對風(fēng)險點的復(fù)述準(zhǔn)確率

-公司督查：每月覆蓋所有部門，重點核查高風(fēng)險崗位

檢查結(jié)果與班組安全績效掛鉤，連續(xù)三次達(dá)標(biāo)班組發(fā)放“安全流動紅旗”。

2.效果評估

采用“三維評估法”：

-知識維度：每季度組織閉卷測試，80分以下人員需復(fù)訓(xùn)

-行為維度：觀察員工操作規(guī)范性，記錄未按告知要求執(zhí)行的行為

-結(jié)果維度：統(tǒng)計告知后相關(guān)事故發(fā)生率變化

評估結(jié)果形成《安全告知效能報告》，作為管理層決策依據(jù)。

3.閉環(huán)改進

對評估發(fā)現(xiàn)的問題實施“五步整改”：

1.問題登記：建立《告知缺陷臺賬》

2.原因分析：采用“5Why”法追溯根源

3.制定方案：明確整改責(zé)任人及時間節(jié)點

4.實施整改：例如告知書晦澀難懂，則組織員工代表參與改寫

5.效果驗證：三個月后重新評估該問題發(fā)生率

（四）動態(tài)更新機制

1.風(fēng)險變更響應(yīng)

當(dāng)發(fā)生以下情況時，24小時內(nèi)啟動告知更新：

-新設(shè)備投產(chǎn)：由設(shè)備部提供操作手冊，安全部補充風(fēng)險提示

-工藝調(diào)整：技術(shù)部門提交變更申請，同步修訂相關(guān)告知內(nèi)容

-事故教訓(xùn)：分析事故報告，針對性增加防范措施

更新后的告知書需標(biāo)注“最新版本”標(biāo)識，舊版自動失效。

2.周期性修訂

每年12月開展全面修訂：

-收集法規(guī)更新信息（如新修訂的《安全生產(chǎn)法》）

-匯總員工反饋意見（設(shè)置“告知建議箱”）

-對標(biāo)行業(yè)最佳實踐（組織標(biāo)桿企業(yè)交流）

修訂過程邀請一線員工代表參與，確保內(nèi)容貼近實際。

3.版本控制

實行“三級版本管理”：

-試行版：小范圍測試，標(biāo)注“待驗證”

-正式版：全公司推行，標(biāo)注“生效日期”

-備份版：歷史版本存檔，保留三年便于追溯

所有版本需經(jīng)安全總監(jiān)審批發(fā)布，嚴(yán)禁私自修改。

（五）文化滲透策略

1.宣傳教育

開展“安全告知月”活動：

-張貼漫畫版告知流程圖于食堂、宿舍等區(qū)域

-播放“我的告知故事”短視頻，由員工講述親身經(jīng)歷

-舉辦告知知識競賽，設(shè)置“最佳記憶獎”

2.激勵引導(dǎo)

建立“安全告知積分制”：

-完成告知任務(wù)得基礎(chǔ)分

-提出改進建議加獎勵分

-無告知事故記錄額外加分

積分可兌換防護用品或帶薪休假，年度積分前三名授予“安全衛(wèi)士”稱號。

3.氛圍營造

在生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置“告知文化墻”：

-展示優(yōu)秀告知書案例

-公示告知達(dá)標(biāo)班組

-記錄安全警示格言（如“一次告知，終身受益”）

每月更新內(nèi)容，保持視覺新鮮感。

五、風(fēng)險分級管控與差異化告知

（一）風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn)

1.分級依據(jù)

風(fēng)險分級主要依據(jù)事故發(fā)生的可能性、后果嚴(yán)重程度及暴露頻率三個維度?？赡苄苑譃椤皹O不可能”“不太可能”“可能”“很可能”四級；后果嚴(yán)重程度從“輕微傷害”到“多人死亡”分為五級；暴露頻率則按“每月一次”“每周一次”“每日多次”劃分。例如，化工企業(yè)的反應(yīng)釜操作風(fēng)險，因涉及高溫高壓且事故后果嚴(yán)重，即使發(fā)生概率較低，仍被定為最高風(fēng)險等級。建筑工地的高處作業(yè)風(fēng)險，因墜落后果嚴(yán)重且每日多次暴露，同樣屬于高風(fēng)險等級。

2.等級劃分

將風(fēng)險劃分為紅、橙、黃、藍(lán)四級，分別對應(yīng)重大、較大、一般、低風(fēng)險。紅色風(fēng)險指可能導(dǎo)致群死群傷或重大財產(chǎn)損失的作業(yè)，如礦山井下爆破、危化品儲罐區(qū)作業(yè)；橙色風(fēng)險指可能導(dǎo)致重傷或較大財產(chǎn)損失的作業(yè)，如大型設(shè)備吊裝、受限空間作業(yè)；黃色風(fēng)險指可能導(dǎo)致輕傷或一般財產(chǎn)損失的作業(yè)，如普通機床操作、臨時用電作業(yè)；藍(lán)色風(fēng)險指風(fēng)險較低的日常作業(yè)，如辦公區(qū)域清潔、文件整理。分級結(jié)果需經(jīng)安全管理部門審核并公示，確保全員知曉。

3.動態(tài)評估

建立風(fēng)險動態(tài)評估機制，每季度組織一次全面評估。評估采用“現(xiàn)場核查+數(shù)據(jù)分析”方式：安全員現(xiàn)場檢查作業(yè)環(huán)境，結(jié)合近一年事故統(tǒng)計、隱患排查記錄及員工反饋，調(diào)整風(fēng)險等級。例如，某企業(yè)因新增自動化設(shè)備，減少了人工操作，將原橙色風(fēng)險崗位降為黃色風(fēng)險；另一企業(yè)因暴雨導(dǎo)致廠區(qū)積水，臨時將倉庫區(qū)域風(fēng)險等級從黃色提升至橙色。評估結(jié)果需在24小時內(nèi)更新告知內(nèi)容。

（二）差異化告知策略

1.高風(fēng)險告知重點

紅色和橙色風(fēng)險崗位實行“全流程告知”，包含三個核心環(huán)節(jié)：上崗前的專項培訓(xùn)，需通過實操考核方可上崗；作業(yè)前的現(xiàn)場確認(rèn)，安全員逐項檢查防護措施落實情況；作業(yè)中的實時監(jiān)控，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)抽查操作規(guī)范性。例如，電焊作業(yè)前，告知內(nèi)容需明確“必須佩戴面罩、清理周邊易燃物、設(shè)置滅火器”，并現(xiàn)場演示“先檢查焊機接地再啟動”的步驟。告知頻次為每日開工前必講，每周組織一次事故案例復(fù)盤。

2.中風(fēng)險告知方式

黃色風(fēng)險崗位采用“簡化告知+定期強化”模式。告知內(nèi)容聚焦關(guān)鍵風(fēng)險點，如普通機床操作只需告知“禁止戴手套操作”“長發(fā)需盤起”等核心要求。告知形式以書面告知為主，在崗位張貼“風(fēng)險提示卡”，標(biāo)注“今日風(fēng)險：刀具旋轉(zhuǎn)區(qū)域，注意避讓”。每月開展一次集中培訓(xùn)，結(jié)合近期行業(yè)內(nèi)類似事故案例，強化員工風(fēng)險意識。例如，某機械加工企業(yè)每月第一個周一組織“安全十分鐘”，由班組長講解一個典型事故原因及防范措施。

3.低風(fēng)險簡化告知

藍(lán)色風(fēng)險崗位實行“基礎(chǔ)告知+自主提醒”策略。告知內(nèi)容僅包含通用安全要求，如“保持通道暢通”“正確使用辦公設(shè)備”。告知方式以新員工入職培訓(xùn)為主，發(fā)放《安全手冊》供隨時查閱。日常管理中，鼓勵員工通過“安全隨手拍”反饋隱患，對提出有效建議的給予獎勵。例如，某企業(yè)辦公區(qū)設(shè)置“安全建議箱”，員工發(fā)現(xiàn)電源插座老化后及時報告，避免了觸電事故，該員工獲得“安全之星”稱號。

（三）動態(tài)調(diào)整機制

1.觸發(fā)條件

出現(xiàn)以下情況時，需重新評估風(fēng)險等級并調(diào)整告知內(nèi)容：工藝流程變更，如新增自動化設(shè)備替代人工操作；事故或未遂事件發(fā)生后，如某企業(yè)因叉車碰撞事故，將廠區(qū)車輛行駛風(fēng)險等級從黃色提升至橙色；法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)更新，如新《安全生產(chǎn)法》實施后，將有限空間作業(yè)風(fēng)險等級從黃色提升至橙色；季節(jié)性變化，如夏季高溫期間，將戶外作業(yè)風(fēng)險等級臨時提升一級。

2.調(diào)整流程

風(fēng)險等級調(diào)整遵循“評估-告知-驗證”三步流程。首先由安全管理部門牽頭，組織生產(chǎn)、技術(shù)、工會等部門聯(lián)合評估，形成《風(fēng)險調(diào)整報告》；其次在24小時內(nèi)完成告知內(nèi)容更新，高風(fēng)險崗位需重新組織培訓(xùn)并考核；最后通過現(xiàn)場抽查和員工訪談驗證告知效果，確保員工理解新要求。例如，某企業(yè)因工藝調(diào)整將焊接風(fēng)險等級從橙色降為黃色，安全員在更新告知書后，隨機抽查5名員工，詢問“新告知內(nèi)容與之前有何不同”，全部回答正確后確認(rèn)調(diào)整生效。

3.驗證方法

建立“三級驗證”機制：班組級驗證由班組長每日開工前抽查員工對風(fēng)險點的掌握情況，如“今天的主要風(fēng)險是什么？如何防范？”；車間級驗證由安全員每周組織一次現(xiàn)場模擬演練，觀察員工應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險的處置能力；公司級驗證由安全總監(jiān)每季度組織一次“盲測”，隨機選取不同崗位員工，模擬風(fēng)險場景測試其反應(yīng)速度和措施正確性。驗證結(jié)果納入部門安全績效考核，連續(xù)三次驗證不達(dá)標(biāo)的崗位，需重新開展全員培訓(xùn)。

六、應(yīng)急告知與事故響應(yīng)

（一）應(yīng)急預(yù)案告知

1.預(yù)案內(nèi)容可視化

企業(yè)將應(yīng)急預(yù)案轉(zhuǎn)化為圖文并茂的《應(yīng)急告知手冊》，放置于車間入口、休息區(qū)等顯眼位置。手冊采用分色設(shè)計：紅色代表火災(zāi)，藍(lán)色代表觸電，黃色代表化學(xué)品泄漏。每種事故類型包含三要素：

-初始處置流程（如“小火情：立即使用就近滅火器；大火情：按下手動報警器并撤離”）

-疏散路線圖（標(biāo)注箭頭方向及安全集合點位置）

-應(yīng)急物資分布（如AED設(shè)備、急救箱、洗眼器的具體位置）

手冊每季度更新一次，確保與最新預(yù)案同步。

2.重點崗位專項預(yù)案

針對高風(fēng)險崗位制定“口袋應(yīng)急卡”，尺寸為信用卡大小，便于隨身攜帶。例如：

-電焊工應(yīng)急卡：

“1.火災(zāi)：關(guān)閉氣閥→用防火毯覆蓋→撤離

2.觸電：立即切斷電源→用絕緣物挑開電線→撥打120

3.集合點：廠區(qū)籃球場”

卡片背面印有緊急聯(lián)系人電話，包含主管、安全員、醫(yī)院急診室號碼。

3.預(yù)案培訓(xùn)演練

每月開展一次“無腳本”應(yīng)急演練，模擬真實事故場景。例如：

-模擬化學(xué)品泄漏：

1.操作員按下緊急停止按鈕

2.廣播系統(tǒng)播報“B車間發(fā)生泄漏，請非相關(guān)人員從西門撤離”

3.應(yīng)急小組穿戴防護裝備進入現(xiàn)場處置

演練后員工需填寫《應(yīng)急認(rèn)知反饋表》，記錄對告知內(nèi)容的理解程度。

（二）事故現(xiàn)場告知

1.廣播系統(tǒng)分級響應(yīng)

建立三級廣播告警機制：

-一級預(yù)警（一般事故）：

“請注意！3號車間發(fā)生小范圍機械故障，請附近人員暫時撤離至安全區(qū)域”

-二級預(yù)警（較大事故）：

“緊急通知！A區(qū)域發(fā)生化學(xué)品泄漏，請所有人員立即從東側(cè)通道撤離，勿乘坐電梯”

-三級預(yù)警（重大事故）：

“最高級別警報！全廠區(qū)立即停產(chǎn)，所有人按疏散路線撤離至籃球場集合”

廣播配備獨立供電系統(tǒng)，確保斷電后持續(xù)運行。

2.現(xiàn)場指揮告知

事故現(xiàn)場設(shè)置臨時指揮點，由安全負(fù)責(zé)人佩戴紅袖章統(tǒng)一指揮。告知采用“三點式”口令：

-指向危險源：“泄漏點在東南角，黃色警戒線內(nèi)禁止進入”

-指明行動：“請張三組負(fù)責(zé)切斷上游閥門，李四組準(zhǔn)備吸附材料”

-強調(diào)禁忌：“未佩戴防毒面具者不得進入現(xiàn)場”

指揮過程由無人機實時拍攝，確保信息傳遞無死角。

3.傷員處置告知

對傷員實施“雙告知”：

-對傷者：“您可能存在骨折，請勿移動，救護人員馬上到達(dá)”

-對救援者：“該傷員有心臟病史，需準(zhǔn)備硝酸甘油”

急救箱旁張貼《常見傷情處置指南》，圖文演示止血、包扎等基礎(chǔ)操作。

（三）事后告知改進

1.事故分析告知

事故發(fā)生后48小時內(nèi)召開“全員復(fù)盤會”，采用“四步告知法”：

1.事實還原：播放監(jiān)控錄像，清晰展示事故發(fā)生過程

2.原因剖析：用魚骨圖展示“人、機、環(huán)、管”四類原因

3.責(zé)任認(rèn)定：明確直接責(zé)任人、管理責(zé)任人及改進措施

4.預(yù)防升級：更新相關(guān)崗位告知內(nèi)容，增加“類似事故防范條款”

復(fù)盤會記錄全員簽字確認(rèn)，形成《事故改進告知書》。

2.告知效果評估

建立“應(yīng)急告知五維度評估表”：

|評估維度|指標(biāo)示例|達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)|

|----------------|-----------------------------------|------------------|

|信息傳遞速度|從事故發(fā)生到廣播啟動時間|≤30秒|

|疏散完成率|集合點清點人數(shù)與在崗人數(shù)匹配度|100%|

|應(yīng)急物資使用|滅火器開啟成功率|≥95